– Нет, у меня нет нефтяных вышек. Но у меня есть каменный трехэтажный дом и новая дорогая машина «простоквашинский лендровер».
– Сколько они стоят?
– 200 тысяч квашек.
– О’кей, – сказал Дюпон Иванович. – Дом выплаченный?
– Весь полностью.
– Вот и хорошо. Под залог вашего дома мы можем вам дать ссуду 100 тысяч квашек на десять лет. И всё это время вы будете выплачивать нам 12 % годовых. То есть каждый год вы будете нам отдавать 12 тысяч квашек.
– Хоть 13 тысяч, – сказал радостный Кочин. – Давайте скорее оформлять документы.
– Минуточку, – насторожился банкир и подошёл к компьютеру, – сейчас мы узнаем, как вы отдаёте кредиты.
Он понажимал кнопочки, и компьютер весело показал, что инженер Кочин в смысле денег чист, как стёклышко.
– Всё в порядке! – сказал Дюпон Иванович.
И через час счастливый инженер Кочин удалился с чеком на 100 тысяч квашек в кармане.
А мистер Дюпон Иванович вернулся в свой кабинет к своим гостям.
– А что такое кредитная карточка? – спросил Чебурашка, который за это время набрался вопросов.
– Это очень удобный вид банковских услуг, – ответил Дюпон Иванович. – Многие банки сейчас практикуют кредитные карты. Это такая пластинка из пластика с магнитной лентой в середине. Если она у вас есть, значит, банк верит вам и разрешает покупать разные вещи при помощи этой карты. Он выделяет вам кредит на одну тысячу квашек.
– Но это же целая авоська денег! – воскликнул Чебурашка.
– Да, если носить деньги в авоське. Но кредитная карта позволяет вам всё покупать, не имея при себе этой авоськи. Наличные деньги не нужны.
– Но как?
– Очень просто. На ленте записана информация о вашем счёте в банке. Вы пришли в магазин и хотите купить кроссовки.
– Лучше машину кирпичей! – закричал Чебурашка.
– Машину кирпичей. Вы подаёте продавцу карточку, на которой написано: «Простоквашинск-Нейшенл-Бэнк-Корпорейшен». Продавец сразу понимает, что имеет дело с серьёзным человеком. И что банк этому человеку доверяет и разрешает всё покупать в пределах тысячи квашек. (Размер доверия показывает цвет карточки.) Он вставляет карточку в компьютерный кассовый аппарат, и аппарат сообщает банку, что Чебурашка получил машину кирпичей по цене 800 квашек.
Гена и Чебурашка слушали всё это, затаив дыхание.
А лев Чандр всё давно уже знал.
– А дальше?
– Банк немедленно переводит свои деньги на счёт кирпичного магазина. А Чебурашке он пишет письмо: «Дорогой мистер Чебурашка, мы рады, что вы купили столько кирпичей, и надеемся, что кирпичи хорошего качества. Теперь, пожалуйста, верните нам в банк 800 квашек. И ещё 160 квашек за то, что мы предоставили вам такие услуги». Вам всё ясно?
– Всё.
– Итак, каков же итог, – начал загибать свои длинные пальцы Дюпон Иванович. – Чебурашка получил свои долгожданные кирпичи. Магазин получил 800 квашек. Банк заработал 160 квашек. И все счастливы.
– А не слишком ли много берёт банк за свои услуги? – спросил Чандр.
– Банк берёт совсем немного, если клиент возвращает деньги немедленно. От аккуратного клиента банк практически ничего не получает. Потому что 160 квашек набегает за год. И если клиент задерживает плату, это очень удобно банку.
– Сколько банк получает в процентах? – спросил быстро образовывающийся Чебурашка.
– Приблизительно 20 % годовых. А кроме того, каждый клиент платит банку небольшую сумму каждый год. Около 20 квашек. А так как клиентов много, деньги набегают большие. Наши сотрудники шутят: «В этом году натекло очень много простоквашки».
– Хочу кредитную карту! – закричал Чебурашка. – Можно мне её выдать?
– Можно, – сказал банкир, – если за вас поручится хотя бы один из наших постоянных клиентов.
– Я немедленно поручусь за Чебурашку, – сказал лев Чандр. – Он очень ответственная личность.
– Тогда ради бога.
И через час Чебурашка держал в руках пластмассовую карточку с надписью «Простокваш-кард».
– Имейте в виду, – сказал ему Дюпон Иванович, – если вам понадобятся наличные деньги, вам не надо идти в банк. По всему городу стоят такие специальные денежные будки. Вы суёте карточку в щель, нажимаете кнопочки с паролем, и автомат выплёвывает вам квашки.
Итак, вы, ребята, купили обновки:
Допустим, ботинки, допустим, кроссовки.
Вы картой кредитной за всё расплатились
И тут же немедленно в них нарядились.
Деньги потом,
А кроссовки сейчас.
Кредитная карточка платит за вас.
Но в дружбе великой
Расставим акценты —
Вам банку придётся
Оставить проценты.
Услуги
Не предоставляются даром,
Услуги являются тем же товаром.
И помните твёрдо:
В сегодняшнем мире
Бесплатно даются
Лишь вздохи в квартире.
Глава пятаяКОРПОРАЦИЯ
На следующее заседание будущей корпорации на квартире инженера Кочина снова собрались:
1. Сам инженер Кочин с патентом и закупленным лесом.
2. Фермер Кравчук с дочкой Соней.
3. Лев Чандр с крокодилом Геной.
4. Елизавета Бонч-Бруевич (страховая компания).
5. Дюпон Иванович Рокфеллер (банк).
То есть знакомые всё лица.
Разговор начала Елизавета Бонч-Бруевич:
– Итак, мистер Кочин, мы тут с товарищами (то есть с господами) посовещались и решили корпорацию создать. Сейчас мы будем формировать пакет акций.
– Кто больше внесёт денег в корпорацию, тот больше будет получать прибыль, – пояснил лев Чандр Гене. – Чем больше человек будет иметь акций, тем больше он будет иметь голосов в совете директоров.
– Я предлагаю разделить нашу компанию на 400 тысяч акций, – продолжала Бонч-Бруевич. – Кто «за»?
Все были «за», кроме крокодила Гены и дочки Кравчука. Их никто и не спрашивал. Потому что они были скорее зрителями, чем участниками.
– Отлично, – продолжала Елизавета. – Я предлагаю сейчас пустить в ход 250 тысяч акций. Остальные оставить в «золотом фонде».
Все опять согласились. Они так быстро соглашались, потому что всё давно уже было согласовано в кулуарах, а сейчас шло формальное голосование.
– Тогда из 250 тысяч 100 тысяч мы отдаём во владение инженеру Кочину. Потому что он хозяин патента и купил для нас целый плот отличного леса. Остальные 150 тысяч акций мы приобретаем сами за 2 миллиона простоквашек.
– Эти 2 миллиона нужны Кочину для выпуска 100 тысяч будок, – напомнил Чандр крокодилу Гене.
– А почему они не пустили в ход 150 тысяч акций? Что это за золотой фонд? – спросил Гена.
Лев Чандр стал объяснять:
– По правительственному закону количество акций устанавливается один раз. Их можно дробить на части, делать полуакции, четверть акции, десятинки акций, но увеличивать количество акций нельзя.
– Так они и продержат их в чулке?
– Нет. Когда компания начнёт хорошо работать, приносить прибыль своими будками, её акции поднимутся в цене. Тогда этот запас из чулка можно вынуть и очень здорово продать.
Гена пыхтел, пыхтел, вращал глазами, потом отозвал Чандра в сторону и сказал:
– Я всё равно не очень-то понимаю, зачем они откладывают 150 тысяч акций.
– Понимаешь, Гена, многолетний опыт показывает, что так надо делать. Сейчас нас пять компаньонов: Кочин, Кравчук, Бонч-Бруевич, Дюпон Иванович и я. А вдруг мы через три года захотим взять ещё и тебя? Ты к тому времени разбогатеешь.
Гена про себя подумал: «А что?»
– Тогда ты покупаешь у нас эти акции, то есть делаешь вклад в компанию. Но так как мы стали больше и богаче, твой вклад должен быть уже больше, чем сейчас. Поэтому тебе эти «чулочные» запасные акции обойдутся дороже.
– А почему бы вам, раз вы станете богаче, не напечатать новые акции?
– В том-то и фокус, что количество акций устанавливается только один раз. В дальнейшем их можно только дробить.
– А почему? – начал Гена.
– По кочану, – продолжил лев Чандр. – Так установлено веками.
Елизавета Бонч-Бруевич продолжала:
– Мы четверо даём по 500 тысяч простоквашек за 150 тысяч акций. Все согласны?
Все согласились.
– А я могу купить акции у вас? – спросил Гена.
– Нет, – ответил главный объясняльщик Дюпон Иванович. – Прежде чем к акциям получат доступ рядовые покупатели, прежде чем акции попадут на биржу, надо сделать очень многое. Надо, чтобы фирма заработала, чтобы домашние будки поступили в продажу. Тогда нашу корпорацию проверят, зарегистрируют на главной бирже и дадут разрешение на продажу акций всем желающим.
– Но я очень хочу! – настаивал Гена.
– Что ж, ваш друг Чандр может поделиться с вами на частных условиях.
Гена был счастлив, и он уже как участник смотрел на создание аппарата компании. Любой компанией надо руководить. Даже компанией людей, собирающихся выпить пива.
Для руководства любой корпорацией годится такая вот структура.
Президент отвечает за всё. Принимает самые важные решения о судьбе компании, о ценах на товар, о количестве его и так далее и отвечает за все свои действия перед советом директоров.
Очень важная фигура – казначей.
Он наблюдает за всеми делами компании: кому компания должна, когда она должна платить, кто должен компании. (Лично у меня в семье казначей – бабушка – Э. У.) В компании «Домашняя собачья будка» казначеем назначили льва Чандра.
Маркетинг-менеджер отвечает за то, чтобы жители знали, какой прекрасный товар производит корпорация. То есть он отвечает за рекламу. Реклама – вещь дорогая, но совершенно необходимая для нового товара. Также он отвечает за тех людей в компании, которые продают будки в разные мебельные, хозяйственные и зоомагазины.