Второй тип друга – доброжелатель. Это не сердечный друг, но человек, который может дать хороший совет, с которым можно пообщаться, но раскрывать при этом каких-то своих глубоких проблем не стоит. С таким другом можно съездить на природу, устроить совместный отдых или просто скоротать время.
И третий тип дружбы – формальная дружба. Формальная дружба должна быть со всеми. Даже с самыми плохими людьми на предприятии нужно строить формальную дружбу. Это значит выполнять перед ними свои обязанности и желать им счастья.
Человек может удержаться на работе только в том случае, если он может дружить даже с теми, кто с ним не хочет дружить. Как это сделать? Надо постоянно желать счастья тем, кто тебе желает несчастья, даже больше, чем тем, которые тебе желают счастья. Почему? Потому что те, кто желают тебе несчастья, они уполномочены вершить твою плохую карму. В трудную минуту они тебя будут колоть в сердце, а не кто-то другой. Поэтому им надо желать счастья больше всех, чтоб нейтрализовать через них самую плохую карму.
Если вы приходите в какую-либо компанию, люди делятся сразу на несколько категорий. Первые будут давать вам положительную карму и приносить счастье – это доброжелатели. Вторая категория – те, кто могут стать вашими сердечными друзьями и принести самое большое счастье. Третья категория – люди, с которыми можно иметь какие-то отношения. И четвертая категория – это те, кто должны принести страдания, они уполномочены временем. Если пришло время страдать, то будете страдать через этих людей. Через них придет плохая карма. Вот именно этим людям и надо желать счастья с самого начала, и побольше.
Глава 6Сила отношений
Уровни отношений
Что касается в целом взаимоотношений с людьми, то Веды тоже очень серьезно и обстоятельно разбирают эту тему. Только тот человек, который знает и соблюдает отношения трех уровней между людьми, игнорируя все остальные виды отношений, достигает успеха. Эти три уровня отношений существуют как на работе между подчиненными и руководителем, так и во всех остальных сферах жизни.
Первый уровень отношений – это отношения со старшими, вышестоящими, более опытными людьми. В них необходима способность слушать, прислушиваться к чужому мнению. Человек, который видит, что собеседник достоин уважения, всегда попросит у него совета, как правильно действовать. Неважно, кто ты. Если у тебя нет отношений такого уровня, значит, над тобой нет резерва силы. Значит, твоей головой заканчивается вся твоя сила. И выше своей головы, как говорится, ты уже не прыгнешь. Человек, который имеет резервную силу, может достигнуть большего.
Кто имеет большую силу? Руководители часто думают, что большую силу имеют руководители еще более высокого уровня. Но это глупости. Большую силу имеет святой человек. Потому что ему даже бизнес не нужен, он и так счастлив. Он счастлив даже без денег. Поэтому руководитель, который хочет иметь больше сил, способность преодолеть трудности, должен уметь слушать других людей. Если нет такой способности – нет никаких шансов справиться с трудной ситуацией в жизни. Такому человеку приходится довольствоваться лишь своими силами, а их не всегда достаточно.
Второй уровень – это отношения с равными. Соблюдая правила отношений такого уровня, вы всегда внимательно выслушаете собеседника, посоветуете ему, и он в ответ поступит так же. Это дружеские отношения. Однако, поддерживая такие отношения, руководитель не должен забывать и о дистанции между ним и подчиненными.
Третий уровень – это отношения с младшими или подчиненными. Отношения этого уровня, который будет очень сильно проявлен в жизни руководителя, заключаются в том, что очень часто люди будут приходить к нему за советом. Для таких отношений необходимо иметь способность советовать. Есть два типа людей, которые приходят за советом. Первый тип – это те, которые могут услышать совет и последовать ему. Второй – это люди, которым плохо, но для исправления ситуации делать они ничего не хотят. Они хотят, чтобы им помогли, но сами делать ничего для этого не собираются.
И тем, и другим нужно давать советы. Однако в первых нужно вселять надежду, приободрять их, а вторым нужно говорить о том, что у них ничего не получится, потому что они сами этого не хотят. Вы не должны трудиться за них. Первые люди приходят с верой, они вам доверяют. Вторые просто любят страдать. Поэтому прежде всего руководитель должен диагностировать того, кто идет к нему с просьбой. Он должен увидеть, насколько человек склонен слушать. Если человек не склонен слушать, то вы должны указать ему, как правильно себя вести, но не привязываться к результату.
Это своеобразная передача знания. Просто лидер, руководитель дает еще один шанс человеку быть счастливым. Он дает ему совет, хотя, возможно, знает, что тот ему не последует.
Если человек действительно настроен на послушание и хочет помощи, то ему надо помочь. Следует стать для него другом и поговорить с ним по душам. Но не нужно допускать фамильярности. Руководитель должен стать старшим другом. Если человек пришел слушать советы, он не должен советовать. Если он советует, значит, он не способен слушать. Человек, который способен слушать, сможет добиться успеха в том, что он делает.
Это три уровня отношений, которые могут принести счастье в ваше общение с окружающими. Несомненно, существуют и другие типы отношений, в том числе так называемые формальные, о которых говорилось выше. Современная психология считает, что счастье находится в сфере формальных отношений, поэтому она уделяет большое внимание тому, чтобы такой тип отношений развивался. Люди думают, что это может заменить настоящие, искренние отношения. Во многих фирмах и компаниях сейчас развит именно такой тип отношений. Например, заходите в какую-нибудь компанию или дорогой магазин, вас очень услужливо встречают, заглядывают вам в глаза. Но вы чувствуете, что вам некомфортно. Нормального человека такая неискренность только оттолкнет. Эти люди словно навязывают подобный стиль общения, отношений, который на самом деле не является их истинным состоянием сознания. Это не приводит к счастью.
Формальные отношения в компании, на предприятии, конечно, тоже нужны. Однако не следует им придавать большого значения. Следует помнить, что на предприятии вокруг вас очень много людей, у которых есть свои заботы, проблемы. Пусть руководитель поддерживает отношения тех трех уровней, которые приносят счастье.
Итак, вокруг вас есть много людей, с которыми вы или сотрудничаете, или командуете ими, или подчиняетесь им. Если человек не хочет дружбы, значит, с ним надо строить формальные отношения. В таком случае следует просто выполнять свои обязанности. Также следует такому человеку желать счастья и держаться от него подальше. Не стоит вступать с ним в длительные дискуссии, а если вступать, то чисто формально, не привязываясь к этому разговору, думая о происходящем так: «Если ты хочешь меня любить – люби, если ты хочешь слушать меня – слушай, хочешь сказать мне что-то важное – скажи, но, если ты хочешь говорить со мной, не открывая свое сердце, то не жди от меня дружеского отношения».
Когда человек ведет себя таким образом, он всегда достигает успеха в отношениях. У него никогда не будет сложностей в них, потому что он знает, как, когда и с кем нужно строить отношения. Формальные отношения можно строить даже с очень агрессивными людьми, это лишь скажет о вашей силе. Когда вы имеете друга, человека, с которым можно посоветоваться и тех людей, которым вы можете давать советы, даже агрессор, недруг не сможет вас вывести из равновесия. Они будут защищать вас. То есть это будут те три типа людей (и, соответственно, отношений), которые будут постоянно охранять вас. Поэтому эти отношения нужно беречь.
Строя такие отношения с людьми, человек сможет удержаться на своем месте и никогда не потерпит поражения. Также эти отношения помогут ему добиться успеха в деле и поддержат в случае неудачи.
Сила Меркурия – сила взаимодействия
Меркурий отвечает за способность объяснять, логически размышлять. Сильный Меркурий, сильная связь с Меркурием дает хорошую логику, которая может привести человека к успеху. Логика позволяет видеть цепочку событий.
Благодаря чему человек получает силу Меркурия, способность правильно рассуждать? Это случается только по одной причине: если человек всегда свою внутреннюю силу направляет на то, чтобы сделать жизнь других людей счастливее. В таком случае его рассуждения никогда не будут неверными, ведь они будут основаны на силе счастья.
Человек, который способен всю свою внутреннюю силу направить на то, чтобы всем было хорошо, достигает гармонии во взаимоотношениях с людьми. Признаком наличия хорошей связи с Меркурием является то, что у человека нет дисфункций внутренних органов. Организм в порядке. Если же есть проблемы, значит, присутствует «плохой» Меркурий. Слабый Меркурий у человека в том случае, если он не может наладить отношения, установить правильные связи с окружающими. Значит, и в его организме тоже связи будут не налажены. Ведь ум контролирует все. Тонкое тело ума контролирует как внешние отношения, так и внутренние – в организме.
Какие качества характера нужны в этом случае? Доброжелательность, желание помочь, сострадание. Сострадание – это очень возвышенное качество характера, оно указывает на сильный Меркурий. У несострадательного человека логика очень жестка, груба, надменна и абсолютно суха. Она никому не дает счастья.
Если логика человека ясная и чистая, то его хочется слушать. Сухая логика, как правило, отключает сознание. Такого человека невозможно слушать. Его речь непривлекательна. А ведь в жизни деловому человеку надо решать очень много вопросов. И часто все основывается просто на доверии. На том, что ты говоришь человеку. И если у человека в голосе нет силы, которая дает возможность людям надеяться на что-то, то строить деловые