Свой первый день в качестве официального безработного я провел в одной из лучших гостиниц в Токио, позволив себе как следует отдохнуть. И не только себе, коллективный разум тоже был максимально разгружен, отпущен на вольный выгул. Иногда всё же стоило снимать напряжение в системе, иначе можно было незаметно для себя выгореть, и потом долгое время бороться с последствиями.
На следующий день уже на свежую голову я приступил к планированию дальнейших действий. В целом для начала всё уже было готово, коллективный разум отобрал мне лучших сотрудников из числа тех, кого можно нанять как только так сразу. Оборудование для производства должна была обеспечить Азуми.
Оставалось только решить вопрос с первичной подготовкой — регистрация, съём офиса и прочие необходимые мелочи.
Собственно, следующие несколько дней ушли на организацию всего необходимого для начала работы. После чего я лично начал вербовку персонала.
Это было наиболее эффективным решением, ведь таким образом я не только закладывал основу для лояльности к себе и компании, но мог куда лучше узнать своих сотрудников ещё до приёма на работу. Всё же одно дело когда получаешь сухой отчёт, и совсем другое, когда видишь всё необходимое лично.
По итогу пришлось потратить на все эти действия всю следующую неделю после увольнения, но результат того стоил. Компания была официально зарегистрирована, офис и оборудование для исследований ждали открытия, а персонал рвался в бой, заряженный моим энтузиазмом.
Всего для начала я нанял дюжину человек, лучших из лучших, из тех, кто до сих пор не раскрыл свой потенциал.
Денег от выполненного контракта должно было хватить в лучшем случае на полгода работы, а то и меньше, но этого было вполне достаточно. Ведь я отлично знал, в какую сторону нужно вести разработки, и многое из того что будет в итоге, создал сам. Сотрудникам же требовалось только вникнуть во всё это и довести до конца, под моим началом получив необходимый опыт.
Закончив с предварительной подготовкой, я решил всё же навестить Азуми, которая на удивление проявила тактичность и не дёргала меня всю прошедшую неделю.
Забавно, но это был первый раз, когда я пришел в Ямамото Корп без сопровождения её охраны. И как ни странно, меня там ждали, и сразу же выдали разрешение на вход.
На этот раз я уже более чем спокойно поднимался на лифте, ведь угрозы для жизни не было в любом случае. Мой телекинез достиг того уровня силы, когда даже крушение с сотого этажа можно пережить без последствий, если успеть вовремя среагировать. А я в своей реакции был более чем уверен.
Разумеется, Азуми как и всегда была в своей любимой сауне, и мне вновь пришлось переодеться в подходящий «костюм». Но зато я теперь уже был не тот что прежде, и даже в таких условиях вряд-ли уступал воднице по силе. Что разумеется не было поводом её недооценивать, ведь даже в этом мире, личная сила не была главным показателем.
— Наконец-то ты решил и ко мне заглянуть, Хун Чай-кун, — сразу же обратилась ко мне Азуми, стоило мне показаться внутри сауны. — Я уж было подумала, что ты про меня забыл!
— Не дождешься, Азуми-тян, про тебя я ещё долго не забуду, — усмехнулся я. — Нам в ближайшее время предстоит много совместной работы!
Глава 7
— Честно говоря, я до последнего момента не была уверена, что всё это всерьёз, — пристально посмотрела на меня Азуми. — Слишком уж внезапно всё получилось, но смотря на тебя сейчас, я понимаю что это был правильный выбор, дать тебе шанс на сотрудничество.
— Иного и быть не могло, — усмехнулся я. — И это только начало наших деловых отношений, так что прибереги восторги на потом, успеешь ещё удивиться, и не раз.
— Очень на это надеюсь, — улыбнулась японка. — Итак, когда же тебе понадобится моя помощь? Надеюсь, ты не хочешь заставить меня ждать годами, когда у тебя на руках не появятся первые результаты исследований?
— Не позже, чем через три месяца, — прикинул я примерный темп работы. — А возможно даже и раньше, но настолько сильно загадывать не буду.
— А ты не перестаёшь удивлять, Хун Чай-кун, — усмехнулась Азуми. — Это ты правильно сказал, если ты и правда сможешь реализовать такой план всего за несколько месяцев, это будет удивительно. Даже твое достижение с должностью лучшего сотрудника, за какой-то месяц, будет казаться мелочью.
— Сказать по правде, для меня скорее всего куда проще будет реализовать этот конкретный план, чем в сравнении ещё раз с нуля получить должность лучшего сотрудника, — ухмыльнулся я. — Так что, давай не будем пока о делах. Во всяком случае, не об этих. Как там ситуация на рынке…
Разумеется, я не мог не воспользоваться связями с одной из самых осведомленных директоров компании Ямамото. Сведения по теме, такие как предполагаемый спрос, рынки сбыта, конкуренты и методы ведения бизнеса в этой сфере, были для меня сейчас особенно важны.
Так задержался я у неё довольно надолго, заодно окончательно переводя наши отношения в разряд дружеских. Учитывая ситуацию, можно было конечно зайти и куда дальше, но я всё же старался разделять отношения и работу.
Да и иметь действительно близкие отношения куда приятнее с теми, на ком я не использовал ментал, ведь в случае промывки я в любом случае искажал восприятие человека обо мне. А начинать с обмана мне не хотелось — деловые и дружеские отношения не в счёт. Ведь в таких отношениях между людьми в любом случае центральное место занимает выгода, пусть и далеко не всегда материальная. Получать удовольствие от общения, это тоже выгода.
Обсудив всё необходимое с Азуми, я наконец приступил к запуску своего проекта. Следующие несколько дней прошли в привычном для меня ударном режиме. Нужно было объяснить сотрудникам буквально всё необходимое, и проконтролировать, чтобы их эффективность была на возможном максимуме.
Как я и собрался, первый продукт моей компании был рассчитан на самого массового потребителя — обычного человека. Даже в этом мире, где одаренных людей хотя бы с разрядом Эталона было не меньше половины населения, обычных работяг и условных домохозяек было огромное количество.
А учитывая, что у каждого человека в теории была возможность при упорной работе стать Эталонцем и едва-ли не разом избавиться от множества побочных эффектов не самой здоровой жизни, за здоровьем простых людей мало кто следил.
Конечно, здравоохранение здесь, в Японии, было на довольно высоком уровне, хотя на мой взгляд даже здесь назревала серьёзная проблема. Ведь при всей эффективности одаренных медиков, стоили их услуги очень недешево, и а обычным людям нужно было не «лучшее», а просто хорошее.
Взять хотя бы ту же местную систему вызова скорой помощи — судя по статистике, ей пользовались за всю жизнь от силы несколько процентов японцев. Ведь если ты не умираешь, буквально, вызывать скорую нельзя. Иначе штраф, да такой, что иному работяге по ощущениям наверняка дешевле и правда помереть.
Особенно меня в этом плане удивляла парадоксальная ситуация с проверкой степени «умирания». К моменту прибытия скорой пациент должен быть без сознания, или же с явными признаками повреждений и травм.
Нередко бывали случаи, когда несчастный не успевал упасть в обморок — ведь стоит отдать должное, скорая прибывала за считанные минуты — и даже в довольно тяжёлом случае влетал на крупный штраф.
При этом как и в любом другом мире, основная смертность была от заболеваний сердечно-сосудистой системы, и здесь с этим всё было довольно печально. Ведь превентивные меры работали далеко не всегда.
Взять тот же стресс. Японцы всё своё детство проводили в поистине стерильных условиях, и обычно не были к тому, что ближайшие десятилетия их жизни будут связаны с таким стрессом, какой удаётся пережить далеко не каждому.
И это ещё не говоря переработках, попытках угнаться за одаренными коллегами, и прочими моментами, которые определенно не идут на пользу здоровью.
Как итог, спрос на продукцию, способную снизить негативное воздействие такой жизни, огромен. Я же благодаря своим знаниям и силе технологий мог дать этому миру препарат, который выводил здоровье любого обычного человека на уровень Эталонца. И при этом стоимость должна была быть доступной если не каждому, то большинству.
Разумеется, работать себе в убыток я не собирался, и потому в самом начале моими услугами смогут воспользоваться только самые зажиточные из обычных людей. Которых среди местных богачей не так и мало, ведь далеко не все дети и родственники успешных глав корпораций тоже становятся успешными одаренными. И это только одна, не самая большая часть потенциальных потребителей.
К слову сказать, все мои сотрудники компании на текущий момент были самыми обычными людьми, хотя и с огромным нераскрытым потенциалом. И как для разработчиков такого уникального препарата, разумеется я обещал им возможность использовать его для своих нужд.
Для меня не было потерей выдать поблажки своим людям, и их семьям, тем самым дополнительно повышая их мотивацию и лояльность к себе. Да и говоря немного цинично, я тем самым мог продлить срок их жизни, тем самым дополнительно закладывая потенциал на будущее.
Ведь несмотря на их скрытые таланты, сейчас они были обычными людьми, а под моим влиянием им в ближайшее время святили такие переработки, на которые они только были способны.
Во-первых, это нужно было для того, чтобы как можно быстрее начать производство препарата, ведь перед собственно производством, требовалось пройти ещё множество разных проверок. Во-вторых, под моим влиянием и в таких условиях, их становление одаренными было вопросом времени, причём довольно короткого времени. И это не говоря уже о том, что я собирался почерпнуть немало опыта после работы с Возвышением.
Собственно, после того как все процессы были налажены, а на всё это ушло порядка месяца с момента моего увольнения, я связался с Акаминэ. У меня как раз подходил момент, когда я должен был перейти на качественно новый уровень, а именно получить разряд Идеала.