На что надо опираться в определении приоритетных творческих индустрий для конкретного города и территории? Представляется, что не отдельные типы творческих бизнесов, а образ жизни современного человека, носителя актуальной городской культуры может стать новым приоритетом в политике социально-экономического и территориального развития. Однако именно сведения о количестве зарегистрированных организаций, их обороте и занятых сотрудниках позволяют определить динамично развивающиеся городские и региональные практики, а также обосновать принятие конкретных управленческих решений.
Масштабные российские проекты развития городской среды свидетельствуют, что не только модернизация жесткой, но и поддержка мягкой инфраструктуры («городской атмосферы») – необходимый элемент территориальной политики. Именно творческие индустрии могут выступать одним из драйверов перезапуска и обновления городских проектов. Прежде всего речь об общественных пространствах, которые стали не просто «точками притяжения», но и зонами роста городской экономики.
Управление развитием творческих индустрий на территории должно быть скоординировано с повесткой городского и территориального развития. Проекты развития комфортной городской среды – это рынки творческих индустрий. Творческие индустрии могут активизировать экономический потенциал комплексных городских проектов.
Московский опыт развития общественных пространств – развитие рынков творческих индустрий
Москва – крупнейший в России и значимый в мире креативный центр. В столице зарегистрировано более 150 тыс. компаний, которые работают в сфере творческих индустрий и в которых трудятся почти 500 тыс. человек. Это 1 % от всех занятых в креативной индустрии страны. По данным Аналитического центра при Правительстве РФ, доля креативного сектора в валовом региональном продукте Москвы – 9,5 % (Креативная индустрия столицы, 2019), что почти вдвое больше среднего показателя по стране 5 %. Ежегодные темпы роста многих творческих отраслей достигают 20 % и более. В столице действуют несколько творческих кластеров, а в июле 2019 года правительство Москвы опубликовало Постановление № 868-ПП «О реализации пилотного проекта по созданию в городе Москве креативных технопарков», которое предполагает поддержку творческих пространств, развивающих творческое предпринимательство, креативное образование и современный досуг.
Творческие индустрии вносят существенный вклад в повышение международного рейтинга Москвы как глобального и инновационного города. В регионах же сформировался запрос на экономическую и культурную трансформацию, ролевой моделью для которой служит российская столица, – такие выводы сделали исследователи из фонда Calvert22 и PWC в работе «Индекс креативного капитала 2016». Создавая новые направления экономической деятельности, креативные индустрии формируют условия для диверсификации экономики, предоставляют варианты решений для моногородов, сельских поселений, расширяют включенность предприятий малого и среднего бизнеса.
Ядро творческих индустрий – это индивидуальные предприниматели и микропредприятия.
В феврале-марте 2020 года было проведено исследование потенциала творческих индустрий для Москвы и девяти соседних регионов – Московской, Владимирской, Ивановской, Калужской, Рязанской, Смоленской, Тверской, Тульской и Ярославской областей[15].
По собранной статистике, в Москве и близлежащих регионах число организаций, зарегистрированных по отобранным исследователями кодам ОКВЭД для творческих индустрий, составляет 142 079 компаний, из них 128 569 индивидуальных предпринимателей и 13 510 юридических лиц. В сфере творческих индустрий индивидуальных предпринимателей почти в десять раз больше, чем юридических лиц. В сфере креативной экономики работают в подавляющем большинстве микро- (78 %) и малые (14 %) предприятия.
Наиболее финансово успешные на сегодня творческие индустрии Москвы и соседних областей связаны с созданием цифрового контента и разработкой программного обеспечения. В Москве при оценке выручки юридических лиц по направлениям «Программное обеспечение» вышло на первое место (27,4 % всей выручки креативных индустрий столицы), «Архитектурное проектирование» – на второе (26 %), далее идут «Кино, мультимедиа, видео» (11,9 %) и «Издательское дело» (10,9 %). Анализ выручки предприятий рассматриваемых регионов помимо Москвы показывает несколько иной рейтинг: уверенную лидирующую позицию занимает с большим отрывом «Кино, мультимедиа, видео»; «Архитектурное проектирование» – также второе место; «Программирование» – только на четвертом месте после «Издательского дела и литературы».
В 2020 году правительством Москвы было учреждено Агентство по развитию креативных индустрий для поддержки творческих отраслей бизнеса. Но старт этой работы был бы невозможен, если бы не «парковая революция» или «революция общественных пространств», осуществленная Департаментом культуры города под руководством Сергея Капкова в 2012–2015 годах. Именно превращение города из тесного мирка, где властвовали автомобили и застройка уплотнялась за счет архитектуры сомнительного вкуса, а пейзаж оживляли еще более сомнительные монументы, откуда хотелось убежать погулять в какую-нибудь европейскую столицу или на природу, сделало возможным актуализацию поддержки творческих бизнесов.
Почему первым приоритетным объектом политики Департамента культуры стали общественные пространства? Причина, лежащая на поверхности: потому что результат изменений на общественных пространствах наиболее заметен. Оптимизация планировки, ухоженный вид, организация комфортного пребывания человека, общее оживление повседневной жизни в парках, скверах, пешеходных зонах – то, что видит каждый. На площадках любых «закрытых» культурных учреждений, по определению, бывает меньше людей.
Для городского пространства в равной степени важны, с одной стороны, единство потребительских стандартов (норм безопасности, технического оснащения, точек питания и продажи воды и т. д.) и визуальный стиль, с другой – свое лицо каждого округа и района, сохранение исторического и архитектурного облика зданий, площадей и улиц. Диалектика общего и индивидуального пронизывает все уровни жизни города; город как целое – это слаженный ансамбль уникальных составляющих. Важным шагом в направлении стандартизации городского дизайна была разработка дизайн-кода Москвы. Главным знаковым событием, которое дало старт развитию города по новой траектории и высоко подняло планку и сформировало у экспертов и горожан стандарт общественных пространств, стала трансформация Парка Горького.
Центральный парк культуры и отдыха (ЦПКиО) был заложен в 1928 году и проектировался как «культурный комбинат переделки сознания», материализующий представления об идеальном досуге рабочих людей. Но уже в 1990-е парк оказался практически заброшен и заполнен устаревшими аттракционами, незаконными постройками и невзыскательной публикой. К 2010 году износ объектов ЦПКиО достигал 85 %.
Изменения начались в 2011-м. Был открыт доступ для всех: платный вход отменили. Территорию очистили от мусора, провели инвентаризацию всех объектов. Началась работа по демонтажу 105 аттракционов с истекшим сроком эксплуатации, сносу незаконных построек и благоустройству. Главное было сделано за полгода, но весь процесс растянулся до 2015 года. Всего в первый этап работы над парком проложили 2000 кв. м асфальта, разбили 1,9 га газонов и цветников, заменили около 200 светильников наружного освещения. Появилась велоинфраструктура: прокат, парковки, велодорожки. Были организованы пляжный волейбол, скейтпарк. Это позволило привлечь новые группы посетителей, в первую очередь молодежь и семьи.
На следующем этапе в парк привлекли партнеров (прежде всего новые кафе), создали возможности для самого разнообразного досуга и обеспечили событийное наполнение парка. Одновременно пересматривалась экономическая модель работы. Раньше доход формировался из входной платы, платы за аттракционы и услуги. Переход на партнерские формы взаимодействия (на коммерческой основе) показал значительно большую эффективность. Всего к 2015 году в парке открылось 12 точек общественного питания с 3220 посадочными местами (из них 2250 работало в теплое время года).
Парк стал предоставлять свои площади фестивалям, актуальным творческим проектам и профессиональным коллективам, целенаправленно отбирая партнеров и проекты самого высокого уровня. В результате за пять лет количество посетителей возросло в четыре раза – с 10 до 40 млн человек в год, а доходы увеличились более чем в десять раз: с 2 млн 260 тыс. долл. в 2010-м до 24 млн долл. в 2015-м.
Постепенно были оборудованы зоны отдыха у воды, велодорожки, зоны для занятий пляжным волейболом и скейтбордингом, установлены столы для пинг-понга, пункты проката велосипедов, лонгбордов и роликов, организована танцевальная терраса, начал работу летний кинотеатр «Пионер». Появились первые сообщества (беговой клуб, ходьба, йога), стали проходить кинопоказы, лекции в партнерстве с ведущими вузами и институциями (НИУ ВШЭ, Политехнический музей, МВШСЭН и многие другие), концерты и масштабные фестивали. Были разработаны уникальный стиль визуальных материалов и система навигации. Информационные материалы транслировали новое отношение к посетителю, радикально отличаясь от канцелярита и языка директив (например, «Спасибо, что не обижаете уточек»). Зимой начал работать самый большой на тот момент искусственный каток в Европе, и в 2011 году он стал самым популярным местом зимнего отдыха в городе.
Важным центром культурной жизни парка стал Музей современного искусства «Гараж». Основанный в 2008 году Романом Абрамовичем и Дарьей Жуковой, «Гараж» сначала занимал павильон в Парке Горького, спроектированный в 2012-м всемирно известным японским архитектором Сигэру Баном, а затем дополнился образовательным центром «Гараж». Новое постоянное помещение для «Гаража» площадью 5400 кв. м, спроектированное голландским архитектором Ремом Колхасом, открыло двери в 2015 году.