– Выбор места для строительства электростанций
– Исследование экономического воздействия
– Планирование инвестиций
– Исследование топливного обеспечения
– Планирование экономического развития
– Учебные программы
– Проект-менеджмент
– Планирование распределения ресурсов
– Консалтинг в области менеджмента
Клиенты:
Арабско-американская нефтяная компания, Саудовская Аравия
Азиатский банк развития
Boise Cascade Corporation
City Service Corporation
Dayton Power & Light Company
General Electric Company
Правительство Кувейта
Instituto de Recursos Hidraulicos y Electrificacion, Панама
Межамериканский банк развития
Международный банк реконструкции и развития
Министерство энергетики Ирана
New York Times
ЯЗЫКИ
Английский, испанский
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ЧЛЕНСТВО
Американская экономическая ассоциация
Общество международного развития
ПУБЛИКАЦИИ
«Процесс Маркова применительно к прогнозированию спроса на электричество».
«Макроподход к прогнозированию энергопотребления».
«Модель анализа прямых и косвенных взаимосвязей между экономикой и окружающей средой».
«Электроэнергия взаимосвязанных систем».
«Применение метода Маркова к планированию»
Энергоуправление штата Нью-Йорк
Perusahaan Umum Listrik Negara, Индонезия
Электрогазовая компания Южной Каролины
Техническая ассоциация целлюлозно-бумажной промышленности
Union Camp Corporation
Министерство финансов США, Королевство Саудовская Аравия
Примечание: Международный банк реконструкции и развития также известен как Всемирный банк.
Примечание: Международный банк реконструкции и развития также известен как Всемирный банк.
Одного взгляда на лица людей за рабочими столами достаточно, чтобы понять, что отдел экономического и регионального планирования один из самых молодых и стремительно растущих в MAIN. На сегодняшний день он насчитывает около двадцати специалистов, собранных за семилетний период. Среди этих специалистов не только экономисты, но и градостроители, демографы, маркетологи и первые в MAIN социологи.
Хотя на появление экономической группы повлияли несколько сотрудников компании, по сути, она стала детищем одного человека – Джона Перкинса, который и возглавил ее.
Назначенный помощником ведущего специалиста по прогнозированию энергетической нагрузки в январе 1971 года, Джон был одним из немногих экономистов, работавших в то время в MAIN. В качестве первого задания его отправили в составе команды из одиннадцати человек для проведения исследования по спросу на энергопотребление в Индонезию.
«Видимо, начальство хотело проверить, смогу ли я выжить там в течение трех месяцев», – вспоминает он с улыбкой. Но с таким опытом, как у него, Джон «выживет» где угодно. Ведь он проработал три года в Эквадоре в кооперативе по производству строительных материалов, где помогал индейцам племени кечуа, прямым потомкам инков. Индейцы, изготовлявшие кирпичи, как говорит Джон, часто подвергались эксплуатации, поэтому эквадорское агентство попросило его организовать кооператив. Затем он арендовал грузовик, чтобы помочь им продавать кирпичи напрямую потребителям. В итоге прибыль быстро выросла на 60%. Прибыль делили между членами кооператива, в котором через 2,5 года насчитывалось уже 200 семей.
Именно в этот период Джон Перкинс познакомился с Эйнаром Гривом (бывшим сотрудником), который работал в городе Пауте (Эквадор) на гидроэнергетическом проекте MAIN. Они сдружились и после длительной переписки Джону предложили место в MAIN.
Примерно через год Джон стал ведущим специалистом по прогнозированию электронагрузки, и, поскольку спрос от клиентов и учреждений, таких как Всемирный банк, рос, он решил, что пора расширить штат экономистов MAIN. «Хотя MAIN – инженерно-проектная компания, – говорит он, – клиенты требовали от нас большего». Он нанял новых экономистов в 1973 году, чтобы удовлетворить потребности клиентов, и в итоге сформировал отдел, который принес ему должность главного экономиста.
Среди последних проектов Джона можно назвать сельскохозяйственное развитие в Панаме, откуда он недавно вернулся после месячной командировки. Именно в Панаме MAIN провела свое первое социологическое исследование с помощью Марты Хейс, первого социолога MAIN. Марта находилась полтора месяца в Панаме, чтобы определить влияние проекта на жизнь и культуру местного населения. Для этого исследования были также наняты специалисты по сельскому хозяйству и смежным отраслям.
Отдел экономического и регионального планирования стремительно расширяется, однако Джон считает, что ему повезло, поскольку каждый сотрудник оказался Профессионалом с большой буквы. Интерес и поддержка, которую он оказывает своему персоналу, заслуживают искреннего уважения и восхищения.
Мысленно я часто возвращался к последнему клиенту, указанному в резюме. Многие читатели зададутся вопросом: какая связь между Министерством финансов США и Саудовской Аравией? Они бы никогда не догадались, что эта строчка добавлена специально для того, чтобы сообщить внутреннему кругу посвященных, что я был частью команды, которая подготовила сделку, изменившую ход мировой истории, хоть она и не попала в газеты, – соглашение, гарантирующее бесперебойные поставки нефти в Америку, защищавшее доллар как мировую валюту и правление дома Саудитов, приносившее прибыль корпорациям Соединенных Штатов и позволявшее финансировать Усаму бен Ладена. Одной строчки было достаточно, чтобы показать будущим клиентам: главный экономист MAIN умеет добиваться результата.
Эти два документа лежали в верхнем ящике моего стола, и я часто перечитывал их. Позже я иногда ловил себя на том, что брожу между рабочими столами своих сотрудников, мучаясь чувством вины за ту роль, которую все мы сыграли в увеличении разрыва между богатыми и бедными. Я думал о людях, голодающих каждый день, пока я и мой персонал спали в первоклассных отелях, ели в роскошных ресторанах и пополняли свой банковский счет.
С болью в сердце мне пришлось признать, что люди, которых я обучал, теперь вступили в ряды ЭУ. Но в мои дни все было иначе. Мир изменился, и так называемая корпоратократия развивалась и совершенствовалась. Мы стали делать свою работу лучше, точнее, губительнее для мира. Люди, которые работали на меня, принадлежали к другому поколению. В их жизни не было полиграфов АНБ и Клодин. Никто им не объяснял, что они должны делать для выполнения миссии глобальной империи. Они никогда не слышали термина «экономический убийца» или «ЭУ». Они просто учились на моем примере и на моей системе вознаграждений и наказаний. Они знали, каких исследований и результатов я от них требую. Их зарплата, рождественские бонусы – даже сама их работа – все зависело от их умения угождать мне.
Я, со своей стороны, конечно же, делал все возможное, чтобы обмануть их. Я писал статьи, читал лекции и не упускал ни одной возможности, чтобы убедить их в колоссальном значении оптимистических прогнозов, гигантских займов, вливания капитала, который стимулирует рост ВНП и сделает богатых еще богаче. А теперь эти мужчины и женщины, сидевшие за рабочими столами возле моего кабинета с видом на Бостонский Бэк-Бей, активно продвигали идеалы империи. Но в отличие от меня их держали в неведении.
Много ночей я провел без сна, размышляя, переживая. Когда Паула заговорила о моем резюме, открылся ящик Пандоры, и я часто завидовал своим сотрудникам и их наивности. Я намеренно обманывал их и тем самым защищал их от мук совести. Им не придется страдать от нравственных дилемм, которые не давали мне покоя.
Я также много размышлял о честности в бизнесе, о видимости и реальности. Теперь я понимал, что мы достигли нового уровня обмана, который побуждал нас делать все возможное для продвижения безнравственной системы, расширяющей разрыв между богатыми и бедными, опираясь на четыре принципа: страх, долги, тревога по поводу дефицита и «разделяй и властвуй». Эти элементы лежат в основе стратегии ЭУ, которая, по всей видимости, приведет к нашему собственному уничтожению – не только нравственному, но и физическому как культуры, – если мы не предпримем радикальных изменений в ближайшее время.
Я понял, что все это часть системы, нацеленной на продвижение завуалированной формы империализма, и что у каждой крупной международной компании есть свой собственный эквивалент экономических убийц. Они вышли из корпоративных штаб-квартир в Нью-Йорке, Сан-Франциско, Лондоне, Пекине и Токио, заполонили все континенты, чтобы убедить коррумпированных политиков позволить их странам попасться в сети глобальной корпоратократии и вынудить отчаявшихся людей продаться в рабство и трудиться в нечеловеческих условиях на фабриках и конвейерных линиях.
Я с ужасом осознал, что подробности, скрывавшиеся за моим резюме и статьей в Mainlines, пускали нам пыль в глаза, приковывая цепями к отвратительной с нравственной точки зрения и, по сути, саморазрушительной системе. Заставив меня читать между строк, Паула побудила меня сделать еще один шаг на пути, который в конечном итоге изменит мою жизнь.
Глава 26. Президент Эквадора бьется с Большой нефтью
Моя работа в Колумбии и Панаме дала мне немало возможностей посещать страну, которая стала мне вторым домом. Эквадор страдал от долгой череды диктаторов и олигархов правого толка, обслуживавших политические и коммерческие интересы Соединенных Штатов. В каком-то смысле страна представляла собой самую настоящую банановую республику, и такие корпоративные гиганты, как Dole Food Company, добились значительных успехов на ее рынке.
В конце 1960-х годов начались активные поиски месторождений нефти в эквадорском бассейне Амазонки, что привело к покупательскому буму, в ходе которого клуб избранных семей, управлявших Эквадором, сыграл на руку международным банкам. Они взвалили на свою страну чудовищные долги, подкрепленные обещанием нефтяных доходов