Цель организации — развернуть активную деятельность и продолжать её. Это означает производство. Каждое отделение — это производственная единица. Оно делает что-нибудь, что может иметь статистику, за которой можно наблюдать — идёт она вверх или вниз. Пример: машинистка печатает 500 писем за неделю. Это статистика. Если на следующей неделе та же самая машинистка напечатает 600 писем, то это РАСТУЩАЯ статистика. Если машинистка напечатает 300 писем, то это ПАДАЮЩАЯ статистика. Каждый пост в организации может иметь статистику, как и каждая часть организации. Цель — поддерживать рост производства (статистик). Это единственное, что даёт хороший доход каждому штатному сотруднику лично. Когда статистики падают или когда дела организованы так, что вы не Можете добиться, чтобы у поста была статистика, оплата штатных сотрудников падает, поскольку падает общий объём производства организации. Объём производства организации — это всего лишь совокупность объёмов производства её отдельных штатных сотрудников. Когда у них падающие статистики, такие же они и у организации.
Чтобы справиться с падающими статистиками отдельных людей, часто используются этические меры. Человек, который не выполняет свою работу, становится мишенью для секции этики.
И наоборот, если человек выполняет свою работу (и его статистика это покажет), считается, что с этикой у него всё в порядке, и этот человек находится под защитой секции этики.
В качестве примера правильного применения этики к производству организации можно привести следующее: допустим, что у регистратора по письмам высокая статистика (он рассылает большое количество почты, приносящей результат). Кто-то докладывает о грубости регистратора по письмам, кто-то ещё докладывает о неправильном поведении регистратора по, письмам по отношению к студенту. Кто-то другой докладывает, что регистратор по письмам оставил весь свет включённым. Правильные действия администратора по этике — посмотреть на общие статистики регистратора по письмам, и, увидев, что они в среднем довольно высоки, с выражением скуки на лице подшить жалобы.
В качестве второго примера применения этики к производству организации можно привести следующее: допустим, у супервайзера курса низкая статистика (очень мало студентов закончило его курс, количество людей на курсе растёт, мало кто выпускается, у академии плохие статистики). Кто-то докладывает, что этот супервайзер курса опоздал на работу, кто-то ещё докладывает, что от него не было еженедельного отчёта рекомендательному комитету, и — бац! Секция этики просматривает данные об этом человеке и устраивает этическое слушание по полной программе.
Наша задача состоит не в том, чтобы быть хорошими мальчиками и девочками. Наша задача состоит в том, чтобы стать свободными и добиться, чтобы производство в организации било ключом. Поэтому секцию этики абсолютно не интересует ничего, кроме того, чтобы: а) ввести технологию в действие, добиться, чтобы она работала, и добиться, чтобы она работала правильно, и б) добиться, чтобы объём производства был высоким, и организация продолжала бурно развиваться.
Таким образом, если штатный сотрудник обеспечивает высокий объём производства за счёт того, что у него отличные статистики, то секцию этики он, безусловно, не интересует. Но если штатный сотрудник ничего не производит, что видно из его плохой статистики на посту, малейший его проступок приковывает взгляд секции этики.
Короче говоря, штатному сотруднику может «сходить с рук убийство» до тех нор, пока его статистика растёт, но если она падает, то ему «отрубят голову» за любой чих.
Поступать по-другому — значит позволять какой-нибудь подавляющей личности просто-напросто истреблять при помощи этических докладов всех хороших работников в организации.
А когда люди действительно начинают писать доклады на штатного сотрудника с высокой статистикой, объектом вашего расследования должен быть тот человек, который подал доклад.
В одной древней армии человека, совершившего особо храбрый поступок, в знак признания награждали титулом Кха-Кхана. Это было не звание. Человек оставался тем, кем он был, НО он имел право избежать смертной казни десять раз, в случае, если в будущем он совершит какое-нибудь злодеяние. Такого человека называли Кха— Кханом.
Вот кем являются производящие, высоко статные штатные сотрудники — они Кха-Кханы. Им может сойти с рук «убийство» и секция этики и бровью не поведёт.
В отношении штатных сотрудников со средней, «серединка-на половинку» статистикой, конечно же, предпринимаются просто обычные этические меры, слушания или за слишком большое количество злодеяний — суды. Парень с низкими статистиками схлопочет суд, даже если он чихнёт.
Секция этики должна использовать все дисциплинарные меры организации только с учётом производственных статистик платного сотрудника, о котором идёт речь.
И секция этики должна распознавать Кха-Кхана, когда видит его и рвать со скукой доклады, отрицательно характеризующие этого человека.
Для штатного сотрудника это означает: если вы делаете свою работу, вы находитесь под защитой секции этики.
ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И ВЗЫСКАНИЯ: КАК РАБОТАТЬ С ПЕРСОНАЛОМ И УЛАЖИВАТЬ ЭТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
Упадок западной системы правления полностью объясняется этим, казалось бы, очевидный законом:
КОГДА ВЫ ВОЗНАГРАЖДАЕТЕ ПАДАЮЩИЕ СТАТИСТИКИ И НАКАЗЫВАЕТЕ РАСТУЩИЕ, ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ПАДАЮЩИЕ СТАТИСТИКИ.
Если вы вознаграждаете не производство, вы получаете не производство.
Когда вы наказываете производство, вы получаете не производство.
«Государство всеобщего благоденствия» можно определить как такое государство, которое вознаграждает тех, кто не производит, за счёт тех, кто производит. При таком положении дел не стоит удивляться, если мы, в конце концов, окажемся рабами в умирающем от голода обществе.
Советский Союз не мог даже прокормить себя, а зависел от завоеваний, которые были нужны, чтобы кое-как сводить концы с концами, и не думайте, что Советский Союз не обирал тех, кого он завоёвывал! Он вынужден был это делать.
Как ни странно, один из наилучших способов распознать подавляющею личность — это то, что такой человек душит растущие статистики и смотрит сквозь пальцы на падающие статистики, или вознаграждает их. ПЛ очень счастлива, когда каждый умирает с голоду, когда хорошего работника губят, а плохого похлопывают по плечу.
Сами делайте выводы насчёт того, стали или не стали правительства Запада (иными словами, «государства всеобщего благоденствия»), в конце концов, подавляющими. Ведь они использовали закон, который используется подавляющими личностями: если вы вознаграждаете не производство, вы получаете не производство.
Хотя для нас всё это ясно как божий день, правительства двадцатого века, кажется, до сих пор не знали, не замечали или игнорировали это.
Ведя наши собственные дела, во всех вопросах, касающихся вознаграждений или взысканий, мы обращаем пристальное внимание на основополагающие законы, которые приведены выше, и используем такую оргполитику:
Мы вознаграждаем производство и растущие статистики и наказываем не производство и падающие статистики. Всегда.
Кроме того, мы делаем это только на основе статистик — не на основе слухов, личных качеств или связей. И мы обеспечиваем, чтобы у каждого была какая-нибудь статистика.
Мы повышаем в должности только на основании статистик.
Мы наказываем только падающие статистики.
Всё правительство, как таковое, представляло собой только маленькую часть настоящей организации, его функциями была этика, налоги и расходы. Это около трёх сотых организации. Правительство двадцатого века представляло собой только эти три функции, находившиеся в полном хаосе. Тем не менее, оно заставляло всё население носить шляпу правительства.
Мы должны научиться на их ошибках и извлечь из них пользу. Главное, что они делали неправильно, это вознаграждали падающие статистики и наказывали растущие.
Того, кто много работал, чтобы заработать себе на жизнь, облагали огромным налогом и деньги использовались для поддержки неимущих. Это не было гуманным. Это только оправдывали «гуманными» соображениями.
Ограбленному приходилось выкладывать всю свою подноготную — и лишь изредка это приходилось делать грабителю.
Глава правительства, наделавший больше всего долгов, становился героем.
Правителей военного времени обожествляли, а правителей мирного времени забывали, — неважно, сколько войн они предотвратили.
Таким образом ушли древняя Греция, Рим, Франция, Британская империя и Соединённые Штаты. Именно в этом заключался упадок и закат каждой великой цивилизации на планете: они, в конце концов, вознаграждали падающую статистику и наказывали растушую. Это единственное, что привело их к упадку. В конце концов, они попадали в руки подавляющих личностей и у них не было никакой технологии, чтобы распознать их или избежать катастроф, которые такие личности неминуемо вызывают.
Таким образом, если вы думаете о том, чтобы «провести процессинг Васе, чтобы сделать из него хорошего директора отдела процессинга и заставить его перестать совершать ошибки», то забудьте об этом. Это вознаграждает падающую статистику. Вместо этого, найдите одитора с растущей статистикой, вознаградите его процессингом и сделайте его директором отдела процессинга.
Никогда не повышайте человека с падающей статистикой и не понижайте человека с растущей статистикой.
Никогда даже не проводите этического слушания по поводу человека с растущей статистикой. Никогда не принимайте этический доклад на него, просто напишите: «Извините, растущая статистика», и пошлите его назад.
Но в случае, если это человек, статистика которого постоянно низкая, проводите расследование. Принимайте любой этический доклад и превращайте его в слушание. Ищите ему замену, пока не поздно.