Цель-2. Дело не в везенье

Если вы уже знакомы с книгой «Цель» Элиягу Голдратта и хотите узнать продолжение истории Алекса Рого, то «Цель-2. Дело не в везенье» — это именно то, что вам нужно. В этой книге автор продолжает раскрывать принципы управления производством и бизнесом.

«Цель-2. Дело не в везенье» поможет разобраться с проблемами даже там, где всё казалось налаженным. Автор показывает, как заводы холдинга, спасённые благодаря принципу «барабан-буфер-верёвка», могут стать ненужными активами в глазах руководства. Книга предлагает новые идеи и подходы для решения сложных ситуаций.

Читайте книгу Элиягу Голдратта «Цель-2. Дело не в везенье» онлайн бесплатно на сайте библиотеки Ридания!

Читать полный текст книги «Цель-2. Дело не в везенье» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (1,21 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.

Год издания: 2011
Автор(ы): Элиягу Голдратт
Переводчик(и): Елена Федурко
Жанры: Карьера, кадры, Деловая литература
Серия: Цель

Оценка книги: 5,0 из 5 (на основе 2 оценок)

fb2 файл книги добавлен 06.12.2011, размер файла 1,21 MB

«Цель-2. Дело не в везенье» — читать онлайн бесплатно

— Что касается группы Алекса Рого… — Грэнби, наконец, добрался и до меня. Я подаюсь вперед, каждое его слово звучит для меня музыкой. Еще бы, ведь писал это вице-президент, отвечающий за работу нашей группы компаний. Грэнби, правда, заменил в первоначальном тексте отчета кое-какие прилагательные. Ну что ж, это его прерогатива как президента корпорации.

И дело не только в его глубоком баритоне. Кто сказал, что цифры не могут быть симфонией? Вот он дошел до крещендо:

— В целом диверсифицированная группа завершила год с производственной прибылью в 1,3 миллиона долларов.

Грэнби продолжает отчет, но я уже почти не слушаю. «Неплохо, — думаю я. — Совсем неплохо, если учесть, что год назад, когда я принял группу, все три фирмы были в очень большом минусе». Грэнби закончил свой доклад. Теперь настала очередь внешних директоров: надо же им как-то оправдывать свое существование. Вообще-то наш совет директоров состоит из трех групп. Высшее управленческое звено — то есть мы, те, кто делает работу до заседаний совета. Декоративные директора — нынешние или вчерашние «большие шишки», те делают свою работу в других местах. И, наконец, «представители» акционеров, «акулы», — эти вообще не делают ничего.