— Суть заключается в правильно подобранном исполнителе. Обратите внимание: в каждом примере фигурирует наш человек в составе охраны объекта или близкий к ней человек. Другим лицам трудно быть исполнителями. Они далеки от уязвимого места и любое приближение к нему может вызвать подозрение. А охранник несет около уязвимого места службу. Ему надо фигурально говоря только руку протянуть. Вот еще один типичный пример — схема спецоперации по уничтожению крупнокалиберного пулемета ДШК, которая имела место в нашей зоне и как известно в других местах воюющего Афганистана.
Бандгруппа мятежников располагала хорошо организованной и оснащенной системой ПВО, которая не позволяла проведение целенаправленного авиаудара и высадки десанта с целью уничтожения базы мятежников. Ключевую позицию в этой системе занимал ДШК. С учетом этого был разработан план оперативных мероприятий по уничтожению ДШК через оперативную связь “Б”, располагавшего возможностями по проникновению на территорию базы мятежников. Ему было отработано задание по доставке и вложению в боекомплект пулемета ДШК специзделия, закамуфлированного под обыкновенный патрон данного пулемета.
“Б” удалось осуществить намеченные мероприятия, о чем он сообщил оперработнику, готовившему его к этой операции, через своего родственника. В дальнейшем при обстреле самолетов ВВС РА, находившихся в районе базы мятежников, произошел разрыв спецпатрона в стволе ДШК, который был полностью разрушен.
Вывод из строя крупнокалиберного пулемета привел к значительному ослаблению системы ПВО базы данной бандгруппы и дал возможность проведения операции по ее уничтожению средствами ВВС.
Оперативные и оперативно-боевые методы давно известны — здесь нет никаких секретов. А вот поиск исполнителя — это искусство. Исполнителя на острое дело может послать только человек, к которому испытывается почти безграничное доверие. В приведенных на совещании случаях все начиналось с такого человека, но об этом не спрашивалось. Разумеется, важен конечный результат. Устье реки всегда более впечатлительно, чем ее исток. Мне приходилось действовать через человека, который был моим и агентом, и другом, и даже единомышленником, хотя к сожалению сейчас он отказался работать с другим оперработником.
Характеристика контразведчика: Сомов уже был известен в “Вымпеле” как толковый и распорядительный работник, умеющий привлечь к себе людей, отличающийся трезвостью ума, практической сметкой и волевыми качествами. Его отличали самостоятельность суждений, умение твердо стоять на своей точке зрения и склонность относиться к чужому мнению критически, природная выдержка, а также свойство завоевывать доверие окружающих и находить ключи к характерам разных людей.
Если с точки зрения Сомова какая-то работа носила бесполезный характер, то его трудно было переубедить в необходимости ее реализации. Он отличался не упрямством, а упорством в достижении жизненных целей и отсутствием колебаний при выполнении принятых решений. Это все излагается так сказать к характеристике Сомова как оперработника.
Но он еще был командиром оперативно-боевой группы специального назначения. А на такой должности оперативной деловитости и жизненной предприимчивости еще недостаточно! Нужны командирские качества, смелость, хладнокровие, мужество, умение пойти на разумный риск, безыскусственное желание сберечь людей, видя в них прежде всего своих боевых товарищей. И этими качествами Сомов обладал сполна.
Если говорят, что случай в чекистской работе выпадает на долю не удачливого и везучего, а умного и настойчивого, — так это тоже про Сомова.
Вот почему Сомову удавались оперативно-боевые операции, мастером которых он стал там, в Афганистане.
Первая спецоперация, о ней рассказывает сам Сомов на страницах этого сборника, рассказывает довольно сжато, без выводов и оценок. Оценку дал председатель КГБ, написав на отчете Сомова: “Молодцы!” Возьмем на себя смелость прокомментировать эту оперативно-боевую операцию с позиции нашего времени.
Она была первой операцией по освобождению заложников в Афганистане (октябрь, 1980 год). Именно заложников, а не пленных. В заложниках оказалось целое племя. Государственные власти, находящиеся и в Кабуле, и в Джелалабаде, убедительно просили наше военное командование и руководство “Каскада” оказать помощь в освобождении племени. Таким образом успех операции решал сразу несколько задач:
— показывал бескорыстность дружеской и добрососедской помощи Советского Союза афганскому народу;
— демонстрировал оперативную отзывчивость на просьбы партнеров и готовность пойти на жертвы ради гуманных целей;
— давал пример войскового и оперативно-боевого искусства (ведь для отвлечения внимания от основной цели мероприятия осуществлялась крупная войсковая операция силами и средствами джелалабадской бригады по зачистке перевалочной базы душманов Тура-Бура).
В связи с тем, что эта операция по месту, времени, обстоятельствам и форме проведения была первой — она заслужила высокую оперативную и историческую оценку. За ее проведение майор Сомов С. С. был награжден орденом Боевого Красного Знамени.
А теперь вернемся к вербовке Сомовым того человека, который стал “каскадеру” и другом, и единомышленником и боевым соратником. Разумеется, первоначально были собраны на “Саида” (назовем его этим распространенным именем) определенные установочные данные и некоторые характеризующие сведения. Привлекали возможности этого человека, который сначала был муллой, а затем стал инженером ирригационных систем. Сомов знал, что “Саид” когда-то учился в Ташкенте и неплохо владел русским языком. Предварительное изучение показывало, что у “Саида” имеются многочисленные связи, представляющие оперативный интерес. Поэтому Сомов решил сам идти к “Саиду”, ведь он тоже был из Ташкента. Нашелся и предлог — проверка сигнала об активной деятельности крупного бандформирования в провинции. Да вот незадача: пока не была получена санкция на установление тесного контакта с “Саидом”. А время не терпит и обстоятельства не ждут! И Сомов решил форсировать события, не дождавшись письменного разрешения руководства. Он верил в успех и знал, что его пожурят, но поймут.
Маленькое отступление. Психологи считают, что есть две категории людей:
— одни знают, что хотят; не колеблясь, берут на себя ответственность, плюют на чужое мнение, не боятся риска, принимают жестокие законы охоты;
— другие (их подавляющее большинство) никогда не знают, чего хотят, ни в коем случае не берут на себя ответственность; вечно испытывают потребность в самооправдании; страшатся риска, избегают охотничьих троп.
Сомов несомненно принадлежал к первой категории. Он, практически не испытывая колебаний, взял на себя ответственность и пошел на вербовку источника, не ожидая пока кончится бумажная волокита.
Психологический контакт между людьми и атмосфера доверия возникают во время первых минут. И они были установлены. Видимо на "Саида” произвела впечатление мягкая властность человека, который не боится последствий и который не с униженной просьбой пришел, а с надеждой на понимание.
Расчет Сомова оказался правильным в том, что у “Саида” были мотивы для симпатии к “шурави” и для антипатии к душманам, которые в период его службы муллой казнили несколько человек, рассказавших “Саиду” во время исповеди о своих контактах с “неверными”, а он передал эти сведения полевым командирам. “Саид” согласился помогать Сомову, поставив условие, что он будет сотрудничать только с ним, и что этот контакт будет сугубо конспиративным. Сомов обещал соблюдать это условие и от своего слова не отступил. Он сделал из “Саида” как говорят в разведке вербовщика и групповода, и их сотрудничество удовлетворяло обоих. Кстати упомянутые выше “Амир” и “Азим” являлись “крестниками” “Саида”.
На вопрос, были ли у него затруднения во время фундаментальной беседы с “Саидом”, Сомов ответил:
— Это имело место, когда “Саид” спросил, знаю ли я, что такое Пуштунвапи. Увидев мое затруднение, объяснил, что это кодекс чести пуштунов; так вот его интересовало, не будет ли нарушен этот кодекс. Уловив ситуацию, я сказал “Саиду”, что руководствуюсь в жизни кодексом чести советского офицера, и добавил, что эти кодексы видимо в чем-то похожи. Ответ удовлетворил “Саида”. А после встречи я вызвал к себе переводчика и долго его расспрашивал об этом “долбаном” Пуштунвали, которого нам почему-то не преподавали в школе.
Майора Очкина любили все. Его называли “старшим на рейде”, так как он “обслуживал” аэропорт Джелалабада по линии военной контрразведки, а это означало прием-отправку массы “разночинного народа”. Он был чрезвычайно коммуникабельным и никогда никому ни в чем не отказывал. Юра Очкин просто решал проблемы, и это у него хорошо получалось. А еще он был чрезвычайно талантливым человеком и обладал даром художника. Он нарисовал массу портретов, которые дарил своим “моделям” на память. Юра Очкин часто бывал в Самархейле (это военгородок в 14 километрах от аэродрома), где дислоцировались “каскадеры” вместе с военной бригадой, и редко кто из тамошних обитателей не имел от него подарка с собственным изображением.
Другим пристрастием Очкина была художественная фотография. В его комнате, находившейся в подвальном помещении здания аэропорта, были развешены настоящие шедевры, подсмотренные художником в различных местах, где протекала его служебная деятельность. Среди фотографий выделялись сделанные видимо с особой любовью снимки его супруги и двух еще малолетних детей. Его семья проживала в Одессе, куда собирался выехать и сам Юра по истечении двухлетнего срока службы в Афганистане.
У Сомова и Очкина срок истекал почти одновременно. Они даже планировали возвращаться из Кабула в Союз на одном самолете, так как их связывала крепкая фронтовая дружба. Замена Очкина уже прибыла, и старший лейтенант даже принял у майора дела. Очкин решил проститься с “каскадерами”, “проставиться” на прощание и познакомить “замену” с “классными ребятами”.
Утром оба прибыли в Самархейль на УАЗике. Прощание затянулось до наступления сумерек, и обратная поездка на легковой автомашине в аэропорт становилась опасной, так как ехать надо было через “соловьиную рощу”, откуда