Однажды Басу Ордингу позвонил Стив и сказал: «Мы будем делать телефон».
Джобс не позабыл о демоверсиях мультисенсорного взаимодействия и проекте планшета Q79, но ряд непреодолимых препятствий – одним из которых была высокая стоимость – вынудили его отказаться от задумки. («Мне нужно то, что будет продаваться», – объявил он Имрану.) Однако с небольшим экраном и урезанной системой Q79 мог заработать как телефон.
«У него будет маленький сенсорный экран, никаких кнопок, и на нём должно всё работать», – сказал Джобс Ордингу. Он попросил волшебников пользовательского интерфейса сделать демо-версию виртуальной адресной книги, в которой можно было бы выполнить прокрутку с помощью мультитача. «Я просто пришёл в восторг, – говорит Ординг. – Я подумал: „Конечно, кажется невозможным, но будет здорово хотя бы попытаться“». Он сел за свой Mac, выделил мышкой область размером с телефон и начал проектировать на ней поверхность iPhone. Все годы трудов в сенсорных дебрях окупились сторицей.
«У нас уже были кое-какие демо-варианты, к примеру, веб-страница: просто картинка, которую можно было проматывать одним движением, – рассказывает Ординг. – Вот с этого всё и началось». Тот самый эффект, когда ваш экран чуть подпрыгивает, достигая начала или конца страницы, появился из-за того, что Ординг не мог определить, когда он добрался до самого верха страницы. «Я думал, у меня программа зависла, потому что я проматываю – а ничего не двигается, – объясняет он. А затем до него доходило, что он просто проматывал не в том направлении. – Вот тогда я задумался: „Как сделать так, чтобы было видно или как-то ощущалось, что ты добрался до конца страницы?“ То есть чтобы не возникало ощущение, что всё зависло и не отвечает».
Мелкие детали, к которым мы так привыкли, – продукт детальной проработки опытного образца, призванного испытать действенность концепта. Эффекты вроде инерционной прокрутки, приглушённых звуков теперь стали универсальными и создают ощущение, будто вы пролистываете настоящую записную книжку, когда прокручиваете вниз свой список контактов.
«Мне пришлось испробовать разные варианты, и я сделал кое-какие расчёты, – говорит Ординг. – Не особо сложные, но нужно было найти верные комбинации, и в этом хитрость». В конце концов Ординг сделал так, что навигация ощущалась как нечто естественное.
«Через несколько недель он мне перезвонил, и у него уже была рабочая инерционная прокрутка, – говорил Джобс. – И когда я увидел эту резинку, эту инерционную прокрутку, и ещё пару других находок, я подумал: „Боже, на основе этого мы сможем собрать телефон“».
В конце 2004 года Скотт Форсталл вошёл в кабинет Грега Кристи и передал ему новости: Джобс хочет делать телефон. Тот уже десяток лет ждал этих слов.
Кристи – напористый и грубоватый; у него плотное телосложение, а глаза полны живой энергии. Он пришёл в Apple в 90-х, когда компания стремительно скатывалась вниз, пришёл только с одной целью – работать над Newton, одним из самых многообещающих мобильных устройств того времени. Он даже пытался убедить Apple заняться разработкой телефона на основе Newton.
«Уверен, я забрасывал их предложениями не меньше десятка раз, – говорит Кристи. – Появился интернет – всё складывалось более чем удачно: мобильность, интернет, телефон».
Теперь его команде человеко-машинного интерфейса, состоявшей из разношёрстных мастеров на все руки, был брошен самый непростой и решительный вызов. Команда собралась на втором этаже корпуса 2 на Инфинит-Луп, прямо над заброшенной лабораторией пользовательского тестирования, и принялась работать, внося дополнительные опции, функционал и внешние черты в старый проект ИНСВ. Несколько инженеров и дизайнеров начали работу в сереньком кабинете с заляпанным ковром, старой мебелью, протекавшей ванной в соседней комнате и голыми стенами с одинокой белой доской и почему-то постером с цыплёнком.
Джобсу нравилась эта комната, потому что она была надёжно защищена, не имела окон и была укрыта от посторонних глаз. Глава компании уже наградил зарождающийся проект iPhone высшим уровнем секретности. «Уборщиков сюда не пускали, потому что тут во всю стену были раздвижные доски, – говорит Кристи. Команда делала на них наброски разных задумок, и оставались на ней только самые толковые. – Мы не стирали их. Они стали частью наших проектировочных дискуссий».
Дискуссии велись о том, как совместить сенсорный пользовательский интерфейс с чертами смартфона.
К счастью, им было с чего начать – с демо-версий команды ИНСВ. Имрана Чаудри, помимо этого, привлёк дизайн Dashboard, полный разных виджетов, – погода, курсы акций, калькулятор, блокнот, календарь, – которые идеально подходили для телефона. «На самой ранней стадии мы полагали, что вся идея телефона сведётся к тому, чтобы все эти виджеты оказались у вас в кармане», – говорит Чаудри. Так что они переносили их на прототип.
Первый дизайн для большинства тех иконок был создан за одну ночь ещё во времена разработки Dashboard. «Как раз в один из тех нереальных дедлайнов Стива, – рассказывает Имран, – когда ему нужна была демо-версия абсолютно всего». Поэтому он и Фредди Анзурес, недавно принятый в команду пользовательского интерфейса, провели всю ночь за созданием дизайнерских концептов для виджетов – которым годы спустя предстояло стать дизайном иконок для iPhone.
«Забавно, что внешний вид иконок для смартфона, который используется уже с десяток лет, был разработан всего за несколько часов».
Также им пришлось придумать весь базис, например: что будет на экране, когда телефон запускается? Сетка с приложениями – оптимальное решение для организации всех функций смартфона, сегодня это ясно, как день, говорит Чаудри, но в то время рассматривались и другие варианты. «Мы пробовали, и по-разному, – рассказывает Ординг. – К примеру, может, нам сделать список иконок с названиями напротив них». Но то, что после получило название Springboard, довольно рано заявило себя стандартом для iPhone. «Иконки напоминали маленькие квадратные конфетки, – говорит Ординг. – Имран согласится со мной, это была великолепная идея, выглядят они очень милыми».
Чаудри заказал команде промдизайна сделать несколько деревянных макетов iPhone, чтобы подобрать оптимальный размер иконок, удобный для касания пальцем.
Демо-версии мультитача были многообещающими; стиль тоже не отставал. Но чего команде действительно не хватало, так это общей связности – единого понимания того, что из себя будет представлять сенсорный телефон.
«У нас были только наброски, – рассказывает Кристи, – обрывки идей, закуски без главного блюда. Немного там, немного здесь. Тут кусочек адресной книги, там ломтик Safari». Джобс никогда не стал бы довольствоваться закусками – он всегда хотел полное меню. Поэтому презентация его сильно огорчила.
«В январе, в Новый год, он психанул и заявил, что у нас ничего не выходит», – говорит Кристи. Сами по себе обрывки были интересны, но они не складывались в общую картину: имелась просто мешанина из недоприложений и разных задумок. Мелкие зарисовки, а не целая история.
«Как если бы вместо романа ты принёс редактору пару предложений из вступления, ещё несколько из основного повествования и кое-какие урывки из кульминации – и никакого эпилога».
Этого было попросту недостаточно. «Стив поставил нам ультиматум, – рассказывает Кристи. – Он сказал: „Даю вам две недели“. На дворе стоял уже февраль 2005 года, и мы бросились в эту убийственную авантюру».
Кристи собрал всю команду человеко-машинного интерфейса и объяснил, что в эту авантюру они отправятся все вместе.
«Я всегда мечтал сделать телефон, – говорил он своей команде. – Думаю, что и вы тоже. Но у нас теперь всего две недели на то, чтобы воплотить наши мечты. И я искренне надеюсь, что у нас всё получится».
Он не шутил. Уже с десяток лет Кристи верил, что мобильные компьютеры просто обязаны переплестись с сотовыми телефонами, и теперь он получил возможность не только доказать свою правоту, но и высечь первую искру.
Небольшая команда взялась за дело: Бас, Имран, Кристи, ещё три дизайнера – Стивен Лемей, Марсель ван Ос и Фредди Анзурес – и менеджер проекта, Патрик Коффман. Они работали сутками напролёт, чтобы связать все разрозненные части в единый, полноценный роман.
«Мы, по сути, были как на войне», – говорит Кристи. Каждый дизайнер получил по фрагменту – по приложению для доработки, – и команда провела две бессонные недели над детализацией форм и взаимодействий зарождающегося iPhone. И к концу этой истории из полных усталости и бессилия клубов тумана на этаже человеко-машинного интерфейса появилось нечто, напоминающее то самое универсальное устройство.
«Не сомневаюсь, что, сумей я сейчас воскресить тот прототип и показать его вам, вы без проблем узнали бы в нём iPhone», – говорит Кристи. У телефона имелась кнопка «Домой» (тогда ещё просто программная), прокрутка и возможность взаимодействия с разными медиа при помощи мультитача.
«Мы показали Стиву канву всей нашей истории. Показали домашний экран, показали, как принимаются звонки, как зайти в адресную книгу, „вот так выглядит Safari“ и переход по ссылкам. Теперь это был не просто набор остроумных цитат, а настоящая история».
А Стив Джобс питал слабость к хорошим историям.
«Однозначный сногсшибательный успех, – рассказывает Кристи. – Стиву захотелось просмотреть всё ещё раз. Все, кто видел прототип, считали, что он бесподобен. Да он и правда был бесподобен».
Что означало – проект тут же обрастёт сверхсекретностью. После февральской демонстрации в холле отдела человеко-машинного интерфейса и на втором этаже корпуса 2 по Инфинит-Луп поставили пропускные терминалы. «Строгая изоляция, – рассказывает Кристи. – Так ведь говорят, когда в тюрьме случается бунт? То же самое было у нас. Да, мы находились в строгой изоляции».
Также это значило, что команду ожидало ещё больше работы. Если тайные встречи ИНСВ можно назвать прологом, прототип планшета – завязкой, то теперь начался второй акт, посвящённый iPhone, и эта история ещё не скоро должна была закончиться. Но теперь, когда Джобс поддерживал идею повествования, он хотел им похвастаться насколько можно пафосно перед всей остальной компанией. «Мы устроили „грандиозную демонстрацию“, как мы её называли», – говорит Ординг. Стив хотел показать прототип iPhone на внутренней встрече Apple «Топ‐100». «Они периодически устраивали подобные встречи, собирали всех важных людей, которые рассказывали о том, в каком направлении работает компания», – рассказывает мн