е Ординг. Джобс собирался пригласить лучшую, по его мнению, сотню сотрудников на секретную выездную встречу, где они представят и обсудят готовящуюся к выходу продукцию и разные стратегии. То была судьбоносная встреча для восходящих по карьерной лестнице сотрудников Apple: либо пан, либо пропал. Что касалось Джобса, презентации, по его мнению, должны были готовиться так же тщательно, как если бы это был выпуск настоящего, готового для общего пользования продукта.
«С тех пор и до самого мая нас ожидала ещё одна бешеная гонка, в которой мы должны были успеть… соединить все абзацы в главы, – говорит Кристи. – Хорошо, а какие приложения у нас будут? Как должен выглядеть календарь? А почта? Каждый шаг в этой лихой гонке делал вещи всё более и более понятными, чёткими, всё более настоящими. Запуск песен из iTunes. Медиа-проигрыватель. Программное обеспечение iPhone начиналось как дизайнерский проект в моём отделе с моей командой». Кристи взломал последнюю модель iPod, чтобы дизайнеры смогли примерно представить, как будут выглядеть приложения на устройстве. Тогда презентация начала обретать какую-то форму. «Можно было коснуться почтового приложения и увидеть, как оно работает, и браузер тоже, – говорит Ординг. – Они работали ещё не очень хорошо, но в достаточной мере, чтобы уловить общий замысел».
Возможно, вы заметили, что Кристи часто использует одно слово для описания того, как упорно, сутки напролёт трудилась команда. Это была «бешеная, убийственная работа. Я отправлял своих людей в номера отелей, потому что не хотел, чтобы они разъезжались по домам. Они гурьбой вламывались в мой дом, – рассказывает он, – но это в то же время было весело».
Стив Джобс оказался просто поражён результатами. Как вскоре и все остальные. Презентация на «Топ‐100» стала ещё одним однозначным сногсшибательным успехом.
Когда Фаделл услышал, что телефонный проект набирает обороты, он прихватил на совещание директоров прототипный дизайн iPod с возможностью мобильного телефона собственного производства.
«Состоялось совещание, где команда обсуждала конструкцию телефонного проекта, – рассказывает Григнон. – Тони держал свои разработки в кармане, команда уже работала над аппаратным обеспечением и схемами самых разных дизайнов. И как только Стив одобрил работу, Тони такой „Секундочку, придержите коней“ и – тадам! – выкладывает на стол: „Вот прототип, о котором мы думали“, и перед ним лежал, по сути, полностью готовый дизайн».
На бумаге логика выглядела безупречной: iPod – самый успешный продукт Apple, телефоны собирались вытолкнуть iPod с рынка, так почему бы не создать телефон на основе iPod? «Возьмём всё лучшее из iPod и перенесём в телефон, – рассказывает Фаделл. – Так что у вас под рукой будут и мобильное средство связи, и музыка, плюс мы не теряем признанный бренд, которым стал iPod, и полмиллиарда долларов, которые мы тратим на его всемирную славу». Всё просто.
Помните, что хотя внутри Apple уже знали о том, что компания берётся за телефон, что же именно из себя будет представлять этот самый телефон (или как он будет работать), до конца ещё никто не знал.
«В начале 2005 года, или около того, Тони начал говорить, что вроде бы они собираются делать телефон, – рассказывает Дэвид Тапман, отвечавший в то время за аппаратное обеспечение iPod. – И я сказал: „Здорово, мне бы хотелось заняться телефоном. Я бы с радостью возглавил разработку“. А он мне: „Нет“. – Тапман смеётся. – „Ты не можешь“. Однако они провели несколько интервью с другими кандидатами и, думаю, так никого и не нашли, поэтому я им напомнил: „Я ещё тут, если что!“ И Тони ответил: „Хорошо, твоя взяла“».
От команды iPod не скрывали то, что происходило в отделе человеко-машинного интерфейса.
«Мы собирались взяться за нечто, чего от нас все ждали в те времена: внедрение телефона в iPod», – говорит Энди Григнон. Именно это они и начали делать.
Ричард Уильямсон оказался в кабинете Стива Джобса. Он собирался обсудить ту самую вещь, которую никто не желал обсуждать со Стивом Джобсом: уход из Apple.
Несколько лет Уильямсон возглавлял команду, которая разрабатывала фреймворк WebKit, на основе которого, в частности, был создан браузер Safari. Забавный факт о WebKit: в отличие от большинства продуктов, разработанных и задействованных Apple, он находится в свободном доступе. И ещё один факт: до 2013 года браузер Chrome, который разрабатывает компания Google, тоже работал на WebKit. Иными словами, это классный софт. А Уильямсон был, как писали в Forbes, «тем, кого обычно называют нев***енной звездой Кремниевой долины». Однако он практически выгорел, обновляя одну и ту же платформу.
«Мы пережили три или четыре версии WebKit, и я подумывал перебраться в Google, – рассказывает он. – Тогда Стив и позвал меня к себе в кабинет».
И Стив был в прескверном расположении духа.
Когда вам приходит на ум фраза «успешный компьютерный инженер», тут же в сознании всплывает эдакое стоковое рекламное фото, которое очень хорошо поможет вам представить себе внешний вид Уильямсона: мужчина в очках, чудаковатый, головастый, в застёгнутой на все пуговицы рубашке. Мы встретились, чтобы побеседовать, в суши-ресторанчике в Пало-Альто, в котором совсем нет официантов: вместо них есть автоматизированный сервис в виде расположенных на столах iPad. Антураж в самую точку.
У Уильямсона тихий голос с едва заметным британским акцентом. Он кажется дружелюбным, но в то же время стеснительным (в его речи слышится заметное волнение) и острым на язык. Он любит целым скопом вываливать на собеседника идеи, рождённые его глубокими познаниями в программировании, его промышленной проницательностью и философским взглядом на технологии. Родился он в Соединённом Королевстве в 1966 году, но его семья переехала в Феникс, когда он был ещё ребёнком. «Я начал программировать, когда мне было примерно одиннадцать, – говорит он. – Мой отец работал в корпорации Honeywell, которая в то время производила стационарные компьютеры… Тогда единственным способом получить доступ к компьютеру был телетайпный терминал, и у нас дома был такой. Один из тех огромных старых телетайпных принтеров, – припоминает он. – Нужно было связываться с компьютером через телефон с помощью акустического модема – тот старый способ, когда вставляешь телефонный провод в разъём, где приемник и передатчик, и получаешь порцию пищащих и чирикающих шумов».
Машина его покорила. «Я часами сидел и программировал – то есть, знаете, я был абсолютный нерд и гик». Он написал собственную текстовую приключенческую игру. Однако его всепоглощающая страсть к компьютеру приводила к некоторым проблемам: «Я проводил за ним так много времени, что у меня закончилась бумага». Одиннадцатилетние дети не могут позволить себе закупать компьютерную бумагу пачками. «Я взломал систему спулинга на центральном компьютере, которая отправляла на распечатку огромные объемы данных, и можно было отправить эти распечатки в разные места, – рассказывает он. – Так что я мог распечатать горы бумаги, отправить их к нам домой и продолжать пользоваться принтером и получать доступ к компьютеру».
Во время учёбы в колледже навыки Уильямсона так потрясли профессора, что он попросил его помощи в написании курса по информатике для первокурсников. «Тогда я и научился всему необходимому, чтобы заставить компьютер делать всё, что тебе в голову взбредёт», – рассказывает он. Друг убедил его открыть компанию, чтобы писать программное обеспечение для Commodore Amiga, одного из ранних ПК. «Мы написали программу Marauder, такую программу, которая делала архивные копии защищённых от копирования дисков». Уильямсон смеётся. «Это очень тактичное описание нашей программы». По сути, они создали инструмент, который позволял пользователям заниматься пиратством. «Так что у нас был небольшой стабильный доход», – говорит он скромно.
В 1985 году компания NeXT, которую создал Стив Джобс после ухода из Apple, была всё ещё крохотным предприятием и отчаянно нуждалась в хороших инженерах. Там Уильямсон и познакомился с двумя сотрудниками NeXT и – Джобсом. Он показал им работу, которую сделал для Amiga, и они тут же наняли его. Молодому программисту предстояло провести следующую четверть века на орбите Джобса и команды NeXT, работая над программным обеспечением, которое потом ляжет в основу iPhone.
«Не уходи, – сказал Джобс, обращаясь к Уильямсону. – У нас есть новый проект, и, думаю, он тебе понравится».
Уильямсон решил посмотреть, что же это за проект. «На тот момент у них не было никого на программном обеспечении, всё было пока что у Стива в голове». То, что он увидел, не убедило Уильямсона, что ему стоит отказываться от другого, уже полученного, заманчивого предложения: «Google тоже предложил мне очень интересную работу, так что я стоял на распутье», – говорит он.
«Поэтому я сказал: „Смотри, экрана тут нет, технологии отображения тоже слишком слабые“. Но Стив убедил меня, что всё обязательно будет. Что решение обязательно будет найдено». Уильямсон молчит несколько секунд. «В этом весь Стив, – улыбается Уильямсон. – Я работал с ним ещё со времен NeXT и верил его обещаниям много раз».
Ну и что это будет за решение? Уильямсон, конечно же, остался, чтобы узнать. «Так я стал преданным сторонником зарождающегося устройства, призванного бороздить интернет».
«Стив хотел сделать телефон и сделать его как можно быстрее», – рассказывает Уильямсон. Но какой телефон?
Было всего два варианта: (а) взять всеми любимый и признанный iPod, поковыряться в нём и встроить в него телефон (с технической точки зрения это было куда проще, и Джобс даже рассматривал iPhone не как мобильное компьютерное устройство, а именно как усовершенствованный телефон), или (б) уместить Mac в крохотный сенсорный планшет, который сможет звонить (что представляло собой привлекательную задумку, подпорченную, впрочем, обилием футуристических абстракций и минимумом конкретики).