— Другого варианта нет, — признался Глобальный. — Конвекторы не дадут достаточного тепла на такое помещение. Печку вам установить не позволят. Да и трубу выводить наружу — то ещё занятие. Будут вопросы у контролирующих органов. А эти батареи уже не обогреют в эту зиму. Можно сразу срезать и сдавать на лом.
— А знаете, что? Я подумаю, — ответила она и завела его в свой кабинет.
В голове резко Глобального она схватила его за шиворот, затем жестоко снасильничала, оседлав отлично прокачанными бёдрами, но за пределами внутреннего мира лишь вручила переданные в обед бумаги.
— Думайте, конечно. Но через месяц дадут отопление, — напомнил Борис. — Так что лучше не очень долго думать. Буду ждать вашего звонка… Был рад знакомству, Дарья.
И он пошёл на выход.
— Борис… Вы забыли свои документы, — добавила она, даже не думая отворачиваться от созерцания мужских ягодиц, обтянутых рабочими штанами.
Он словно только что поднимался на пятый этаж с мешком цемента на плечах. Или делал это каждый день плюс присед со штангой. А результат вот он — перед глазами. Такой аппетитный, но такой недоступный.
Ведь он сейчас уйдёт.
Глобальный остановился у входа, покачал головой:
— Я ничего не забыл, — чуть улыбнулся он. — Просто я их ещё не отработал. Договор был, что я вам помогу, а не посоветую… Всего доброго!
И он удалился. А Дарья вдруг поняла, что готова взять не только кредит, но и свои слова назад перед матерью. Например, о том, что никогда не выйдет замуж, поскольку настоящие мужчины перевелись.
Этот, например, готов был помочь. Только по-честному помочь.
Дарья вздохнула и опустила голову себе между ног. Прислушиваясь, (а не зайдёт ли кто в ближайшее время?) отодвинула резинку легинсов вместе с трусами и с недоумением посмотрела на тягучую «слюну», что тянулась от хлопковых трусиков до голодной вагины, давно не знавшей мужского внимания.
Точнее, внимания-то ей уделяли каждый день разные индивидуумы хоть отбавляй, но всё не те. А у этого ладони в мозолях. И не от штанги, а от работы.
Взвыв, Дарья вернула мокрые трусы на место, нащупала не глядя телефон на столе, и принялась звонить в банк.
Этот коровник давно следовало модернизировать!
Глава 25ЖЭК, ЖЭУ и ЖУК
Боря вышел из спортзала, а перед глазами все ещё стояли старые батареи и трубы. Почему их не поменяли раньше? Тому было одно объяснение, но понять его можно не сразу.
Дело в том, что во времена молодости Степаныча чаще всего говорили «ЖЭК». Что расшифровывалось как жилищно-эксплуатационная контора. Он же территориальный исполнительный орган жилищно-коммунального хозяйства, существовавший в СССР, (а затем в Российской Федерации), с 1959 по 2005 год. Руководился такой местными органами самоуправления, включая районное жилищное управление.
Этот орган ЖКХ в разных населённых пунктах также имел названия: жилищно-эксплуатационное управление (ЖЭУ), ремонтно-эксплуатационное управление (РЭУ), ремонтно-эксплуатационное предприятие (РЭП). А иногда его даже обзывали ЖУКом, что обозначалось как жилищно-управляющая компания. Однако, такая никогда не существовала на бумаге за пределами людского понимания. В простонародье же под всеми этими аббревиатурами подразумевалось тоже всего лишь пара-другая наименований: «управдом», «домоуправление», «домохозяйствование». То есть орган, образованный для обслуживания серии типовых домов государственного жилого фонда СССР, наследуемый Россией.
Но с 2005 года ЖЭКи, ЖЭУ и даже полумифические ЖУКи пропали. Товарищества собственников жилья (ТСЖ) вроде как все в едином порыве передали обслуживание жилого фонда управляющим компаниями. Что те ещё жуки на словах, но на деле — УК.
И вот эта управляющая компания только при угрозе попасть под уголовный кодекс по статьям «мошенничество» или «недобросовестное исполнение обязанностей, повлекших причинение тяжких телесных повреждений», готова обращать внимание на проблемы старых теплосетей. А всё потому, что большая часть управляющих компаний были созданы бывшими руководителями городских, районных департаментов и управлений местной администрации в том самом 2005 году. То есть чиновниками, которые изменили правовой статус и название в ООО, ОАО и ЗАО, получив в собственность уже существующие административные территориальные здания, производственные и технические базы, а так диспетчерские пункты по сути за «спасибо».
Государство, словно заметив, что старых коровников по стране очень много, а есть вещи поважнее модернизации, передало проблемы жилфонда в частные руки таким людям, как Антон Иванов, самоустранившись от решения проблем дожития старых строений и быстро стареющих коммуникаций. Видимо, понадеялось, что частники, которые сами определяют тарифы, решат проблемы на местах. Им же там жить!
Но вместо того, чтобы решать те проблемы, такие как Антон Сергеевич чаще оттягивали решение, а разницу за счёт предела прочности эксплуатации объектов клали в карман. И никто им был не указ, потому что, во-первых, хоть ряд управляющих компаний и зарегистрировали свои частные компании под названиями ООО «ЖЭК», ООО «Департамент ЖКХ» это не имело фактического смысла, так как все они уже не находились в подчинении местных муниципалитетов, а попали в частные лапы. А во-вторых, федеральная антимонопольная служба обращала внимания только на весомый рост тарифов, а не на «обоснованный инфляцией».
Так что эти самые частные лапы и решали какие трубы менять, а какие ещё полежат с десяток лет. В конце концов, плюнув на всё, собственники жилья могут поменять трубы и за свой счёт, а не ждать аварии или проблем с теплоснабжением. А для самых упрямых создан фонд капитального ремонта, который действительно рано или поздно выделит необходимые аккумулируемые средства, но будет это лет через тридцать-сорок после того, когда «уже надо».
Создавалась та же ситуация, что и в ведомствах с переходом на летнюю или зимнюю форму. Но если в них всё стабилизировалась через неделю-другую, то проблемы ЖКХ можно было отодвигать хоть на полвека вперёд, постоянно перекладывая решение вопросов на новых собственников жилья, коммерческих территорий и, конечно, на новых начальников управления.
Но то — люди. А у железа было своё мнение на этот счёт. Подверженное коррозии изнутри и перепадам ежегодных температур снаружи, оно износилось и рвалось каждый год.
Постоянные прорывы труб в городе — ежегодное явление, на которое давно не обращали внимания. Даже с учётом летней подготовки, каждый житель города был готов к тому, что рано или поздно ему отключат на пару дней тепло или водоснабжение, пока экскаватор и пара-тройка ребят в униформе не поставят латку… поверх латки.
Боря читал, будто в другом мире, где существуют и развиваются некие технологии, трубы делают из стойкого пластика, который не ржавеет, не перемерзает и держит кипяток без прорыва условные полвека, а по сути хоть век при надлежащей укладке. Всё это время вроде бы не надо перекапывать жилую территорию вдоль и поперёк. Не надо вскрывать только что уложенный асфальт. И будить ночью бригады быстрого реагирования тоже не надо. А вот поверить в технологии надо. Хотя бы тем, кто проложил немало пластиковых труб и батарей вдоль теплового контура. И не удивлён тому, что даже несколько миллиметров пластика могут держать кипяток под контролем весь отопительный сезон.
Но почему сталепрокатное дело живо и будет жить, трубы будут ржаветь и взрываться под давлением, перемерзать и причинять неудобство, а новые технологии никогда не придут в УК?
Наверное, потому, что на самом деле сфера ЖКХ не готова обновляться, пока находится под управлением частных рук. Мелкие князьки на местах не готовы пробовать новое, пока не увидят его у соседей в деле. Да и не потянут большие начальные расходы. А верхние боссы высокого уровня чужды идее запуска обновления на местах. Они не делают себе мозги и просто заезжают в новостройки или частные коттеджи. Они же часто живут по полгода за границей, где как раз с технологиями всё на уровне.
Эта система не обновит себя сверху. Не обновят инфраструктуру и с места. Её проблемы — юдоль тех, кто живёт на самом дне пищевой цепочки — потребителей. То есть тех потребителей услуг, кто упрямо оплачивает коммунальные платежи, не видя другого способа взаимодействия с предложенным вариантом жизни в «каменных джунглях».
Вместо того, чтобы стать заказчиками услуг, горожане всегда будут лишь потребителями одного варианта из… одного. Так как другого им никто по предлагать не собирается ровно до того момента, пока не спросят — почему так происходит?
Вздохнув над тяжёлыми мыслями, Боря вошёл в «штаб» этого легализованного беспредела. Накатила усталость. Всем помочь сразу не получается. И женщину жалко, как представителя малого бизнеса, что тянет спортзал. Вроде предлагает людям здоровье, что хорошо для общества. Но это теория. На практике вынуждена брать кредит, чтобы решать проблемы, а не создавать новые для того же общества потребления.
Боря постучал в кабинет Антона Сергеевича, тут же зашёл и сел на кресло без приглашения. Начальник, оторвавшись от заказа модного шмота из Китая, посмотрел с удивлением.
— Глобальный? Виделись же.
— Антон Сергеевич, я по делу, — отмахнулся Боря. — Спортзал «Юность» знаете?
— Знаю. На нашем районе. На нашей территории, — прикинул тот и поднял бровь. — А что?
— Зданию больше пятидесяти лет. Капфонд выделить средства обязан. Срок подошёл, — напомнил сантехник. — Ещё десяток лет эксплуатации и признают аварийным. Владельцы и так его из руин подняли. Почему мы им трубы не меняем?
Начальник изменился в лице от такой наглости. Одно дело, когда предлагают глупости на сайте или крича в коридоре. И совсем другое — слышать подобное от сотрудника.
— Почему ты мне задаёшь подобные вопросы? — спросил Антон и посмотрел так, как будто уволит от неправильного предложения.
И Глобальный понял, что да, действительно скорее уволит, чем объяснит или предложит. Потому что система статична и не хочет ничего менять. Её саму надо постоянно надо долбить, пока не решит, что проще сделать, чтобы отвязался инициатор, чем не делать, постоянно испытывая его давление.