Здесь важно вот что. Можно сколько угодно рассуждать о том, как должно быть в теории. Практика всегда отличается. И лучше запустить несовершенный процесс, исправляя его в движении, чем без толку топтаться на месте, рассуждая о том, как быть должно, при этом ничего не делая. Сколько ни умножай на ноль, его в итоге и получишь.
Потому что всегда самое трудное – начало, когда нет ничего и нужно провести непростую алхимическую процедуру – из ничего сделать нечто. Вопрос улучшения этого «нечто» – это уже вопрос технологии. Как выяснилось, тех, кто может создавать из ничего, пусть несовершенно, вкривь и вкось, с ошибками, но создавать! – единицы, тех, кто может потом исправлять, корректировать, критиковать и пользоваться созданным, – тьма.
Первоначальные попытки привлечь к работе в МГБ ДНР действующих на тот момент сотрудников СБУ, имеющих антикиевский настрой (а такие были), оказались абсолютно безуспешными. И это при том, что в начале революционных событий некоторые из них активно в этом содействовали. Мне удалось найти в Крыму одного из заместителей начальника Донецкого управления СБУ, который до этого вел себя достаточно пророссийски. Я предложил ему приехать в Донецк для разговора. Он согласился, но все попытки убедить его поучаствовать в создании МГБ ДНР оказались безрезультатными. Человек уехал в Крым. Контакт был сохранен только с небольшой группой его подчиненных, которые решились помогать, но «не светясь в штате». Лишь к концу сентября они осознают новую реальность и легализуются на регулярной службе.
Удостоверение министра госбезопасности ДНР
В итоге я оказался в забавной ситуации. У меня на руках был указ о создании МГБ и большое количество энтузиастов, желающих служить, но абсолютно не соответствующих критериям моего ведомства. Людей, имеющих соответствующую подготовку, вначале почти не было. Но ведь в нашей сфере деятельности недостаточно одного желания и готовности. Спецслужба предполагает определенный алгоритм действий, навыков, знаний, инструментов и подготовки.
Изначально у меня не было никакой инфраструктуры и необходимых средств. Служебный транспорт СБУ был либо вывезен, либо разграблен. Оружие разобрано по подразделениям ополчения. Здания заняты Стрелковым и «Востоком», не желающими их оставлять. Оперативные учеты и личные дела сотрудников вывезены или спрятаны. Спецтехника тоже отсутствовала. Не было даже нормативной базы.
Все необходимое пришлось воссоздавать заново. По ночам я писал приказы, первую минимальную нормативку, а днем работал с людьми. В дальнейшем подключу к написанию установочных документов нескольких местных ветеранов. С собой у меня была «флэшка» с материалами, которые остались от крымских событий до присоединения к России. Вот тут они и пригодились. За основу штата МГБ ДНР я первоначально взял штатное расписание, которое мы разработали для Службы безопасности Крыма. Первый макет удостоверения был оттуда же.
– Олег Николаевич! Удостоверения должны быть готовы завтра! И никаких пластиковых ламинированных карточек. Удостоверения должны быть книжкой!
– Андрей Юрьевич, завтра не получится! Типография, в которой мы планировали их напечатать… В общем, она возле железнодорожного вокзала… Вчера, когда была попытка прорыва укроповских танков, снаряд попал в типографию, хозяйка сегодня уехала из города…
– Ладно, ищите новую типографию.
Начальником отдела кадров я назначаю педантичного местного администратора Олега Казака. Больше никого нет вообще. В дальнейшем я сделаю его своим заместителем по кадрам. Его убьют во дворе его дома после того, как я сложу свои полномочия.
А пока я пытаюсь из ничего создать МГБ. Устанавливаем и ловим по городу бывший служебный транспорт СБУ. Выявляем места хранения документов и спецтехники, которую сотрудники не успели вывезти в Мариуполь. Ищем, изымаем и ставим на баланс оружие. Постепенно МГБ формируется. К концу сентября я смогу провести первую аттестацию в помещениях, которые отныне станут донецкой спецслужбой.
Со временем на связь стали выходить действующие сотрудники СБУ и других украинских спецслужб. Это был очень тонкий и щепетильный процесс.
С одной стороны, мы постоянно опасались «подстав» и провокаций.
С другой, украинская спецслужба была до такой степени дезориентирована и внутри себя опорочена, что понять потенциальных беглецов было можно. Основная их часть были дончанами и воспринимались приезжими из Киева и западных областей как предатели. Отношение к ним было подозрительное и унизительное. В итоге кто-то доказывал лояльность садистской компрадорской ретивостью, но многие рвались в родной Донецк.
Тогда был разработан комплекс мер, выполнив которые, сотрудник уже не имел дороги назад.
Каждый переход на нашу сторону давал тройной эффект. Во-первых, мы обзаводились профессиональными кадрами. Во-вторых, перебежчик приносил весь массив служебной информации. И в третьих, каждый раз по таким переходам в СБУ проводились служебные проверки, иногда возбуждались уголовные дела, от исполнения обязанностей отстранялись руководители и коллективы, что парализовало работы целых секторов деятельности украинских спецслужб. Такой подход давал очевидный позитивный результат. При этом за перешедшими сотрудниками устанавливался куратор и испытательный срок. Проводились постоянные проверочные действия. Люди делом доказывали свою преданность.
…Говорят, есть такая старая китайская притча… Давным-давно император рассматривал кандидатов на важную государственную должность. В итоге осталось двое претендентов.
Совет его мудрецов обсуждал каждого, взвесив их личные качества. И тут встал один и сказал:
– Этого назначать нельзя!
– Почему?!
– Он вор! Пять лет назад он украл и был уличен! После этого был с позором низложен со всех должностей!
– Да! – вскричали мудрецы хором. – Это так! Нельзя назначать вора!
Император задумался и изрек свое решение:
– Назначить этого! – сказал он, указывая на проворовавшегося ранее.
– О великий! – взмолились советники. – Озари нас светом своей мудрости! Поведай нам, ничтожным, почему ты назначил преступника?!
– Хорошо, – смилостивился император. Дело в том, что этот вор, будучи изобличенным, действительно был низвергнут. И за ним в эти годы наблюдали все, помня о его плохой репутации. Присмотр за ним был особым. Несмотря на это, он шаг за шагом вновь рос в карьере и смог даже претендовать на нынешнее назначение. Если бы он еще раз попытался украсть, то был бы пойман. Но он не пытался. Значит, смог сделать все выводы из своего проступка. То есть мы знаем его пределы падения, знаем, что он из этого может делать выводы и не повторять ошибки. Мы увидели его упорство и лучшие качества, которые он продемонстрировал, чтобы подняться вновь. А о другом кандидате мы знаем только хорошее и ничего плохого, несмотря на то, что плохое у него, как и у любого другого, есть. Значит, мы не знаем о нем ничего. Поэтому, конечно, я назначаю первого!
В одном из приватных разговоров Стрелков сказал мне, что ему необходимо «принять решение по Абверу». Сергей Здрилюк40, пришедший в Славянск со Стрелковым из Крыма, к тому моменту был медийной фигурой и считался правой рукой Стрелкова. На первом этапе так и было, но потом его стал оттеснять Хмурый. Этому способствовало то, что Абвер, после вестей из Винницы о преследованиях своих родных «правосеками», сильно запил и совершил оплошность, выйдя из близкого круга штабного окружения, постоянно опекающего Стрелкова.
…В ходе разговора Стрелков с Антюфеевым ненадолго вышли. Вернувшись, Антюфеев сказал, что Стрелков просил Абвера «зачистить». Это могут быть украинские диверсанты или эксцесс при задержании. Основания для задержания были, так как, по имеющимся материалам, несколько бойцов Абвера были причастны к «отжимам». Силами своих подразделений он это делать боялся, так как опасался утечки информации.
Чуть позже вернулся и Стрелков. Я высказал мнение, что «зачистка» Абвера нецелесообразна. Во-первых, это вызовет негативный резонанс в ополчении. Во-вторых, у Абвера есть какая-никакая структура личного состава. Абвер считался руководителем военной контрразведки Стрелкова. На самом же деле я считал, что подобные решения в принципе недопустимы и аморальны.
В этой связи я предложил Абвера и его хозяйство передать мне. Стрелков согласился, но под гарантии того, что никакой военной контрразведкой Абвер заниматься не будет, не будет курировать и взаимодействовать с войсками. Возник вопрос: что с ним делать? Любая контрразведка в условиях войны немножко военная. Направления борьбы с преступностью тоже будут пересекаться с ополчением. С другой стороны, с учетом зачаточного состояния МГБ ДНР ставить его можно было куда угодно. И тогда, чтобы переключить его в диаметрально противоположную сторону, ему был обозначен сектор экономики. Именно он, как бы смешно ни казалось для нормальных условий, на тот момент был самым второстепенным.
Таким образом, я обзавелся еще и отрядом Абвера. Он был очень разношерстным. Сотрудники СБУ, украинской милиции, несколько российских добровольцев, местные ополченцы. Было понятно, что их нужно переварить и в итоге оставить буквально несколько человек, но делать это поэтапно. Естественно, некоторые из них попытались реализовать старые привычки в новых условиях. Нескольких взяточников я приказал арестовать прямо на служебных совещаниях, чтобы у остальных визуализировать образ возможных проблем.
Кроме этого, мною были приглашены местные энтузиасты, состоящие преимущественно из ранее уволившихся ветеранов МВД Украины. В начале революционных событий они объединились в Союз ветеранов Донбасса „Беркут“». Часть бывших руководящих работников УБОПа создали в ней свою разведку на общественных началах. Несколько человек оттуда я также попытался использовать в МГБ.