Продукция лидеров бизнеса и политики – не только решения и действия ради эффективности, но действия, имеющие этический смысл – справедливость, честность, разумная достаточность, милосердие. Особую опасность представляют те, кто свои неблаговидные действия прикрывает флером благородства.
Вспомним еще раз диалог героев Гоголя из «Игроков»:
- …Вот погоди, переловят всю вашу мошенническую шайку! …Закон! закон! закон призову!
- …Закон ты мог бы призвать тогда, если бы сам не действовал противузаконным образом…
- …Хитри после этого! Употребляй тонкость ума! Изощряй, изыскивай средства! …Тут же под боком отыщется плут, который тебя переплутует! Мошенник, который за один раз подорвет строение, над которым ты работал несколько лет!..Черт побери! Такая уж надувательная земля…
Да, все ходы всех игроков в этих играх тщательно протоколируются отнюдь не прокуратурой. И каждому воздастся по вере и делам его.
Капитал в бегах
Пока Россия почти двадцатилетие восстанавливает масштаб ВВП 1989 г., Китай создал четыре ВВП, а в развитых странах возникли экономические системы, совершенно отличные от образца капитализма, к которому с реформаторским азартом устремились советские россияне. И определенно промахнулись. Были времена – «Россия сосредоточивалась» и достигала жизненно важных целей. Иной раз – промахивалась. Поражения и промахи бывали явные, случалось – скрытые, чем-то закамуфлированные, иногда – представленные публике как глянцевый успех.
В одном из своих выступлений наш Президент высказал фундаментальный для современной России тезис – «Мы не пораженцы». Как правило, за ключевыми формулами руководителя страны можно без особых усилий разглядеть обостренное разнообразие мнений элитных групп. Предполагается также, что подобного рода тезисы подводят черту дискуссии. В смысле – все, хватит сокрушаться, переживать о прошлых просчетах и катастрофах, еще не вечер, наше дело – правое… Верен ли тезис по своей сути? Ведь тех, кто оценивает свое материальное положение как «плохое» и «очень плохое», в России и Украине – каждый третий, в Беларуси – каждый четвертый, в Казахстане – каждый десятый. На этом фоне – что имел в виду Президент, указав, что не надо себя ощущать пораженцами?
Прежде всего речь, видимо, идет о том, имеет ли шанс Россия занять достойное место в мире. И ответ дан однозначный – да, имеет. Но что такое «достойное место» России? Ведь блуждают же в высоких кругах проекты разные – не только «Энергетическая сверхдержава» или «Великая Россия», но и «Россия как Португалия», «Евразийская Нигерия», «глобальная свалка», и многое, очень многое, не всегда милое сердцу. Чтобы не промахнуться, нужен не только верный глаз, лук, стрелы и умение все это скомбинировать. На эту тему уже шутили в российских верхах – «На палубу вышел, а палубы нет». Ключевой вопрос – правильно ли выбраны цели и средства их достижения. Здесь появляется повод вспомнить о втором тезисе Президента, происходящем из философии дзюдо, – находиться в гармонии с собой и окружающим миром. В самом деле, без понимания трендов и правил окружающей среды и игроков, воскультивировав в себе «синдром победителя», мы останемся пленниками иллюзий начала 1990-х гг. или самооценок 2000-х и будем продолжать взаимодействовать с миром, где действуют совершенно другие, чем подозревали ранее, правила. Правила капитализации.
Кто капитализирует, тот и выигрывает. Мы в конце первой сотни стран мира по способности создавать капитал из идей, из неосязаемого. Это – не позор неучастия в футбольном чемпионате, это хуже: приговор всей системе управления страной и ее бизнесами. Вспоминая политического классика, можно сказать так: РФ нынешней элитой завоевана, но управлять так, как умеют «мудрые руководители капитализма», эта элита не умеет. Управленцы всех форм собственности и рангов похожи на большинство пользователей мобильных телефонов – функций сотни, а пользуемся лишь кнопками набора номера да SMS.
Так и современная экономика, в чьи формальные пространства мы готовимся торжественно вступить. Современное искусство капитализации – что о нем известно, кроме модного ныне IPO? Массовая матрица принятия решений в российском бизнесе до безобразия скудна и лишена надлежащей эрудированности в отношении современных технологий капитализации. Эпизод Российского экономического форума в Лондоне – на вопрос о том, какой инвестиционный стандарт – пятый или шестой – был использован при подготовке документов компании к IPO, один из видных российских олигархов ответил вопросом: а что это такое? Он, этот баловень российской судьбы, рванувший в высоты мировой экономики, просто не подозревал о существовании общепринятых на глобальном фондовом рынке норм, по отношению к которым он мечтал быть конкурентоспособным. Да только ли в олигархах дело? Другая зарисовка – очень статусный начальник из Правительства РФ в Финляндии, в инновационном супермаркете. Судя по его комментариям, он даже не понял ни-че-го, кроме того что супермаркет – это сеть компьютеров, которых-де и у нас навалом. А технологии, алгоритмы, процедуры, нюансы капитализации инноваций – это, как говорится, beyond… за пределами воображения.
Настоящая российская беда – не в размерах банальной утечки капитала. Ежегодных 10-15 миллиардов долларов вполне хватило бы на достойное финансирование социальных программ. Однако масштаб денежных потоков, ежегодно теряемых из-за некомпетентности управленческих элит в капитализации имеющихся и потенциальных богатств страны, превосходит масштаб официального бегства капитала в разы! Элиты, освоившие лишь варварские методы извлечения прибыли, не потому бездарны в методах капитализации, что глупы или необразованны. Напротив, среди них мы встречаем множество и умных, и начитанных, и энергичных — вполне приятных во всех отношениях джентльменов. В недокапитализированность страны как следствие их управленческой культуры, их решений нас вталкивает общий – мародерский – принцип экономической системы. Изменить его на социально ответственную позицию бизнеса и государства могут либо внезапное преображение этих самых элит (такое теоретически возможно), либо массовое обучение делового и работящего народа современным методам хозяйствования в условиях ВТО. Оно, это ВТО, между прочим, рассчитывает на такую метаморфозу. И сейчас самый злободневный вопрос – либо сами научимся руководить собственными изменениями, либо дождемся того, что нас принудительно изменят другие. Это, разумеется, унизительно при наших известных амбициях. И так нерентабельно! Так неперспективно…
Тень будущего
Будущее, если оно и замечательно, то тем, что таит в себе нечто непредвиденное. Ведь на вопрос случайного прохожего двум гражданам «в час небывалого жаркого заката в Москве, на Патриарших прудах» о том, «как же может управлять человек, если он не только лишен возможности составить какой-нибудь план хотя бы на смехотворно короткий срок, ну, лет, скажем, в тысячу, но не может ручаться даже за свой собственный завтрашний день», в управленческой науке ответы нагромождаются друг на друга, вновь и вновь, и тема эта сугубо Сизифова…
Неожиданное является таковым, поскольку его нельзя было предвидеть. Эта тема проблематизирована Фредом Хойлом: «Когда человек достигает пределов своего понимания, ему хочется взлететь на крыльях воображения и искать путей в неведомое… Двадцатое столетие поразило бы людей восемнадцатого века не теми достижениями, которые уже можно было предугадать, но такими совершенно неожиданными явлениями, как, например, радиоволны…»
Легко проследить полет «мечт» и ожиданий и логику (алогизм?) сложившейся реальности, скажем, с десятилетним интервалом – 1990-1980-1970-1960-1950-1940… Или – 1996-2006 гг.? Комментарии, очевидно, излишни. У каждого в сознании возникнет, разумеется, свой ассоциативный ряд, но немногие будут постфактум настаивать на безупречной точности своего видения будущего. Так и принимают решения уполномоченные на бремя ответственности – за себя, близких, подопечных, подданных и пр. – наугад, уклоняясь от зашкаливающих за пределы разумного разногласий оценок, прогнозов и предупреждений. В конце концов, то ли физика не достигла уровня сложности социальных существ, то ли последние не упорядочились под стать физическим процессам…
Впрочем, это же и в самом деле непросто – сначала будущую – не сегодняшнюю – проблему обнаружить, затем правильно ее оценить (важно – неважно, спектр возможных последствий), а в случае осознания серьезности – еще и направить надлежащие ресурсы на ее решение или предупреждение! Не проще ли «отпустить ситуацию»? Следуя принципу, что даже стоящие часы дважды в сутки показывают точное время…
А можно и так ведь, как получается у нас в РФ. Хотя кто-то все-таки слышит «в ночи тяжело шаги» и понимает – «значит, скоро и нам уходить и прощаться без слов», но другие немногие, «кадавры» (по Стругацким), чрево- и среброблудливо наслаждаются «моментом», не отвлекаясь от тусовки всех рангов нон-стоп! Попадая в этот угар, его жертвы (хуматоны – по братьям Вачовски), сами того не подозревая, разносят страшную эпидемию. Дело не только в преобладании мотиваций личного успеха любой, буквально – любой ценой – в массовом сознании и еще больше – в сознании так называемых элит, и их отрыве от реальности и ее фундаментальных законов, по которым живет весь подлунный мир.
Но будущее тем и прекрасно, что его не дано контролировать. Это опасная гордыня, болезнь – пытаться контролировать, преображать не себя, а все остальное – горы, море, пространства, близких, народ, экономику, словом, не только творения Божьи, но и Его Самого. Совсем как в детской той сказке – и чтоб была она у меня на посылках… Каждому, сейчас забывшему о наиболее важном в этой жизни, придется держать ответ в будущем и придется платить по всем счетам – тогда, когда уже ничего нельзя будет изменить.