В дивизиях распоряжением интендантов были организованы ремонтные мастерские. Штатом они не были предусмотрены, для работы в них привлекалось местное население. Использование солдат для этой цели было категорически запрещено. Обычно такая мастерская организовывалась при сравнительно длительном пребывании дивизии в крупных населенных пунктах. Интендант дивизии давал заявку бургомистру, который мобилизовывал для этой цели местное население. Набор считался добровольным. Как правило, в такую мастерскую набиралось до 12 сапожников из числа мужчин и до 30 портных из числа женщин, хотя, как правило, количество мастеровых зависело от объема работы и наличия соответствующих специалистов. Ремонтными материалами мастерская, так же как ротные портные и сапожники, обеспечивала армия по заявкам дивизии. При убытии дивизии из данного пункта мастерская обычно распускалась. Продолжительность работы в мастерской составляла 10 часов в сутки. Оплата труда по тарифу: 1 час — 70 пфеннигов, или 1 рубль 70 копеек. Кроме того, мастерам полагалось питание: хлеба — 500 г, жиров растительных — 20 г, крупы — 250 г462.
Причем это довольствие дивизия из своих ресурсов не отпускала. Для обеспечения мастерской продуктами подавалась заявка зон-дерфюреру, который и принимал меры к ее обеспечению. Что еще интересно, состав мастерской приказом не оформлялся, а составлялась лишь раздаточная ведомость на выплату денег. Эта раздаточная ведомость и была единственным отчетным и оправдательным документом.
Поскольку срок службы вещевого имущества отсутствовал, оно отпускалось по мере надобности. Негодность обмундирования определялась командиром роты, после чего негодное обмундирование передавалось в батальон, где казначей батальона проверял его изношенность и выдавал расписку, которая служила основанием на получение нового имущества. Новое имущество бралось из запасов
роты, в которой должно было быть 10% запаса обуви и 5% запаса обмундирования.
Батальоны один раз в месяц давали заявки в дивизию: одну на основное имущество и вторую на дополнительное. Дивизия суммировала поступившие заявки и передавала общую заявку в корпус, а последний в армию.
В маркитанской лавке из вещевого имущества, как правило, ничего не продавалось, за исключением пуговиц, ниток и иголок.
Каждый солдат должен был сам стирать свое белье. Для стирки отпускалось 100 г мыла в месяц. Офицерам стирали денщики. Однако нередко, особенно при размещении в населенных пунктах или вблизи них, для стирки привлекалось местное население. Иногда, когда это было возможно по условиям боевой обстановки, для этих целей организовывались прачечные с привлечением для стирки женщин из числа мирных жителей. В этом случае солдатам мыло не выдавалось. При расположении частей в тыловых районах, как правило, организовывалась гарнизонная прачечная.
Общее руководство службой обеспечения в полку осуществлял командир полка. Непосредственная организация тылового обеспечения полка была возложена на офицера в чине лейтенанта, оберлейтенанта, который ведал обеспечением полка боеприпасами, оружием, техническим имуществом и обозом. В его подчинении были фельдфебель, два унтер-офицера и два писаря.
Снабжение подразделений полка обмундированием и денежным довольствием было возложено на казначея (штабцальмейстера), которому подчинялись унтер-офицер и два писаря. В батальоне, как и в полку, тылом и снабжением, соответственно, ведали орднанс-офи-цер и казначей.
В роте снабжением подразделений занимались три унтер-офицера, из которых один ведал выплатой содержания и выдачей обмундирования, второй — продовольствием, третий — ротной кухней.
В полку, батальонах и ротах имелся свой обоз, который делился на боевой обоз, продовольственный обоз 1-го разряда, продовольственный обоз 2-го разряда и вещевой обоз.
Боевой обоз полка состоял из 26 повозок и 78 лошадей; продовольственный обоз 1-го разряда — из одной повозки, кухни и 6 лошадей; продовольственный обоз 2-го разряда — из 1 автомашины; вещевой обоз — из 2 автомашин.
В батальоне боевой обоз состоял из 15 повозок и 52 лошадей, продовольственный обоз 1-го разряда — из 2 повозок и 6 лошадей, продовольственный обоз 2-го разряда из 2 автомашин, (вещевой обоз
- из 2 автомашин. В роте обоз состоял, как правило, из 7 повозок, 1 кухни, 16 лошадей и 1 автомашины463.
Дивизионные колонны и авторота подвозили боеприпасы из корпусного или армейского склада в дивизию, батальонный боевой обоз
- из дивизии в батальон, ротный — из батальона в роту. Боевой обоз полка доставлял боеприпасы в батальоны, а иногда непосредственно в некоторые роты.
Полковой продовольственный обоз 1-го разряда обслуживал управление и штаб полка, обоз 2-го разряда — отдельные подразделения полка, доставляя им продовольствие из дивизионного склада.
В батальоне продовольственный обоз 2-го разряда доставлял продовольствие из дивизионного склада непосредственно в батальон, а продовольственный обоз 1-го разряда — из батальона в роту. Никаких запасов у полкового и батальонных продовольственных обозов не было. Продовольственный, обоз роты имел 2 суточные дачи для текущего довольствия роты и 1 суточную дачу переходящего неприкосновенного запаса. Возимый запас в дивизионном транспорте обычно не превышал двух сутодач.
Сокращенная дача НЗ (250 г сухарей и 200 г мясных консервов) — это носимый неснижаемый запас на солдата. Он возился лишь в том случае, если не выдавался на руки солдатам. Таким образом, в полку имелось четыре дачи (две НЗ и две расходные). Полная дача НЗ содержала 250 г сухарей и 400 г мясных консервов464. В батальонном и полковом обозах запасов не было: он служил только средством подвоза от дивизии к роте.
В батальоне продовольственный обоз 1-го разряда предназначался для доставки продовольствия из батальона в роту, а продовольственный обоз 2-го разряда для получения продовольствия в дивизии и подвоза в батальон.
Вещевой обоз был предназначен:
— в роте — для перевозки личных вещей солдат, ранцев, вещевых мешков, багажа офицеров, канцелярского имущества, установленного запаса обмундирования и обуви, а также некоторого количества конской упряжи и ремонтных материалов;
— в батальоне — для транспортировки личных вещей офицеров штаба батальона и вещей личного состава пулеметной роты;
— в полку — для перевозки багажа офицеров штаба полка, вещей личного состава штабной роты, подразделений противотанковой и полковой артиллерии.
Таким образом, тыл немецкой армии в первый период Великой Отечественной войны, и в период Московской битвы в частности, был организован примерно так же, как и в Красной Армии в начале войны. Однако его организация была более четкой и осмысленной, чем в частях и соединениях Красной Армии, что было обусловлено в первую очередь тем опытом тылового обеспечения войск, который немецкая армия получила во время боевых действий в Европе. Такая схема организации тыла немецкой армии на советско-германском фронте с небольшими изменениями просуществовала на протяжении всей войны. Централизация его работы, как в Красной Армии, не потребовалась.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Великая Московская битва, как вполне справедливо назвал ее выдающийся советский полководец Маршал Советского Союза А.М. Василевский, по праву занимает особое место в истории Великой Отечественной войны. Особенность этой битвы заключается не только в том, что впервые в годы Второй мировой войны немецкие войска потерпели сокрушительное поражение и был развеян миф о непобедимости гитлеровской армии, но и в том, что именно в ходе битвы под Москвой советское военное искусство обогатилось новыми идеями в таких областях, как организация вынужденного отхода войск Красной Армии, построение глубокой обороны, планирование наступательных стратегических операций, управление войсками, обеспечение взаимодействия между фронтами и видами Вооруженных Сил, достижение внезапности наступательных действий. И пусть не все получилось так, как планировалось командованием Красной Армии, но основная задача была
выполнена — враг был отброшен от стен столицы, а богатый опыт, полученный в ходе Московской битвы, многократно пригодился в последующие периоды войны.
Важное значение в разгроме немецко-фашистских войск под Москвой принадлежит деятельности государственных и военных органов управления СССР по тыловому обеспечению войск. Без решения задач по всестороннему, своевременному и полному тыловому обеспечению войск успех в этом гигантском противостоянии был бы просто невозможен. Хотя говорить о своевременном и всестороннем обеспечении войск всем необходимым для боя и жизнедеятельности в этот период боевых действий не приходится. Уж слишком большим был накопившийся с начала войны груз проблем, для решения которых требовалось не только много сил и средств, но и времени.
Именно недооценка роли и значения тылового обеспечения войск в современной войне в предвоенные годы, наряду с другими существенными недостатками в организации обороноспособности страны, привела к такому негативному положению дел со снабжением Действующей армии, которое сложилось накануне Московской битвы. Очень дорогую цену пришлось заплатить Красной Армии и всему населению нашей страны за эти просчеты. Только героизмом, стойкостью, мужеством, самопожертвованием и беспредельным терпением, проявленными нашими бойцами и командирами осенью и зимой 1941/42 года, удалось компенсировать те большие издержки в тыловом обеспечении войск, которые имели место в первые месяцы сражения и особенно в период вынужденного отхода войск.
Вместе с тем нельзя не отметить тот факт, что государственные и военные органы управления СССР прилагали в этот период все необходимые усилия для того, чтобы улучшить снабжение Действующей армии различными материальными средствами, организовать своевременное оказание помощи раненым и больным, успешно решить другие задачи тылового обеспечения войск.