Например, сейчас вы занимаете должность контент-менеджера, и ваша ключевая обязанность – генерировать контент. Через год вы хотите стать старшим контент-менеджером, через три – руководителем отдела SMM, а через 10 лет вы хотите открыть свой бизнес по производству контента или стать продюсером. Соотнесите свои ожидания и цели с рынком. Учитывайте и свои, и его особенности. К тому, чтобы вести свой бизнес, например, предрасположено всего 14 % людей в мире, согласно исследованиям. Точно ли вы входите в их число?
Заглядывайте на сайты вакансий и анализируйте свои цели регулярно – все может измениться в любой момент. Но главное – roadmap уже будет у вас на руках! Скорректировать пару пунктов или добавить пару штрихов гораздо проще, чем развивать карьеру вслепую. Не бойтесь планировать слишком далеко – этого «слишком далеко» в карьере не бывает! Теперь вы четко видите свой путь, поэтому в следующей главе мы обсудим, как сделать свои шаги на этом пути максимально стремительными и эффективными, и как стратегически развиваться в рамках вашей карьеры.
Глава 7Как развивать свою карьеру
Поздравляю, теперь у вас есть собственная roadmap! Конечно, это только ее первая версия. Дальше мы будем много чего добавлять в нее, ведь дорожную карту можно и нужно регулярно актуализировать. По крайней мере, сейчас вы уже понимаете, каким будет ваш путь. А впереди еще столько открытий и полезностей! В этой главе мы поговорим о стратегиях карьерного и профессионального развития. Ведь мало просто иметь карту на руках – нужно уметь ею пользоваться. Карьерные стратегии ускорят ваше движение между намеченными майлстоунами, то есть точками пути.
Итак, вы уже примерно понимаете вашу конечную цель. На протяжении всего пути вы можете регулировать скорость движения и корректировать направления вашего развития. Да, теперь у вас есть roadmap. Но это не значит, что вы не можете сделать лишний шаг в сторону. Это лишь значит, что каждый ваш шаг будет верным и аргументированным.
Не пытайтесь перепрыгнуть пропасть!
Первое, что нужно запомнить: не пытайтесь перепрыгнуть пропасть. Возможно, вам удастся перескочить какой-то шаг, но вряд ли вы сможете резко перепрыгнуть с точки «сейчас» в точку «цель 10-го года пути». У вас для таких больших скачков не хватит ни профессионального, ни жизненного опыта. Вы вряд ли понимаете те реальные задачи, с которыми придется столкнуться на должности вашей мечты. Между вашим текущим «я» и «я» через 10 лет гигантская пропасть. Вам предстоит ответить на огромное количество вызовов и решить огромное количество проблем по дороге к цели, но это будет ваш рост. Позвольте себе расти постепенно. Не торопитесь.
Сосредоточьтесь на той цели, которой вы должны достичь через год. Планировать на год вперед – это обязательный минимум. На что вы потратите эти двенадцать месяцев? Например, вы хотите подняться на следующую карьерную ступень или же прокачать профессиональные навыки, чтобы получить следующую должность через два года. Тогда один год посвящаете обучению, а еще один – карьерному подъему. Необязательно ведь получать повышение или менять должность каждый год! Это возможно, но совсем не обязательно.
Хочу здесь рассказать вам о Марианне – я очень ею горжусь. Она обратилась ко мне, будучи руководителем отдела в небольшом стартапе, в который устроилась, когда тот только-только запустился. Всего за год она переросла несколько должностей – сначала выросла с базовой позиции до мидл-менеджера, а затем и до руководителя. То есть всего за двенадцать месяцев она совершила целых два карьерных прыжка! Немыслимая скорость. И тем не менее она все равно пришла ко мне в недоумении: прошел еще год, а дальнейшего карьерного роста у нее так больше и не было. И главный ее вопрос звучал так: «Почему? Что мне нужно делать, чтобы расти дальше?»
На тот момент Марианне было всего 26 лет. Мы начали анализировать ее карьеру, отслеживать точки роста и триггеры. В итоге выяснилось: причина ее «стагнации» как раз в том, что всего за год она сделала аж два шага по карьерной лестнице. Из-за этого ей казалось, будто такая высокая скорость в построении карьеры – норма, из-за чего Марианна попросту исчерпала все возможности, доступные ей в данном стартапе. А куда, собственно, расти дальше, если она уже стала руководителем? До партнера компании? А нужно ли ей это?
Вместе мы определили, что Марианна хотела бы попробовать что-то новое, а именно стать директором по маркетингу. Однако это направление несколько отличалось от ее текущего, и ей явно не хватало компетенций. А если у тебя нет компетенций, то ты априори неспособен расти в карьере. Так Марианна поняла, что, во-первых, она слишком торопится: ей всего 26 лет, и хотя стать директором по маркетингу в столь молодом возрасте очень круто, это не самое главное в карьере. Главное – наработать нужную экспертизу, накопить полезный опыт, обзавестись знакомствами, прокачать профессионализм и уже после этого делать шаг. Второй вывод Марианны был таков: она стимулировала свой карьерный рост искусственно, что в конечном итоге и завело ее в тупик. А карьерный рост непременно должен быть естественным! Освоили новые навыки, созрели интеллектуально и профессионально – пора получать новую должность. Тогда вы никогда не «заблудитесь» в своей карьере.
Как правило, на то, чтобы получить повышение, у людей уходит два-три года. Это нормально. Поэтому, когда я говорю «поставьте цель на год», это вовсе не означает, что я имею в виду повышение или нечто материальное. Главное – вырасти за год профессионально и расширить свои компетенции.
Как пройти десятилетний путь быстрее?
Так как перепрыгнуть из точки «сейчас» в точку «10 лет» все-таки физически невозможно, мы и не будем пытаться прыгать. Но… Можно ускорить свое движение! Стать быстрее.
Для этого подумайте: какие вам нужны умения, чтобы подняться до следующей должности? Чем вы должны обладать? Это, во-первых, обязательно профессиональные навыки, те самые hard skills, о которых мы говорили. Во-вторых, это точно soft skills – гибкие навыки вроде лидерства, навыка коммуникации, самодисциплины и т. д. Какие именно hard и soft skills нужны на той должности, которой вы стремитесь достичь через год-два?
Если вы уже умеете и знаете все, что нужно, значит, вы готовы для подъема. Можете смело идти вперед. Но если где-то сомневаетесь… Поставьте своим первым шагом в roadmap прокачать необходимые навыки. К этому шагу вообще необходимо возвращаться регулярно: прокачали навыки – отточили их на практике, чтобы дать сверхрезультаты, – получили должность, прокачали новые навыки – отточили на практике… И так по кругу.
Следовательно, чтобы ускорить свое движение от точки «сейчас» до точки «10 лет», вам нужно просто ускорить свое обучение и прокачку необходимых навыков.
А теперь записывайте полный рецепт, как пройти десятилетний путь в два раза быстрее: обучение + практика. Много, очень много практики! Как мы уже обсуждали, для того чтобы стать профессионалом, необходимо минимум 10 000 часов практики, которые можно при желании уместить в два-четыре года. Но для этого придется крайне интенсивно работать, с головой погружаться в проблематику своей профессии, постоянно бросать себе новые вызовы, ставить перед собой планки и дедлайны. Словом, трудиться изо всех сил!
Как правило, у вас есть минимум 8 рабочих часов. А что, если увеличить их до 10? Попробуйте работать все это время, не отвлекаясь на другие дела. Это сложно, да, поэтому так почти никто не делает. И это ваш шанс стать в сто раз круче, чем другие, и в сто раз быстрее! Так что работайте все 10 часов, которые отводите себе на работу. Во-первых, так вы достигнете максимального вовлечения в собственную работу. Во-вторых, обеспечите себе максимальные результаты и эффективность, ведь, работая столько времени, физически невозможно не продвинуться вперед.
Поделюсь с вами своим личным опытом, а точнее профессиональным принципом. Когда я понимала, что достигла определенной планки (так называемого «стеклянного потолка») в компании, то мгновенно меняла эту компанию. Даже если мне было в ней хорошо. Даже если у меня был там крутой коллектив, крутые задачи и крутая зарплата. Я буквально силком вытаскивала себя из зоны комфорта в зону дискомфорта. Шла искать новую работу, проходила сотни сложных собеседований, рассматривала варианты и предложения. Так я раз за разом задавала себе новую планку, а потому непрерывно росла.
Я приходила в новую компанию и тут же принимала новые челленджи. Причем я всегда открыто говорила об этом руководителю: «Я умею классно делать вот это и это. Вот такие результаты я принесла прошлому работодателю. Пожалуйста, посмотрите, что я могу сделать вот здесь. Возможно, что-то я пока не умею, но для меня это профессиональный вызов, и я быстро научусь всему, что нужно». И, поверьте, 100 % работодателей отвечали мне, что все понимают, что им нравится моя хватка и что они согласны ставить мне те задачи, с которыми я еще не сталкивалась, но благодаря которым я могла прокачать свой профессионализм. Если оценивать в процентном соотношении, то 80 % навыков, необходимых для нового места работы, у меня всегда уже были, а 20 % навыков мне приходилось срочно осваивать с нуля. И обычно у меня уходило на это 2–3 месяца. Это и был своего рода челлендж, дающий мне новый толчок и глоток свежего воздуха.
Как только моя работа превращалась в рутину, я немедленно меняла ее. И так по кругу. Мне приходилось снова и снова отодвигать от себя стеклянный потолок. Иногда я делала это через эксперименты: приходила к руководству и предлагала какую-то инновационную идею или неординарный проект, каких у нас еще никогда не было. Причем я также добавляла, что платить мне за это отдельно не нужно – я просто хочу, чтобы мне была интересна собственная работа, и этого вполне достаточно.
Практически всегда мои эксперименты давали невероятные результаты, и благодаря этому я росла в зарплате если не сразу, то очень скоро, ведь руководство ценит инициативных и смелых сотрудников. То есть я постоянно находилась в процессе обучения – и теоретического, и практического. Пробовать новое в профессии – это главный способ постоянно увеличивать свой доход и свою профессиональную ценность.