Среди таких, вновь избранных депутатов, оказался и дон Диего.
Ежегодные сессионные собрания Национального конгресса страны проходили, как и учебный год в школах и университетах, с 1 марта по 30 ноября во Дворце конгресса, находящемся на одноимённой площади. Правда президент страны для решения конкретного срочного вопроса мог продлевать сессии или созывать внеочередные.
На одной из таких сессий, рассматривавшей предложения министра экономики и общественных работ Доминго Кавалло, дон Диего Родригес рассказал своему зятю о нём, о своём бывшем коллеге по экономическому факультету Национального университета Кордовы.
Доминго Кавалло родился 21 июля 1946 года, через полтора месяца после установления дипломатических отношений между СССР и Аргентиной. Он был на три года младше дона Диего и учился с ним на одном факультете, но на два курса ниже. На последних курсах университета они сдружились, и затем продолжили приятельские отношения по возвращении дона Доминго после учёбы в США, периодически пересекаясь по работе. Но теперь со своей программой выхода из кризиса дважды доктор экономических наук Доминго Фелипе Кавалло предстал пред всеми и как спаситель отечества. Составной частью его «программы конвертации», прежде всего, стали дипломатические шаги на международной арене, существенно изменившие внешнеполитический курс страны, не менявшийся ещё со времён Хуана Доминго Перона и военных хунт.
Аргентина полностью отказалась от политики «индивидуализма», суть которой заключалась в антиамериканских выпадах правительства, особенно ярко проявившихся в период Фолклендского конфликта в 1982 году.
Тогда США, нарушив свои обязательства члена Организации Американских Государств, встали на сторону Великобритании, чем на многие годы омрачили американо-аргентинские отношения.
На практике осуществлявшие эту программу президент Карлос Сауль Менем и министр иностранных дел и культа Аргентины Гидо ди Телла сумели переломить такую тенденцию и постепенно перевести отношения со США сначала в русло «нормальных», затем в «особые» и даже «сверх особые».
А внутри страны по плану Кавалло начался процесс либерализации экономики и развития свободной торговли, стала проводиться «тотальная приватизация». В частные руки были проданы или сданы в концессию практически все государственные предприятия. Среди них оказались не только коммунальные, автотранспортные и дорожные службы, но и предприятия общенациональных энергетических систем, включая нефтегазодобывающие компании, а также ведущие металлургические заводы. Прорабатывался даже вопрос о приватизации предприятий военно-промышленного комплекса при сохранении контроля военных только над производством боеприпасов и лёгкого стрелкового вооружения.
Получаемые в результате приватизации средства, а их только за первые годы оказалось около тридцати миллиардов долларов, были направлены на стабилизацию аргентинской экономики, что сразу и сказалось. Теперь годовой уровень инфляции не превышал одного процента. В страну стали возвращаться ранее выведенные за рубеж средства, объём которых равнялся примерно сорока миллиардам долларов.
Другой важной составной частью «плана конвертации» К. Менема – Д. Кавалло стала программа «валютного управления», предусматривавшая соответствие между объёмами печатания денег и золотовалютными запасами страны. Это приводило к заинтересованности государства в иностранных инвестициях, прежде всего из США. Чем больше их было, тем больше долларов имел Центральный банк Аргентины, и тем больше аргентинских песо поступало в обращение, которые потом использовались и для предоставления займов внутри страны, обеспечивая экономический рост.
Такая новая внутренняя политика сказалась и на благосостоянии большой семьи Родригес. Дон Диего взял значительный заём на расширение своего скотоводческого хозяйства, и через год получил первые ощутимые результаты этого.
Поэтому пятидесятилетие дона Диего 8 марта 1993 года отмечали пышно. Сначала его официально чествовали в Конгрессе страны.
Затем с друзьями и сослуживцами он отпраздновал свой юбилей в любимом ресторане «Ла Бургонь».
А поздним вечером торжество продолжилось уже дома в кругу семьи.
На следующий день юбиляр направился в свою эстансию, где продолжил празднество с отдыхом на природе в окружении большого количества гостей, среди которых почётное место занял теперь уже широко известный Доминго Кавалло с женой Соней и двумя взрослыми детьми.
Здесь между юбиляром, его зятем – верным помощником и набиравшим силу и известность журналистом, в том числе и в вопросах международных отношений и сотрудничества – и высоким гостем состоялась долгая беседа.
А тем временем Исабель и другие родственники дона Диего занимали остальных гостей. От стола перешли к шумным играм на свежем воздухе и даже к родео на лошадях в исполнении местных гаучо. А верховодила продолжением празднества дочь дона Диего. Она даже лично рискнула после долгого перерыва, связанного с беременностью, родами и уходом за младенцем, прокатиться верхом на жеребце. Но гвоздём конного праздника на эстансии дона Диего было вручение ему в подарок хозяином соседней эстансии карликовой пони породы Фалабелла ростом всего семьдесят сантиметров, но стоимостью в несколько тысяч долларов.
Юбиляр обрадовался подарку, сразу найдя ему применение:
– «О-о! Великолепный подарок! Будет теперь внуку на чём учиться верховой езде!».
При этих словах дочь юбиляра взяла сына на руки, пытаясь в шутку усадить его на дорогой подарок. Но Даниэль неожиданно расплакался, прижимаясь к материнской груди, и Исабель прижала его к себе, успокаивая.
После празднования юбилея отца она приступила к занятиям на последнем курсе своего университета. И к ноябрю 1993 года Исабель Родригес де Мендес завершила обучение в нём.
И тут же отец взял дочь к себе на работу в качестве главного экономического советника и ответственной за развитие его предприятия.
Раулю стало несколько легче, так как появилось свободное время от общений с тестем и женой, и можно было уделить больше внимания своей основной деятельности или немного перевести дух. Ведь источники информации приобретались им ценой колоссального нервного напряжения.
Поэтому официальные лица и связи с ними были пока главным источником информации для Рауля. А существенным было то, что он теперь знал практически всех членов проамериканского лобби в Аргентинском конгрессе. И в этом деле ему неоценимую помощь невольно оказывал его тесть – депутат Палаты депутатов дон Диего Родригес.
К удовлетворению Рауля некоторые его высокопоставленные источники информации оказывались весьма многословными.
Но их долгие экскурсы в историю, бесконечные разъяснения несущественного, уход в сторону от предмета разговора, перескакивания с темы на тему, личные переживания и причудливая логика – затрудняли получение от них нужной ему информации. Для этого требовалось просто ангельское терпение, такт и время. Но иногда приходилось расставаться с таким источником, так и не получив от него необходимой информации.
Хотя, как правило, бизнесмены, дипломаты, миссионеры, разведчики, технари и учёные умеют мыслить глубоко и рационально, а свои мысли и идеи излагать чётко и лаконично.
А успех выявления недостающей информации у людей чересчур словоохотливых и бессистемно мыслящих заключается в «дисциплинировании» их словесного потока, с наложением на него некоторой информационной формы – матрицы, создающей граничные условия и разделяющей всю информации на целевые потоки.
По-возможности, не полагаясь на случай, Рауль тщательно готовился к каждой встрече и к каждой беседе с источниками информации.
В голове он заранее составлял некое подобие плана, или схему какого-то вопроса или проблемы с упором на важные места, которые необходимо было обязательно уточнить сейчас, чтобы дополнить знания и заполнить пробелы в них. И часто ему удавалось в многословности и расплывчатости формулировок собеседника получать обрывки нужных ему сведений.
Для этого он использовал старый дедовский, от Петра Петровича Кочета взятый, метод интеллектуальной и моральной провокации.
Раулю часто удавалось, – не попадая под влияние уже сформировавшегося у него своего мнения, идеи, и не навязывая их собеседнику, а лишь осторожно высказывая их, не пытаясь переубедить оппонента, – внимательно выслушивать его доводы и аргументы, побуждая того на более чёткие и обоснованные высказывания их, или возражения ему.
Рауль также старался всегда всё делать не спеша, степенно и аккуратно.
Суета в его деле была опасна, так как она могла привлечь чьё-нибудь внимание, а его самого привести к недостаточно обдуманным действиям или к ошибке. А то и другое в сумме – к провалу.
Неспешность давала ему возможность не лишний раз всё продумать, взвесить за и против, рассмотреть вопрос с разных углов зрения, в динамике его развития.
Вот и сейчас, идя на контакт с очередным источником, Гектор был в некотором замешательстве. Его чувства требовали незамедлительных и решительных действий. Но разведчик понимал, что этот вопрос пока сырой, не подготовленный, да и не достаточно обдуманный. Была вероятность засветить свой источник информации из-за возможной слежки за собой.
Поэтому для успешной проверки наличия слежки Гектор заранее подбирал естественный маршрут, позволявший неоднократно и неприметно наблюдать за ситуацией вокруг себя. Иногда Рауль поручал своему помощнику – водителю Пако – проводить контрнаблюдение за своим прохождением маршрута, мотивируя это конфиденциальностью встречи по просьбе того же самого человека. И Пако просьбу выполнял.
Но сейчас, идя на встречу с этим новым, высокопоставленным и широко известным в стране источником информации, Гектор естественно обходился без Пако, к счастью в данный момент обслуживавшего Исабель с ребёнком.
И для данной встречи им было выбрано пустынное кладбище Реколета.
Гектор всегда старался избегать толпы. Но он никогда не старался затеряться в ней, как и выявить в толчее слежку за собой. Ибо возможность затеряться в толпе – это всего лишь иллюзия, заблуждение начинающих разведчиков. Он понимал, что контрразведка, если она вообще следит за ним, не остави