Люди, которых вы знаете
Дружба, основанная на общем бизнесе, лучше, чем бизнес, основанный на дружбе.
Имейте дело только с положительными, целеустремленными людьми, у которых можно чему-то научиться. Нет смысла пытаться стать большой рыбой в маленьком водоеме. На своем пути к тому, чтобы выделиться среди конкурентов, вы можете оказаться в ситуации, когда вам придется просить других людей помочь вам советом, оказать содействие или открыть для вас какие-то двери.
Вы также можете обнаружить, что о вас судят по людям, с которыми вы водите компанию.
Общение с людьми, которых вы уважаете, с людьми, ценящими достижения и успех, поможет вам оставаться на пути, ведущем к поставленным целям. Если вы будете разделить с другими людьми их представления или делиться с ними своими представлениями, это откроет вам еще больше возможностей проявить свои способности.
Имейте дело только с положительными, целеустремленными людьми, у которых можно чему-то научиться.
Вы не всегда вольны выбирать тех, кто будет входить в ваш круг общения. Возможно, вам поневоле придется иметь дело с членами своей семьи, своим непосредственным начальством, своими клиентами и сотрудниками. У вас не будет возможности отобрать из их качеств и черт характера только лучшие, но вы в силах выбрать, согласно чему вы будете моделировать свое поведение.
Избегайте брать за образец людей, которые не достигли большого успеха или негативно относятся к окружающему миру. Ищите таких людей, которые хотят от жизни большего, а также желают зарабатывать больше денег. Ищите людей, которые хотят двигаться вперед.
Когда мне было двадцать с небольшим, я принял решение почаще общаться с людьми взрослее и успешнее меня. Все мои наставники были гораздо успешнее, и тем не менее они проявляли желание помогать и направлять мой потенциал к достижению еще большего успеха. Я просто просил их о помощи, слушался советов и проводил в жизнь их предложения.
Ищите таких людей, которые хотят от жизни большего.
Вы не должны выбирать друзей или советчиков лишь потому, что они способны помочь вам в карьере. Все люди, находящиеся в нашем круге общения, предоставляют нам разного вида поддержку – в разное время и по разным причинам.
• Друг может подбодрить вас или подтолкнуть к творческому прорыву.
Члены семьи могут разжечь вашу страсть и оказать вам эмоциональную поддержку.
Советчик может дать вам знания и мотивацию для достижения успеха.
Начальник может предоставить вам лучшие карьерные возможности.
• Супервайзер может направлять вам сложные и интересные проекты.
• Сотрудник может служить для вас интеллектуальным вызовом, что подтолкнет вас к соревнованию.
Подбирая себе команду, ищите людей, способных играть нетривиальные роли и работать в связке друг с другом для достижения общей цели. Ищите компании таких друзей, коллег и советчиков, которые обладают позитивным мировоззрением и уникальными перспективами. Я также рекомендовал бы вам определить, что вы хотите получить от взаимодействия с вашими советчиками. Не все такие взаимодействия одинаковы. Вы должны знать в точности, в чем конкретно вам необходима поддержка и какую пользу вам принесет общение с советчиком. Вам может понадобится помощь в разработке бизнес-стратегии, в работе в сети или в определении соотношения между работой и личной жизнью. Также важно, чтобы вы нашли советчика, с которым у вас есть нечто общее. Не включайте кого попало в свою сеть советчиков; вы должны быть способны сливаться с этими людьми в единое целое.
Конструируйте свою сеть советчиков при помощи уже установленных вами взаимосвязей. После того как истощатся связи среди семьи и друзей, начинайте искать среди знакомых, коллег, бывших или настоящих работодателей и других людей, входящих в широкий круг общения. Подступайте к таким задачам со скромностью и осторожностью. Запланируйте короткий телефонный разговор, при первом звонке ограничьтесь несколькими совершенно конкретными вопросами. В дальнейшем, если разговор пойдет в нужную сторону, подайте идею о повторном разговоре. Через какое-то время вы уже сможете поднять тему более формализованного сотрудничества.
Позитивность
Если вы хотите добиться успеха в жизни, вам необходимо окружить себя позитивными людьми. Люди с негативным мировоззрением всегда будут приносить вам расстройства. Мне приходит на ум один мой хороший знакомый. Он довольно успешен, однако я никогда не пойду с ним смотреть футбол, настолько негативно он себя ведет; к тому же он очень быстро разочаровывается в том, что называет «своей командой». Я всегда поддерживаю свою команду, выиграла она или проиграла. Возможно, вы сами негативны и искренне этого не осознаете. Я никогда не говорил своему другу, что предпочитаю не смотреть с ним футбол, – я не хочу вредить нашей дружбе. Однако я отдаю себе отчет в том, что его настроение влияет на энергию и приятные эмоции от просмотра игры. Нельзя позволять негативным людям высасывать из вас всю энергию.
Окружите себя позитивными людьми.
Люди с негативным мировоззрением, находящиеся в вашем круге общения, наносят вред вашим устремлениям и могут служить препятствием для ваших попыток усовершенствовать себя. Люди такого типа держат вас, как якорь, и медленно вас отравляют. Они говорят вам, что нет ничего страшного в том, чтобы быть посредственностью, и это воздействие на разум вымывает всякую страсть из вашей жизни.
Заводите отношения с людьми, которых вы уважаете и которые добились в жизни большего успеха, чем вы сами.
Чтобы достичь своих целей, вы должны тяготеть к успешным людям с позитивным складом характера. Когда ваши советчики, сотрудники и друзья, с которыми вы общаетесь, позитивно смотрят на мир, это отражается и на вас. Их отношение переносится в вашу повседневную жизнь на работе и дома. Вы начинаете в любой ситуации искать светлую сторону и стараетесь найти пути решения проблем и благополучного выхода из неприятностей. Благодаря этому в вас просыпается желание работать усерднее, стать таким же успешным, незаменимым и выдающимся работником.
Вопросник по кругу общения
Используйте эти вопросы, чтобы с их помощью оценить людей, которые входят в ваш круг общения, и понять, как они могут помочь или помешать вашему прогрессу и развитию.
1. Как этот человек поддерживает меня эмоционально?
2. Как этот человек поддерживает меня в профессиональном смысле?
3. Насколько этот человек меня вдохновляет?
4. Насколько этот человек разделяет мою страсть?
5. Какими ценными идеями, информацией или знаниями этот человек может поделиться?
6. Как взаимоотношения с этим человеком могут повлиять на меня в позитивном или негативном ключе и как другие будут воспринимать меня в свете моего знакомства с этим человеком?
7. Что я бы потерял, если бы этого человека в моей жизни не было?
Используйте ответы на эти вопросы, чтобы оценить взаимоотношения с друзьями, членами семьи, сотрудниками и непосредственным начальством. Я не прилагаю список баллов, который сказал бы вам, кого следует вычеркнуть из вашей жизни, однако поглядите на то, на сколько вопросов вы ответили положительно, и на основании этой информации решите сами, кто сможет помочь вам в дальнейшем развитии и продвижении вперед.
Если окажется, что кто-то из вашего окружения в целом оказывает на вас положительное воздействие, чаще обращайтесь к таким друзьям или советчикам за поддержкой и советом. Если же кто-то воздействует скорее негативно или нейтрально, это значит, что вам, возможно, не стоит полагаться на них, когда нужна консультация.
Материалы к размышлению
Пункты, которые стоит запомнить
• Вы можете оказаться в ситуации, когда вам придется просить других людей помочь вам советом, оказать содействие или открыть для вас какие-то двери.
Заводите отношения с людьми, которых вы уважаете и которые добились в жизни большего успеха, чем вы сами.
Избегайте брать себе за образец людей, которые не достигли большого успеха или негативно относятся к окружающему миру.
Тяготейте к таким советчикам, сотрудникам и друзьям, которые добились успеха в жизни и имеют позитивное мировоззрение.
Глава 13Персональная миссия и изложение своего видения
Ваша жизнь – это не только вы. Это также то, что вы приносите другим людям. Это то, насколько вы верны своей миссии, по какой причине вы живете на этой земле и в это время. Это тот кусочек общей картины, который вы добавляете в мир. Большинство людей настолько заняты своим эго, что для них все вращается вокруг «я», «я» и снова «я». Однако если вы хотите быть богаты в истинном смысле этого слова, то ваша жизнь не может исчерпываться только вами. Она должна включать в себя привнесение ценности в жизни других людей.
Где бы вы ни находились прямо сейчас, у вас есть возможность сделать решающий выбор в своей жизни. Сейчас вы уже видите, что в вашем будущем есть потенциал, у вас есть потребность желать и достигать большего.
Стратегическое видение – это разработка упреждающего плана на будущее. Оно начинается (как понятно из названия) с видения. Как для вас выглядит успех? Что за картина предстает перед вами? Кроме этого, оно включает в себя необходимые шаги, чтобы претворить свое видение в нечто реальное.
Где бы вы ни находились прямо сейчас, у вас есть возможность сделать решающий выбор в своей жизни.
Все лидеры имеют какое-то видение того, что они хотят лицезреть в будущем. Каждый раз, когда передо мной открывается возможность начать новое дело, очень важно иметь о нем ясное представление – в этом помогает записывание целей, отвечающих моему видению. Не имеет значения, устраиваетесь вы на новую работу, переезжаете в другое место или готовитесь к экзамену на адвоката: с каждой вехи вы начинаете новую жизнь, и вам всегда необходимо иметь план. Подготовка плана означает, что мы составляем программу для достижения успеха. Чтобы это сделать, мы должны поставить перед собой цели, которых хотим достичь.
Мозговой штурм вашего видения
Шаг 1. Перечислите пять вещей, к которым вы испытываете страсть.
Шаг 2. Перечислите пять вещей, которые вы намерены выполнить за свою жизнь.
Шаг 3. Перечислите пять вещей, которые вы делаете прямо сейчас, чтобы реализовать свой потенциал.
Шаг 4. Перечислите пять ценностей, которые являются для вас приоритетными.
Шаг 5. Перечислите десять своих сильных качеств.
Шаг 6. Перечислите пять вещей, которые вы хотели бы сделать, чтобы изменить окружающий мир.
Шаг 7. Посмотрите на все ответы, которые вы дали, и подведите итог, определив пять руководящих принципов (ценностей) вашей жизни.
Примерами ответов могут служить лояльность, ответственность, упорный труд, вера, семья и т. д.
Базовое домашнее задание – изложение своей миссии
Изложите сущность своего видения.
Параграф 1 рассказывает о руководящих принципах в вашей жизни, определяющих, кто вы такой.
Параграф 2 рассказывает о пяти ваших приоритетных ценностях (Шаг 4).
Параграфы 3–7 описывают каждое из ваших сильных качеств в отдельном параграфе (Шаг 5).
Параграф 8 должен быть сосредоточен на вашем видении, основываясь на том, как вы ответили на вопрос: «Каковы пять вещей, которые вы хотели бы сделать, чтобы изменить окружающий мир?» (Шаг 6).
Сила записанной цели
Незаменимые и выдающиеся работники ставят перед собой цели и без устали трудятся, чтобы их достичь. Они не сидят на обочине, надеясь, что успех придет к ним сам.
Упорный труд и творческая искра – вот что отличает выдающихся работников от посредственных.
Движение вперед – это не то, что может быть сделано для вас, но нечто, что вы способны сделать для себя сами. Здесь нет коротких путей, но есть прямая дорога к тому, чтобы стать незаменимым.
Упорный труд и творческая искра – вот что отличает выдающихся работников от посредственных. Некоторые люди решают для себя, что двигаться вперед достаточно важно, чтобы это оправдало дополнительные усилия. Если вы один из таких людей – вы готовы. Это в первую очередь означает, что вы определяете свои ожидания.
Вы должны сформулировать свою миссию и видение жизни – набор руководящих принципов, которые ясно определяют, куда вы идете и где хотите оказаться в конце своей жизни. В формулировке миссии воплощаются ваши ценности. Это ваш персональный маяк, не дающий свернуть с пути к мечте. В чем бы ни заключалась вашей жизни, регулярно пересматривайте и совершенствуйте ее. Тогда, если случится что-нибудь непредвиденное или кто-нибудь попытается сбить вас с намеченного курса, вы сможете быстро и безошибочно вернуться на избранный путь, полностью осознавая, что движетесь в том направлении, которое для себя определили.
Миссия и видение являются декларациями энтузиаста, в которых в простых и емких формулировках перечислены ваши основные личные задачи и направление развития. Четкое и лаконичное определение миссии и видения может убедительно передать ваши намерения и побудить вас к осознанию вдохновляющего видения своего будущего.
Миссия определяет вашу цель и первоочередные задачи. Она обрисовывает ключевые меры по достижению успеха и ведет к практическим шагам в этом направлении. Видения также определяет цель, однако в терминах ваших ценностей и руководящих представлений. Оно не определяет никаких конкретных мер, но создает платформу, в рамках которой умещаются все ваши будущие цели и устремления. Оно формирует ваше понимание того, зачем вы работаете, что вас вдохновляет и что означает для вас успех.
Используйте эти два документа, чтобы поддерживать уровень качества своей работы и вдохновляться, когда появятся трудности (а они обязательно появятся).
Формулируем миссию
1. Обозначьте свою вдохновенную идею или жизненную цель.
2. Определите ключевые меры по достижению успеха – выберите наиболее важные и постарайтесь, чтобы они не были слишком запутанными.
3. Объедините свою вдохновенную идею и меры по достижению успеха в осязаемое определение цели; совершенствуйте его до тех пор, пока у вас не получится четкое определение своей миссии, выражающее ваши идеи и желаемые результаты.
Вот пример сформулированной миссии:
«Стать ведущим продавцом высококлассной компьютерной техники, продавая самое качественное, самое технологичное и удобное для пользователей оборудование. Добиться 98 %-ной потребительской удовлетворенности и повысить продажи на 35 % за следующие четыре года».