[100]; Пэта Одгена и Кекуни Минтона[101]; Гэри Шварца и Линду Рассек[102]; Ванду Джонс и Джеймса Энсайна (из Института здравоохранения Нью-Сэнчури); и Барбару и Ларри Досси, использовавших холоническую теорию в качестве дополнения к своей обширной и новаторской работе по «великой цепи исцеления».[103]
Наша группа недавно сформировала Интегральный институт, структура которого задумана так, чтобы включать интегральную медицину, интегральную психологию, интегральную политику и так далее (см. ниже). Вдобавок к теоретикам, перечисленным в предыдущем абзаце, в состав членов Института интегральной медицины входили: Кен Пеллетье, Майкл Мерфи, Джордж Леонард, Мэрилин Шлиц, Джоан Борисенко, Джоан Ахтенберг и Джон Кабат-Зинн. Члены Интегрального института необязательно согласны со всеми подробностями предложенного мною варианта интегрализма, однако все они разделяют глубинный интерес к более целостному, интегральному, сбалансированному и всеобъемлющему видению, которое охватывало бы весь спектр – от материи до ума и духа, воплощенных в самости, культуре и природе[104].
Недавно произошел бурный рост случаев применения холонической модели и в бизнесе, вероятно, также по причине их очевидной полезности и моментальной эффективности. Квадранты представляют собой четыре «среды», или измерения, в которых должен выжить тот или иной продукт, а уровни – это типы ценностей, которые будут как производить, так и покупать продукт. Исследования иерархии ценностей – например, проведенное Маслоу или Грейвзом (спиральная динамика) – оказали огромное влияние на бизнес и VALS-подход[105]. Если их совместить с всеквадрантным подходом (который выявляет то, каким образом данные уровни ценностей проявляются в четырех различных средах), то можно получить подлинно всеохватную карту рынка (которая учитывает как традиционные рынки, так и киберрынки). Это, конечно же, может быть использовано циничным и манипулятивным образом (бизнес, как говорится, есть бизнес), однако возможен и вариант использования данного подхода просвещенным и эффективным образом с целью более плодотворного донесения до людей нужных им продуктов и услуг (что тем самым способствует укреплению здоровья всей спирали).
Более того, уже начали распространяться программы подготовки руководителей и менеджеров, основанные на интегральной модели. Дэрил Паулсон в статье «Менеджмент: Многомерная и многоуровневая перспектива»[106] показывает, что существуют четыре основных теории бизнес-менеджмента (теория X, которая акцентирует внимание на индивидуальном поведении; теория Y, которая акцентирует внимание на психологическом понимании; культурный менеджмент, который акцентирует внимание на организационной культуре; и системный менеджмент, который акцентирует внимание на социальной системе и ее управлении). Паулсон показывает, что данные четыре теории менеджмента являются на самом деле четырьмя квадрантами, а интегральная модель обязательно включает все четыре подхода. Далее он переходит к рассмотрению «всеуровневого» компонента и предлагает упрощенные, но при этом очень полезные четыре стадии, через которые развивается каждый квадрант, и предлагает конкретные рекомендации по применению более «всеквадрантного, всеуровневого» менеджмента.[107]
В число новаторов в сфере интегрального бизнеса входит также Джеффри Джиоджа с «JMJ Associates»; они проводили семинары по интегральному лидерству (использующие три уровня в четырех квадрантах) в десятках компаний из списка «Fortune 500». («Мы верим, что до недавнего времени трансформационный подход к организационному изменению не имел себе равных в производстве прорывов – как субъективных, так и объективных.[108] Теперь же мы утверждаем, что интегральный подход затмил собой трансформационный подход».) Также в список можно включить и Джона Формана («R. W. Beck Associates»), который применяет всеквадрантный, всеуровневый подход в качестве дополнения (и способа исправить флатландские заблуждения) теорий систем и сложности; организацию «On Purpose Associates» (Джон Кливленд, Джоанн Нюрот, Пит Пластрик, Деб Пластрик); Боба Андерсона, Джима Стюарта и Эрика Кляйна (соавтора книги «Пробуждение корпоративной души»[109]), сформировавших «Круг лидерства» («Leadership Circle»), в рамках которого они развивают всеквадрантный, всеуровневый подход к «интегральной трансформации и лидерству». («Основная мысль состоит в том, что эволюция всех данных потоков развития во всех квадрантах тесно взаимосвязана. Духовный интеллект – это грамотность в практике трансформации. Духовный интеллект быстро становится императивом в сфере лидерства».)
Можно упомянуть и Лео Берка, директора и декана Университетского колледжа лидерства и транскультурных исследований компании «Motorola», курирующего подготовку около 20 000 менеджеров по всему миру; Иэна Митроффа (автора книги «Духовный аудит в корпоративной Америке»[110]); Рона Касиоппа и Саймона Албрехта («Развитие лидерства и навыков менеджмента при помощи холонической модели и полного цикла обратной связи»); Дона Бека, применявшего подход спиральной динамики к ситуациям, затрагивавшим буквально сотни тысяч людей; и Джима Лера и Тони Шварца, разрабатывающих всеквадрантный, всеуровневый подход, совмещенный с конкретными технологиями изменения, ориентированными на оптимальный менеджмент энергии – физической, эмоциональной и ментальной. Тони Шварц являлся автором ежемесячной колонки «Life/Work», которую он вел для компании «Fast Company» [также он является автором «Harvard Business Review», ведет страницу в Facebook и Twitter. – Примеч. пер.]. Все вышеперечисленные лица присоединились к Институту интегрального бизнеса наряду с Дипаком Чопрой, Джо Фирмажом («Project Voyager»), Бобом Ричардсом («Clarus»), Сэмом Беркольцом (издательство «Shambhala»), Фредом Кофманом, Биллом Торбертом, Уорреном Беннисом и многими другими.
Поскольку я считаюсь «интегральным» или «холистическим» мыслителем, люди часто воображают, что я сторонник того, что обобщенно называется «холистическими» подходами к образованию, будь то конвенциональные или альтернативные подходы. К сожалению, это, как правило, не так. Многие «холистические» подходы, на мой взгляд, либо ужасающе редукционны (основываются на флатландии теории систем, или исключительно нижне-правого квадранта), или же произрастают преимущественно и часто исключительно из зеленого мема. Это значит, что мы получаем разновидность плюралистического подхода, который благородно пытается не маргинализировать другие подходы, но на самом деле маргинализирует иерархическое развитие, а посему зачастую подрывает основы реального развития и эволюции. В любом случае, большинство типичных холистических подходов упускает из виду первичную директиву, согласно которой именно здоровье всей спирали целиком, а не какого-то отдельного уровня является центральным этическим императивом. Подлинно интегральное образование не пытается принудить всех к зеленому мему с первых лет жизни, а скорее понимает тот факт, что развитие проходит через фазоспецифические волны все большего всевключения. Если использовать версию Гебсера, сознание гибко протекает от архаической к магической, мифической, рациональной и интегральной волнам, а подлинно интегральное образование должно акцентировать внимание не исключительно на заключительной волне, а на всех волнах по мере того, как они естественно развиваются.
Имеется большое число подлинно интегральных теоретиков, которые работают с идеями всеквадрантного, всеуровневого образования и их применением на практике. Во многих случаях и организационная структура школ (школьной администрации и преподавательского состава), и вся образовательная программа, предлагаемая школьникам и студентам, организовывались вокруг всеквадрантного, всеуровневого формата. Это происходило как в конвенциональных школах, так и в школах для лиц с задержкой развития. Данный вопрос является основным направлением Института интегрального образования.
В нашей стране в исследованиях сознания все еще преобладает подход узкой науки (то есть когнитивной науки, которая базируется преимущественно на верхне-правом квадранте). Как я предлагаю в «Интегральной психологии», более всеобъемлющий подход к исследованиям сознания мог бы начаться с использования всех четырех квадрантов, или просто Большой тройки «я», «мы» и «оно» (феноменологических описаний сознания первого лица; межсубъективных структур второго лица; научных систем третьего лица). Распространение подобного «1–2-3-подхода» к исследованиям сознания уже началось, на что указывают такие книги, как «Взгляд изнутри» (под ред. Франциско Варелы и Джонатана Шира)[111], а также множество статей, регулярно публикуемых в «Журнале исследований сознания»[112]. Следующая стадия более всеобъемлющего подхода может включать не просто «все квадранты», но и «все уровни»; в «Интегральной психологии» я описываю то, как можно совершить этот важный следующий шаг.
Рядом теоретиков, заинтересованных в более всеобъемлющем и сбалансированном подходе к психологии и исследованиям сознания, был основан Институт интегральной психологии. В число его членов входили: Роджер Уолш, Фрэнсис Воон, Роберт Киган, Сюзанна Кук-Гройтер, Дженни Уэйд, Кайса Пухакка, Дон Бек, Роберт Форман, Ричард Манн, Брайан ван дер Хорст, Аллан Комбс, Раз Инграсци, Энтони Аркари, Ти Джордж Харрис, Франциско Варела, Конни Хиллиард, Майкл Мерфи и др.