На «Олд Траффорд» я не особенный, не выдающийся игрок. Но я считаю, что могу помочь «Юнайтед» стать выдающейся командой.
Несмотря на блестящее начало, мне не требуется много времени, чтобы вывести Роя Кина из себя.
На поле Рой – лидер; я вижу это по тренировкам. Он много кричит, вдохновляет своим примером, но редко дает инструкции – просто требует, чтобы мы выкладывались лучше.
Он может быть таким же требовательным и вне поля.
Вечером перед моей первой игрой на выезде против «Бирмингем Сити» (матч закончился нулевой ничьей) команда собирается на чай в отеле команды – милом месте с отдельной столовой для нас, где есть большой телевизор с плазменным экраном. Рой смотрит регби, но как только он встает и идет в туалет, я утаскиваю пульт и переключаю канал, чтобы парни могли смотреть «X Factor». Пульт я прячу в карман спортивного костюма.
Когда Рой возвращается и замечает лицо Саймона Коуэлла на телеэкране, он негодует. Он начинает кричать:
– Кто переключил? Где пульт?
Я молчу. Все молчат и просто осматривают комнату, пытаясь избежать его взгляда.
– Ну, раз никто не смотрит это, я выключу.
Рой подходит к телевизору и выдергивает вилку. Ребята сидят молча. Ни звука, кроме царапанья столовых приборов по тарелкам. Это было грубо.
После ужина все рано ложатся спать, но около полуночи кто-то стучит в мою дверь. Это охранник клуба.
– Слушай, Уэйн. Меня прислал Рой. Он хочет знать, где пульт от телевизора.
Я понимаю, что таким образом Рой показывает мне, что все знает. Это его открытка для меня.
Ты за это ответишь.
Я передаю пульт. Мне интересно, что произойдет дальше. Но на следующий день он ничего не говорит об этом.
Когда я подписываю первый контракт с «Юнайтед», я вспоминаю те времена, когда наблюдал за их победами в кубках и чемпионате по телевизору. Это случалось очень часто. Я видел бывших футболистов клуба, которых приглашали на «Sky Sports News» или «Football Focus» – всякий раз, когда их имена появлялись на экране, можно было прочитать «Стив Брюс, победитель Премьер-лиги» или «Тедди Шерингем, обладатель требла».
Я хочу быть на их месте.
Позже, когда я впервые тренируюсь в Каррингтоне, Гари Невилл дает мне несколько советов. Он говорит: «Самое главное в этой команде – независимо от того, чего ты достиг, независимо от того, сколько медалей ты выиграл, тебе никогда не позволено думать, что ты добился всего, чего хотел».
Я немного волнуюсь перед встречей с Гари. Все-таки я ударил его в той игре за резервную команду – волнуюсь, что он это запомнит. И, как будто этого было мало, перед моим приходом в одной из газет рассказывается история о Гари и его ненависти к скаузерам. Кажется, он сказал репортеру: «Я не выношу Ливерпуль, я не выношу ливерпульцев и все, что с ними связано». Я переживаю, что мы с ним не поладим.
Я спрашиваю, действительно ли он это сказал, действительно ли он ненавидит скаузеров. Гари говорит, что это бред – речь шла о команде 80-х годов. Он рос, наблюдая за тем, как они выигрывали трофей за трофеем. Он ненавидел ту команду; он не говорил о жителях – только о клубе. Этого достаточно для меня. Как фанат «Эвертона» я могу его понять.
Мне нравится прямота Гари, он веселый парень. Мы разминаемся вместе на тренировках, играя в мяч в одном из разделенных квадратов. Я слегка подкидываю мяч и отдаю неточный пас. За спиной я слышу его подначивания:
– Черт возьми, сколько мы там заплатили за Уаззу?
За ланчем после тренировки он не перестает говорить, продолжает и продолжает, но ничего обидного. Иногда, когда он перескакивает с темы на тему – музыка, его игра на гитаре, футбол, – создается ощущение, будто у него нет времени, чтобы передохнуть, особенно если он говорит о «Юнайтед». Он самый страстный игрок, которого я когда-либо встречал. Еще он жесткий, на поле и вне его. Он всегда идет в борьбу; я замечаю, что в раздевалке Менеджер чаще всего набрасывается на Газа, потому что тот может справиться с собой. Он не мягкий, как некоторые футболисты.
На поле Гари – воплощение духа Менеджера. Он несет в себе такое же желание победить, такое же стремление. Во время одного из матчей я сижу на скамейке рядом с ним – Нев даже действует как Менеджер: наблюдает за развитием игры и изучает тактику соперника. Спустя двадцать минут он ради смеха, без разрешения Менеджера, отправляет игрока молодежной команды на разминку у боковой линии. Расскажите мне о дерзости.
Гари и такие игроки, как Пол Скоулз и Райан Гиггз, приносят огромный опыт в раздевалку. В мои первые несколько месяцев в клубе случалось, что команды, которые на бумаге были гораздо слабее нас, стояли насмерть и почти выходили сухими из воды, даже на «Олд Траффорд». Они создавали нам невероятные трудности и сражались за каждый мяч; они «парковали автобус» перед воротами всякий раз, когда мячом владели мы. Я был в отчаянии. Терял терпение и начинал бить с дальней дистанции, без подготовки. Гари успокаивал меня:
– Продолжай пытаться, Уазза. Продолжай играть. Возможности забить еще будут.
В девяти случаях из десяти он оказывался прав.
Не я один получал такие советы. Есть один молодой парень по имени Роналду, который перешел годом ранее из «Спортинга» за серьезные 12,2 миллиона фунтов. Все начинают говорить о том, что мы – будущее клуба. В нем ничего нет: масса трюков в запасе, но при этом он тощий. У него скобки на зубах, прилизанные волосы и прыщи на лице. Роналду выглядит как мальчик. Трудно поверить, что мы примерно одного возраста.
Интересно, как он изменится?
Чем больше я осваиваюсь в Манчестере, тем больше меня поражает масштаб «Юнайтед». Я смотрю новости, и откуда бы ни шел репортаж – с Ближнего Востока, откуда-то из Африки, неважно, – в кадре всегда есть маленький мальчик в старой футболке нашего клуба. Поначалу это меня пугает, но потом слава делает свое дело.
Я ХОЧУ ПРОИЗВЕСТИ ВПЕЧАТЛЕНИЕ НА ВСЕХ. Я ХОЧУ ПОКАЗАТЬ ИМ, НА ЧТО Я СПОСОБЕН.
В первый раз, когда я услышал, что фанаты собираются в клубный магазин «Эвертона» за футболкой с моим именем, это было странно. Я смущался, когда люди просили автограф на улице. Мне было 14 лет, когда это случилось впервые – после игры за молодежную команду. Когда прозвучал финальный свисток, ко мне подошел парень и попросил автограф.
– Я сохраню его. Когда ты вырастешь, он будет стоить очень дорого, – надеется он.
Видеть себя в телевизоре было еще непривычнее.
Я играл в обоих матчах финала Молодежного кубка Англии в 2002 году против «Астон Виллы» и впоследствии получил награду «Игрок матча», хотя мы и потерпели поражение. «Sky» брал у меня интервью для своего шоу после первой встречи; я посмотрел его, когда вернулся домой, потому что мама его записала. Мне не понравилось увиденное: этот парень не был похож на меня, его голос не был похож на мой. Это было странно.
В «Юнайтед» я сразу понимаю, что внимание гораздо пристальнее – к игрокам относятся как к рок-звездам. Это страшно, потому что у команды есть поклонники повсюду, и люди узнают меня, куда бы я ни пошел. На улице парни, мамы и дети подходят ко мне за автографами, и бо́льшую часть времени мне это нравится. Но порой их слишком много. Мне всего 18, иногда трудно справляться со всем этим вниманием.
Если я иду по магазинам, на следующий день обнаруживаю свои фотографии в газетах; однажды я выбираюсь с семьей на ужин, и люди в ресторане указывают на меня пальцем и рассматривают. Будто я восковая фигура мадам Тюссо, а не человек. Горстка людей за соседним столиком начинает рассказывать семье, что «это же Уэйн Руни, вон там». Они начинают незаметно фотографировать с телефонов. В магазинах я рад дать автограф, попозировать для фото и поговорить с людьми, но я же ужинаю – как по мне, это перебор.
Я решаю не жаловаться на славу парням в клубе хотя бы потому, что через это проходят многие. Переход в «Юнайтед» означает, что мне приходится иметь дело с этой ситуацией. Это часть моей работы, но я быстро взрослею. Я учусь жить под пристальным вниманием.
Однажды днем, вскоре после игры с «Фенербахче», я отправляюсь на станцию техобслуживания, чтобы заправить машину. Пока я заливаю бензин, сбоку подъезжает парень и опускает окно.
– Ого, Уэйн, ты сам заправляешь свой автомобиль?
Как и всякий, кто собирается это сделать.
3. Каррингтон
Офис Менеджера находится прямо в центре Каррингтона, тренировочного комплекса «Манчестер Юнайтед». Вверх по лестнице из раздевалки, рядом со столовой. Если бы кто-то собрался просто прийти на обед в понедельник, не зная результатов прошедшего тура, он мог бы точно сказать, как дела у «Юнайтед» – достаточно было бы одного взгляда на язык тела Менеджера. Когда он ходит между столами, болтает и шутит (или не болтает и не шутит), все написано на его лице.
Если мы победили, как было в матче против «Фенербахче», он смеется со всеми; он говорит о прошедшей игре и предвкушает следующую. Если мы играли очень хорошо, он рассказывает несмешные шутки и выкрикивает глупые вопросы, пока мы обедаем или переодеваемся.
– Парни, назовите действующих футболистов Премьер-лиги с медалью победителя чемпионата мира, – требует он.
Он заставляет нас гадать целую вечность. Я думаю, он и сам не знает правильных ответов в половине случаев. Если и знает, он никогда не сообщает нам.
Когда у него действительно хорошее настроение, приходит время историй. Он рассказывает о своей игровой карьере и голах, которые он забил, будучи нападающим в «Данфермлайне» и «Рейнджерс». Он рассказывает, как однажды играл со сломанной спиной. Безусловно, все в команде про это уже слышали – насколько сильна была боль, как он получил эту травму. Менеджер так часто вспоминает историю «Сломанная спина», что спустя короткое время я знаю ее от начала до конца. Но это не мешает ему повто