начительно более правильно учесть все элементы оперативной задачи и дать более соответствующее обстановке и, следовательно, более правильное решение.
5. Если бы наш Полевой штаб вдруг исчез, фронты этого не почувствовали бы (так ничтожна его доля работы), ибо они нуждаются не в директивах, а в снабжении и пополнениях. Вернее всего, фронты[562] легко бы вздохнули, не потеряв ничего, кроме вязких и неправильных директив.
6. Наш Полевой штаб — учреждение чисто бумажное, лишенное материальной возможности изменять обстановку на фронтах (снабжение, пополнение, резервы); его работа — вредная функция[563], вокруг которой крутится несколько сот весьма занятых работой, но по существу ничего не делающих людей. Главком Вацетис — типичный образец такого «бумажного дела человека». Из тяжелой работы главного командования, приходящейся на долю Полевого штаба, он выделил себе 1/1000 часть. Из 2–3 часов ежедневного пребывания в штабе он уделяет работе 5—10 минут, а остальное время занят праздной болтовней. Он даже не интересуется докладами начальника ЦУПВОСО и инспекторов. Систематическая связь начальника с фронтовым командованием не поддерживается. Самые важные и ответственные решения принимаются в одну минуту, непроизвольно, импульсивно выскакивая из его головы, без предварительного внимательного изучения вопроса. При этом он весьма паничен[564]. Так, когда было получено известие о сдаче Харькова, которую после падения Белгорода даже не военспец мог предвидеть, которая к тому же не привела к коренному изменению или, по крайней мере, к значительному ухудшению обстановки, он тут же, буквально в 10 секунд, решил перенарядить на Курск 25-ю дивизию, направленную на Уральское направление. Только мое указание, что такой приказ был бы равносилен скорой сдаче Самары и Саратова и соединению дутовцев с деникинцами, отрезвило его и заставило отказаться от этого необдуманного решения. Так же бессистемно и необдуманно решаются административно-хозяйственные вопросы и организационные, поскольку более или менее случайно они в Полевой штаб попадают. Наиболее выразительны следующие 2 факта. В апреле на складах Южфронта хранилось 50 тыс. винтовок, но не было пополнений. В последнем том же апреле на Востфронте было много пополнений, но не было винтовок. В результате удар по обоим фронтам. Второй факт: огромное место в работе Полевого штаба занимают неизменно удовлетворяемые многочисленные просьбы о пособиях военспецам (по случаю болезни или смерти матери, отца, детей, братьев, сестер; по случаю утраты вещей, утери) и о сохранении прежнего содержания при переводе на низшую должность. Всем этим вопросом о пособиях Главком ведает самолично. Остальные ответственные работники штаба — также испорченные чиновники — более или менее исполнительные, более или менее способные, которые с деловым и свободным видом крутятся вокруг несуществующего дела. Впрочем, один-два хороших работника, кажется, есть.
Новый начальник штаба Бонч-Бруевич отличается от старого большим непониманием и большей бестолковостью, большей угодливостью и меньшей исполнительностью. На свое пребывание в штабе он смотрит как на самое кратковременное и упорно хочет уйти. В результате Главкому приходится теперь вместо 5 бумаг ежедневно прочитывать до 40, что вызывает его искреннейшее негодование.
7. Всеросглавштаб (формирование) и ЦУС (снабжение) выделены на сферы влияния зампредреввоенсовреспу тов. Склянскому. Полное выделение совершенно ненормально и тоже противоречит тому типу организации ревсоветов, который выработался на фронтах и в армиях, где все неразрывно связанные между собою отрасли военного управления (организация, снабжение, оперативная часть) объединяются в одном центре. Насколько Полевой штаб, оторванный от формирований и снабжений, не в силах правильно ставить и решать оперативные вопросы, настолько же ЦУС и Всеросглавштаб, оторванные от оперативной части, не в силах правильно ставить и решать вопросы снабжения и формирования. Репутация ЦУСа и Всеросглавштаба в армиях и на фронтах самая скверная, к сожалению, не без достаточных оснований.
8. Общий смысл из предыдущих тезисов: необходимо создание единого центра, объединяющего оперативное управление фронтами, их снабжение и пополнение.
9. Этот центр может быть работоспособным лишь при условии, что он будет составлен из товарищей, прошедших фронтовую школу. Заснувших в центральных канцеляриях центровиков нужно направить поучиться в армиях и на их место заселить фронтовиков, по расчету: Сдельный фронтовик/на замен 10 тыловых бездельников.
10. При создании этого работоспособного и правомочного центра необходимо иметь в виду, чтобы в нем по возможности были равномерно представлены все фронты и чтобы представители фронтов хорошо знали свой фронт и продолжали, находясь в центре, поддерживать с ними тесную связь, получая со своего фронта постоянную информацию и время от времени поезжая[565] туда. Небольшой опыт работы в Полевом штабе убедил меня, что штаб знает фронты весьма слабо.
11. Распространить между тылом и фронтом невоенспецов. Один дельный фронтовой военспец, проверенный многократно на фронте как со стороны работы, так и со стороны верности, взамен 10 всегда подозрительных тыловых военспецов.
12. Такая смена тыловых и фронтовых военспецов — лучшее средство против неприятельского шпионажа и белогвардейских заговоров. Неприятельские шпионажи больше всего стремятся в центральные учреждения. Рассовав их по фронтам и армиям, мы разрушим их организацию и лишим их возможности получать сведения из того места, куда они стекаются. В армиях и дивизиях они попадут в несравненно худшее положение для их шпионской работы.
13. Эти меры (мена между фронтом и тылом) должны быть проведены с известной постепенностью, с неослабляющей неуклонностью и планомерностью. Никаких уступок, никаких послаблений.
14. Эти меры должны быть в равной степени распространены и на Полевой штаб.
15. Кроме той основной в борьбе со шпионажем и заговорами меры должны быть предприняты еще следующие меры: а) контрольная проверка состава служащих центральных учреждений, где засело немало буржуазии, радикальная чистка и перетасовка; б) уменьшение штатов; в) введение в число служащих секретных наблюдателей, особо оплачиваемых должностным вознаграждением и инструктируемых Особым отделом ВЧК.
16. Наряду с созданием работоспособного и правомочного центра, действительно объединяющего все отрасли военной работы действительных фронтовых центров, необходимо в области снабжения и формирования провести централизацию. На деле эта централизация уже проводится, но недостаточно решительно и последовательно. Подчинение округов фронтам даст им возможность несравнимо быстрее восстанавливать потрепанные части и создавать новые. То же нужно провести и в области снабжения, дав фронтам (не армиям, ибо начиная с фронтов централизация уже стала возможной) в той или иной форме производить самостоятельно вещевые и продовольственные заготовки (например, путем подчинения им окружных и губернских воензагов).
17. Эта временная децентрализация в порядке время создаст[566] на фронтах работоспособные органы в области формирований и заготовок и даст, таким образом, центру возможность путем объединения этих организаций и их работы установить действительно (а не бумажную) централизацию.
18. Эта децентрализация по существу будет означать перенесение базы формирования и заготовок из голодных и ободранных центров в хлебные и еще не объеденные места. В частности, это более всего относится, в первую голову, к Востфронту и затем к Украине. Поэтому туда нужно направить из центров как работников, так и материальную часть, необходимую для формирований. Отдел формирований на Востфронте уже существует и деятельно работает, надо только его расширить и усилить, и на Украине его надо заново построить. Поэтому добрые 2/3, Всеросглавштаба нужно командировать на Востфронт и на Украину. То же надо сделать и со значительной частью ЦУСа.
19. В случае, если Полевой штаб по-прежнему останется мертвым бумажным учреждением, прошу заменить меня и отправить в армию или на фронт, ибо крушение[567] вокруг иллюзорного дела без всякой возможности организационной инициативы нахожу занятием в высшей степени противным, особенно после живой и плодотворной работы на фронтах.
Помета В.И. Ленина: «Тезисы?? Чьи? Гусева?»
РГАСПИ. Ф. 2. Oп. 1. Д. 10317. Л. 1–5. Машинописный экз.
Помета В.И. Ленина — автограф карандашом[568].
Показания подследственного — генштабиста Н.Н. Доможирова — по делу о Заговоре в Полевом штабе Реввоенсовета Республики
8 июля 1919 г.
Показания гр. Доможирова 8/VI. 1919 г. о подготовке переворота, готовившегося в Ставке[569]
6—7 июля в Ставке Исаевым, Кузнецовым и Малышевым было рассказано следующее: за последнее время положение Главкома как бы пошатнулось, он стал мрачен и запил. В одну из таких минут Исаев сказал Главкому о готовящейся ему участи в случае захвата власти белыми (петля или расстрел и, в крайнем случае, должность командира батальона, если Главком чем-нибудь поможет — эти сведения имел Кузнецов из подпольных партий Москвы), и на вопрос Главкома: «Что же делать?», — постепенно и настойчиво, исключительно под пьяную руку, начал внушать ему мысль произвести переворот с тем, чтобы захватить власть в свои руки и затем уже действовать, смотря по обстоятельствам. План предполагался примерно таков: послать кой-какие части (верные в Москву, поднять восстание в Туле, дабы захватить Тулу в свои руки, как единственную базу артиллерийского снабжения Республики, что поставило бы Республику в чрезвычайно безвыходное положение. Почва в Туле была благодарная, и, по словам указанных лиц (кого точно, указать не могу — разговор шел общий), рабочие там настолько настроены против Советской власти, что при первом же сигнале подняли бы восстание. Настроение в Серпухове