т этот самый ресторан лучше любого баннера или ТВ ролика, а часы, увиденные на запястье Джеймса Бонда, или бутылка, из которой он наливает себе виски, запомнятся вам гораздо больше, чем такие же в журнальном развороте.
Точно так же Патель сумел очень тонко, изящно, совершенно достоверно просчитав меня, вложить мне в голову мысль о том, что нужно разрушить половину мира, и на этих обломках построить новое, светлое будущее. Меня будто прогнали на экспрессе через «окно Овертона», в котором немыслимое вчера становится дискуссионным сегодня и приемлемым завтра. Вот только у меня все это произошло за несколько часов.
Как только я понял, что начинаю видеть смысл в словах Пателя, я мгновенно протрезвел. Холодный пот, словно я попал в дешевый детектив, покрыл мне спину. А я еще про себя думал, что умею вести переговоры. Спасибо тебе, дорогая вселенная, за это знакомство, я очень многому научился за последние три часа.
Все так же согласно кивая на слова пакистанца, я думал. Мысли растопырились в голове так, что мозгу стало тесно. Если в «Гринго» бухгалтер обладает таким красноречием и силой убеждения, то на победу противников организации я не поставлю и доллар. Вот только…
Я внимательно смотрю на Пателя. Он замечательно себя контролирует. Замечательно, но заметно. Невозможно три часа держать под контролем пальцы, руки, ноги и спину. Еще сложнее контролировать мимику. Я умею это делать, но мне просто повезло от природы. А вот судя по Сингху… Он не верит в идеалы, о которых говорит. Он не верит в то, что это правильно. Он, словно кандидат на собеседовании, совершенно искренне говорит рекрутеру, что всю жизнь мечтал работать менеджером в этой компании. Не космонавтом, актером или президентом, а менеджером по продажам металлочерепицы в вашей компании.
За три часа Патель Сингх рассказал о своей организации. О том, что разумеется, высшим руководителем является мусульманин, но не вера стоит в приоритете при выборе сотрудников. Не вера, а готовность верить. Верить в идеалы организации и в ее право использовать любые средства для достижения этих идеалов. А еще, Патель очень много говорил о Пакистане, о двадцати миллионном портовом Карачи, в котором родился и о специально построенном городе-столице, зеленом Исламабаде, где Патель сначала работал в лавке простым продавцом, но, благодаря усердию, живому уму и математическим способностям, дорос до управляющего, а потом и поступил, с его семью классами образования, в университет.
Он много говорил об армии, закаленной в перманентном конфликте с соседней Индией. О том, что в том числе и поэтому вооруженные силы Пакистана, шестые в мире по численности, объективно признаны одними из самых эффективных на Земле, а военачальники всегда играли важнейшую роль в жизни двухсот миллионного населения. Прибавьте сюда членство страны в ядерном клубе.
Я умею определять топливо, на котором работают люди. Для кого-то это деньги, кому-то важны признание, есть вечные искатели «саморазвития». Очень странно, но в общении с этим человеком я не смог определить его нервные точки, его мотиваторы, его ценности. Я общался с ним три часа, я очень старался, но я не смог определить то топливо, на котором работает Патель Сингх. Ну не считать же верным мой вывод о том, что мистер Сингх видел себя в роли мессии, что ему важно оставить след во Вселенной, спасти человечество, помочь ему. Тем более, что на прощание, он напомнил мне о том, что ждет от меня решение.
В свою каюту я вернулся в седьмом часу. Ужин планировался в восемь. На нем я должен был дать пакистанцу ответ, принимаю ли я его предложение, или, вместе с Еленой, покидаю судно с дыркой в голове.
Глава 15
Курт Кобейн говорил, что пережить можно что угодно, главное подобрать нужную музыку.
Я люблю музыку, у меня отличный слух и замечательная память. Поэтому я всегда, в любой момент, могу послушать любимые песни. Очень близко к оригиналу, потому что они воспроизводятся у меня в голове. Этот музыкальный центр всегда со мной.
Сейчас у меня в голове звучит песня Хью Лори, «The Weed Smokerʼs Dream». Тягучий женский голос поет о том, что нужно просто воспользоваться возможностью и тоже, как миллионеры, заработать деньги.
А почему я, черт побери, рассматриваю только варианты «как бы мне спастись». Почему я не ищу способ заработать на ситуации? Поднять свою стоимость, ценность, сделать еще один миллион? Почему я думаю над тем, как выйти из ситуации с наименьшими потерями, а не о том, как на этом получить прибыль?
Когда-нибудь, сидя с Еленой Эглит и друзьями в баре, я бы рассказывал об этом переломном моменте. Я бы, под смех и стук бокалов, размахивал руками и убеждал не верящих товарищей в том, что именно эта песня дала мне тот волшебный толчок, который вывел меня на орбиту фантастического решения. Я умею очень красиво рассказывать. Если есть о чем. А у меня ничего не было. Я очень хотел придумать, как мне выгодно спасти свою и Ленину жизнь. И не видел ни одного решения. Ноль.
Я умный, я умею логически мыслить, я вижу то, что другие люди упускают, на что они не обращают внимание и я умею использовать все возможности, самые мизерные и, на первый взгляд, нереальные. Для кого-то шанс на успех один к сотне – это «без вариантов», для меня эта вероятность – «будет трудно, но стоит попробовать».
В той ситуации, в которой я находился, я шансов не видел. Самым реальным вариантом развития событий оставался захват Пателя в заложники и попытки торговаться с его командой. Если схватить пакистанца, прижать к его горлу нож и держать до тех пор, пока яхта не приблизится к любому берегу, или другому судну… Хотя, столовый нож у горла – это скорее смешно, чем опасно. Этот момент красиво смотрелся бы в кино, в жизни угроза даже от вилки, воткнутой в горло, воткнутой не профессиональным убийцей, а профессиональным бизнесменом, может грозить жизни лишь по случайности. Вероятнее, в момент приставления чего-то острого к горлу Сингха, в эту же секунду, на меня будет направлен пистолет серого костюма. Пистолет капитана, уже через две секунды, будет направлен на Елену.
Я могу попытаться вырубить серого костюма, слугу Пателя. Он постоянно дежурит в коридоре перед моей каютой. Я вспоминаю, что в предыдущий раз, когда я поднимался по лестнице со своей палубы, он шел за мной. Шел в паре шагов сзади. Учитывая мой рост, длину ног и то, что я буду находиться через одну ступень от него, у меня есть все шансы. Неожиданно, очень резко останавливаюсь и при этом выкидываю ногу назад. Скорость движения моей ноги складывается с инерцией движения слуги и, если мне повезет и удар попадет в грудь или голову, есть все шансы, что тело слуги уже через мгновение будет лететь кубарем вниз. У меня будет несколько секунд на то, чтобы подскочить к нему и забрать пистолет. Просто смелый человек так бы и поступил. Это был замечательный, отличный план с достаточно высокими шансами на реализацию.
Вот только я не был просто смелым человеком.
Возможно, вы разбираетесь в кино, тогда вам точно вспомнится сцена дуэли на кладбище из фильма Серджо Лионе «Хороший, плохой, злой» с Клинтом Иствудом. Тот момент, когда на круглой площадке посреди надгробий три героя стоят равнобедренным треугольником и готовятся перестрелять друг друга.
Если вы просто любите кино, вы наверняка вспомните сцену из «Криминального чтива», или «Бешенных псов», или вообще практически из любого фильма Тарантино. Сцену, где от двух до десятка людей направляют друг на друга пистолеты и замирают в ожидании, кто первый нажмет на курок.
Даже если вы смотрите кино от случая к случаю, вы наверняка встречали этот прием выкручивания напряжения на максимум. На сцене несколько человек, у всех есть оружие и каждый в кого-то целится. Положение безвыходное. Почему?
Предположим самый простой расклад. Три дуэлянта. «Первый» направил пистолет на «Второго», который направил пистолет на «Третьего». Пистолет «Третьего» разумеется смотрит в лоб «Первому». Все готовы стрелять, но все понимают, что тот, кто сделает первый выстрел, гарантированно умрет. Если первый выстрелит во второго, то третий успеет выстрелить в первого и выиграет.
У сценаристов этот прием даже получил отдельное название: «мексиканская дуэль».
Стоит мне захватить пистолет и я тут же стану участником этой веселой карусели. Я наставляю пистолет на Пателя, капитан наставляет его на меня. Не классика, но моя голова от этого нарушения канона не становится больше защищена. Разве что я успею уложить всех врагов до того, как они вытащат свое оружие. Будь я главным положительным героем в фильме, я бы непременно поставил на эту карту. Вот только я не Стивен Сигал и вообще не спецназ. Я бизнесмен, притом объективный, умеющий себе не врать. По правде говоря, шансы на выигрыш в такой игре – прям напрочь отсутствуют.
Время почти восемь. Пора переодеться и подняться на ужин. На ужине мне нужно дать ответ.
Я умный, мотивация найти решение зашкаливает, я умею видеть невидимые на первый взгляд варианты. Но никаких шансов выйти из ситуации и мне, и Елене нет. Либо только я, либо никто.
Ну что же. Иду в душ, благо о расходе дефицитной пресной воды я могу себе позволить не думать, надеваю кроссовки, джинсы, футболку и толстовку. В семь пятьдесят восемь раскрываю дверь и иду на самые важные в моей жизни переговоры.
Стол накрыт на двоих. Причем накрыты места не по широкой стороне стола, а по торцам. Как будто хозяин ужина предполагает, что гость может в какой-то момент не выдержать и броситься через не широкий, меньше метра, стол с ножом. А при таком раскладе между нами было метра два. И говорить можно комфортно, не напрягая голосовые связки, и броситься рвать горло своему визави я не смогу. Вариант бросания столовых приборов или метания смертоносных тарелок тоже стоит оставить сценаристам с Мосфильма. Без шансов.
– Я решил переночевать в море, вы же не против, Максим? – Патель уже сидел за столом, перед ним стоит огромное блюдо жареной барабульки.