Олицетворение крайней тупости — это человек, который думает: «Секция этики существует для того, чтобы заставить преклиров
отвечать на вопросы», или человек, который думает, что она нужна для шпионажа за штатными сотрудниками.
Этика — это часть технологии, дающая ей силу. И, кстати, она обнаруживает ПИНов и ПЛов, которые, как это иногда случается, попадают в штат.
Этика — это остро отточенный инструмент. Если вы хотите успешно обучать людей Саентологии или одитировать их, то этика — это жизненно важная часть организации.
Если технология отсутствует, то при помощи этики технология будет введена в действие. Если этика отсутствует, технология никогда не будет введена в действие. Вот так. Мой путь к этому знанию был тяжёлым. Будем надеяться, что другие узнают это более лёгким путём. «Преклиры с разрывом АРО» или «студенты с разрывом АРО» — это на 95 процентов кейсы этического типа. Это открытие. Используйте его.
Если этика у вас внедрена,80 процентов публики будет проходить через организацию стремительным потоком.
ШЛЯПА АДМИНИСТРАТОРА ПО ЭТИКЕ
Ниже дается краткое описание деятельности администратора по этике.
Предназначение администратора по этике состоит в том, чтобы «в случае необходимости помочь Рону очистить организации и публику от энтэты и энтурбуляции, чтобы можно было заниматься Саентологией».
Деятельность администратора по этике состоит в том, чтобы выявлять тех, кто останавливает потоки, которые должны существовать. Он делает это, вытаскивая висхолды с помощью технологии этики, убирая, по мере необходимости, потенциальных источников неприятностей и подавляющих личностей с коммуникационных линий организации, и, в целом, усиленно внедряя этические кодексы.
Технология того, как это делается, совершенно определенная.
В двух словах: а) вы обнаруживаете, что какая-то часть организации функционирует не совсем так, как нужно, затем — б) находите то, что вам в связи с этим непонятно, а затем — в) вы при помощи посланий опрашиваете людей в той части организации, которая функционирует не совсем так, как нужно.
Если вы просто снова и снова выполняете эти три шага, обычно этого бывает вполне достаточно для того, чтобы организация продолжала работать совершенно беспрепятственно.
Только что вступив на пост в энтурбулированной организации или видя, что часть организации находится в энтурбулированном состоянии, администратор по этике должен предпринять следующие действия:
1. Проследить энтету до её источника, спрашивая у человека, который сейчас распространяет энтету, кто это ему сказал;
2. Найти этих людей и выяснить, кто им это сказал, а потом…
3. Поискать среди этих людей тех, у кого нет изменений в кейсе, или тех, кто является потенциальным источником неприятностей. Фёдор передаёт сплетню (обычно со словами «люди говорят, что…»). Администратор по этике спрашивает Фёдора, как зовут этих «людей». Фёдор думает и, наконец, говорит, что это был Петя. Администратор по этике находит Петю и задаёт Пете вопрос, кто ему это сказал, и когда Петя отвечает: «люди говорят…», администратор по этике выясняет, как зовут этих «людей». Петя отвечает, что это была Тамара. Администратор но этике находит Тамару. Тамара утверждает, что то, что она сказала Пете, — правда, и не может ответить, кто это говорил. Администратор по этике заглядывает в Тамарину папку преклира или сажает Тамару за Е-метр и, по высокому или очень низкому ТА, понимает, что нашёл подавляющую личность. Или он обнаруживает, что Тамарин муж — подавляющая личность, и что она является потенциальным источником неприятностей.
Затем администратор но этике улаживает ситуацию в соответствии с инструктивными письмами по оргполитике, относящимися к предмету этики.
Короче говоря, сплетня исходит откуда-то. Этот «откуда-то» — потенциальный источник неприятностей или подавляющая личность. Этого человека находят и применяют к нему средства, описанные в инструктивных письму ОХС по оргполитике, относящихся к предмету этики.
Администратор по этике обычно в первую очередь занимается тем, что очищает организацию от потенциальных источников неприятностей и требует созыва комитета по расследованиям в отношении подавляющих личностей. Благодаря этому, быстро создаётся ясная картина ситуации. Кроме того, организация успокаивается, так что она теперь может функционировать.
Затем следует искать падающие статистики на графиках ИЦО. Естественно, их невозможно понять, так что следует расспросить людей, имеющих к этому отношение, рассылая им опросники. В их ответах будет что-нибудь, что администратор по этике сочтёт полной бессмыслицей, например, «мы не можем платить по счетам, потому что Маша была на курсе». Администратор по этике ищет только те обстоятельства, противоречие между которыми он лично не в состоянии разрешить. Поэтому он посыпает опросники тому человеку, который написал доклад, а также Маше. Если это сделать, рано или поздно вырисовывается какой-нибудь дикий висхолд или даже преступление.
Весь фокус этого «одитинга организации» заключается в том, чтобы отыскать торчащую ниточку — что-то, что человек не может понять, и при помощи опросников потянуть за неё. Показывается маленький котёнок. Тянем за ниточку; рассылаем ещё несколько опросников. Показывается детёныш гориллы. Тянем дальше. Появляется тигр. Продолжаем тянуть, и — ага! Мы вытащили танк Т-34!
В том, что люди ленивы и глупы, нет ничего разумного. За бездействием части организации или непрерывными расстройствами вы найдёте настоящую причину.
Вытащив на свет божий «танк Т-34», созовите суд этики по этому поводу. Или принимайте меры. Но, на самом деле, вы, вероятно, уже решили проблему.
За плохой статистикой всегда кроется какая-то причина. Рассылайте опросники до тех пор, пока не увидите истинную причину. Этой причиной никогда не будет «Тамара — неспособная». Более вероятно, что Тамара занимает должность машинистки, но она никогда не умела печатать. Или, ещё хуже, начальник отдела процессинга одитирует преклиров организации и кладёт деньги в собственный карман. Или начальник отдела обучения просто никогда не появляется на работе.
Настоящее объяснение падающей статистики всегда очень легко понять. Если вы зададите достаточно вопросов, то получите настоящее объяснение и тогда вы сможете действовать.
Используйте поведение только как индикатор того, о чём вам нужно расспрашивать.
Никогда не покупайтесь на сплетни, высказанные как обобщения. Кто-то их распространял, а у этого кого-то есть имя. Выясните это имя.
Весь фокус работы секции этики, на самом деле, заключается в подшивании докладов в файлы. В действительности, файлы выполняют всю работу.
Если терпеливо подшивать в папки этические доклады руководителей (на каждого штатного сотрудника составляется одна папка), одна папка, в конце концов, станет толстой. Этот-то парень вам и нужен.
Созовите на него суд этики, и его область деятельности станет спокойной.
Какой бы доклад вы ни получили, подшивайте его в папку того человека, на которого он написан. Не подшивайте доклады по отделам или отделениям. Подшивайте доклады по именам.
Файлы выполняют 90 процентов работы. Когда один файл растолстеет, вызывайте этого человека для этических мер.
Пользуйтесь машиной времени и пусть она накапливает для вас данные.
Если из нее выпадают приказы, которые не были выполнены, следует доложить об этом тому начальнику, который издал их.
По подшивайте эти невыполненные приказы. Вскоре какой-нибудь файл станет толстым, и мы узнаем, почему какая-то часть организации не работает.
Вся этическая оргполитика относится к действиям администратора по этике.
Но то, о чем говорилось выше, это его повседневный мир: проводить «одитинг организации», подшивать полученные ответы, следить, пока один из файлов не станет толстым, а потом созывать на его обладателя суд.
Таким образом, организация вскоре начинает работать, как хорошо смазанный механизм, выполняя свою работу в атмосфере счастья.
Будьте настолько внезапным, быстрым и нерассудительным, насколько вам хочется. Вы здесь не для того, чтобы завоевать популярность.
Заставьте руководителей докладывать по всем этическим пунктам, по которым они обязаны докладывать. Заставьте их отдавать свои приказы в письменном виде и присылать вам копию. Пусть вам приносят ответы на эти приказы из коммуникационного центра, чтобы объединять их в пару с копиями. Тщательно подшивайте информацию и призывайте громы и молнии на голову того, у кого получается толстый этический файл.
Это лёгкая работа. По большей части админ. Но такова вся разведывательная работа. Файлы выполняют всю работу, если вы заставляете людей писать доклады и если вы сами хорошо подшиваете информацию.
И когда вы чувствуете, что вы злитесь, что вам мешают и что вам хочется выплеснуть это на кого-нибудь, непременно так и сделайте.
Кто и когда слышал об администраторе по этике, который был бы уступчивым?
Душевное здоровье планеты — это всё, что поставлено на карту.
ПОД ЗАЩИТОЙ ЭТИКИ
Действия секции этики должны соответствовать целям Саентологии и её организаций.
Этика существует, прежде всего, для того, чтобы ввести в действие технологию. Технология не может работать, если этика не введена в действие. Когда происходит отход от технологии, секция этики может (и должна) снова ввести технологию в действие, потому что цель Саентологии, помимо всего прочего, применять Саентологию. Таким образом, когда технология введена в действие, применение этических мер обычно прекращается. Секция этики продолжает свои действия до тех пор, пока технология не введена в действие и как только это сделано, отступает на задний план и действует только в том случае, если снова происходит отход от технологии.