В бригаде окрепла настоящая дружба, хорошая идея одного становилась сразу же достоянием остальных. Сегодня мы резко поговорили на работе и сегодня же вместе идем в город, в театр, вместе возвращаемся с песнями. Систематические беседы, встречи со специалистами, кадровыми рабочими приучили каждого члена бригады самокритично относиться к себе, трезво оценивать свои поступки.
Путь, который прошла наша бригада в борьбе за выполнение заказов фронта, стал широко известен на заводе. Правительство высоко оценило мой труд, наградив меня орденом Ленина. Как отблагодарить Родину за эту великую честь? Я поставил перед собой новые задачи: максимально уплотнить рабочий день, оснастить трудоемкие операции новыми приспособлениями, упрощающими сварку и облегчающими труд, внедрить автоматическую сварку по способу академика Патона и построить внутриучастковый поток. Эти задачи оказались нелегкими, они потребовали длительного времени и большой помощи со стороны инженерно-технических работников.
Примененные нами ранее приспособления, внедренные рационализаторские предложения дали возможность в несколько раз повысить производительность труда. Однако останавливаться на этом нельзя. С каждым месяцем повышались задания по выпуску бронекорпусов. А рабочих рук не хватало.
У нас на участке все работы по сварке выполнялись вручную. Со всей остротой встал вопрос о внедрении высокопроизводительной автоматической сварки и поточности. А бригады, разделенные по небольшим участкам, не могли обеспечить решения этой задачи. Ставился вопрос о дополнительных инструкторах и технологах.
В это время страна переживала решающий период борьбы с гитлеровскими захватчиками. Освобождался один город за другим. Начала восстанавливаться промышленность в освобожденных районах. Туда требовались квалифицированные рабочие, опытные мастера. Могли ли мы в этих условиях требовать для себя дополнительные кадры?
Тогда мы стали присматриваться: а как же у нас организованы дела? Вскоре вырисовалась ясная картина. Танковые башни обрабатывались на двух участках. Башни приходилось направлять то на другой участок, то снова возвращать на прежний. Этим было занято много людей.
Было внесено предложение объединить нашу бригаду с бригадой сварщиков, работавших на другом участке монтажа. Укрупнение бригады и участка позволило создать здесь единый поток с полным завершением комплекса всех операций на одном месте.
Цеховое собрание. Выступает молодой рабочий Миша Мурзин.
На укрупненном участке при освоении нового образца башни мы опять занялись рационализацией. С помощью технолога Э. А. Розенберга было усовершенствовано универсальное приспособление при сварке лобовой части башни. Оно позволило нам одновременно контролировать четыре операции и производить разметку без мерительных приспособлений. Производительность на этой операции поднялась в три раза.
По образцу ручного кантователя, который был нами когда-то сделан на заварке флянцев, был внедрен механический кантователь с электроприводом для большой башни весом в восемь тонн. Этот кантователь дал возможность поднять производительность в четыре раза.
Инженерно-техническими работниками был реконструирован сварочный автомат. Его дооборудовали двумя поворотными столами. Это позволило одним автоматом работать попеременно на двух башнях, или, иными словами, уплотнить рабочее время автомата и повысить его производительность до 250 погонных метров шва в смену. Чтобы выполнить эту работу вручную, нужно пять-шесть квалифицированных сварщиков, а на автомате работал один.
Социалистическое соревнование, которое мы организовали на нашем участке, потребовало более четкой системы учета выработки. Понадобилось упорядочить учет мелких операций. Из тридцати ранее самостоятельно учитывавшихся операций было оставлено только семь. Это сократило затрату времени мастера на оформление бесчисленного количества нарядов и дало возможность ежедневно подводить итоги соревнования.
Бригада стала комплексной. В нее вошли огнерезы, слесари, сварщики, крановщики. Теперь мы своими силами могли смонтировать, заварить и сдать готовую башню.
Хочется отметить здесь и роль машиниста 20-тонного мостового крана Маши Говорковой. Обслуживая чашу бригаду, она добилась безаварийной и четкой работы крана.
В результате укрупнения бригады и лучшей организации работы производительность труда у нас выросла в два-три раза, на участке выпуск продукции увеличился на 166 процентов.
Нашим почином заинтересовались на других челябинских предприятиях. Меня пригласили поделиться опытом на соседних заводах.
Нас, конечно, порадовало то, что наши дела были замечены и одобрены Наркоматом танковой промышленности. 8 декабря 1944 года в «Правде» была опубликована беседа с Наркомом В. А. Малышевым. Привожу ее дословно:
«Корреспондент «Правды» попросил т. Малышева высказать свое мнение о новом начинании фронтовой бригады Агаркова. Тов. Малышев в беседе заявил: «На танковых заводах тысячи стахановских и фронтовых бригад ищут и находят все новые и новые способы и возможности для усиления своей помощи фронту.
Патриотический почин бригады т. Агаркова имеет важное значение для производства. Произведенное укрупнение бригад и производственных участков позволило высвободить трех мастеров, двух бригадиров и двух рабочих для использования на других заводах и участках. Это дело имеет государственное значение и выходит за рамки одного завода, где работает т. Агарков. На других предприятиях Наркомтанкопрома имеются все возможности для укрупнения бригад и участков, а также цехов.
Все это вместе взятое создает предпосылки к широкому распространению начинания, т. Агаркова по укрупнению бригад. Назрела настоятельная необходимость укрупнить не только бригады, но многие участки и цехи. Это позволит нам высвободить тысячи высококвалифицированных людей из управления производством, в цехах, на участках и в бригадах и направить их на работу туда, где квалифицированных работников не хватает.
В этом особая ценность почина т. Агаркова. Я хочу подчеркнуть, что в данном случае речь идет не вообще о высвобождении рабочих, а о высвобождении части наиболее квалифицированных рабочих и командного состава.
Нет сомнения, что работа по укрупнению бригад, участков и цехов позволит нам не только укомплектовать квалифицированными рабочими «узкие» места на действующих заводах, но и направить значительное число квалифицированных работников на восстанавливаемые заводы.
Наркомат танковой промышленности поддерживает инициативу, проявленную бригадиром т. Агарковым. Всем заводам дано указание о распространении его опыта».
Прошло еще четыре дня. И вот 12 декабря 1944 года Центральный Комитет комсомола вынес специальное постановление «Об инициативе фронтовых молодежных бригад Егора Агаркова и Александра Федотова».
У нас появилось много друзей, начавших работать по нашему методу в различных областях промышленности. Вот, например, бригадир Челябинского завода имени Колющенко Кук объединил несколько мелких бригад в инструментально-лекальном отделении и высвободил мастера, девять рабочих и бригадира.
Кое у кого было такое мнение, что в литейном производстве нельзя производить укрупнение. Мы обменялись мнениями с членами бригады Подгорнова из фасоннолитейного цеха. Выяснилось, что на участках, где работал Подгорнов, существовали две бригады. Эти бригады имели недостаточную площадь, испытывали нехватку в моделях, друг друга стесняли. Когда с помощью технологов объединили две бригады в одну, сразу же были достигнуты положительные результаты. Были высвобождены один бригадир и три формовщика. С меньшим количеством людей бригада повысила производительность труда на 175 процентов.
Ежедневно просматривая центральные газеты, мы с радостью находили сообщения о том, какое широкое распространение получает этот опыт на заводах страны. «Правда» печатала беседы с директорами крупнейших промышленных предприятий, которые рассказывали о том, что делается у них по укрупнению бригад, участков, цехов.
Я получал огромное количество писем.
«Здравствуй, т. Агарков, — писала мне незнакомая девушка Надя Егорова из Криворожья, — пишу тебе из-под земли, на глубине 170 метров. Эта весточка из Криворожского бассейна, с шахты имени Кирова. С гордостью сообщаю тебе, что я работаю по твоему методу. У нас говорили, что агарковский метод в шахте неприменим, а я на деле доказала, что у нас неисчерпаемые перспективы для дальнейшего внедрения этого метода».
Сразу же после освобождения Харькова я стал переписываться со своими старыми друзьями, приступившими к восстановлению тракторного завода. Огромную радость принесло мне полученное незадолго до Дня Победы теплое письмо группы товарищей-стахановцев ХТЗ. С этими людьми я когда-то рос, с ними строил красавец-завод.
Война приближалась к победному концу, радостные вести шли с фронтов. Советская Армия громила врага на немецкой земле, сжимая горло фашистского зверя. Мы чрезвычайно рады были каждой весточке с фронта. Особенно оживленно переписывались мы с бывшим комсоргом нашего цеха Валентином Черновым.
В апреле, когда уже явственно чувствовалось дыхание победы, были подведены первые итоги применения нашего метода на предприятиях Наркомата танковой промышленности. За четыре с половиной месяца по предприятиям Наркомтанкопрома на основе укрупнения ликвидировано 115 мелких цехов, 513 производственных участков и более 600 бригад. При этом было высвобождено 6087 человек, в том числе 2297 инженерно-технических работников и служащих, 3790 квалифицированных рабочих.
Народный комиссар танковой промышленности СССР Малышев, выступая весной 1945 года в «Правде» со статьей «О некоторых вопросах организации производства», писал:
«Организация структуры цехов, участков, мастерских и заводов во многих случаях остается такой же, какой она была в начале войны. Эта структура нуждается в совершенствовании, улучшении для дальнейшего движения нашей промышленности вперед.