Гордон сказал Клоппу, что он ненавидит саму мысль о том, что хорошая идея не может укорениться из-за отсутствия доверия между затрагиваемыми сторонами, чтобы иметь возможность сказать, что у них на уме. Гордон видел в Клоппе честность и незаурядный талант. За первые шесть месяцев работы тренером «Ливерпуля» он вывел ослабленную команду в два финала Кубка. Хотя они и проиграли в обоих, Гордон удивил Клоппа летом 2016 года, когда подошел к нему и сказал: «Как насчет того, чтобы мы делали это подольше?» Это стало встречей умов: модный немецкий футбольный тренер в джинсах и конверсах, вместе со своим модным агентом Марком Косике, и рассудительный владелец. Теперь в Бостоне верят, что с 2012 года Гордон создал отдел футбольных операций мирового класса, возглавляемый лучшим менеджером в мировом футболе. Связь Гордона с Мерсисайдом осуществляется ежечасно. Больше всего он общается с Эдвардсом и Клоппом, а также с Питером Муром, главным исполнительным директором клуба, которому подчиняется Билли Хоган, коммерческий директор. «Фенуэй» остаются далекими и принципиальными, они всегда были отсутствующими. Но в лице Гордона у них есть кто-то, кто очень практичен издалека. Среди его сильных сторон – коммуникация. Чтобы оспорить свою точку зрения, он будет говорить с людьми на разных уровнях клуба, даже если вопрос не входит в их сферу деятельности.
Владельцы футбольных клубов исторически делали все, что хотели, просто потому что они владеют футбольным клубом. Гордон другой, потому что он не делает того, что хочет. В нем есть этот процесс, который помогает ему прийти к выводу о том, что он считает правильным. Это имеет свои преимущества и свои недостатки, потому что «Ливерпулю» потребовалось больше времени, чтобы понять, почему должны произойти определенные вещи.
Гордон действительно признал, что одной из главных проблем с управлением футбольным клубом является фактическая культура управления футбольными клубами в спорте, где все, что говорит или думает владелец, в конечном итоге реализуется, потому что те, кто ниже, всегда готовы угодить ему, даже если они считают его решение неправильным. Генри, конечно, не знал всех – или многих – ответов, как и Вернер с Гордоном. Они принимали это. Но им также нужно было найти правильных людей, которым можно доверять, когда дело доходит до советов. Они хотели лучшего совета: чтобы им рассказали о возможных вариантах. Они назначили Клоппа, хотя и знали, что он не был человеком, всегда говорящим «да». Они назначили Мура, потому что он не был Ианом Эйром, который соглашался со многими их призывами, хотя и не соглашался с ними, но не мог построить конкурентный аргумент. Они назначили Тони Барретта главой клуба по связям с болельщиками, хотя и знали, что он искренний. Имея Барретта на этой должности, владельцы сформировали лучшее понимание базовых чувств по ключевым вопросам, которые могут особенно повлиять на болельщиков. Барретт ранее был футбольным репортером Мерсисайда для газеты Ливерпуль Эхо и Таймс, и хотя в клубе с момента его назначения в 2017 году не все вопросы решены правильно, они сделали гораздо больше правильного, чем раньше.
Однако все это имело еще больший смысл, когда «Ливерпуль» добивался таких результатов, как против «Арсенала» – 5:1, а Роберто Фирмино – игрок, который так нравился Эдвардсу, – сделал хет-трик. Летом 2017 года бразилец сменил свою футболку с номером 11 на номер 9. Отчасти потому, что такова была его позиция теперь при Клоппе, но также и потому, что один из новых игроков «Ливерпуля» захотел себе номер 11.
Для «Ливерпуля», для Эдвардса, для Гордона и, несомненно, для Фирмино, чтобы считаться успешным, даже когда они только жаждали трофеев, это требовало движения мысли, особенно от владельцев. Генри считал, что цена на Мохамеда Салаха была завышена почти на £40 млн, учитывая, что он уже потерпел неудачу в «Челси». И все же он санкционировал сделку, потому что верил в Гордона, а Гордон верил в Эдвардса, который следил за игроком со времен его пребывания в «Базеле».
Генри сравнивал работу с агентами в футболе с Диким Западом, но в течение трех лет подряд, между 2015 и 2018 годами, «Ливерпуль» возглавлял лигу по гонорарам агентов, потому что они признавали, что являются ключевыми людьми в карьере игроков. Клопп считал, что Вирджил ван Дейк может стать величайшим защитником в мире, и это привело к тому, что «Ливерпуль» заплатил рекордную сумму за защитника, соответственно вознаградив его агента – то же самое с Алиссоном Бекером. Это было одно из самых больших изменений в поведении при «Фенуэй», хотя это было скорее изменение направления, чем постепенная эволюция. До них дошло: игроки были действительно так же хороши, как и те деньги, которые платились их агентам. «Фенуэй» постепенно осознали, что если хочешь быть лучшим, то иногда приходится платить самую высокую цену. В футболе не может быть трансферов в стиле Манибол, но не каждый их трансфер может быть вдохновлен Маниболом.
Часть IIIТени и боль
Глава 8Олигархи и шейхи
ДВА МАТЧА, ОДИН И ТОТ ЖЕ СОПЕРНИК, четыре месяца между играми. Одна игра ознаменовала конец сезона, а другая положила начало новому. Перед первым матчем главный тренер «Челси» Клаудио Раньери сравнил задачу обыграть «Ливерпуль» и выйти в Лигу чемпионов как ситуацию, когда «Давид встречается с Голиафом». Перед вторым новый владелец «Челси» Роман Абрамович был одет в небесно-голубую рубашку и темно-синий костюм. В зале заседаний Энфилда существовал дресс-код, предусматривавший воротнички и галстук, которых у Абрамовича с собой не было. «У дверей возник конфликт со стюардами, – вспоминал Рик Парри, главный исполнительный директор «Ливерпуля». Дэвид [Мурс] подошел к двери и попросил, чтобы его впустили, но Абрамович был полон извинений, говоря что-то вроде: «Извините, я не понял, я найду галстук», который один из его людей пошел и принес. Честно говоря, он вел себя вполне прилично и не говорил: «Я не следую вашим правилам». Он попытался приспособиться. Казался довольно скромным, улыбался, но почти ничего не говорил. Он, конечно, не казался высокомерным, хотя после той игры приходил не очень часто.
У Парри были еще более острые воспоминания о предыдущей встрече «Ливерпуля» с «Челси». «Это было так обидно, потому что они на три очка зашли в зону Лиги чемпионов, а мы из нее вылетели. Сами Хююпя забил в самом начале, выведя нас вперед, но сам матч каким-то образом превратился в одну из тех слабых игр концовки сезона. Когда появились новости, мы все еще были в шоке от того, что они попали в Лигу чемпионов, а мы – нет. Я не знал, кто такой Роман Абрамович».
В центре сюжета в мае был не «Ливерпуль», а «Челси». Если бы клуб из Западного Лондона не квалифицировался в Лигу чемпионов, то, по сообщениям, они, возможно, попали бы под внешнее управление. «И тогда, – подумал Парри, – не было бы, наверное, никакого Абрамовича – разве его интересовала бы команда, не попадающая в Лигу чемпионов, если они в принципе еще были бы в деле? Поначалу я понятия не имел, насколько важным станет Абрамович или даже его непосредственное значение. С чего бы олигарху или миллиардеру интересоваться футболом, особенно футбольным клубом из чужой страны? Мегабогачи, покупающие футбольные клубы, были еще в новинку. На этом этапе из мегабогатых с интересом к футболу был лишь Джек Уокер. Эта ситуация вывела все это на совершенно новый уровень.
Уокер был промышленником из Блэкберна с состоянием под £600 млн, который купил футбольную команду города почти за бесценок и превратил их в победителей Премьер-лиги в течение семи сезонов, поклявшись сделать так, чтобы «Манчестер Юнайтед» выглядел «дешевкой». У него была своя ложа на Ивуд Парк, и он редко принимал владельцев других клубов. Абрамович из дальневосточного российского региона Чукотки не имел никакого отношения к «Челси», но в 2003 году его состояние в £11 млрд позволило ему купить клуб за £140 млн, и его присутствие в футболе в одночасье изменило финансовый ландшафт игры.
«Мы хотели, чтобы у нас была команда – победитель Лиги, – сказал Парри. – В 2002 году мы хорошо справились при трудных обстоятельствах [учитывая сердечный приступ Жерара Улье, который означал, что французский тренер «Ливерпуля» был на больничном почти пять месяцев, в то время как «Ливерпуль» занял второе место]. В этом контексте 2003 год был горьким разочарованием [когда «Ливерпуль» финишировал пятым]. Но вы все еще думаете, что ваши конкуренты – «Арсенал» и «Манчестер Юнайтед». У нас не было ресурсов «Юнайтед», но по крайней мере мы знали, что это за ресурсы, которые в основном поступали от получаемой ими прибыли. Мы верили, что если построим новый стадион и увеличим доходы со стадиона, то сможем конкурировать с «Юнайтед». В этом смысле это было скорее равное игровое поле. Потом вдруг бац – и выходит Абрамович. Мы вернулись на исходные позиции, потому что нам пришлось остановиться и подумать о долгосрочном влиянии нового конкурента с неограниченными средствами. Самым непосредственным результатом стал Дэмьен Дафф, которого мы хотели подписать из «Блэкберна». В 2003 году они отстали от нас всего на одно место и четыре очка. Годом раньше мы пытались его забрать себе. Максимальная цена, которую мы могли себе позволить, была около £12 млн. Но «Блэкберн» не хотел его продавать – им не нужны были деньги. Затем Дафф подписал новый контракт. Мы знали, что он болеет за «Ливерпуль», и надеялись, что он придет к нам через год. К сожалению, в новом контракте был пункт о выкупе за £17 млн, что было едва ли не наименее полезной вещью, которая только могла произойти. Кто был первым и самым дорогим трансфером Абрамовича в первое лето в «Челси»? Конечно же, Дафф. Они сразу же оплатили сумму, прописанную в пункте о выкупе. Мы тут же подумали: «О нет, неужели теперь всегда будет именно так?» Будет один рынок для «Челси» и другой – для всех остальных.
В первом сезоне Абрамовича «Челси» был ближе к победе в Лиге чемпионов, чем в чемпионате; достигнув полуфинала, где они были на удивление выбиты «Монако», заняв второе место внутри страны, в 11 очках позади непобедимого «Арсенала». Для Парри, однако, было важно, что они все еще были на 19 очков выше «Ливерпуля», который едва не вернулся в Лигу чемпионов, заняв четвертое место.