Успешный бизнес. 160 практических рекомендаций
Если вы владелец или управляющий компанией, менеджер любого уровня — эта книга для вас. «Успешный бизнес. 160 практических рекомендаций» от Николая Мрочковского, Сергея Сташкова, Алексея Толкачева, Кирилла Белевича, Владимира Калаева и Максима Науседа поможет выстроить работу организации как эффективную систему. Вы узнаете, как добиться активного развития всех подразделений и участия каждого из них в достижении общего результата.
Авторы книги делятся успешным опытом и практическими рекомендациями, которые помогут вам оптимизировать бизнес-процессы, повысить эффективность работы и достичь новых высот. Читайте онлайн бесплатно на сайте библиотеки Ридания!
Читать полный текст книги «Успешный бизнес. 160 практических рекомендаций» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (0,46 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.
- Год издания: 2015
- Автор(ы): Николай Мрочковский , Сергей Сташков , Алексей Толкачев , Кирилл Белевич , Владимир Калаев и др.
- Жанры: Самосовершенствование, Маркетинг, PR, Карьера, кадры
- fb2 файл книги добавлен , размер файла 0,46 MB
«Успешный бизнес. 160 практических рекомендаций» — читать онлайн бесплатно
Любая компания – своего рода живой организм. Для его постоянного развития и роста необходимо правильное взаимодействие отделов. Если один из них станет выбиваться из общего плана работы, ничего хорошего не будет.
Можно выделять огромные бюджеты на рекламу, расширять ассортимент и т. д., но если менеджеры по работе с клиентами неправильно общаются с потенциальными покупателями, прибыли не жди.
Для полноценного развития нужен план действий каждого отдела и правила эффективного взаимодействия внутри компании. Если все работают слаженно, кризисы и конкуренты не страшны. Только так можно стать лидером. Ведь известно, что одну веточку сломать легко, а пучок из сотен веток – трудно.
Мы проанализировали опыт сотрудников нашей компании по различным направлениям. Все они в свое время отличились – в хорошем смысле этого слова. По сути, вы держите в руках собрание главных элементов корпоративной культуры. Мы и наши клиенты живем по этим правилам.