- Личностные качества: Жизнерадостная и обаятельная, она быстро находит общий язык с людьми. На стресс-тестах показала высокую способность сохранять позитивный настрой даже в сложных ситуациях.
- Особенности: Обладает прекрасными навыками презентации. Её стиль подачи информации привлекает внимание даже самых строгих слушателей.
3. Диана Мейсон
- Возраст: 32 года
- Образование: Лондонская школа экономики, степень магистра в области корпоративного управления.
- Происхождение: Родилась и выросла в Лондоне в семье профессора экономики. Провела детство, окружённая книгами и дискуссиями на тему бизнеса. Приехала в Канаду для работы в международной компании.
- Внешность: Высокая (около одного метра семидесяти восьми сантиметров), с выразительными чертами лица. Её чёрные волосы собраны в низкий пучок, который подчёркивает строгий стиль. У неё светлая кожа и карие глаза. Одежда преимущественно в стиле "power dressing": строгие костюмы тёмных цветов и высокие каблуки. В купальнике её высокая фигура и тонкая талия производят впечатление на окружающих.
- Личностные качества: Сдержанная, внимательная к деталям. Её аналитический склад ума помогает ей справляться с большим объёмом информации.
- Особенности: Обладает глубокими знаниями в области финансов и управления. Отлично подходит для работы в переговорах и планировании.
4. Амелия "Эми" Тёрнер
- Возраст: 23 года
- Образование: Нью-Йоркский университет, степень бакалавра в области психологии. Дополнительные курсы тайм-менеджмента.
- Происхождение: Родилась в семье учителей в небольшом городке в штате Нью-Йорк. Её отец был тренером школьной команды по баскетболу, что привило Эми дух соперничества и дисциплины.
- Внешность: Невысокая (около одного метра шестидесяти сантиметров), с изящной фигурой. Светлая кожа, короткие светлые волосы с лёгким блеском. Её голубые глаза излучают дружелюбие. Она одевается просто, но стильно: платье-футляр, балетки и небольшая сумочка через плечо. На пляже её образ напоминает спортивный стиль, подчёркивая её активный образ жизни.
- Личностные качества: Тёплая, заботливая, но при этом энергичная. Психологические тесты показали её высокую эмпатию и способность находить подход к самым сложным людям.
- Особенности: Обладает врождённой способностью поддерживать позитивную атмосферу в коллективе. Её присутствие снимает напряжение.
Общие выводы психологов и специалистов:
1. Все четыре кандидата показали выдающиеся результаты на стресс-тестах.
2. Они обладают навыками, которые дополняют друг друга, что делает их идеальной командой для поддержки руководства.
3. Внешний вид и манеры девушек соответствуют требованиям компании – они способны представить Zip-electronics в лучшем свете на любых мероприятиях.
Команда была утверждена, и все девушки приступили к работе уже через две недели после собеседований. Но возникла проблема…. А мне-то, мне-то какая достанется!
Рабочий день в новом офисе начался с утреннего чая и краткого обсуждения стратегии на неделю. Ну, и наиглавнейшего вопроса, кому какой секретарь достанется. Вопросы развития компании всегда стояли остро, но теперь к ним добавилась внутренняя головоломка: как распределить таких специалистов? Пришлось глянуть на список имён, увы, пока и не запомнил, представленных на бумаге передо мной: Элизабет Уэллс, Кэтрин Хендерсон, Диана Мейсон и Амелия Тёрнер. Каждая из них уже успела проявить себя на собеседовании, а теперь настало время определить, кто станет моей ближайшей помощницей, а кто будет работать с другими руководителями.
"Нельзя оставить это на волю случая, - сказал, обращаясь к начальнику отдела кадров, Джереми Блейку. - Здесь нужен разумный подход, и потому хочу видеть конкретные результаты до того, как мы закрепим за каждым руководителем их секретаря".
Джереми кивнул:
"Согласен. Возможно, стоит поставить перед ними задачу, чтобы они могли проявить себя в работе".
Что тут сказать. Реально задумался, глядя в окно. Что-то в его идее есть. Офис располагался в одном из новых деловых центров Торонто. Вид на город с высоты восьмого этажа открывал панораму оживлённых улиц и суеты мегаполиса. Прямо передо мной на столе лежал список крупнейших производителей процессоров, о которых размышлял последние дни. Новый ноутбук упёрся всё в ту же проблему. Не делали энергоэффективных процессоров. Рынок мобильной высокопроизводительной электроники, по сути, только зарождался, не без моих усилий, надо сказщать.
"Вот что мы сделаем, - по итогу размышлений решил. - Пусть их первой задачей будет сбор всех возможных данных о проектировщиках и производителях CISC-процессоров".
Джереми поднял брови.
"Это может занять время".
"Именно. Это будет не просто тест на внимание и аналитические способности, но и проверка их умения работать в сжатые сроки, - ответил ему. - Кроме того, это напрямую связано с нашими перспективами на рынке".
Через час в переговорной комнате собрались все четыре секретаря. Они сидели за длинным овальным столом, напротив меня и Джереми. Комната была просторной, с большими окнами и современным оборудованием. Кроме того, отметил, что девушки выглядели профессионально и элегантно: каждая в своём стиле, но все придерживались строгого дресс-кода. Общее впечатление создавалось крайне приятным, что было немаловажно. Да, они могли быть профессионалами, но увы, встречают всегда по одёжке, в нашем случае по внешнему виду. Так что истории, про не родись красивой, кажутся продуктом инопланетного разума. Или межгалактического эфира, что ни фига не лучше.
"Доброе утро, дамы, - начал раскрывать причину их нахождения здесь. - Перед вами стоит ваша первая совместная задача".
Для начала раздал им документы с кратким описанием цели: собрать все возможные открытые сведения о проектировщиках и производителях CISC-процессоров на конец 1990 года.
"Вам нужно будет найти информацию о следующих аспектах:
Особенности архитектуры процессоров.
Время создания.
Основатели компаний.
Примерная рыночная стоимость и доля на рынке, если она есть.
Если доли на рынке нет, уточнить причины.
Кэтрин первой заговорила:
"Учитываются только крупные компании?"
"Нет, - серьёзно ответил им. - Мы не ограничиваемся лидерами. Интересует любой производитель, даже если его влияние минимально.
Диана слегка наклонилась вперёд:
"Сколько времени у нас есть на выполнение задачи?"
"Три дня, - чётко поставил задачу. - Работа будет оцениваться по следующим критериям: полнота информации, чёткость её представления и скорость выполнения".
"Нам работать как команде или по отдельности?" - уточнила Лиз.
Честно, не выдержал и улыбнулся.
"Это часть теста. Как вы организуете свою работу – полностью на ваше усмотрение".
Девушки начали обсуждать план действий прямо на месте. Я не вмешивался, лишь наблюдал за их взаимодействием. Даже интересно было посмотреть со стороны на процесс и как они его организуют.
"Думаю, нам стоит разделить задачу, - предложила Элизабет. - Каждая из нас возьмёт определённый набор компаний.
"А если кто-то соберёт больше информации, чем остальные? - возразила Кэтрин. - Это несправедливо".
Амелия подняла руку, словно в школьном классе.
"Может, сначала составим полный список компаний, а потом уже распределим их между собой?"
"Хорошая идея, - согласилась Диана. - Так мы избежим дублирования".
"Ладно, но кто займётся поиском источников? - спросила Кэтрин. - Это же не так просто, как кажется".
Не выдержал и вмешался:
"Вот вам ещё один совет: используйте как современные базы данных, так и библиотечные архивы. Ваша задача – проявить находчивость".
Через три дня на моём столе лежали четыре папки с подробными отчётами. Каждая из девушек постаралась, но результаты оказались разными. Лиз предоставила самый структурированный и подробный отчёт. Она разбила информацию на логичные разделы, добавила схемы и диаграммы. Кэтрин подготовила презентацию в стиле "выводы и рекомендации", и сократила объём, сосредоточившись на ключевых моментах. Диана сделала упор на финансовую аналитику, подробно описав рыночные тенденции. Амелия привнесла свежий взгляд, добавив комментарии о перспективности сотрудничества с небольшими производителями.
После долгих раздумий выбрал себе Элизабет своей основной помощницей. Её аналитический подход, внимание к деталям и безупречное выполнение задачи сделали её идеальной кандидатурой. Кэтрин была назначена на второе место в случае необходимости. Диана и Амелия также закрепились за другими руководителями, нов случае чего, могли быть и привлечены к работе со мной. Чтобы не расслаблялись, так сказать. Теперь у нас была не только отличная команда, но и новая стратегия для работы с поставщиками и разработчиками процессоров.
А пока стал просматривать перданные мне краткие справки из досье собранных девушками.
Intel Corporation
Дата основания: 1968
Основатели: Гордон Мур, Роберт Нойс
Расположение штаб-квартиры: Санта-Клара, Калифорния, США
Известные процессоры:
Intel 8086 (1978) — первый массовый 16-битный процессор.
Intel 80286 (1982) — процессор для компьютеров IBM PC/AT.
Intel 80386 (1985) — 32-битная архитектура.
Intel 80486 (1989) — первый процессор с интегрированным математическим сопроцессором.
Рыночная доля: Лидер рынка процессоров для персональных компьютеров (около 60% в 1990 году).
Рыночная стоимость: Оценивалась примерно в $10 миллиардов.
Примечания: Лидер в области разработки CISC-архитектуры. Intel активно инвестирует в исследования и разработки, готовится к выпуску следующих поколений процессоров.
Хм, не ожидал. Вот же накрутил стоимости своей компании, раз чуть не сровнялся с такой корпорацией…. Что-то страшно мне за этот мир становится.
AMD (Advanced Micro Devices)
Дата основания: 1969