По мере того как OKR все глубже укореняются в культуре организации, вы продвигаетесь вверх по кривой зрелости OKR.
Надеюсь, в этой книге я дал ответы на все вопросы об OKR как системе и инструменте целеполагания, которые себе наметил: что такое OKR, почему их нужно внедрить конкретно в вашей организации, как их развертывать, а также когда и с чего начать.
Но моя истинная цель в том, чтобы вы использовали почерпнутые из книги знания об OKR для воплощения в жизнь самых своих амбициозных идей и намерений: в срок, по плану и с командой, преследующей общую цель.
Благодарности
В первую очередь я хочу поблагодарить мою команду, неустанно исследующую вопрос о том, как OKR помогают нашим клиентам.
Благодарю наших партнеров за советы и мнения, собранные при подготовке этой книги, а также нашу индустрию в целом.
Спасибо семье за то, что поддерживает меня в моей хаотичной жизни основателя стартапа.
Спасибо инвесторам и единомышленникам, оказавших мне поддержку, о какой я и не мечтал.
Об авторе
Ветри Веллор – серийный предприниматель с неизменно высокими результатами и более чем 25-летним опытом создания успешных продуктов и компаний и использования системы OKR. Ветри стал корпоративным вице-президентом по продукту Microsoft Viva Goals после того, как та приобрела невероятно успешную фирму Ally.io, выпускающую программное обеспечение для OKR. Как генеральный директор и основатель Ally Ветри Веллор помог тысячам лидеров и компаний успешно внедрить методологию OKR.
Сегодня организации работают в изменившемся мире, где гибкость, согласованность и прозрачность имеют решающее значение для успеха бизнеса. Ветри осознал это в полной мере, когда начал масштабировать свой предыдущий стартап. Тогда-то он и открыл для себя систему OKR – простую, но мощную модель для повышения гибкости, согласованности, целенаправленности и прозрачности компании. Сам он говорит об этом так:
Как бизнес-лидер, стремящийся к повышению слаженности, сосредоточенности и вовлеченности команды в достижение стратегических приоритетов компании, я быстро понял, что при правильном внедрении простая и эффективная методика OKR обладает удивительной способностью ускорять работу – но внедрение OKR требует сосредоточенности и самоотдачи. Это подтолкнуло меня к детальному изучению трудностей, с которыми на этом пути часто сталкиваются предприятия, и в конечном итоге я основал Ally.io – компанию, помогающую руководителям любых отраслей решать эти проблемы.
Когда его фирму приобрела Microsoft, Ветри окончательно почувствовал себя в своей тарелке. До основания двух SaaS-компаний он возглавлял в Microsoft команды разработки продукта и инжиниринга. За 14 лет работы в компании он трансформировал стоящее более $200 млн предприятие по выпуску корпоративного программного обеспечения для управления системами, руководил командой платформы Visual Studio, управлял партнерской экосистемой и выпустил несколько отмеченных наградами продуктов.
Ветри – отец двоих детей, живет с семьей в городе Саммамиш, штат Вашингтон.
Рекомендуем книги по теме
Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи
Андрей Коляда
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Юрген Аппело
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0
Коллектив авторов
Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат
Дэн Кеннеди