французские.
Поставки товаров американских ТНК за границу растут более быстрыми темпами, чем весь капиталистический экспорт. Эти поставки значительно превышают их закупки за границей, обеспечивая тем самым крупное положительное сальдо торгового баланса у ТНК. Примерно половина поставок материнских компаний их заграничным филиалам предназначается для перепродажи. Филиалы, таким образом, выступают в качестве агентов по сбыту продукции материнской компании в других странах. Заграничные предприятия американских ТНК выпускали продукцию в конце 70-х годов на сумму, в 6 раз большую, чем стоимость прямого экспорта из США (в конце 50-х годов она лишь ненамного превышала экспорт). Большую роль играют американские ТНК в установлении и расширении контроля над хозяйством развивающихся государств.
О том, как практически используют американские монополии свои зарубежные предприятия в конкурентной борьбе, можно судить по деятельности одного из гигантов сельскохозяйственного машиностроения — корпорации «Дир энд компани», увеличившей валовой доход в 1969–1979 гг. с 1 до 5 млрд. долл. В 1964 г. она впервые поставила продукцию за границу, а в 1979 г. реализовала за пределами США оборудования на 1 млрд. долл. Из этого оборудования 80 % произведено на предприятиях корпорации в ФРГ, Франции, Испании, Японии, Австралии, Аргентине, Бразилии, Венесуэле и Мексике и только 20 % экспортировано из Соединенных Штатов.
Важное значение для США имеет экспорт продукции сельского хозяйства (свыше 1/3 урожая реализуется за рубежом). На него правящие круги возлагают большие надежды в противоборстве с другими торговыми соперниками. На долю такой продукции приходится примерно 20 % всего американского вывоза, что намного больше соответствующей доли в других капиталистических странах, вместе взятых. Экспорт дает работу одному из четырех фермеров США (и лишь одному из восьми рабочих). Наконец, во внешней торговле сельскохозяйственными товарами вывоз с середины 60-х годов превышает ввоз.
США располагают достаточно оснащенным научно-технически и специализированным сельским хозяйством, позволяющим относить его к приоритетным отраслям в правительственных программах стимулирования экономического развития. Доля посевных площадей, используемых для выращивания экспортной продукции, повысилась в 70-х годах примерно с 1/5 до 1/3, а ее вывоз увеличился с 6 млрд. долл. в 1970 г. до 45 млрд. в 1980 г. (правда, цены на продовольственные товары на мировом рынке повысились за это время примерно в 2,5 раза)[5].
Поддержанию конкурентоспособности американских товаров в 70-х годах способствовали также некоторые валютно-финансовые меры правительства (помимо специальных мер в области стимулирования экспорта, о чем говорится в главе IV). Во-первых, оно установило цены на отечественное сырье и топливо на относительно низком уровне, а обеспеченность ими США выше, чем стран-конкурентов (по десяти важнейшим видам США зависят от импорта в среднем на 25 %, тогда как ФРГ — на 70 %, а Япония — более чем на 90 %). В результате издержки производства в США повышались медленнее, чем в других капиталистических странах. Во-вторых, правительство впервые в послевоенный период дважды прибегло к девальвации доллара: в 1971 и 1973 гг., что удешевляло американские товары на мировом рынке, и, наоборот, удорожало иностранные на внутреннем. Например, в результате изменения валютного курса корпорация «Боинг», крупнейший американский экспортер, получила весной 1973 г. заказ бельгийской авиационной компании «Сабена» на 10 крупных пассажирских самолетов на сумму 60 млн. долл. только потому, что стоимость каждого из них оказалась на 2 млн. долл. ниже стоимости аналогичных самолетов французского производства 7.
Продолжавшееся обесценение доллара, усугублявшее хаос в международной капиталистической торговле и наносившее ущерб другим ее участникам, во второй половине 70-х годов оказалось в центре внимания межправительственных экономических организаций. Представители многих стран настойчиво обращались к США с призывом принять эффективные меры против дальнейшего падения курса их валюты, однако американские представители уклонялись от конкретных обязательств. Их поведение говорило о том, что ослабление позиций доллара в истекшем десятилетии было составной частью торгово-политической стратегии США, экономическим оружием в торговой войне с конкурентами.
Еще более острые столкновения между США и их основными торговыми соперниками возникли в начале 80-х годов в связи с политикой Вашингтона завышения курса доллара и процентных ставок. Такая политика вызывает резкие нападки правительств стран Западной Европы, поскольку ведет к массированному перемещению капитала за океан и сокращению инвестиций в их сферы хозяйства, осложняет борьбу с сильно выросшей безработицей и инфляцией, а в конечном счете ослабляет позиции этих стран на мировом рынке. Однако администрация Р. Рейгана, согласно заявлениям ее официальных представителей в середине 1982 г., не намерена менять свой экономический курс, пока не будет сбалансирован американский бюджет (ожидается сохранение бюджетного дефицита по крайней мере до 1985 г.).
Американские монополии еще в начале XX в. явились инициатором внедрения маркетинга, и в настоящее время больше монополий других стран уделяют внимание приспособлению производства к потребностям рынка и навязыванию товара покупателю. В США функционирует наибольшее число частных исследовательских институтов, изучающих рынки (насчитывается свыше 400, тогда как, например, в ФРГ — 120). Многие американские компании располагают собственным административным аппаратом, занимающимся маркетингом. Расходы американских фирм на исследования рынков достигают в среднем 1 % от оборота, тогда как у фирм стран Западной Европы — соответственно от 0,5 до 0,9 %. Крупные исследовательские фирмы, такие, например, как «Артур Д. Литтл», «Бизнес интернэшнл», «Макгроу-Хилл», насчитывают сотни квалифицированных специалистов и имеют собственную сеть иностранных корреспондентов. Они выполняют заказы не только национальных, но и иностранных компаний, а также правительственных организаций в США и за рубежом.
В торговой войне американские монополии не останавливаются перед дорогостоящими кампаниями по форсированию сбыта, расходы по проведению которых в конечном счете оплачивают потребители. Так, упоминавшаяся «Дир энд компани» организовала в 1979 г. такую кампанию, обошедшуюся в 3 млн. долл. Фирма созвала 1400 заграничных агентов по продаже ее оборудования, организовала для них посещение производственных предприятий в США, цикл лекций на четырех языках и демонстрацию в действии 300 видов машин. Кроме того, она погрузила новинки своей техники в эшелоны, курсировавшие по сельскохозяйственным районам многих стран Западной Европы и наглядно демонстрировавшие фермерам производственные возможности, а тем временем руководство компании усиленно пропагандировало продукцию среди деловых кругов этих стран.
Общеизвестно, что реклама является двигателем торговли; некоторые на Западе даже наивно считают, как показывает карикатура, что реклама может поддерживать ослабевшую общехозяйственную конъюнктуру. В Соединенных Штатах реклама достигла гипертрофированных масштабов и приобрела особую агрессивность. На США приходится около 60 % расходов всех капиталистических стран на рекламу, тогда как доля США, в совокупном промышленном производстве этих стран составляет примерно 40 %, а в международной капиталистической торговле — немногим более 10 %. Компания «Кока-кола», получающая, как отмечалось, почти х/з доходов от заграничных операций в 135 странах, ежегодно тратит на рекламу свыше 300 млн. долл. «Тот, кто более агрессивно наступает на покупателя в настоящее время, — делился опытом один из руководителей компании ИТТ, — завоевывает рынок быстрее, чем при высокой конъюнктуре» 8.
Надежды на всемогущую рекламу
Реклама «по-американски», принося экспортерам США крупные прибыли, в то же время нередко наносит большой ущерб другим странам. «Наиболее типичен, — пишут французские обозреватели, — пример Японии, где гамбургер (булочка с котлетой) стал национальным блюдом, из-за чего Япония превратилась в… импортера пшеницы. Так США меняют привычную структуру питания в различных странах ради своей выгоды»9.
По обороту и получаемым доходам американские рекламные компании занимают все первые 10 мест в мире, причем значительная часть их оборота связана с заграничной деятельностью. В частности, у восьми крупнейших компаний оборот за границей превышает оборот внутри страны. Наиболее крупный заграничный оборот имеют компании «Дж. Уолтер Томпсон» и «Маккен Эриксон», находящиеся соответственно на первом и третьем месте среди этих компаний по общей сумме оборота.
Американская телереклама в действии
Чтобы воспрепятствовать падению конкурентоспособности, монополии США в начале 80-х годов значительно активизировали борьбу за существование, мобилизуя все свои резервы и используя опыт конкурентов. Особенно показательна деятельность автомобильных компаний, позиции которых впервые за многие десятилетия были сильно подорваны. Так, крупнейший поставщик компания «Дженерал моторз» развернула широкую программу мер в области исследований, производства и сбыта с целью потеснить продукцию японских компаний как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Одной из главных мер «Дженерал моторз» является переход в 1981 г. на выпуск легковых автомобилей с передними ведущими колесами, обладающими рядом технических и экономических преимуществ (позволяют увеличить полезную площадь, уменьшить расход топлива, повысить устойчивость при движении и пр.). В 1984 г. 90 % ее выпуска будет составлять этот тип автомобилей.
Еще во второй половине 70-х годов «Дженерал моторз» стала сокращать вес и размеры автомобиля. В 1981 г. он в среднем был на 20 % (на 356 кг) легче и на 29 см короче, чем в 1974 г., что в свою очередь способствовало увеличению почти вдвое пробега при том же расходе топлива. К 1985 г. вес автомобиля уменьшится еще на 320 кг, а пробег соответственно увеличится на 35 %.