Как разрывалась между олигархами и разрушалась прославленная газета. Идея консалтинга. Концерн «Известия». Разрыв с «Бурдой». Свободные СМИ. «Немецкая волна» и «Свобода».
Прелюдия. Летом 91-го саратовский собкор «Известий» опубликовал заметку о возникновении новой газеты для немцев Поволжья, в которой основатели газеты, сетуя на отсутствие полиграфической базы, уповали на благотворительную помощь из ФРГ, и у меня возникла идея расширения спектра деятельности «Известий». Состоялись беседы с деловыми людьми, и в результате фирма «Филпринт» (советско-германское СП, имевшее прямое отношение к полиграфии и публиковавшее в «Известиях» свою рекламу) изъявила готовность принять материальное участие в становлении новой газеты. Помощь саратовцам готовились оказать другие фирмы, и наша газета могла бы стать не только координатором такой помощи, но и участником проекта сотрудничества с крупным издательским концерном, например, с «Бертельсманном», в результате чего «Известия» укрепили бы свое внешнеэкономическое положение и политический престиж в качестве демократического авангарда СМИ в родном Отечестве. Проект заинтересовал партнёров издательства «Известий» — «Кёниг унд Бауэр» и «Циклоп». Переговоры в Москве шли со скрипом, который постепенно затихал. А между тем интерес к сотрудничеству с «Известиями» проявил газетно-журнальный концерн «Грунер унд Яр», входивший в издательский концерн «Бертельсманн». Поэтому, не теряя времени, я отправился в Гамбург, чтобы подготовить для главного редактора переговоры с возможными партнёрами. В январе 93-го у нас состоялся целый ряд важных встреч с членами правления, отвечавшими за газетный и рекламный бизнес, а также за работу типографий и бумажных фабрик. Переговоры охватили практически все аспекты намечавшегося сотрудничества. Менеджеров концерна очень заинтересовала работа нашей пресс-службы — зародыша консалтингового бюро. Они хотели бы получать информацию о наших фирмах, ищущих контакты за рубежом и готовы были платить за это «Известиям». Издававшийся в Кёльне журнал «Импульсы», куда я уже возил Голембиовского и его заместителя Гонзальеза, был единственным изданием в Германии, ориентированным на бизнесменов-практиков из миттельштанда — потенциальных партнёров наших средних фирм. К концу марта определили основные направления: создание двух рабочих групп в Москве и Гамбурге для сбора рекламы, издание еженедельной газеты «Хобби» в виде дайджестов наиболее интересных для российского читателя журналов «Грунер унд Яр» с нашими дополнениями на месте; контракт с одной из бумажных фабрик; создание рейтингового агентства, которое составляло бы рейтинги немецких предприятий и отраслей промышленности для изучения предпринимательского климата. В мире до этого существовало одно такое агентство — в США. «Бертельсманн» решил создать второе. В ФРГ вместе с немецкими коллегами рейтинги по разным районам СПГ успешно разрабатывал Юра Юданов как представитель аганбегяновской академии. Руководители концерна предложили мне пройти стажировку в головном предприятии, и я в течении двух недель изучал газетно-журнальный и рекламный бизнес, который мало чем отличался от практики журналов концерна «Бурда».
17 марта 1992 г. И. Голембиовский ведущему менеджеру консалтинга «Роланд Бергер»: … г-н Зимон! Не сомневаюсь, что Ваша фирма на высоком уровне подготовила бы консультационный проект концерна «Известия». Но сперва нам надо самим решить, чего мы хотим и чем располагаем. Отложим эту работу на срок, необходимый для выяснения отношений между подразделениями концерна. «Известия» считаются газетой № 1 и занимают независимую позицию, как в партийном, так и в экономическом отношении. Концерн «Известия» образован несколько месяцев назад. В него вошли: газета «Известия» с еженедельными приложениями, издательство и типография, совместное с «Бурдой» предприятие «Информационно-рекламный сервис». Руководит концерном совет директоров во главе с г-ном И. Лаптевым. В подразделениях концерна работает около 4000 человек. Предложение использовать корреспондентскую сеть «Известий» в коммерческих целях представляется перспективным и может быть быстро реализовано. В конце апреля мы планируем собрать наших корреспондентов в Москве. Целесообразно подготовить условия их участия в этом деле. Будем рады продолжить деловые отношения. Игорь Голембиовский.
Консалтинг «Известия». Эйфория от недолгой самостоятельности российских СМИ вдохновила меня на поиск немецких специалистов по консалтингу, которые могли бы помочь профессионально превратить приватизированные «Известия» в медиа-концерн, укомплектованный исключительно профессионалами и руководствующийся двумя основными принципами: подлинной независимостью позиции и прибыльностью информационного бизнеса. Только так мы могли бы выжить в условиях рынка и меняющейся внутриполитической обстановки. Когда я изложил эту идею Игорю, он сказал: «Ну, что же, попробуем! Ищите». Одной из лучших фирм Германии в этой области был консалтинг Роланда Бергера, куда я и обратился с предложением начать сотрудничество. На первых порах Игорь проект одобрил. Но вскоре я почувствовал, что развитие контактов тормозится, а затем главный решил заморозить их до лучших времён, которые так и не наступили. Поскольку замороженный проект не препятствовал поиску других партнёров, я стал изучать иные возможности и предложил Голембиовскому составить рабочее предложение напрямую — головному предприятию концерна «Бертельсманн». Он пошутил: «Слишком высоко, не возьмём!», но всё-таки предложил попробовать. К тому времени сотрудничество «Известий» с журналом «Бурда-Моден» окончательно выдыхалось, конъюнктура падала, и руководство газеты (Голембиовский и его зам. по финансам Гонзальез, поддерживавшие многие мои начинания) пассивно готовилось к поиску нового партнёра за рубежом. Будучи знаком с некоторыми ведущими менеджерами «Бертельсманна», я получил дополнительную санкцию главреда и побывал в Гютерсло. Меня принял в то время один из самых влиятельных руководителей концерна Герд Шульте-Хиллен и сказал, что правление обсудит предложение «Известий» по сбору рекламы для нашей газеты. Я не очень верил в успех, но правление дало согласие на развитие рекламного бизнеса совместно с «Известиями». Оставалось расторгнуть договор с «Бурдой», срок действия которого истекал. По причинам, о которых я мог догадываться, «Известия» по просьбе партнёров в Оффенбурге продлили договор с «Бурдой» на полгода, а как раз в это время поезд и ушёл. Корреспонденты «Известий» в регионах обладали обширной информацией о возможностях средних российских фирм. Она была востребована на немецком рынке. Но руководители «Известий» слишком долго раскачивались: АПН, ТАСС и другие СМИ кинулись продавать информацию, но в отличие от «Известий» — не на эксклюзивной, а на компиляционной основе.
21 ноября 1992. Директор Концерна «Известия» И. Лаптев Е. Бовкуну: Дорогой Женя! Тебе будет звонить граф Филипп фон Вальдердорф — один из менеджеров Немецкой торговой палаты. К концу года они откроют представительство в Москве, у них есть хорошие идеи. Кроме того, агентство ФВД, с которым мы завели роман и на которое очень рассчитываем, имеет Палату своим самым крупным акционером. Граф хочет свести тебя с шефом Палаты и рассказать немного о некоторых предложениях. Я бы очень просил тебя (хотя в газету, как ты знаешь, я не вмешиваюсь) поддержать их намерение. У нас атмосфера крепчает, мы приступили к практической работе с Агентством «Публицитас» (сбор рекламы для региональной прессы) и запустили установку ФВД. Теперь Концерн «Известия» (на базе издательства) располагает самой актуальной экономической информацией по всему западному миру. Начинаем интегрировать его в наши структуры. Обнимаю тебя, Иван Лаптев. Москва. Пушкинская пл. Д.5.
9 декабря 1992 г. И. Д. Лаптев Е. В. Бовкуну: Дорогой Женя! Я, к сожалению, не успел переговорить с Голембиовским перед его отъездом к тебе. Проинформируй его, пожалуйста, что к нам проявила серьёзное внимание немецкая издательская группа «Зюддойче цайтунг». Скажи также, что вопрос, который он обсуждал с Полтораниным (министром печати) и уговорил того не объявлять об этом на встрече у Президента, получил развитие с другой стороны — со стороны Гражданского Союза. Я твёрдо отвечаю: нет! Обнимаю вас всех, желаю успеха! Иван Лаптев.
Начало внутренних распрей. Иван Дмитриевич Лаптев, одно время руководивший газетой «Известия», а затем возглавивший Издательство «Известия», обладал качествами рассудительного менеджера, способного быстро и точно оценить изменившуюся экономическую ситуацию. Он, как и вся команда известинцев-реформаторов, которую сформировал Голембиовский, включая часть корреспондентской сети за рубежом, был серьёзно заинтересован в том, чтобы, сохранив накопленный опыт международного экономического сотрудничества, которого не было ни у одной советской газеты, обеспечить равноценное развитие новым известинским структурам. Но, к сожалению, вступили в силу непредвиденные факторы. К «Известиям» стали проявлять повышенный интерес отечественные олигархи, а в редакции активизировались соперничавшие за влияние на редакционную и рекламную политику внутренние группировки. На противоречие интересов редакции и издательства «Известий» я обратил внимание, участвуя в переговорах между участниками смешанного предприятия «Бурда-Известия», проходивших в Мюнхене под патронажем сенатора Хуберта Бурды. В отечественной публицистике принято было считать, что вырождение гласности, как процесс вторичной утраты независимости российскими СМИ, начался с НТВ. Это неверно. Всё началось с «Известий», руководители которых, избранные коллективом после провала августовского путча 1991 года, не справились с управлением этой лучшей в советские времена газетой. «Известия» были первой и единственной газетой, начавшей печатать рекламу зарубежных фирм и успевшей занять нишу нового бизнеса. Ни у какой другой российской газеты не было абсолютно легальной зарубежной коммерческой структуры