– Американцы в семидесятые создали сетевые агентства, которые сначала наладили обмен материалами между региональными телекомпаниями, — поясняет Иван Сидельников. — Где-нибудь в штате Юта с охотно смотрели документальные ленты и новости с Аляски — и наоборот. Затем агентства стали поставлять свои информационно-аналитические программы, которые обходили федеральные каналы по популярности. Они объединяли разрозненные частные каналы и информационные агентства общей идеей, новыми возможностями на влияние в общественной жизни, новыми перспективами в рекламном бизнесе.
Региональные агентства, студии и каналы получили общенациональный рынок информации и рекламы, резко увеличилась аудитория для производимых ими сводок новостей, программ и фильмов. Со временем по охвату они приблизились к общефедеральному уровню. А там пошли и заказы на производство фильмов, передач, презентаций образовательного, просветительского и коммерческого характера. То есть, они открыли качественно новый рынок сбыта своей продукции и новые заказы.
Сотрудничая с центральными агентствами (организаторами обмена, заказов и совместной работы), взамен местные телевизионщики предоставляли свои производственные мощности (съемочную технику, монтажные, транспорт, исполнителей, ньюсмейкеров), архивы, возможности для оперативных съемок и освещения событий. В итоге «мозговые центры» сетевого вещания перешли к созданию собственных программ новостей, тематических передач и документальных фильмов, которые смотрела все большая и большая аудитория. У них качественно новые возможности для трансляции и внедрения собственных взглядов, точек зрения — формирование мировоззрения зрителей.
Это привело к удешевлению производства программ и огромному распространению альтернативных точек зрения на происходящие в стране и мире событий. Стал расти уровень региональных компаний, для работы на которые теперь привлекались серьезные сценаристы, режиссеры и продюсеры. Создавалась более дорогая, качественная графика, поступала более достоверная и проработанная аналитическая информация — за счет координирующего центра. Появился новый рынок, открывающий доступ к альтернативной информации и росту качества образования и знаний.
Таким образом, в США сформировались крупнейшие информационные вещатели. За считанные годы — при сравнительно небольших вложениях! — они потеснили старые центральные каналы. Именно так возникли знаменитые TBS Тэда Тернера и CNN — идеологические, сценарные и продюсерские центры. Тернеру не пришлось скупать для этого местные студии — он сработал как истинный предприниматель, предложив малым телеканалам схему настолько выгодную, что от нее было трудно отказаться. Впрочем, приведу совсем свежий пример: возникновение как бы из ниоткуда арабской телесети «Аль-Джазира». Еще недавно о ней не знал почти никто — а сегодня эта компания превратилась в мощнейшую информационную силу.
То же самое мы хотим сделать и в России. Создать сетевое русское телевидение…
Предприятие, обреченное на успех
Почему молодой режиссер взялся за это дело? Оттого, что сам наткнулся на глухую стену в центральном вещании. Будучи автором оригинальных документальных лент (его фильмы из серии «Русская карта» получили не одну престижную премию), он принялся сам распространять их по региональным студиям, голодным до хороших программ. Получилось. Снимая фильмы, он колесит по стране, заводя дружбу с местными телеканалами — и везде его идею принимают «на ура».
Так выстроилась оригинальная предпринимательская схема новой эпохи: путь к успеху человека, обладающего не большими деньгами и собственностью, а хорошим умом и завидной энергией. Он плетет свою сеть из уже имеющихся структур. И вот, по словам Ивана, налажен обмен программами между восемью региональными каналами. Сеть расширяется. Образовалось сообщество единомышленников, создается Институт научного кино. Появились заинтересованные в успехе предприятия структуры.
– Например, большую помощь оказывает одна из транспортно-логистических компаний, которой нужна реклама в Сибири и на Дальнем Востоке, — говорит Иван Сидельников. — Это для нее выгоднее и дешевле, чем пробиваться на федеральные каналы. И таких компаний в России достаточно — они разворачивают свои межрегиональные проекты, испытывая нужду в информационном обеспечении. Множеству местных производителей нужно расширять рынки сбыта, рекламируя свои изделия. Реклама на центральном ТВ им не по карману, зато на сетевом телевидении — в самый раз. Да и регионы заинтересованы в сетевом обмене. Например, Хабаровскому краю важно показать привлекательность своих южных районов для переселенцев с Чукотки. А на Чукотке с интересом узнают о жизни хабаровцев.
Огромный резерв сверхнового телевидения — это политики и общественные деятели новой волны, которым нужно продвижение. Работаем и с ними…
Если проект Сидельникова удастся, то новое телевидение просто обречено на успех и на захват многомиллионных зрительских масс. Центральное ТВ в России не закрывает огромные рыночные ниши. Например, пока на Западе бурный рост переживает научно-популярное вещание (канал «Дискавери», к примеру), в РФ это направление совершенно убито и заменено на массовое производство реалити– и ток-шоу, одно другого дебильнее. Многочисленные продолжатели шедевров «За стеклом» и «Про это» заменили собой советские киножурналы «Хочу все знать», ленты «Центрнаучфильма» и т.д. «Клуб кинопутешествий», которые в СССР рассказывал о необычных уголках родной страны, умер, до этого выродившись в рекламные ролики по заказам агентств зарубежного туризма. Тихо деградирует «Очевидно-невероятное».
Стоит выйти на рынок с отечественным продуктом такого рода, с передачами на историческую и природоведческую из регионов, с оригинальными передачами незаезженных авторов — и центральные каналы будут жестоко биты в конкурентной борьбе за аудиторию.
– Возможности тут открываются огромные, — делится Иван Сидельников. — От распространения восстановленных и отцифрованных советских лент «Леннаучфильма» (а их — 4 тысячи!), к примеру — до налаживания обмена программами местных студий. Например, в Хабаровске мы обнаружили совершенно потрясающие материалы о русских первопроходцах Сибири и Дальнего Востока. Великолепные архивы есть у студии «БАМ». У таймырского телевидения — съемки уникального Путоранского заповедника. Кто в России знает об этом уникальном месте? А вот американцы, которых провезли над Путораном, потом сознались, что это место — не хуже их Большого Каньона.
Отдельная тема — это новые прорывные технологии отечественных ученых и изобретателей. На центральных «кнопках» вы о них ничего не узнаете. Зато сетевое телевидение о них расскажет. Разве людям, по которым больно бьет жилищно-коммунальная реформа, не интересно узнать о новых технологиях, которые позволяют во много раз сократить затраты на отопление и энергоснабжение жилья, скажем? Заодно и технологическому рывку России подобные передачи помогут. Ну, а центральные каналы, коли им так хочется, пусть по-прежнему гонят пустые говорильни на темы реформы ЖКХ.
Совершенно незаполненная ниша — информация об успешных проектах в области местного самоуправления и о социальных инициативах. Тут есть множество примеров для подражания. Что предлагает тут Иван Сидельников? Откроем его бизнес-план:
«…Серия «Другие русские» (граждане страны, осуществившие позитивные проекты в последние 10-15 лет; ставшие авторами каких-либо прорывов в науке, технологиях, культуре; экономическом и административном управлении. Поиск самородков, открытие новых пластов кадровых ресурсов на всем пространстве России. Создание национального «кадрового резерва». Раскрытие необходимых качеств для достижения успеха…
Серия «В папку президенту» (российские технологии 21 века, позволяющие нивелировать недостатки страны в условиях мировой конкурентной борьбы и строить будущее страны в рамках безопасного развития: от промышленного и сельскохозяйственного производства до high-tech&hume. Везде — в медицине, оборонном комплексе, переработке отходов и реанимации природной среды. Технологии, независимые от технологий стран-конкурентов, создающие альтернативные системы. Одна из задач — научиться видеть в научной идее образ нужного рынку продукта, создать его промышленный образец и продать его за адекватные деньги — что должно стать основой современной российской «науки побеждать»…
Серия «География новой России». Россия — огромная по размерам своей территории страна. Этот факт рассматривается то как источник ее возможного могущества, то как причина ее проблем и ограничений на развитие. Что же есть на самом деле? Нужно дать базовые знания о районах проживания, соседних странах и регионах, о недостатках и преимуществах нашего географического положения, административном делении, пространственном планировании расселения и размещения национальной инфраструктуры, коммуникаций и производств, аграрного сектора: от «контурной карты» через историю регионов и хозяйственного освоения до этнографии и национальных особенностей.
С одной стороны, серия может стать фундаментом будущего развития отдельных территорий страны в соответствии с общероссийскими задачами. С другой стороны — обрисовать положение России «во внешнем мире»: сбалансированность развития территорий (Запад-Восток), учет изменений в мировой расстановке сил, коррекция длительного «американо-европейского» приоритета отношений в сторону Азиатско-Тихоокеанского региона, куда сместился центр мировой торговли, где для страны могут открыться новые рынки для экспорта продукции, крупных энергетических и транспортных проектов в развивающемся «Тихоокеанском кольце»…
Одну из серий этого проекта можно назвать «Атлас России 2015 года»: при отсутствии инфраструктуры, кадров и финансовых ресурсов проблемы территорий становятся все большей обузой для государства, а конфликт между «территориальщиками» и «отраслевиками» порождает и углубляет территориальные проблемы. И сегодня границы между некоторыми российскими территориями — субъектами Федерации можно увидеть из космоса: на этих границах затухает всякая хозяйственная жизнь, дороги внезапно кончаются либо неожиданно меняют свое направление. Складывается впечатление, что объединить всё это фрагментированное пространство по каким-то разумным принципам просто невозможно. Объединению мешает и сложившаяся в последнее десятилетие психология конкуренции между регионами, и отсутствие механизмов интеграции и координации деятельности различных ветвей и уровней государственной власти, и неопределенность самого механизма выработки и реализации приоритетов региональной политики.