Только имитировать их отвлекая силы и средства финской армии (и без того не слишком многочисленные) с направления главного удара. Впрочем с самого начала, Армейская группа «Таллин» - как и выходка с ледовой железной дорогой на Ханко, предназначалась главным образом играть роль раздражающе-отвлекающего фактора.
Поэтому же в конце марта, в Таллине среди жителей и среди личного состава того самого «Прибалтийского корпуса» распространяются и теперь ходят упорные слухи, что вот-вот сюда прибудет из Сибири «Особая ударная армия»…
Понятно, якобы для чего?
Ну а пока проводятся учения с выходом на лёд Финского залива… Бойцами прибывших из глубин России стройбатов, прямо на последнем устаиваются взлётные полосы аэродромов, из ледовых и снежных блоков строятся укрытия, ангары, склады и даже казармы, штабы и лазареты. Добровольно-принудительно мобилизованные местные эстонцы им в этом активно-пассивно помогают.
Литовские, латвийские и эстонские солдаты и офицеры учатся ходить на лыжах и учат по разговорнику финскую «державну мову»:
- Missä Helsinki sijaitsee? Älä puhu, näytä vain kädelläsi! (В какой стороне находится Хельсинки? Не умничай, а покажи рукой!),
Если положим какой литовец, эстонец или латыш захотел на тех же лыжах «сбегать» к своим финским братьям… По какой-нибудь надобности, например за спичками, но заблудился и попался советским пограничникам с собакой, то те ему популярно и доходчиво объяснят:
- Куда ломишься, дурень рыбьеглазый? Там же Финляндия – буржуйская страна! А СССР - в другой стороне… Понял, деревня чухонская?
- Ага, понял.
- Ну а раз понял, то давай иди.
И отворачивались.
«Особая ударная армия», это конечно – так…
Обывательские разговорчики!
Это тоже «туман войны» - призванный скрыть сосредоточение в Эстонии единственного в Вооружённых силах СССР «Отдельного воздушно-десантного корпуса Им. Кирова» - 9-я, 10-я и 201-я воздушно-десантные бригады. Командовал корпусом генерал-майор Павел Алексеевич Белов – пожалуй лучший кавалерийский командир «реальной» Великой отечественной войны, про которого Начальник германского Генштаба Гальдер, упоминал в своём дневнике…
Аж, семнадцать раз!
А вот про так называемого «маршала Победы» - про Жукова то бишь, ни разу. Как будто того и не было.
Вот только нацеливался он вовсе не на помощь гарнизону Ханко в прорыве финской обороны и победного марша на Хельсинки с запада… Его цель находилась совсем с другой стороны от нанесения как главного - так и вспомогательного ударов.
***
В общем, говоря словами классика:
«Планов громадьё!».
Но это ещё не всё.
Как уже говорил кажется, вместе с планом «Весенний гром» - предусматривающим два главных удара и два же вспомогательных, маршал Бонч-Бруевич - в порядке так сказать «частной инициативы», разработал ещё один. Но настолько фантастический, что я два раза его рвал, запрещая даже думать в этом направлении.
Но упрямый старик всё же додавил и тот был принят в качестве резервного. Я и название для него придумал – хроноаборигены насчёт этого на удивление неизобретательны:
«Шок и тремор».
Но думаю не пригодится.
Глава 5. Работа над ошибками: «Профессионал во главе армии...». Кто это?
Прусский генерал и военный теоретик Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц:
«Военное дело просто и вполне доступно здравому уму человека. Но воевать сложно».
Начальник Генерального штаба сухопутных войск Германии генерал-полковник Гальдер Франц. «Военный дневник (июнь 1941–сентябрь 1942)»:
«Полный боекомплект предполагает наличие такого количества боеприпасов, продовольствия и горюче-смазочных материалов, которое войска дивизии возят с собой для самостоятельного решения оперативных задач. Полный боекомплект рассчитан на боевые действия войск в течение 5–6 дней. Физический объем такого запаса зависит от организации соединения, а также от обеспеченности боевыми машинами и тыловым транспортом (тыловой службой).
Если потребность в продовольствии на 6 дней остается неизменной для данного соединения, то расход горючего и боеприпасов варьируется в зависимости от характера операций. При сильном сопротивлении противника увеличивается расход боеприпасов и снижается потребность в горюче-смазочных материалах, и наоборот, при преследовании противника потребность в них увеличивается.
Запас боеприпасов рассчитывался с учетом всех видов имеющегося оружия. Нормально войска должны были постоянно возить с собой полный запас боеприпасов (500 тонн на пехотную дивизию), полный запас горючего (в расчете на 100 км). Однако при плохом состоянии дорог в России горючего, рассчитанного на 100 км пути, хватало лишь на 70 км. Для пехотной дивизии на 100 км предписывалось иметь 25 куб. м, а для танковой – 150–200 куб. м горюче-смазочных материалов.
Дневная потребность продфуража зависит от числа людей и лошадей. Для пехотной дивизии на сутки эта потребность исчислялась в 45 тонн».
Из беседы с Орестсом Берлинксом - источником резидентуры НКГБ СССР в Берлине, известного как «Лицеист» (19 мая 1941 г.):
«Основная беда СССР, с точки зрения военной, заключается в полном отсутствии способных офицеров. Мировая история, пожалуй, не знает другого примера такого негодного руководства военными операциями, какой имел место, например, во время войны Советского Союза с Финляндией. И если все же Советский Союз победил наконец, то в этом нет военной заслуги. Просто — бросали так много стали на каждый квадратный километр, что сломали все, в то время как противнику в конце войны нечем было стрелять. С Германией такой маневр неприменим, там хватит чем ответить».
Чтоб победить в войне, бесконечно мало знать и причём - как можно больше знать, о противнике. Маловато будет и составить план поединка. К примеру, я знаю по фотографиям и статьям в газете лицо, а также рост, вес и тактику боя чемпиона мира по боксу… Я разработал отличный план, как настучать ему «по тыкве», «по сопатке» и «промеж рогов».
Смогу ли я его побить на ринге и сам стать чемпионом?
Нет, естественно.
Вот и на войне крайне недостаточно знать противника, условия местности и составить реалистичный план военной компании. Всё это обесценится буквально до нулевого уровня, если будет отсутствовать в должной мере снабжение войск.
Как с этим дело обстояло – как во время Зимней войны, так и в первый период «реальной» Великой отечественной?
От слова «очень хреново»!
Чтоб понять всю сложность проблемы, сперва представим себе некое безымянное министерство: центральный аппарат на самом верху управленческой пирамиды, ниже - главки, управления, конторы… Отраслевые и научно-исследовательские институты и конструкторские бюро.
Ну и наконец, у самого подножья гигантской «пирамиды» то - ради чего она существует: промышленные предприятия всех размеров и видов – от маленьких ремонтных мастерских до огромных комбинатов с десятками цехов и десятками тысяч работников.
В общем: министерство - как министерство, но с одним «но»:
Потребляя громадные ресурсы, оно не выпускает никакой продукции. Вообще ничего.
Зачем же оно тогда существует?
Как это «для чего»?!
Чисто на всякий случай!
Как только настанет «Час «Ч»» («День «Д»», или ещё как), министерство тотчас заработает в авральном режиме и тем самым враз окупит десятки лет своего бессмысленного существования и сотни миллиардов вбуханных в него «деревянных».
Когда это произойдёт и, произойдёт ли это вообще - никто не знает, за исключением Всевышнего, разумеется - который «иже еси, на небеси». А пока каждые год в министерство «принимаются на работу» сотни тысяч выпускников общеобразовательных школ. Два-три года они учатся засыпать и просыпаться по команде, одеваться-раздеваться пока горит спичка, ходить строем в столовую и там очень быстро кушать. Они наводят марафет в цехах и на территориях бездействующих заводов и фабрик, ездят «на картошку» - поднимать сельское хозяйство, строят дачи и коттеджи руководству – борясь с перманентным жилищным кризисом в стране… Ну и между всеми этими и другими столь же важными важнейшими делами, как бы между прочим изучают правила ПТЭ и ПТБ, устройство станков и оборудования. Изредка им дают возможность самим включать закреплённый станок и даже выточить на нём какую-нибудь несложную болванку, после чего вновь – «регламентные работы». После двух-трёх лет службы, став настоящими муЖщщщинами, они увольняются из министерства с твёрдо усвоенными навыками обращения с метлой и лопатой, со знанием субординации и умением вовремя включать дурака…
Хм, гкхм…
…Включать и выключать данный станок.
Каждый год отраслевые ВУЗы выпускают из своих стен десятки тысяч мастеров, инженеров и специалистов «узкого профиля». Они каждый день ходят на службу в цеха заводов, уча молодых рабочих как надо проводить уборку территорий и цехов, как правильно включать станки и грамотно эксплуатировать оборудование.
Правда, последнее - всё чисто в теории. Как надо на практике – они и сами не знают и даже не догадываются. Ну, разве что окромя самых умных из них, конечно. Но те предпочитают помалкивать в тряпочку, ибо в нашем бездействующем министерстве, такие не особо приветствуются.
Большинство из них через двадцать пять лет уходит на заслуженную пенсию в должности начальника цеха или его заместителя по производству (эксплуатации, персоналу, ремонту и так далее)… Но отдельные – наиболее талантливые и способные организаторы бездействующего производства – идут на повышение и становятся главными инженерами и директорами предприятий, а то и перебираются в Москву на руководящие должности в министерстве…
Ну а уж самый одарённый и опытный «организатор» производства, которое ничего не производит – становится министром.
День и ночь кипит работа в отраслевых научно-исследовательских институтах и конструкторских бюро. Взамен морально устаревших станков и оборудования, разрабатывается и выпускается (на предприятиях других министерств) более современные, всё с более высокими технико-экономическими показателями.