Впоследствии Росси поговорил с директором школы Джорджем Дэвидсоном, который в частном порядке признался, что у него есть "серьезные сомнения" по поводу "некоторых доктринерских вещей, которые нам излагают во имя антирасизма". Последующий тезис, который ему было трудно понять или признать, что он его понимает, заключался в том, что эта теория должна иметь практические последствия. Росси спросил директора, согласен ли он с тем, что материалы, которые они используют для обучения учеников, по сути, "демонизируют людей". Дэвидсон согласился. Следовательно, школа "демонизирует белых детей". С этим он тоже в конце концов согласился. По его признанию, они заставляли белых детей в школе чувствовать себя "не такими, как все", причем "без всякой личной ответственности". Однако Дэвидсон, похоже, не знал, что делать с этой загадкой. Позже он отрицал, что говорил что-либо из этого. Но у Росси хватило здравого смысла записать разговор с директором и выложить запись в открытый доступ. Росси отправили в отпуск и в конце концов заставили покинуть школу, которой он посвятил свои годы преподавания. Но, как он сказал директору, уходя, причиной того, что директор не поделился с ним своими опасениями по поводу расистских тренингов, проводимых в его школе, было то, что "вы прекрасно знаете, что происходит с теми, кто это делает. Это то, что происходит со мной прямо сейчас".
В других элитных частных школах, таких как Harvard-Westlake School в Лос-Анджелесе, стоимость обучения в которой составляет 40 000 долларов в год, родители изо всех сил пытаются найти способ опровергнуть подобную "антирасистскую" программу. В задачи этой школы входит изучение "неявных предубеждений" для семиклассников, которое проводится по программе "Pollyanna Racial Literacy Curriculum" с неблагозвучным названием. Также был переработан курс истории США для одиннадцатых классов, который теперь преподается "с позиции критической расовой теории". а ученики десятого класса прошли тестирование на скрытую предвзятость. Тем временем в соседней школе Брентвуд (45 630 долларов в год) учеников угощали расово сегрегированными "диалогами", где список литературы школы также подвергся обычной чистке. Ушли "Алая буква", "Повелитель мух" и "Убить пересмешника". На появились такие книги, как "Запечатленный с самого начала" Ибрама X. Кенди: The Definitive History of Racist Ideas in America", а преподаватели объявили об опоздании на один день для младшей школы из-за изучения книги "Белая хрупкость" Робина ДиАнджело.
В доказательство того, что все, что может сделать система школьного образования, система колледжей может сделать еще хуже, по крайней мере один профессор права в американском университете выступил за создание рейтинговой системы "белизны" в американских кампусах. Почетный профессор Дейтонского университета Вернелия Рэндалл составила рейтинг колледжей по таблице, в которой указаны показатели "общей белизны" и "избыточной белизны". Среди прочего, она потребовала от американских юридических вузов устранить "избыточную белизну" из своих кампусов.
Трудоустройство
Легко представить, что подобные безумства могут быть присущи только сфере образования и что за пределами американских школ и колледжей должны преобладать какие-то иные стандарты здравого смысла. Но ничто не может быть дальше от истины. В последние годы, как при администрации Трампа, так и при нынешней администрации, один и тот же образ мышления можно обнаружить во всем государственном секторе.
Агентства, начиная с Министерства юстиции и Генеральной прокуратуры и заканчивая Национальным институтом здравоохранения, в последние годы проводят "антирасистские" мероприятия, организуя переподготовку сотрудников и многое другое. Как отметил Кристофер Ф. Руфо, явная цель аппаратчиков разнообразия заключается в том, что "они хотят обратить "всех в федеральном правительстве" к работе по "антирасизму"". На этих сессиях борьбы на федеральных служащих оказывают давление, заставляя их говорить по принуждению, а тех, кто не подчиняется, ждут профессиональные наказания. Такие сессии проходят во всех правительственных учреждениях.
Например, стало известно, что ФБР проводит для своих сотрудников "семинары по межсекторальности". Министерство внутренней безопасности использует учебные документы, в которых белым сотрудникам объясняют, что они "социализировались в роли угнетателей", а ученых в Сандийской национальной лаборатории заставляли посещать выездные семинары по перевоспитанию только белых мужчин, чтобы они осознали свою белую привилегированность. На одном из таких занятий сотрудникам сказали, что "культура белых мужчин" - это то же самое, что ККК и "белый супремацизм". Участников заставили отказаться от своей "привилегии белого мужчины" и, как часть этого упражнения, заставили написать письма с извинениями перед воображаемыми цветными женщинами. Как это способствует производительности или безопасности, не говоря уже о равенстве, в американских ядерных лабораториях, остается неясным.
Частный сектор тоже вкладывает деньги в обучение сотрудников, чтобы они видели превосходство белой расы в каждом взаимодействии. Например, сервисная сеть Ernst & Young разослала своим сотрудникам электронные письма с призывом: "Недостаточно быть нерасистом. Мы должны выступать и принимать меры против расизма и дискриминации. Мы должны быть антирасистами, и в Ernst & Young наша решимость делать и быть именно такими сильна как никогда". Особым стимулом для этого призыва стали, как заявил один из управляющих партнеров в электронном письме, разосланном всем сотрудникам, "бессмысленные акты насилия против наших чернокожих общин" - в данном случае против Джейкоба Блейка в Кеноше, штат Висконсин. Впоследствии Блейк признался, что у него был нож, прежде чем полиция застрелила его. Но Келли Гриер, разославшая внутреннее письмо, описала действия полиции как указание на "системный расизм, пронизывающий нашу страну". Почему компания Ernst & Young должна быть на стороне обвиняемого преступника с ножом? Потому что "антирасистская" теория научила их сначала делать выводы о морали, а потом игнорировать все детали. Посылать правильные сигналы было важнее, чем быть верным фактам.
Сотрудники компании Cigna, одного из крупнейших американских поставщиков услуг медицинского страхования, также регулярно подвергались урокам CRT. Им читали лекции о "привилегиях белых", "гендерных привилегиях" и "религиозных привилегиях", а также советовали не принимать во внимание белых мужчин при приеме на работу. А в одной из самых успешных американских компаний, Coca-Cola, сотрудников заставляли проходить "антирасистские" тренинги, целью которых было научить работников "быть менее белыми".
Обязательный курс "Противостояние расизму" для сотрудников включал слайд с инструкцией быть "менее белыми, менее высокомерными, менее уверенными, менее оборонительными, менее невежественными и более смиренными".
В ней также говорилось, что "в США и других западных странах белые люди социализированы, чтобы чувствовать, что они по своей природе выше, потому что они белые", и приводились "исследования", которые утверждали, что дети в возрасте трех лет "понимают, что лучше быть белым". Потому что Coca-Cola всегда уделяла такое внимание тому, чтобы помочь маленьким детям вести здоровый образ жизни.
Если люди задаются вопросом, почему все больше людей не говорят о том, что их насильно кормят этой нездоровой пищей для ума, то это связано с ценой, которую можно заплатить за то, чтобы не придерживаться этой линии. Этот факт становится все более очевидным. В феврале 2021 года председатель совета директоров британской компании KPMG австралийского происхождения был осужден коллегами за то, что во время обсуждения с сотрудниками назвал концепцию неосознанных предубеждений "полной чушью" и заявил, что в результате принуждения людей к прохождению тренингов по неосознанным предубеждениям ничего не было достигнуто. Младшие сотрудники заявили, что председателю следовало бы "проверить свои привилегии", и сообщили руководству о его "бесчувственных комментариях". После того как его заставили временно отстраниться от должности "в ожидании расследования", он в конце концов был вынужден уйти в отставку.
Когда люди задаются вопросом, почему большинство идет на поводу у всего этого, им объясняют, что, будь вы учитель математики или партнер в огромной транснациональной компании, цена поднятия головы над парапетом может привести к тому, что вся ваша карьера рухнет вокруг вас. И это может произойти из-за того, что вы зададите самый простой вопрос, заявите о доказанной истине или просто признаете убеждение, которого все придерживались до позавчерашнего дня.
Иногда ситуация меняется на противоположную, но только в том случае, когда огромное количество негативного внимания привлекается к тем, кто пытается проводить политику, которая, по их мнению, не требует затрат или выгодна для их имиджа. Например, в 2021 году компания Disney заявила своим сотрудникам, что они должны отказаться от "равенства" и сосредоточиться на "справедливости". Согласно программе "Что я могу сделать с расизмом?", которой подверглись сотрудники Disney, они должны сосредоточиться на "системном расизме", "привилегиях белых", "хрупкости белых" и многом другом. Кроме того, в программу обучения входили сегменты, посвященные "неявным предубеждениям", "микроагрессии" и, конечно же, "становлению антирасистом". В учебном модуле "Союзничество для расового сознания" сотрудникам сказали, что они должны "взять на себя ответственность" за просвещение "о структурном античерном расизме". Им объяснили, что США имеют "долгую историю системного расизма и трансфобии" и что белые сотрудники Disney должны "преодолевать чувство вины, стыда и оборонительной позиции", искупать вину, бросая вызов "идеологии и риторике, основанной на цветовом слепоте", и никогда не "подвергать сомнению или обсуждать жизненный опыт чернокожих коллег". Среди предложений для белых сотрудников Disney было то, что они должны работать над своими расистскими детьми (расизм с "тре