яют их потому, что они не ввели в действие пять первых шагов. Вот почему новогодние обещания не выполняются. Вы, на самом деле, в этот момент просите парня измениться.
То, что мы сделали, мы выполнили самую трудную часть, связанную с предметом под называнием правосудие. Парень в опасности. Если он применяет формулу, и если она полностью применена, и применена честно, что ж, он выйдет из этого состояния. Так что основные теории правосудия, существовавшие в прошлом, неправильны.
Если вы устанавливаете этику, то ввести в действие правосудие в какой-либо области, без сомнения, возможно.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ОБЪЯВЛЕНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ
ОБХОД пропуск надлежащего терминала в командной цепи.
Если вы объявляете состояние Опасности, вы, конечно, должны проделать работу, необходимую для урегулирования ситуации, которая является опасной.
Это также верно и в обратном порядке. Если вы начинаете выполнять работу в обход какого-либо поста, вы, конечно же, неосознанно вызовете состояние Опасности. Почему? Потому что вы пренебрегаете людьми, которые должны выполнять эту работу.
Далее, если вы по привычке будете выполнять работу других в обход, вся работа, конечно, станет вашей. Это объясняет причину того, почему руководители перегружены работой. Они обходят подчинённых. Настолько это просто. Если руководитель по привычке обходит подчинённых, то он становится перегруженным работой.
Возникнет также состояние Несуществования.
Таким образом, чем больше руководитель обходит подчинённых, тем больше он работает. Чем больше он работает в обход подчинённых, тем больше будет исчезать та секция, над которой он работает.
Поэтому, если намеренно или непреднамеренно работать в обход подчинённых, результат всегда будет одним и тем же: состояние Опасности.
Если вам приходится выполнять работу в обход подчинённых, вы должны объявить данное состояние и следовать формуле.
Если вы объявляете данное состояние, вы должны также выполнять работу.
Вы обязательно должны делать так, чтобы работа выполнялась компетентно, делать это с помощью назначений на должность или перемещений на другую должность, или с помощью обучения, или пересмотра кейса. И состояние не завершено, когда завершены слушания. Оно завершено, когда видно, что статистики структурного подразделения организации восстановились.
Поэтому существует огромная ответственность при объявлении состояния Опасности. Но если вы НЕ объявите состояние Опасности приходящим в плохое состояние постам, которые занимают находящиеся в вашем ведении люди, это будет ещё более обременительным, поскольку состояние Опасности очень скоро настигнет вас самих, и, объявив его или нет, вы попадёте в состояние Опасности сами, хотите вы этого или нет.
С одной стороны огонь, с другой пламя. Радостно здесь то, что если формула применена, у вас есть хороший шанс не только снова подняться, но и стать больше и лучше, чем когда-либо.
И для руководителя, который начал катиться вниз, это случилось в первый раз за всё время. Надежда есть!
Мы можем допустить на основе опыта и статистик, и будем правы, что состояния Опасности возникают, только когда существуют фундаментальные несогласия в командном канале.
Если вы сами, затем, с помощью тщательных поисков отыщите несогласных среди ваших подчинённых, вы очистите свои командные линии.
Отдел пересмотра всегда может найти несогласия, если они существуют, с помощью Е-метра.
Там, где объявляется состояние Опасности, руководитель, объявляющий его, должен приложить усилия для того, чтобы найти несогласие с ним самим, оргполитикой, организацией или Саентологией, что является основным действием по пересмотру в отношении лиц, которые оказались причиной возникновения состояния Опасности. Единственными ошибками являются не проведение поиска этих несогласии и не нахождение всех несогласий, которые есть у человека, на предмет вышестоящих по отношению к нему лиц и своего поста, а также оргполитики, технологии или приказов.
По этой причине можно рассчитывать, что человек с низким показателем теста на лидерство может привести в состояние Опасности любую область, в которой он находится. У него слишком много несогласий, и он не исполняет то, что от него требуется, и тем самым тайно вынуждает своего начальника обходить его, и неизбежно возникает состояние Опасности.
Не нужно, чтобы это происходило.
Теперь у нас есть данные.
ЗАСТРЕВАНИЕ В СОМНЕНИИ
Может получиться так, что человек, проходя через низкие этические состояния, может застрять в Сомнении и не быть способным завершить формулу.
в таких случаях может быть обнаружено состояние ПИН (смотрите главу «Основные данные о подавлении») или существование ложных данных.
Выполняя формулу Сомнения, человек следует шагам формулы и, делая это, становится затем способным принять решение в отношении человека, группы, организации или проекта, по отношению к которым применяется это состояние. Но если он ПИН, он застрял в проблеме и не способен принять решение.
Когда человек сталкивается с подавлением, будь то действительное подавление, существующее в настоящем времени, или прошлое подавление, которое рестимулируется в настоящем времени, он сталкивается лицом к лицу с контр-постулатом.
Проблема — это постулат-контр-постулат, что приводит к нерешительности: первым проявлением и первым последствием проблемы является нерешительность.
Поэтому состояние ПИН может заставить человека застрять в Сомнении.
Ложные данные могут также вызвать застревание человека в формуле Сомнения.
В одном случае обнаружилось, что человек, который не мог пройти через Сомнение, был ПИНом по отношению к кому-то из той группы, к которой он ранее принадлежал. Эта подавляющая личность (ПЛ) закормила его ложными данными о технологии его поста и о том.
какова цель его поста. В настоящее время ему всё ещё мешали эти подавляющие ложные данные, это было частью его состояния ПИН. В дополнение к выполнению обычных действий по выведению из состояния ПИН были вычищены ложные данные, и он тогда стал способен пройти через Сомнение.
Администратор по этике или тот, кто занимается улаживанием, должен проверить человека, который застревает в Сомнении, на наличие состояния ПИН или ложных данных.
Это может быть одно из двух или и то и другое.
Состояние ПИН, конечно, обнаруживается и урегулируется согласно существующим материалам по технологии ПИН.
Избавление этого парня от ложных данных должно было бы производиться человеком, который прошёл проверку по БОХС по этому предмету (БОХС от 7 августа 1979 года, «Отсеивание ложных данных»).
Правильно и стандартно применив формулы этических состояний, можно получить по-настоящему чудесные результаты.
Используя это открытие, вы получите результаты более гладко и быстро.
Используйте его.
ПОРЯДОК И БЕСПОРЯДОК
Слово «порядок» определяется как «состояние, при котором всё находится на своём месте и выполняет свои собственные функции». Человек, которому присуще чувство порядка, знает, что представляют собой вещи у него на работе, он знает, где они находятся, он знает, для чего они предназначены. Он понимает важность этих вещей и то, как они соотносятся с целым.
Наличие чувства порядка у людей является абсолютно необходимым для производства продукта.
Например, у машинистки, которая отличается организованностью, будут иметься все материалы, которые необходимо напечатать, у неё будут под рукой' достаточные запасы обычной и копировальной бумаги, у неё будет поблизости жидкость для исправления опечаток и т. д. Выполнив все необходимые подготовительные действия, она примется за дело, используя функционирующую пишущую машинку, и будет знать, что такое её пишущая машинка и для чего она предназначена.
Она способна всерьёз взяться за дело и произвести свой продукт без лишних движений и остановок.
Допустим, однако, что у вас есть плотник, который не может найти свой молоток и даже не знает, для чего молоток предназначен, и он не может найти свою стамеску, потому что, когда берёт её, он кладёт её куда-то и не может найти, а затем он не может сообразить, где лежат его гвозди. Вы снабжаете его досками, а он не знает, для чего предназначены доски, поэтому он не относит их к определённому виду вещей, среди которых потом сможет эти доски найти.
Как вы думаете, сколько домов он построит?
Действительность такова, что неорганизованный человек, работая в месте, где отсутствует порядок, растягивает десятиминутный! цикл на три недели (поверьте, это чистая правда) просто потому, что не смог найти свою линейку, потерял свой ластик, поломал свою пишущую машинку, уронил гайку и не смог найти её, и поэтому должен был посылать за тридевять земель, в другой город, за новой гайкой, и т. д. и т. п.
Работая с группой специалистов, которые не производили продукт, я обнаружил кое-что интересное, отход от основ. Фактически, я на ещё более элементарном уровне рассмотрел то, о чём мы обычно думаем, когда слышим слово «основы».
Согласно докладам, эти специалисты проводили исследования в отношении одного из ключевых компонентов какого-то оборудования и уже во всём разобрались. Но я обнаружил, что они не знают даже основы основ: того, что эта машина должна была делать, и того, что сами они должны были делать у себя на работе!
Поэтому я сразу понял, что у них не было упорядоченных файлов, отсутствовали данные исследований. У них пропадали вещи.
А ведь если у них пропадали вещи, то это означало, что отсутствует другая основа: они наверняка не знали, где эти вещи были. Они где-нибудь клали какой-то инструмент, а затем, когда он снова был им нужен, им приходилось обыскивать всё вокруг, потому что они не положили его на своё место.