Для РПЛ стилистическая узнаваемость команд – редкость. Выделяется, конечно, «Краснодар», при Сандро Шварце стало отличаться высоким прессингом «Динамо», а при Андрее Талалаеве в похожий агрессивный футбол играет «Ахмат». Между остальными командами найти отличия намного сложнее.
Понятно, что превосходство «Зенита» определяет и тактику многих соперников. Они играют от обороны – и чемпион России вынужденно проводит большую часть времени в позиционной атаке. А вот если кто-нибудь попробует сыграть против «Зенита» с позиции силы, это будет очень интересно. Я, может быть, рискну когда-нибудь.
Если у наших тренеров я уже на стажировке побывал, то в Европе пока нет. А посмотреть хочется на работу многих тренеров. С удовольствием бы поехал и к Антонио Конте в «Тоттенхэм», и к Карло Анчелотти в «Реал», к Диего Симеоне в «Атлетико». К тому же я читал книгу Анчелотти – он очень интересно описывает управление командой, как он выстраивает отношения с футболистами. Не палкой или пряником, а по-товарищески, находя золотую середину. Для ознакомления с тактическими тонкостями очень бы интересно пообщаться с Нагельсманном в «Баварии» и, конечно, Хосепом Гвардьолой. А еще с удовольствием поехал бы к Хави Грасия. Если он примет команду.
Жаль, в качестве игрока я европейский футбол не попробовал!
Глава 18Прелести и беды российского футбола
В нашем футболе очень большой разрыв между богатыми клубами и всеми остальными. Поэтому для этих «остальных» ключевым условием успеха является высокий уровень работы во всех подразделениях клуба. Мой опыт позволяет на эту тему рассуждать и приводить как хорошие примеры, так и наоборот.
Для клубов с небольшим бюджетом очень важно иметь сильных скаутов и селекционеров. Таких специалистов, которые умеют рассмотреть потенциал в молодом и неизвестном игроке, когда его еще можно купить за минимальные деньги. А потом – вырастить до уровня основного состава и, возможно, с большой выгодой продать.
Но ключевой фактор для этого не только умение продавать, но и умение видеть в футболисте перспективу. Поэтому, я думаю, клубам со скромным бюджетом лучше вложиться в селекционеров, чем сильно переплачивать, заманивая дорогих игроков.
На мой взгляд, менеджмент клубов должен работать намного лучше, чем это происходит сейчас. На трибунах должно быть намного больше зрителей. Ведь в регионах, которые представляют клубы премьер-лиги, зрительский потенциал очень хороший. Но для заполнения стадионов нужен более привлекательный маркетинг. В городах-миллионниках можно собирать как минимум 10–15 тысяч, и не на «Спартак», ЦСКА или «Зенит», а на любые матчи, и чтобы трибуны заполняли не приезжие болельщики, а свои поддерживали «Рубин», «Урал», «Уфу», «Оренбург».
Но для этого нужно работать, чем-то людей привлекать и развлекать. Из футбола надо сделать событие, которого ждут с нетерпением. Вспоминаю начало своего футбольного пути. У нас в Шебекино таким праздником были матчи местного «Химика», выступавшего во второй лиге. Да, тысячами народ трибуны не заполнял – приходило человек по 500, но для Шебекино это хорошая аудитория. По всему городу висели афиши, разговоры о матче на улицах начинались за несколько дней, плакаты готовили – город ждал футбола! Так что же мешает делать из него праздничное шоу там, где нет других видов спорта на таком же уровне?! Если даже в небольшом Томске на матчи ФНЛ по 10 тысяч приходило.
Все это – вопрос к руководителям клубов. Я считаю странными их разговоры о снижении стандартов посещаемости. Мол, нам на 10 тысяч не нужен стадион – у нас народу мало ходит. Возникает вопрос: а зачем тогда вам нужна команда в премьер-лиге, если вы раз в две недели даже 10 тысяч зрителей собрать не можете?
Привлечение зрителя – работа маркетологов и пиарщиков, они должны быть в клубах. А если таких нет, клубы могут сами подготовить этих специалистов.
Я десять лет отыграл в «Рубине», живу в Казани уже 14 лет и готов утверждать: тема посещаемости актуальна и для Казани. Наверное, маловато над этим работают. Думаю, для повышения посещаемости футболу нужно больше рекламы. Вот наступает зимняя пауза – почему не запустить по городу рекламу с анонсом весенних матчей, почему не напоминать об этом постоянно? Почему не устраивать на каждом матче концерты?
На мой взгляд, причина проблем с посещаемостью – отсутствие спроса с руководителей клубов за потраченные деньги. Касается это, конечно, клубов, которые финансируются из бюджета или государственных корпораций. Наверное, те, кто распоряжается выделением средств на футбольные клубы, могли бы требовать последующего возврата денег. Допустим, руководитель корпорации дает клубу на три года 180 миллионов евро, но не просто для растраты, а с требованием – через три года треть от этой суммы вернуть. Как минимум – показать такой заработок за счет посещаемости. Думаю, эти требования стимулировали бы руководство клуба на работу с болельщиками. Заставили бы искать или готовить специалистов, которые придумают для клуба источники заработка за счет матчей. Эти задачи перед клубами с государственным финансированием должны ставиться обязательно. Иначе деньги будут и дальше растрачиваться безрезультатно.
Образцом футбольного руководителя я назову двух человек – Евгения Гинера и Сергея Галицкого. У нас много лет ЦСКА и «Краснодар» были клубами, с которых многим стоило брать пример.
ЦСКА при Гинере быстро стал сильным и стабильным клубом, который верен своим принципам и живет по средствам. Результат команды тоже впечатлял – ЦСКА после прихода Евгения Гинера почти все «нулевые» претендовал на первое место, всегда был в призерах, даже на третье место опустился только однажды! Сегодня такой результат на протяжении 7–8 лет выглядит фантастикой!
Вызывает восхищение и огромное уважение, оказанное футболу Галицким. Владелец «Краснодара» вкладывается не только в свой клуб, но и в весь российский футбол. Академия с филиалами по всему Краснодарскому краю, стадион с базой, которые используются и сборными России, свои воспитанники, которых во всех клубах становится все больше. Сколько людей благодаря Сергею Галицкому получили работу в футболе, сколько мальчишек получили шанс проявить себя!
Стадион «Краснодара» – тоже суперкласс! Отличное поле, шикарные раздевалки, точно один из лучших в России. Вместе с питерской «Газпром-Ареной» с ее тремя банями новый краснодарский стадион впечатляет больше всего. Хотя новые стадионы, построенные к чемпионату мира, все хорошие и многофункциональные. Красивые, с удобными раздевалками, медицинскими комнатами и зоной для разминки, просторными душевыми. Но питерская и краснодарская арены стоят особняком.
Единственное, чем пока «Краснодар» похвастаться не может, – это турнирный результат. У клуба для больших успехов все есть, но ни одного трофея пока нет. Галицкий утверждает, что для него стиль важнее трофеев, что победа любой ценой «Краснодару» не нужна и от красивого футбола ради счета на табло они не отступят. Да, «Краснодар» выделяется комбинационным стилем, его игру приятно смотреть. Но все-таки я такой подход не совсем понимаю. И, думаю, Сергей Галицкий лукавит, когда говорит о полном доминировании стиля над результатом. Зачем иметь первоклассную инфраструктуру, тратиться ежегодно на трансферы, если не ставить обязательной задачи что-то выиграть?
Но все-таки роль Галицкого в нашем футболе вызывает огромное восхищение!
Как и заслуги Курбана Бердыева перед «Рубином». Ведь он приехал в Казань, когда большой футбол там был только в начале пути. Высокие задачи ставились, но для их решения еще ничего не существовало. Очень тяжело найти таких помощников и единомышленников, которых нашел в Казани Бердыев. В его идеи поверили и помогали развивать клуб и президент республики Минтимер Шаймиев, и мэр Казани Камиль Исхаков. Они втроем и создали «Рубин» в том виде, в котором он сейчас есть. Бердыев принес для этого тренерские знания, президент республики нашел деньги, а мэр дал толчок, всех завел вокруг футбольного проекта.
Другой хороший пример – Шамиль Газизов, при котором «Уфа» развивается и прочно заняла свою нишу. В Башкирии постепенно улучшается инфраструктура, уже готовится молодежь, есть последовательная концепция развития первой команды – они продают не только игроков, но и тренеров, отпускают их в более состоятельные клубы.
Или «Урал». Этот клуб тоже отличается последовательностью и стабильностью. Главная фигура там – президент «Урала» Григорий Иванов, он двигает развитие футбола в своем городе.
Прекрасный пример футбольного наследия – бывший губернатор московской области Борис Громов. Сколько он сделал для футбола в Раменском! Команды премьер-лиги сейчас там нет («Сатурн» выступает в ФНЛ-2), но для футбола все есть! Прекрасный современный стадион, школа-интернат в Егорьевске, база там же. И все с приставкой «супер»! База сейчас сдается – приносит области деньги.
Так что мешало и Тамбову построить такой же стадион? А Томску? Их команда за последние 10 лет и выходила в премьер-лигу, и дважды вылетала – сколько денег было потрачено, в чем смысл этого?! За эти деньги можно было уже стадион с крышей построить.
В том же «Рубине» все было построено с нуля. Да, Татарстан – богатая республика, но ее руководителей еще надо было повернуть к футболу лицом. На момент прихода Курбана Бердыева у клуба даже нормального поля и базы не было. А теперь есть все! Бердыева в Казани уже нет, а для футбола там все есть. Думаю, все дальнейшие успехи «Рубина» будут прославлять и Курбана Бекиевича.
Для реализации стратегии в развитии клуба нужна стабильность.
У нас давно говорят о важности снижения государственных расходов и привлечения в футбол частного капитала. Но при увеличении частных владельцев клубов увеличится и риск для нашего футбола. Для стабильного развития более надежными выглядят государственные футбольные проекты. При всех достоинствах частного капитала на него рассчитывать рискованно. Да, есть «Краснодар» Сергея Галицкого, его клуб – эталон, лучший футбольный проект в нашей стране. У «Краснодара» есть все. Но много и других примеров – когда у владельца утром одно, а вечером другое. У таких клубов нет стабильности. Российский футбол знает много случаев, когда владельцы по каким-то причинам финансирование прекращали – и клубы сначала накрывало проблемами, а потом их вообще закрывали.