До конца игры оставалось меньше минуты, так что и у нас, и у нашего соперника оставалось время только на одну атаку. Нашей задачей было разыграть мяч до верного, выведя на бросок либо Джино, либо Мачи, но соперник тоже это понимал и бросил своих лучших защитников на наших лидеров, не давая им получить мяч. Именно в такой сложной ситуации, когда до конца отведенного нам времени на атаку оставалось не больше 30 секунд, мяч и пришел ко мне в руки на трехочковой дуге.
Какое мне следовало принять решение: бросить самому или постараться найти передачей кого-то из наших лидеров? Взять всю ответственность за результат на себя или передать это право кому-то более подготовленному?
Мой альпинистский опыт говорил мне о том, что везет не только сильнейшим, но и тем, кто не боится принимать сложные решения.
В баскетболе есть поговорка: «Вы промажете все броски, которые вы побоялись сделать», и ее смысл в том, что вы никогда не достигнете цели, если не решитесь на первый шаг.
Никто из членов нашей команды не сказал бы мне ни слова упрека в случае промаха: они все понимали, что это моя команда, что это благодаря моим усилиям мы сейчас находимся на площадке в самой важной игре сезона, а не смотрим на игру с трибун в качестве зрителей. И уж если нам и суждено было повезти с этим броском, то все сходилось на том, что делать его должен был самый уверенный в себе игрок на площадке.
Чем это было – эгоизмом или проявлением лидерства? Мне казалось, что мяч летел в кольцо безумно долго, как будто это происходило в замедленном кино. Траектория полета была очень хорошая – по моим ощущениям, в случае попадания мяч прошел бы чисто сквозь сетку, даже не коснувшись металлических дужек кольца. Это должно было быть идеальное попадание…
Обычно опытные игроки после того, как мяч покидает их руку, сразу чувствуют – попадет мяч в кольцо, или нет, хотя он и находится в самой начальной фазе своего полета. Это невозможно объяснить на уровне логики, видимо, это понимание складывается на уровне комплекса ощущений от силы броска, вращения мяча, траектории полета и десятка других факторов, которые может подметить только сам бросающий. И когда все эти факторы сходятся, тогда он может в ту же секунду после броска сказать – в цель или мимо.
По моим внутренним ощущениям, все эти факторы сошлись. По крайней мере, мне очень хотелось, чтобы они сошлись, и эта вера придала бы мячу ту самую толику везения, которой порой не хватает даже при хорошо выполненном броске.
Австралиец Бенджи, который сидел с перебором фолов на скамейке запасных, после игры сказал мне, что он был абсолютно уверен в том, что бросок зайдет точно в цель, поскольку он и сам больше специализировался на дальних бросках и как никто другой чувствовал все вибрации мяча.
Но что-то в тот день не сложилось. Может быть, недостаток разминки сказался на моем прыжке и мышцы ног не совсем четко отработали бросковую фазу. Может быть, дело было в том, что мы играли на новой площадке и кольца на ней были более жесткими, чем я привык, но факт остается фактом: мяч немного задел заднюю дужку кольца и вместо того, чтобы получить от нее дополнительное ускорение за счет своего вращения и стремительно провалиться в кольцо, он высоко отскочил от нее и вернулся в поле.
Подбор мяча в этой атаке тоже для нас не сложился: игроки соперника находились ближе к кольцу и поэтому успели подобрать его первыми. У дальних бросков есть неприятная особенность в том, что отскок мяча в случае промаха тоже получается дальним, так что у подобравшей мяч команды противника остается чуть больше времени на то, чтобы организовать быстрое нападение.
Для нашей же команды время на организацию защиты сжалось, поскольку буквально за долю секунды мы должны были перестроиться и из нападения перейти в оборону. В баскетболе самые легкие очки набираются либо с линии штрафных, либо после быстрого нападения, когда игрок выводится практически на свободное кольцо, потому что игроки защиты застряли на чужой половине поля.
Именно это и случилось в нашем матче: благодаря дальнему отскоку мяча и быстрому нападению нашему противнику удалось набрать легкие два очка за несколько секунд до конца игры и вывести свою команду вперед на одно очко. В профессиональном баскетболе несколько секунд игры – это достаточно много для того, чтобы попытаться организовать грамотную атаку и сравнять счет. Но это возможно только в том случае, если у вашей команды есть тайм-аут, за который тренер успевает нарисовать и донести до своих игроков план на атаку.
Тренера у нашей команды не было, как не было и спасительного тайм-аута, за счет которого можно было бы попробовать придумать и организовать хоть что-то в нападении. Нам пришлось сразу же вводить мяч в игру, и американцу Джино ничего не оставалось, кроме как в отчаянной попытке бросать мяч в направлении кольца противника практически со своей половины поля. Такие броски залетают раз в столетие, и это точно был не наш день, так как мяч после броска улетел сильно выше щита противника в аут. Игра была окончена.
Казалось бы, после такого обидного поражения мне даже не стоило выходить на итоговое награждение, но почему-то это был один из тех редких случаев, когда даже поражение грело мне душу от выполнения данного пару лет назад самому себе обещания вывести эту команду в первый дивизион. У чемпионата может быть только один победитель, но по правилам обе команды, игравшие в финале, переводились в более высокий дивизион.
Поэтому весь следующий сезон моя команда играла в высшей лиге Австралии. Моя мечта осуществилась.
Может быть, по этой причине во время награждения я был единственным игроком нашей команды, который широко улыбался второму месту, несмотря на всю горечь поражения – ведь для меня основной целью было вывести команду в высшую лигу, а победа в чемпионате была важной, но второй по приоритету целью.
Часто даже самые талантливые менеджеры расфокусируют свое внимание, подменяя основную цель проекта какими-то другими вещами, либо сосредотачиваясь на действиях, которые напрямую не ведут к результату. Важно не забывать о стратегической цели, гоняясь за сиюминутным успехом.
На разных этапах моей жизни я увлекался разными видами спорта, помимо занятий альпинизмом. Я всегда стараюсь пробовать что-то новое, чтобы постоянно держать себя в тонусе.
Я счастлив, что в моей жизни появился баскетбол, потому что эта страсть к игре заставляет меня каждый раз на тренировке делать больше в стремлении стать лучше на игровом поле.
На самом деле, сейчас, когда я пишу эти строки, моя левая нога зажата в жесткой лангете, которая издает глухой звук от каждого касания деревянного пола в моменты, когда я представляю свой неудачный бросок и неосознанно вытягиваю больную ногу. Вчера во время очередной игры я порвал связки голеностопа, а завтра у меня мотивационное выступление со сцены перед крупной фармакологической компанией. Но травмы в баскетболе, как и неудачи во время восхождений, никогда не были для меня стоп-фактором, который заставил бы меня отказаться от любимого вида спорта.
Я считаю, что каждому в жизни важно найти похожую страсть, заставляющую его становиться лучше. Это не обязательно должен быть спорт, это может быть коллекционирование марок или написание стихов. Но эта деятельность точно должна зажигать вас, делать лучше и двигать вперед, ибо именно в такие моменты мы более всего ощущаем себя живыми здесь и сейчас.
Страсть к своему делу лежит в основе любого успеха. Я заметил, что увлеченные люди постоянно обдумывают и решают задачи из своей сферы деятельности. Они заняты не абстрактными размышлениями, лежа на диване, а предельно конкретными задачами в четко очерченной области, будь то производство мороженого, игра в шахматы или поиск лучшего алгоритма для компьютерной программы.
Успех приходит к тем, кто погружается в задачу с головой, думает о деле своей жизни практически постоянно.
Глава 16. Из горного гида в предприниматели: проект Mountain Planet
Осенью в зале прилета аэропорта Сан-Франциско всегда можно встретить много альпинистов и скалолазов со всего мира, которые прилетают сюда, чтобы добраться до национального парка Йосемити и испытать свои силы на гранитных скалах хребта Сьерра-Невада. Этот хребет извилистой ниткой протягивается через всю Калифорнию и обрывается отвесными километровыми стенами в ее западной части. Йосемити – это своеобразная скалолазная Мекка для мирового горного сообщества.
Совсем недавно и я прилетал в Сан-Франциско, экипированный по последнему слову альпинистской моды, и, как и все, на секунду замирал перед выходом из самолета в предвкушении вживую увидеть легендарные маршруты на Эль-Капитан и Хав Доум. Но 23 октября 2019 года я осторожно протискивался к пункту паспортного контроля между групп возбужденно разговаривающих на всех языках альпинистов, стараясь не испачкать об их рюкзаки безумно дорогой деловой костюм от Tom Ford.
Сан-Франциско – это не только своеобразные «ворота» в Йосемити для альпинистов. Это и начало дороги в Силиконовую Долину для многочисленных интернет-стартапов, и дом для крупнейших мировых бизнес-корпораций. Через пару часов мне предстояла деловая встреча с руководством компании Airbnb Inc, капитализация которой на тот момент оценивалась почти в 100 миллиардов долларов, а 6000 ее сотрудников по всему миру обслуживали запросы почти 150 миллионов клиентов в индустрии гостеприимства.
В моем портфеле были оригиналы документов, подтверждающих партнерское соглашение между нашими компаниями о совместном бизнесе, которыми мы должны были обменяться на встрече. Но помимо них там также находилось коммерческое предложение о продаже 10 процентов акций моей компании Mountain Planet Pty Ltd за 2 миллиона американских долларов. Обе заинтересованные стороны отводили себе несколько месяцев на обсуждение параметров сделки, но неожиданно в наши переговоры вмешался третий участник – SARS-CoV-2, который на два года остановил весь туристический бизнес и довел Airbnb Inc до состояния банкротства. Но история про то, как я из горного гида стал интернет-предпринимателем, началась еще в 2013 году…