Важно отметить, что в момент начала преобразований у горожан не было сформированного и артикулированного запроса на парковое пространство, организованное подобным образом. Изменения нередко встречали сопротивление как самих сотрудников парка, так и москвичей, писавших жалобы в мэрию и требовавших вернуть старые аттракционы. Однако бурный рост посещаемости уже к лету 2011 года доказал, что перемены востребованы. Парк Горького стал первым успешным «третьим местом» Москвы, вошедшим в моду у молодежи, популярным у творческой интеллигенции (Музей современного искусства «Гараж»), местом, куда люди охотно приходили целыми семьями. В 2013 году Парк Горького вошел в топ-25 «чекинов» на Facebook, в 2014-м занял пятую строчку рейтинга самых популярных мест в Instagram в мире. Именно успех изменений в парке стал первым импульсом для развития общественных пространств Москвы.
Еще один уровень – работа с профессиональным сообществом, организация взаимодействия с руководителями и сотрудниками учреждений культуры. Она включала поддержку окружных программ и проектов, ориентированных на развитие территорий средствами культуры; разработку механизма поддержки открытых культурных мероприятий, арт-проектов в городских общественных пространствах; обеспечение долгосрочного планирования культурных мероприятий и фестивальных программ, разработку стратегии повышения их международной значимости; разработку системы оценки эффективности деятельности учреждений; организацию профильного учебного центра, предоставляющего желающим возможность повысить свою компетенцию, познакомиться с современными тенденциями и подходами к деятельности культурных учреждений; подготовку кадрового резерва и многие другие формы коммуникации с профессиональным сообществом.
И, конечно, задача по привлечению бизнеса, поддержка частных инициатив и развитие государственно-частного партнерства в сфере культуры. Преобразования общественных пространств были и поиском новых экономических подходов, основанных на развитии творческого сектора.
Именно в силу системности подхода стало возможным не ограничивать преобразования одним кейсом Парка Горького, а охватить многие парки столицы.
Возрождение Парка Горького послужило образцом для перезагрузки других московских парков.
Среди мировых образцов особое значение имел Берлин. Несколько десятилетий он был разделен на два города: европейский и социалистический со своими парками культуры и отдыха, типовыми домами культуры, «хрущевками» и другими объектами, которые берлинцы после воссоединения научились «перепрошивать» – наполнять старые стены новым содержанием.
Была сформирована общегородская программа развития парков и общественных пространств – Государственная программа города Москвы «Развитие индустрии отдыха и туризма на 2012–2018 годы», а для ее реализации создана объединенная дирекция «Мосгорпарк». Появился Московский стандарт благоустройства парковых территорий. Он определял рамки и направления работы по благоустройству среды (показатели освещенности, чистоты, состояния зеленых насаждений, наличия мест отдыха, информации о парке, навигационных схем и др.) и минимальный набор необходимых сервисов (базовое благоустройство: скамейки, дорожки, газоны, урны; детские площадки; спортивные площадки; танцевальные площадки; пункты общественного питания; общественные туалеты; бесплатный Wi-Fi). Но в то же время оставлял руководству и проектным командам конкретных парков простор – на чем сфокусироваться в своей деятельности, какое выбрать событийное наполнение, визуальное решение.
С 2011 по 2015 год в Москве было благоустроено 44 парка, в том числе 20 комплексно (376,1 га) и 24 локально: проведены работы по устройству детских и спортивных площадок, ремонту дорожно-тропиночной сети, установлены скамейки, урны, малые архитектурные формы на площади 1874,6 га, семь территорий музеев-усадеб благоустроено локально (1044,9 га). Открыта новая пешеходная зона – Крымская набережная (4,2 га). Проекты, определяющие стратегию развития парков на ближайшие 15 лет, создавались на конкурсной основе и сопровождались проведением локальных исследований, обсуждением преобразований с местными жителями, учетом их пожеланий и мнений. Площадь парковых территорий в Москве возросла почти на 300 га.
Так, в конкурсе на лучшую концепцию развития ландшафтного парка «Митино» (2014 год) помимо российских организаций участвовали архитектурные бюро из Парижа, Милана, Роттердама, Боготы, Бангкока и других зарубежных городов. Из 36 заявок было отобрано десять. Победителем стал российский консорциум во главе с бюро ARTEZA, предложивший концепцию «Красный парк Митино» под лозунгом «Парк с историей». Эта концепция направлена на сохранение уникального природного ландшафта парка, акцент в ней сделан на историческом наследии, водных ресурсах и создании уникальной имиджевой составляющей парка.
В конкурсе на разработку концепции развития территории Парка культуры и отдыха «Сокольники» было 66 заявок, включая участников из Испании, Франции, Великобритании, США, Италии, Украины, Латвии, Мексики, Китая, Словении, Турции. Победил интернациональный консорциум во главе с российским архитектурным бюро Wowhaus. Другие члены консорциума: Институт территориального планирования «Урбанистика» из Санкт-Петербурга и британская компания Groundlab – международное бюро, специализирующееся на архитектуре, ландшафте и градостроительстве. Они предложили концепцию «Посольство природы» под лозунгом «За наукой – в Политех, за спортом – в Лужники, за природой – в Сокольники», предусматривающую сохранение уникального природного ландшафта Сокольников как продолжения природного парка «Лосиный остров» и деление территории на лес, лесопарк и регулярный парк.
Крупными партнерами Департамента культуры Москвы стали: архитектурное бюро Wowhaus, участвовавшее в целом ряде проектов, в том числе в Парке Горького, Саду культуры и отдыха имени Н. Э. Баумана (детская площадка, спортплощадка, два кафе), на Крымской набережной; архитектурная мастерская «Архитекторы Асс», разработавшая общую концепцию Парка искусств «Музеон» и ряд построек (досуговоразвлекательный павильон, выставочный павильон «Музеон-Центр», павильон ресторана), а также вернисаж на Крымской набережной; британское архитектурное бюро LDA Design (авторы концепции Олимпийского парка в Лондоне), создавшее концепцию благоустройства парка Олимпийской деревни; архитектурное бюро «Проект Меганом», разработавшее проект комплексного благоустройства Гончаровского парка, и многие другие.
В результате этой работы отдельные парки не только не утратили своей специфики, но, напротив, обрели более яркий индивидуальный облик. Так, в Парке искусств «Музеон» был сделан акцент на приведение в порядок фонда советской скульптуры и создание настоящего музея под открытым небом, а также на запуск лекций по искусству и проведение концертов и фестивалей современной музыки. В парке «Северное Тушино» широкие возможности для отдыха у воды: в нем есть бассейн, вейкборд, историческая подводная лодка. Сад культуры и отдыха имени Н. Э. Баумана, несмотря на небольшие размеры, предлагает развитую инфраструктуру для детского отдыха и современные игровые площадки. Парк «Сиреневый сад» – уникальный музей сирени под открытым небом, где на 7 га земли растет более 1000 кустов сирени самых разных сортов.
Особенного внимания заслуживает Московский зоопарк, для которого были разработаны современный визуальный образ, удобная система навигации. Появились линейка собственной продукции и новый сувенирный магазин. Другие изменения – в инфраструктуре, точках питания, услугах, образовательных программах. Зоопарк встретил свое 150-летие в 2014 году значительно обновленным.
Важнейшим инструментом оживления парков стало их событийное наполнение, что позволило предложить горожанам не просто приятный отдых на свежем воздухе, но и занятия, отвечающие самым разным интересам и запросам аудиторий: регулярные спортивные занятия по йоге, цигуну, воркауту, танцам, скандинавской ходьбе, бегу; постоянные интеллектуальные мероприятия – циклы лекций и мастер-классов, серии кинопоказов, детские творческие и развивающие занятия и программы; крупные разовые мероприятия – общегородские праздники, фестивали, концерты, выставки, в летнее время проходившие каждые выходные. Постепенно парки стали главными культурными площадками города и любимым местом отдыха москвичей. Их посещаемость выросла более чем в 3,5 раза: с 10 млн человек в 2010-м до 35,7 млн человек в 2014-м. Свою заинтересованность в обновленных пространствах горожане подтвердили и возросшими тратами именно на такой вид отдыха: внебюджетные доходы парков выросли с 1211,3 млн руб. в 2012-м до 2646,8 млн руб. в 2014-м.
Московский Департамент культуры взял на себя ответственность не только за развитие «высокой» культуры и деятельность традиционных учреждений (музеев, театров, библиотек), но и за досуг москвичей и городскую атмосферу. Целями культурной политики стали развитие человеческого капитала, создание современной и комфортной городской среды, включение Москвы в мировые культурные процессы. В команду вошли люди, имевшие управленческий опыт, организаторы проектов в сфере культуры и молодые специалисты, только окончившие профильные вузы, – культурологи, искусствоведы, кураторы. Активными партнерами Департамента были известные деятели культуры: Кирилл Серебренников, Игорь Бутман, Валерий Халилов, Михаил Хохлов, Диана Вишнева, Андрис Лиепа и многие другие.
Новая политика в отношении учреждений культуры привела к тому, что ведущие театры Москвы достигли почти стопроцентной заполняемости залов по сравнению с едва ли 60 % до начала преобразований. Театр имени Гоголя, сейчас известный во всем мире как Гоголь-центр, был отправной точкой. Уже спустя год после назначения нового художественного руководителя – Кирилла Серебренникова – он стал одним из самых востребованных театров города, билеты раскупаются задолго до дня спектакля, ежегодно выходит более четырех премьер.