3. Регистрация общественной организации.
4. Найм амбициозных студентов – юристов, пиарщиков, журок.
5. Лоббирование, чтобы Президиум Верховного суда принял решение, о том, чтобы штрафы судами назначались в зависимости от масштабов ответчика. То есть если речь идет о транснациональной корпорации – по 1 миллиону рублей и выше.
6. Каскад информационных поводов, связанных с наездами, прежде всего, на крупный бизнес (который заметен, в отличие от мелкого). Удар для начала можно наносить по региональным ФПГ, в каждом регионе – своя, но рассчитывать на федеральные СМИ. И наоборот, когда мы бьем ТНК, то используем региональные СМИ. В общем, там, где данный бизнес не является крупным рекламодателем, СМИ его охотно пощиплют.
7. Так создается структура по регионам (из молодых юристов) и известность в стране.
8. Можно регистрировать партию и созывать съезд. Любая попытка нас не зарегистрировать, как и вообще любая попытка давления, будет выноситься на публику и интерпретироваться как месть тех, кто травит народ.
9. Можно публиковать ежемесячные доклады.
10. Можно открыть публичные лаборатории для контроля над качеством. Все это информационные поводы.
11. После съезда наезды на крупные ТНК.
12. Формирование списка на выборы в Госдуму.
13. Продажа партийного списка на выборах в законодательные собрания и местное самоуправление во всех субъектах Федерации.
14. Продажа поддержки.
15. Возможная фракция в Госдуме или областных думах – трибуна для пиара партии.
16. Продажа корочек «общественного контролера» населению.
17. Учреждение нескольких собственных СМИ.
18. Написание бестселлеров по мотивам наиболее одиозных нарушений.
19. Выход на контакты и финансирование международным зеленым и антиглобалистским движением.Каждый пункт можно развивать особо, есть масса мыслей. Для успешного старта проекта (то есть до момента регистрации партии включительно) необходимо до 1 миллиона долларов.
Еще один важный момент. Тему нельзя начинать помаленьку, чтобы попробовать, посмотреть, что получится, и пр., – идею могут украсть.
Удар должен наноситься сразу в разных точках, по многим целям, но под одним нашим брендом. Тема сразу должна стать «нашей», чтобы любые попытки подражания лили воду уже на нашу мельницу, равно как и ВСЕ публикации на потребительские темы сразу провоцировали коммуникацию о нашем бренде.Примечания
1
Эта глава отсутствовала в первом издании книги «Уши машут ослом. Современное социальное программирование», но была написана через пару лет в качестве статьи для журнала «Советник» (№ 7 за 2004 год). Позже публиковалась в книге О. Матвейчева «Уши машут ослом. Сумма полит-технологий».
2
Когда выходило первое издание этой книги, в США писалась другая:
Э. Райс и Л. Райс «Расцвет PR и упадок рекламы». У нас она вышла в 2004 году. Книга на примерах ведущих корпораций мира предоставляет убийственные факты неэффективности рекламы. Эта книга должна быть на столе у каждого бизнесмена. Он обязан прочитать ее и больше никогда даже не помышлять тратиться на рекламу.
3
Данной главы не было в первом издании книги «Уши машут ослом. Современное социальное программирование». Она была написана накануне украинской оранжевой революции специально для штаба Януковича в мае 2004 года, но была осмеяна как чистая «фантазия москалей, ничего не понимающих в украинских делах». В это издание мы вставляем эту главу, так как ее актуальность с тех времен, особенно после перетряски в арабском мире, которую устроили американцы, многократно возросла. Статья чуть дополнена ссылками на современные события.
4
Проект писался в 2002 году, когда не было возможности делать микро-платежи с помощью СМС. Сейчас на одних эсэмэсках, которые легко перечисляют в любой фонд несколько долларов, можно за день накидать миллионы с большой аудитории. СМС очень удобна. Увидел новость – проникся – отправил. Не надо никуда ходить и искать какие-то счета, вводить какие-то коды и шифры карточек.
5
Сегодня эта проблема решена, см. предыдущую сноску.