Но вот если мы подадим свою заявку в Германию больше чем через год, например 15 сентября, то тогда этим днем приоритет нам и поставят. И тут уже патент достанется тому немцу, потому что его приоритет будет более ранним.
А если мы успели получить патент в России по заявке от 15 августа и подали заявку в Германию позже, чем через год, то откажут и немцу, и нам: для Германии это решение не будет новым, потому что оно уже опубликовано в России. Да, публикация наша и патент наш — ну и что, решение все равно не новое.
Подача национальной заявки. Чтобы подать патентную заявку в другую страну, в большинстве случаев нужно обращаться к иностранным патентным поверенным.
Иностранный поверенный переводит заявку на нужный язык, заполняет документы по правилам своей страны и подает заявку. Дальше страна проводит свою экспертизу и принимает решение — выдать патент или отказать.
Получается, сколько стран, столько и делопроизводств: если изобретатель хочет патент в десяти странах, значит, десять поверенных будут работать над десятью заявками.
Некоторые страны объединяются в патентные союзы: например, есть европейский патент для стран Европы и евразийский патент для большинства стран СНГ. Изобретателю нужно будет пройти всего одну экспертизу, а выданный патент будет действовать на территории всех стран, входящих в этот союз.
Подача международной заявки. Зарубежное патентование — одно из самых дорогих удовольствий в интеллектуальной собственности. Пошлины, услуги поверенных и переводчиков могут обойтись изобретателю в тысячи долларов на каждую страну. Эти деньги есть смысл вкладывать только в те страны, где изобретатель понимает, как будет окупать вложения. Если такого понимания нет, то и смысла тратить деньги на зарубежное патентование тоже нет.
Проблема в том, что в начале пути изобретатель еще не знает, в каких странах ему пригодится патент, а в каких — нет. Конечно, у него есть год после подачи российской заявки, но даже этого времени может не хватить, чтобы принять взвешенное решение.
Чтобы решить эту проблему, еще в прошлом веке страны заключили Договор о патентной кооперации, сокращенно — РСТ, (Patent Cooperation Treaty). Сейчас к этому договору присоединились почти все страны в мире[372].
Работает система так. Изобретатель в первый год после подачи заявки в своей стране подает одну международную заявку в свое ведомство. Тут необязательно ждать полгода, пока Роспатент проверит заявку на секреты, такую заявку можно подавать сразу.
В этой заявке изобретатель указывает те страны, которые могут заинтересовать его в будущем для получения патента. Учитывая, что никаких дополнительных пошлин за их число здесь не платят, обычно указывают просто все страны разом.
Дальше Роспатент пересылает международную заявку в ВОИС. На ее основании все страны фиксируют приоритет изобретателя, и этот приоритет сохраняется в течение 30 месяцев с даты подачи первой заявки. Где-то сроки чуть меньше, где-то чуть больше, но в большинстве стран — 30 месяцев.
Дальше, когда изобретатель решит получать патенты в конкретных странах, ему нужно будет не подавать отдельные заявки, а перевести международную заявку на национальную фазу в выбранную страну. Этот процесс проще и дешевле, чем обычная подача прямой заявки.
Для перехода на нацфазу изобретатель обращается к поверенным нужной страны, они делают документы и подают их в свое патентное ведомство. Дальше процедура идет как обычно: ведомство страны проводит экспертизу и выдает патент, если все в порядке.
Как видите, никаких международных патентов по этой системе не получают, да и обычных патентов тоже. По большому счету, международная патентная заявка — это вообще не заявка на получение патента, а, скорее, запрос приоритета, который нужен для того, чтобы страны дали изобретателю больше времени на «подумать».
Но и это уже немало: при обычной процедуре изобретателю нужно было разослать заявки по разным странам за год, а теперь у него есть целых два с половиной. Все это время он может ездить по конференциям, общаться с инвесторами и думать, в каких странах ему нужен патент, а в каких все-таки нет. Вполне может быть, что за это время он найдет компанию, которая захочет купить его разработку и возьмет все дальнейшее патентование на себя.
Если вы собираетесь всерьез заняться патентованием за рубежом, ныряйте за подробностями по ссылке:
— Обидно, но выгодно: ВОИС снижает в десять раз пошлины для изобретателей из России и других «наименее развитых стран».
— Зачем нужны международная предварительная экспертиза и международный патентный поиск, если они не обязывают государства выдавать патенты изобретателям?
— Гордимся Роспатентом: на весь мир всего два десятка ведомств, уполномоченных проводить международную предварительную экспертизу, и наши среди них.
— Быстро и бесплатно: как работает ускоренное патентное производство Patent Prosecution Highway.
— Анализ патентной чистоты: разбираемся, как обстоят дела в каждой отдельно взятой стране.
Управление нематериальными активами
Давайте в конце книги обобщим все, о чем говорили в прошлых главах. Мы разобрали много деталей, и сейчас пришло время сложить кусочки в единую картину.
Если посмотреть на любую компанию с высоты птичьего полета, можно разделить всю ее активность на пять больших сфер:
продукт — что компания продает и как она это производит;
бренд — как компания выделяет себя и свой продукт на рынке;
маркетинг — как компания привлекает внимание людей;
продажи — как компания превращает людей в покупателей;
организация — по каким правилам живет компания и ее сотрудники.
Почти в каждой из этих сфер прячется какая-то интеллектуальная собственность, которая помогает компании зарабатывать больше, а тратить меньше.
Теперь соберем все, что знаем, в одну таблицу. Она большая, но я не рассчитываю, что кто-то возьмет и запомнит ее содержание с ходу. Скорее это такой навигатор интеллектуальных прав: сверьтесь с ним и выпишите себе в заметки то, что в вашем случае важно защитить сейчас и в ближайшем будущем.
Наверняка моя таблица не исчерпывающая и вы сами найдете, что сюда можно добавить. Тогда вот главный вопрос, ответ на который поможет вам найти интеллектуальную собственность в своей компании: что отличает вас от конкурентов?
На него можно посмотреть снаружи: что отличает вас от конкурентов с точки зрения покупателей? Можно посмотреть и изнутри: за счет чего вам удается делать продукт лучше, быстрее и выгоднее?
В основе каждого вашего конкурентного преимущества, как правило, лежит какая-то интеллектуальная собственность. Ответы на эти вопросы помогут вам ее найти.
Есть подход, когда интеллектуальную собственность компании представляют в виде атомов.
Ядро каждого атома — это технология, которая дает пользу покупателю, например способ производства «умной» ткани, устройство гипсокартонного листа со встроенным нагревателем или даже просто рецепт вкусного кофе. Эта технология защищается с помощью патентов или секретов.
Вокруг ядра расположен слой выражения: внешняя форма, которую воспринимает человек при покупке продукта. Это выражение технологии защищает авторское право — дизайн продукта, его описание в рекламе, фотографии и видео.
И последний, внешний слой атома — это бренд, который помогает покупателю связать между собой продукт и его источник.
Получается, все конкурентные преимущества компании можно представить в виде атомов или цепочек «технология — выражение — бренд». Где-то эти цепочки будут пересекаться, где-то нет. Смысл этого подхода в том, чтобы помочь вам взглянуть на свою компанию с нового ракурса и найти интеллектуальную собственность там, где раньше вы ее не замечали.
Смотря на это многообразие, хочу сделать одну оговорку: юрист — это не менеджер, не предприниматель и не бизнесмен. Он, как правило, не умеет управлять интеллектуальной собственностью. У него нет для этого ни исходных данных, ни опыта, ни навыков. Юрист или поверенный может помочь вашему бизнесу с отдельными задачами, но вот всю картину в целом видите только вы.
Именно вы как предприниматель, который знает свое дело по-настоящему, можете оценить, в какие нематериальные активы стоит вкладывать деньги, а в какие — нет, что даст вам конкурентное преимущество и окупит вложения с лихвой, а что рискует оказаться пустой тратой денег. Юрист подскажет, но не решит это за вас.
Управление нематериальными активами компании состоит из нескольких направлений:
1. Анализ разработок компании: какие результаты нашего интеллектуального труда имеют для нас ценность?
2. Проверка и поиск: что из придуманного можно зарегистрировать или запатентовать?
3. Оценка перспектив вложений и рисков: в какие активы мы готовы вложиться, а чем, наоборот, можно пренебречь?
4. Получение исключительных прав: приводим в порядок договоры и остальные документы, подаем заявки, ведем дела, получаем патенты и свидетельства.
5. Коммерциализация: как интеллектуальные права помогут нам больше зарабатывать?
6. Защита: ищем нарушителей, оцениваем потери, решаем, есть ли смысл судиться, рассылаем претензии, обращаемся в госорганы и судимся.
7. Самоанализ: а не нарушаем ли мы чужие права?
Только часть этих процессов относится к юридической работе. Поэтому тут есть разделение на две роли:
1. Управляющий интеллектуальной собственностью (менеджер) — это человек, который решает, что регистрировать и зачем, определяет перспективность разработок на рынке, оценивает риски и потенциальную возвратность инвестиций в интеллектуальную собственность, принимает решения, ставит задачи по проверкам, регистрациям и защите. Он знает картину в целом.