Концовка опросника состоит из двух частей. В первой части я вывожу окончательный балл и описываю каждый из четырех вышеперечисленных типов. Во второй – анализирую ваши ответы и поясняю, что каждый из них говорит о вашем поведении на работе. Цель опросника вовсе не в том, чтобы определить, к какой категории вы относитесь. На самом деле почти все мы даем ответы, соответствующие всем четырем категориям. Моя цель – открыть перед вами новые перспективы того, как можно решать проблемы, связанные с токсичными отношениями на работе.
Часто бывает гораздо проще обсуждать проблемных сотрудников с воображаемыми коллегами, воображаемыми начальниками и воображаемым высшим руководством, так что одна из задач опросника – стимулировать дискуссию. Вы можете отвечать на вопросы сами, а можете предложить их кому-то из коллег, чтобы узнать, как они видят вас.
Кстати, ответы тех, кто работает рядом с вами, проливают свет на принятую в вашей компании культуру. Например, если большинство отвечавших попадут в категорию «интриган», значит, в вашей компании поощряется сильная внутренняя конкуренция.
Повеселитесь, поиграйте в вопросы-ответы на следующей корпоративной вечеринке. Это может здорово оживить атмосферу и вызвать интересные разговоры!
Вопрос № 1
Вы недавно устроились на новую работу – продаете рубашки. Вы настоящий эксперт по части складывания рубашек, они лежат на прилавке ровненькие, просто залюбуешься, потому босс и взял вас. В один прекрасный день вы замечаете, что новый член команды Гэвин работает неправильно. Его рубашки сложены неаккуратно – его явно никто не научил, как надо. Ваш босс находится поблизости, присматривает за тем, как вы работаете. Как вы поступите?
А. Громко, чтобы босс мог слышать, говорите Гэвину, как правильно складывать рубашки. Вам важно, чтобы босс знал: уж вы-то отлично с этим справляетесь.
Б. Поправляете Гэвина, но только когда остаетесь с ним один на один, чтобы он не почувствовал себя неловко.
В. Ничего не делаете – то, что Гэвин неумеха, не ваша проблема.
Г. Ничего не говорите Гэвину, но позже делитесь своим беспокойством с боссом. Если Гэвин даже рубашки сложить не может, на что он вообще годится?
Вопрос № 2
На этой неделе всем выдают годовую премию. Поскольку вы работаете в продажах, премия напрямую зависит от того, сколько вам удалось продать за год. В день получения премии после работы все собираются на праздничную вечеринку. Что вы делаете на этой вечеринке?
А. Расспрашиваете, кто сколько получил. Для этого вы и пошли на вечеринку – узнать, кто числится в победителях, а кто – в неудачниках.
Б. Есть только один человек, чья премия вас интересует, – Рина. Рина – ваша соперница на должность вице-президента отдела продаж, и по размеру премии вы сможете судить, кто из вас вырывается вперед. Вы так прямо и спрашиваете ее, сколько она получила в этом году.
В. Деньги – сугубо личное дело. Это не обсуждается.
Г. Ловите на вечеринке босса и выпытываете, какова ваша позиция по сравнению с другими, – важно получить эту информацию непосредственно от источника. Если босс уходит от ответа, давите на него сильнее.
Вопрос № 3
Вы архитектор и получили работу в новой команде, проектирующей особняк для эксцентричного миллионера. Сегодня все собрались на первую рабочую встречу. Однако босса на этой неделе нет в городе, и он попросил команду провести встречу без него. Каковы ваши действия?
А. Рассказываете собравшимся о своем богатом опыте и предлагаете взять на себя руководство командой. Вы хорошо представляете, во что может вылиться работа над этим заданием, но если ответственным будете вы, то многих проблем удастся избежать.
Б. Предлагаете, чтобы каждый назвал себя и рассказал о том, сколько лет работает в этой области. Полезно знать, кто может быть вашим соперником в борьбе за звание лучшего.
В. Сидите молча и слушаете. Пусть другие сначала расскажут о своих планах.
Г. Еще с несколькими людьми стараетесь сделать так, чтобы команда достигла намеченных на сегодня целей: вы терпеть не можете безрезультативных собраний и не позволите, чтобы и из этого не вышло никакого толка.
Вопрос № 4
Вам светит повышение, но помимо вас рассматривают кандидатуру Кевина. Кевин относится к вам с уважением, и обычно вы с ним ладите, но в последнее время вы стали конкурентами. Вы знаете, что боссу нравится Кевин, и нервничаете из-за этого. Какие действия предпринимаете?
А. Рассказываете начальнице о некоторых недостатках Кевина. Вы считаете, что она, прежде чем принимать решение, должна представлять картину во всей полноте.
Б. Обращаетесь к одному из других руководителей, который тоже должен участвовать в принятии решения. Это сильный игрок по имени Сиена, у которой имеется настоящий талант убеждать окружающих. Вы рассказываете ей о недостатках Кевина.
В. Все свои время и усилия направляете на демонстрацию своих способностей, особенно когда Кевина нет рядом и он не может продемонстрировать, что умеет он.
Г. Ведете себя и работаете как обычно – пусть боссы сами решают. Времени на то, чтобы кого-то убеждать или переубеждать, уже нет.
Вопрос № 5
Вы и ваша коллега Кира входите в команду, которая работает над проектом, требующим творческого подхода. Собрания группы всегда протекают бурно: все набрасывают свои предложения, и в конце собрания составляется список из пяти идей, который затем показывают боссу. В какой-то момент Кира высказывает мысль, поразительно похожую на то, о чем вы говорили пятью минутами ранее, но идею приписывают исключительно Кире и вносят в верхнюю строчку списка. Что делаете вы?
А. Жестко критикуете команду. Что, так трудно отличить вас от Киры? Вы ведь даже не похожи.
Б. Молчите, затаив злобу.
В. Говорите команде, что чувствуете себя уязвленной таким отношением, и предлагаете решение: например, по ходу дела записывать, кто что предлагает.
Г. Спрашиваете Киру, почему она не поправила остальных членов группы, когда они приписали идею ей. Она должна была это сделать, но не сделала!
Вопрос № 6
Босс устроил вечеринку в честь вашего повышения. В последние полгода вы с вашим подопечным Максом работали над заключением крупной сделки. Макс заявил, что вы добились повышения за счет именно его идей и при этом никогда и никому не говорили о его вкладе и никак его не благодарили. Вы видите, как он что-то горячо говорит собравшимся возле стойки с напитками. Ваши действия?
А. Вы решаете проигнорировать Макса и продолжать веселиться. Ну почему ему надо портить вечеринку? Хорошо б он к понедельнику угомонился.
Б. Произносите речь и благодарите Макса за целый ряд предложений, которых он на самом деле не делал. Если он снова вздумает на вас жаловаться, то будет выглядеть неблагодарным.
В. Принимаете вызов и заводите неловкий разговор с Максом, уточняя, кто именно что сделал. Лучше разобраться сразу, чем ждать, пока все уляжется само.
Г. Вступаете в контакт с теми, кто, как вы знаете, общается с широким кругом людей, и даете им понять, что Макс – дрянной человек. Да как он посмел пытаться запятнать вашу репутацию?
Вопрос № 7
Компании предстоит переезд, и босс пообещал вам новый офис с окном и высокими потолками. Но вот настал день смены места, и вы обнаружили, что новый офис маленький и неудобный, а тот, что обещали вам, отдали новичку Александру. В ответ на жалобу босс говорит, чтобы вы разобрались сами и сами же переговорили с Александром. Ваши действия?
А. Вы говорите Александру, что произошла ошибка. Его офис – тот, который неудобный, а ваш – тот, который отличный. И просите его отдать ключи.
Б. Тонко намекаете боссу, что, если он не решит эту проблему, вам станет неинтересно помогать ему с новой инициативой, от которой он в таком восторге.
В. Жалуетесь на босса генеральному директору Джону. Ваши с ним дети вместе играют в софтбол, и вы с ним в приятельских отношениях. Определенно, Джон решит эту проблему.
Г. Предлагаете Александру сделку: в обмен на офис вы познакомите его с теми, кто поможет ему освоиться и узнать определенные тонкости: например, как сделать так, чтобы к нему прислушивались на собраниях, или в какой день недели лучше всего просить босса о встрече.
Вопрос № 8
Босс просит вас войти в группу по разработке плана, как вернуть сотрудников с удаленки в офис. Вы принимаете в этом самое деятельное участие. Первая задача группы – собрать мнения сотрудников о том, что они об этом думают. Вы единственный, у кого есть опыт по сбору и обработке данных, поэтому босс к вам и обратился. Ваши действия?
А. Предлагаете провести опрос и поделиться данными со всеми. Но пароль к документу, в котором содержатся данные, не сообщаете никому, как и принципы обработки этих данных. Это ваш опрос, ваша компетенция.
Б. Предлагаете обучить тому, как собирать и обрабатывать данные, еще двоих коллег. Вы не хотите быть единственным знатоком.
В. Никак не реагируете на просьбу босса. Это его проблема, надо было нанять на работу специалиста по таким вопросам.
Г. Согласны провести опрос и сделать обзор, но при условии, что будете руководить всеми собраниями и расписывать все процедуры. В конце концов, такой обзор – дело трудоемкое, и хорошо было бы вам в обмен получить некую толику власти.
Вопрос № 9
В последнее время вы изрядно вымотались; в вашей команде полно бездельников. И только вы собрались увольняться, как босс сообщает хорошую новость: вас переводят в новую группу, состоящую из добросовестных, сработавшихся друг с другом сотрудников. Ваши действия?
А. Вот пусть теперь другие поработают – вы заслужили передышку.
Б. На предыдущем месте вы явно перетрудились, очень устали и не хотите, чтобы такое повторилось. Просите босса к концу месяца составить рейтинг работников, от лучшего к худшему, и сообщить этот список всем членам группы. И предлагаете также пообещать, что те, кто находится в хвосте списка и к концу следующего месяца не повысит свои показатели, лишатся премии.