ять лет, прежде чем мне придется принять какое-то более конкретное решение. Если произойдет что-то непредвиденное, что ж, есть и запасной план.
7. Я займусь благотворительностью, когда буду готов
Билл и Уоррен объясняют, почему собираются пожертвовать 99 % своего богатства
Как самые успешные бизнесмены в мире, какую роль вы отводите себе во внесении вклада в общество? И как вы используете свое влияние, чтобы и другие сделали свой вклад?
БАФФЕТТ: У нас похожая философия на этот счет. Я могу сказать за себя, что 99 с лишним процентов состояния верну обществу, просто потому, что общество невероятно хорошо со мной обращалось.
Мне везет. Я не умею быстро бегать, но имею такие способности в определенном смысле, что в капиталистической экономике достигаю неплохих успехов. Я не создан для футбола, не создан для игры на скрипке. Я занимаюсь тем, что очень хорошо оплачивается в этом обществе. Как говорит Билл, если бы я родился раньше, стал бы обедом для какого-нибудь животного.
Я не верю в право по рождению. Честно говоря, я не считаю, что квотербеком футбольной команды Небраски в следующем году должен быть старший сын квотербека команды Небраски двадцать два года назад. Так же как не думаю, что наша олимпийская команда в 2000 году должна состоять из детей спортсменов, которые участвовали в Олимпиаде в соответствующих видах спорта в 1976 году.
Мы верим в меритократию, когда дело касается спорта и подобных вещей. Так почему бы не ввести меритократию в отношении продуктивных способностей? Позвольте ресурсам направляться к тем, кто использует их лучше всего, и тогда, я считаю, они должны будут вернуть их обратно обществу, когда справятся со своей задачей.
ГЕЙТС: Это отличная философия, не говоря уже о том, что передать по наследству большое количество денег может быть плохо для тех, кто их получит.
БАФФЕТТ: Лучше не выносить это на голосование.
Используете ли вы свое влияние успешных бизнесменов на других, даже тех, кто не так успешен, чтобы убедить их заниматься благотворительностью?
БАФФЕТТ: Давайте я предложу другой способ рассуждений на эту тему. Давайте предположим, что за сутки до того, как вы родились, появился джинн и сказал: «Ты кажешься мне победителем. Я сильно в тебя верю и позволю тебе устанавливать правила общества, в котором ты родишься. Ты можешь устанавливать экономические и социальные правила, и те правила, которые ты установишь, будут применяться во время твоей жизни и во время жизни твоих детей».
И вы говорите: «Что ж, это прекрасно, а в чем загвоздка?»
А джинн отвечает: «Загвоздка вот в чем. Ты не знаешь, родишься ли ты богатым или бедным, белым или черным, женщиной или мужчиной, здоровым или инвалидом, умным или отсталым». Итак, все, что вы знаете, – это что получите один шанс из 5,8 миллиона. Вы будете участвовать в том, что я называю «яичниковая лотерея». Это – самое важное, что случится в жизни, но вы это никак не контролируете. Этот момент определит не только оценки в школе – он определит все, что произойдет с вами в будущем.
А теперь скажите, какие правила вы хотите установить? Я не собираюсь подсказывать ответы, и никто вам не подскажет; нужно самому придумать. Но ответы повлияют на то, что вы напишете в своем завещании, на вещи подобного рода. Вы захотите создать систему, которая производит больше продуктов и услуг. На планете живет большое количество людей, и вы захотите, чтобы они жили довольно хорошо, чтобы дети жили лучше, чем вы, и чтобы ваши внуки жили лучше, чем ваши дети. Вы захотите создать систему, в которой Билл Гейтс, Энди Грув и Джек Уэлш будут работать гораздо, гораздо больше после того, как им уже не нужно будет работать. Вы захотите, чтобы самые одаренные люди работали более двенадцати часов в день. Итак, вы, должно быть, захотите создать систему, которая будет стимулировать выпуск продукции и услуг.
Вы также захотите создать систему, которая заботится о тех, кому не повезло. Если в этой системе будет производиться достаточно продуктов и услуг, то вы сможете о них позаботиться. Вы захотите сделать так, чтобы люди не беспокоились о том, что будут болеть в старости, и не боялись идти поздно вечером домой. Вы захотите создать систему, в которой люди будут свободны от страха до определенной степени.
Так что вы попытаетесь устроить все, исходя из предположения, что у вас есть товары и услуги для решения подобных проблем. Вы захотите создать равенство возможностей – короче говоря, хорошую систему государственных школ, – чтобы чувствовать, что каждый талантливый ребенок получит необходимые условия для развития. И система налогов будет сформирована, основываясь на этом. А что делать с деньгами, которые вы зарабатываете, – это еще один вопрос для размышления. Вообще, все придумывают разные системы. Я предлагаю вам поиграть в эту игру.
Как вы рассматриваете себя с точки зрения лидеров в аспектах жизнедеятельности человеческого опыта, отличных от бизнеса?
ГЕЙТС: Если хорошо разбираешься в чем-то, нужно быть осторожным – не стоит полагать, что умеешь делать все, порой это вещи, которые вообще не обязательно уметь. Я каждый день прихожу на работу, где мы с отличной командой бьемся над вопросом, как сделать отличное программное обеспечение, стараемся получить обратную связь от клиентов, проводим исследования. И это – типичная работа для меня, я достиг успеха в этом, но люди почему-то ожидают, что я разбираюсь во всех вопросах, что далеко не так.
Я действительно думаю, что некоторые способы нашего управления компанией – например, методы рекрутинга и создание ниши на рынке, использование фондовых опционов – будут хорошими уроками для других бизнесов. Я всегда стараюсь быть осторожным и не предполагать, что мы нашли решение всем проблемам.
БАФФЕТТ: Можно многому научиться, изучив Microsoft и Билла. И больше всего вы узнаете, изучая то, как год за годом он делает свою работу. Но если бы он посвятил 5 % или 10 % тому, чем он сейчас занимается, а остальное внимание стал уделять другим вещам – общество бы сильно обеднело, по моему мнению.
«Если вы все такие умные, то почему я тогда такой богатый?»
Билл прав относительно некоторых вещей – например, реформы финансирования избирательных кампаний: может, и стоит занять какую-то позицию. Но все же не стоит говорить, что весь мир должен следовать твоей позиции. Я не доверяю людям, которые хорошо справились с одним делом – это может быть также хороший спортсмен или деятель искусства, которые потом начинают думать, что имеют право диктовать всему миру, как вести себя в том или ином случае. Считать, что мы дадим лучший совет по любому вопросу только потому, что заработали много денег, это просто безумие.
Заметка редактора: ответив на последний вопрос, два миллиардера раскланялись и спешно покинули сцену, хотя зрители определенно послушали бы их еще пару часов. Но нет: их еще ждал бридж.
Дом, построенный на песке
Одним из самых выдающихся из всех подвигов, совершенных Биллом Гейтсом, было убедить Уоррена Баффетта поехать в отпуск. Так как Баффетт считает свой офис в Омахе самым приятным местом в мире, нахождение где-то еще, на интуитивном уровне, его не привлекает. Даже несмотря на это, Билл и Мелинда Гейтс позвали его и его первую жену, покойную Сьюзи Баффетт, поехать на две недели в Китай в 1996 году и почти на две недели на Аляску и в западные парки США в 1998 году.
К сожалению для Баффетта, его поездка в августе на Аляску в том году совпала с решением, принятым всего за несколько часов до нее, – попытаться купить огромный, переполненный проблемами торговый портфель, которым владел разваливающийся хедж-фонд Long-Term Capital Management (LTCM). В статье описано, как эта фирма, под предводительством Джона Меривезера, пыталась выжить и как у Баффетта, временами работавшего с фьордов Аляски, не получилось заключить с ними сделку.
Вместо этого консорциум из четырнадцати банков скрепя сердце собрал $3,6 миллиарда, чтобы LTCM оставалась на плаву какое-то время. Все боялись, что банкротство компании приведет к крупным потерям их собственных торговых позиций. Надзорная группа, установленная банками, приступила к работе над продажей 60 000 инвестиционных позиций LTCM, работая – что иронично – с Меривезером и партнерами, которые настаивали на том, чтобы остаться на этой арене. К концу 1999 года надзорной группе удалось вернуть $3,6 миллиарда, собранных банками, и в 2000 году LTCM была ликвидирована.
Как бы эта сделка сработала для Баффетта, если бы он тогда купил этот портфель из 60 000 позиций, узнать невозможно, потому что невозможно сказать, как бы группа компаний, включая Goldman Sachs, справилась бы с разборкой портфеля. Когда его недавно попросили прокомментировать дело с LTCM, Баффетт сказал, что все еще не может понять, как менеджеры компании, широко известные своей мудростью, оказались в ситуации, когда могли бы потерять все свои деньги. Подобное поведение не является социально допустимым в Berkshire, где всегда напомнят: «Вам нужно разбогатеть только один раз».
Видимо, так и не поняв этого, Меривезер после сокрушительного провала LTCM не слишком успешно работал над второй попыткой стать богатым в том же бизнесе. В 1999 году он основал хедж-фонд JWM Partners, который долгие годы зарабатывал приличные деньги и вырос примерно до $3 миллиардов, но потом понес большие убытки во время кредитного кризиса. Фонд был ликвидирован в 2008 году. На следующий год Меривезер открыл JM Advisors Management, инвестиционные показатели которого не были публично оглашены.
Кэрол Лумис
Примечательная особенность сокрушительного провала Long-Term Capital в том, что, несмотря на тщательные и бесконечные разговоры в прессе, он все равно остается загадкой для многих читателей. Действительно, в этом деле слишком много сторон, и оно настолько сложное, что приводит в абсолютное замешательство. По этой причине Fortune не будет утверждать, что данная статья расскажет вам все, что необходимо знать о Long-Term Capital, или откроет более обширную картину. Но мы определенно знаем и понимаем, как ни одно другое издание, какую роль в этом деле сыграл заметный инвестор Уоррен Баффетт, который долгое время был другом автора этой статьи. Роль Баффетта была важна, драматична и, не без иронии, достигла своей кульминации в четыре определенных сентябрьских дня. Более того, его роль, вероятно, еще не сыграна до конца.