Но постепенно дела наладились. К весне 1771 года производительность достигла проектных показателей, а качество продукции превысило стандарты.
— Невероятно, — говорил московский губернатор, посетивший мануфактуру. — Такой дисциплины и такого энтузиазма я не видел ни на одном предприятии.
— А секрет простой, — объяснял Антон. — Люди работают не из-под палки, а по собственному желанию.
— И это действительно эффективнее?
— Судите сами. Производительность на тридцать процентов выше, чем на аналогичных предприятиях. Брак в три раза меньше. Текучесть кадров практически нулевая.
— А прибыль?
— Прибыль выше на двадцать процентов, несмотря на более высокие зарплаты.
— Как такое возможно?
— Очень просто. Довольные рабочие работают лучше, делают меньше ошибок, реже болеют, не тратят время на поиски новой работы.
Успех московской мануфактуры быстро стал известен по всей стране. Сюда начали приезжать делегации из различных регионов, изучать опыт, перенимать методы.
— Это революция в понимании организации труда, — писали о мануфактуре в газетах. — Русский опыт может стать примером для всей Европы.
Но не все относились к эксперименту положительно. Многие заводчики и помещики видели в нем угрозу своим интересам.
— Если рабочие привыкнут к таким условиям, — говорили они, — то потребуют того же везде. А где взять средства на такие улучшения?
— Средства дает повышенная эффективность, — отвечал Антон. — Но для этого нужно изменить принципы управления.
— А если не хотим менять?
— Тогда останетесь позади тех, кто изменит.
Эти споры отражали более глубокий конфликт между старой и новой экономической моделью. Старая модель основывалась на принуждении и минимальных затратах на рабочую силу. Новая — на заинтересованности и инвестициях в человеческий капитал.
Летом 1771 года Антон открыл второе показательное предприятие — металлургический завод в Туле. Здесь он решил продемонстрировать возможности новых технологий в сочетании с прогрессивной организацией труда.
Тульский завод был оснащен самым современным оборудованием. Новые доменные печи, усовершенствованные прокатные станы, механизированные молоты — все это позволяло производить металл высочайшего качества.
Но главным новшеством была система управления. Завод возглавлял не традиционный управляющий, а совет, в который входили как администраторы, так и представители рабочих.
— Это демократия в промышленности, — объяснял Антон принципы работы совета. — Все важные решения принимаются коллегиально, с учетом мнений всех заинтересованных сторон.
— А не приведет ли это к хаосу? — сомневались скептики.
— Наоборот, приведет к большей ответственности. Когда человек участвует в принятии решения, он заинтересован в его выполнении.
Тульский эксперимент оказался еще более успешным, чем московский. Участие рабочих в управлении не только не снизило эффективность, но и повысило ее.
— Люди стали думать не только о своей работе, но и о работе всего завода, — рассказывал председатель рабочего совета. — Каждый предлагает улучшения, каждый заботится об общем результате.
— И это дает эффект?
— Огромный. За полгода внедрено более сотни рационализаторских предложений. Производительность выросла на пятьдесят процентов.
— А дисциплина?
— Дисциплина стала лучше. Когда сам участвуешь в установлении правил, легче их соблюдать.
Успехи показательных предприятий произвели сильное впечатление на Екатерину II. В сентябре 1771 года она лично посетила московскую мануфактуру.
— Господин Глебов, — сказала она, осматривая цеха, — то, что я вижу, превосходит все ожидания.
— Благодарю, ваше величество. Мы стараемся показать возможности России.
— А это действительно возможности России или только ваши личные достижения?
— Это возможности каждого человека, которому дают шанс проявить себя.
— Интересная философия. А можно ли распространить эти методы на всю страну?
— Можно, но постепенно. Нужно готовить кадры, менять сознание людей, создавать необходимые условия.
— Сколько времени это займет?
— Поколение, может быть, два. Но результат будет стоить затраченных усилий.
После посещения показательных предприятий Екатерина II приняла историческое решение. В октябре 1771 года был издан указ "О поощрении промышленных новшеств и улучшении условий труда".
Указ предусматривал:
Налоговые льготы для предприятий, внедряющих прогрессивные методы управленияГосударственные субсидии на строительство жилья для рабочихСоздание школ для обучения промышленных кадровПремии за рационализаторские предложенияПраво рабочих на участие в управлении предприятиями
— Это революция, — говорили современники. — Россия первой в мире законодательно закрепила права рабочих на достойные условия труда.
— Это не революция, — возражал Антон. — Это эволюция. Естественное развитие общества в сторону большей справедливости.
— А что будет дальше?
— Дальше Россия станет примером для других стран. Покажет, что процветание и справедливость могут идти рука об руку.
Указ вызвал бурные дискуссии в обществе. Прогрессивная часть общества восторженно приветствовала нововведения. Консервативная — выражала опасения и сомнения.
— Это начало конца традиционного порядка, — говорили консерваторы. — Сегодня рабочие получают права, завтра потребуют свободы.
— А что плохого в свободе? — возражали прогрессисты. — Свободные люди работают лучше несвободных.
— Свобода должна быть ограничена рамками закона и традиций.
— А если традиции устарели?
Эти споры отражали глубокие изменения в российском обществе. Страна постепенно переходила от средневекового к современному типу развития.
Зимой 1771-1772 годов Антон получил неожиданное предложение. К нему обратился молодой офицер Александр Суворов — тот самый, с которым он когда-то работал над улучшением пороха.
— Антон Кузьмич, — сказал Суворов, — хочу применить ваши принципы в армии.
— В армии? Это интересно. А что именно вас интересует?
— Отношения между офицерами и солдатами. Методы обучения. Организация военного быта.
— И вы думаете, что мой опыт применим к военной службе?
— Уверен. Солдат — тот же рабочий, только воюет вместо того, чтобы производить товары.
— Но армия требует строгой дисциплины.
— Дисциплина может быть разной. Можно держать солдат в страхе, а можно воспитать в них сознательность.
— И что вы предлагаете?
— Создать образцовый полк, где будут применяться новые принципы обучения и управления.
Идея показалась Антону интересной. Если его методы сработают в армии, это станет еще одним аргументом в пользу их универсальности.
— Согласен помочь, — сказал он. — Но с условием — никого не принуждать к участию в эксперименте.
— Конечно. Только добровольцы.
Работа с Суворовым над созданием образцового полка началась весной 1772 года. Принципы были те же, что и на гражданских предприятиях: уважение к личности, справедливое отношение, возможности для развития.
— Солдат должен понимать, зачем он служит, — объяснял Антон офицерам полка. — Не просто выполнять приказы, а осознавать их смысл.
— А как этого добиться? — спрашивали офицеры.
— Объяснять, обучать, воспитывать. Солдат — не машина, а человек с умом и чувствами.
— Но военная дисциплина требует беспрекословного подчинения.
— Самая крепкая дисциплина — сознательная. Когда человек выполняет приказ не из страха, а из понимания необходимости.
Эксперимент с образцовым полком дал блестящие результаты. Солдаты, которых учили думать и понимать, показали гораздо лучшую подготовку, чем те, которых просто муштровали.
— Невероятно, — говорил Суворов, наблюдая за учениями. — Мои солдаты не только лучше стреляют и маршируют, но и лучше думают в бою.
— А дисциплина?
— Дисциплина идеальная. Причем не из страха, а из уважения к делу и товарищам.
— Значит, принципы справедливости работают везде?
— Везде, где есть люди.
Успехи Антона в различных сферах — промышленности, социальной политике, военном деле — укрепили его репутацию как одного из самых влиятельных людей в России.
Но сам он не стремился к власти или почестям. Главной наградой для него было видеть, как его идеи воплощаются в жизнь, как улучшается положение обычных людей.
— Знаете, Федор, — сказал он Сопину в один из вечеров, — иногда мне кажется, что я живу в сказке.
— Почему?
— Потому что то, о чем я мечтал двадцать лет назад, стало реальностью. Справедливость перестала быть утопией.
— А что дальше?
— Дальше нужно закрепить достигнутое. Сделать так, чтобы прогресс стал необратимым.
— А это возможно?
— Возможно, если изменить сознание людей. Показать им, что справедливость не только моральна, но и выгодна.
Летом 1772 года произошло событие, которое показало, насколько глубоко изменилось российское общество. В Москве состоялся первый съезд промышленников, где обсуждались вопросы развития экономики.
Антон был одним из главных докладчиков. Его выступление о принципах организации производства слушали с огромным вниманием.
— Господа, — говорил он с трибуны, — мы стоим на пороге новой эры. Эры, когда богатство страны будет определяться не количеством крепостных, а качеством труда. Не размерами территории, а уровнем технологий. Не силой принуждения, а степенью заинтересованности людей.
Россия может стать лидером этой новой эры. У нас есть все необходимое — ресурсы, люди, знания. Нужно только правильно ими распорядиться.
А правильное распоряжение означает справедливое отношение к каждому человеку, независимо от его происхождения и положения. Потому что именно люди — главное богатство любой страны.
Выступление было встречено бурными аплодисментами. Многие промышленники выразили готовность внедрить новые принципы на своих предприятиях.