Я обернулся и с изумлением увидел перед собой Хорру. Я поразился: какова была вероятность, что мы столкнемся именно здесь?
Двадцать четыре года спустя после того, как я в последний раз видел его во время базовой подготовки, он стал главным старшиной (самое высокое звание среди рядового состава) в спецназе. Его глаза смотрели на меня необычайно ясно и внимательно. Он был в отличной форме. За время нашей короткой беседы я убедился, что его разум, осознанность, любопытство и интеллект – все стало крепким, отточенным. Мы поговорили об искусстве, о делах спецназа и о многих текущих событиях. Когда разговор закончился, попрощались и разошлись.
Больше я его не видел, но часто о нем вспоминаю. Я помню, как меня поразил контраст между Хоррой-зомби, которого я знал во время подготовки и который почти запорол Адскую неделю, и Хоррой-человеком, с которым я только что разговаривал. Он был в потрясающей форме, и физическая подготовка сглаживала его реальный возраст.
После потрясения, которое он испытал в том медицинском грузовике, пройдя через испытания по всему миру, через обстановку многообразия и наставничество элитных спецназовцев, он пережил ускоренное вертикальное развитие того типа, о котором я говорю и в которое так верю. Он стал искренним, цельным и мироцентричным лидером; весь его облик кричал о мощной энергии, скрытой внутри него. И этот облик был крайне вдохновляющим.
Развитие – это следующий принцип лидерства в высокоэффективных командах. Мы обсудим, как любопытство, инновации и простота помогут ежедневно добиваться нового уровня совершенствования.
Возьмите свой дневник и подготовьте разум, как в предыдущих упражнениях. Когда будете готовы, ответьте на следующие вопросы и подумайте, как заполнить пробелы.
Бросаете ли вы себе вызовы, которые вам сложно выполнять? Если да, то какие?
Присутствует ли многообразие в вашей личной и профессиональной жизни? Как вы могли бы увеличить его?
Есть ли у вас наставник или команда наставников, которым вы доверяете и которые помогают вам развивать вашу карьеру?
Есть ли в ваших знаниях пробел, который стоило бы закрыть с помощью наставника?
Есть ли пробелы в том, как вы выполняете свои обязанности? Стоит ли обратиться к коучу по лидерству или специалисту в вашей профессиональной сфере?
В какой форме находится ваше тело? Могло бы вам помочь руководство фитнес-тренера или коуча? Или консультация коуча по правильному питанию?
Кто поддерживает ваше эмоциональное развитие? Есть ли у вас психолог или психотерапевт, который помогает вам справиться с вашими страхами?
Как обстоят дела с духовной жизнью или образом жизни в целом? Может быть, есть причины обратиться к духовному наставнику или коучу общего профиля?
Создайте из ответов на эти вопросы рабочий план действий и найдите себе одного нового наставника или коуча.
Принцип лидерства № 5РазвитиеКак победить страх быть уникальным
Большинство людей слышало о шестом отряде спецназа. Об этом знаменитом отряде пишут книги и снимают сериалы, но официально он был расформирован. Правда, не совсем – название изменилось, но дух отряда остался жив. Особенным его делает то, что его члены до сих пор показывают невероятное стремление к совершенствованию внутри организации, и без того помешанной на совершенствовании. Лично я думаю, что стоит вернуть им прежнее название. История о том, как была создана эта уникальная команда, и о человеке, который стоял у ее истоков, станет ключевой для принципа, который мы будем рассматривать в этой главе.
Начало шестому отряду спецназа положил приказ, подписанный Джоном Фицджеральдом Кеннеди[32] в 1962 году. По этому приказу был создан первый отряд с базой в Коронадо, штат Калифорния, а также второй, базирующийся в Литтл Крик, штат Вирджиния. Необходимость в этих отрядах возникла из-за войн, которые шли между СССР и США, но фактически проходили на территории других стран. Соединенные Штаты боялись, что режимы соседних стран тоже станут коммунистическими, а потому перейдут под влияние Советского Союза. Этот страх привел всех участников к тому, что после назвали Кубинским кризисом, свою роль в котором сыграли и спецназовцы.
Оба новых отряда были созданы на основе легендарных подводных диверсионных сил. Их отряды сражались на полях сражений Второй мировой войны, проявили себя в Корее[33], работали в бесконечных разведывательных службах против Советов и даже участвовали в космических программах Джемини[34] и Аполлон[35]. Однажды несколько старших диверсантов пришли к своим подчиненным с новыми приказами. На следующий день они уже стали частью только что созданного спецназа. Вуаля! Две команды начали разрабатывать тренировочные методики, процедуры и оружие, подходящие для новых миссий. Им приходилось проявлять немалую креативность, потому что военное дело тех дней очень быстро менялось.
Лягушки покинули воду – теперь им нужно было научиться передвигаться по твердой земле. Остальное, как говорится, в учебниках истории.
С самого начала спецназ был подразделением с высоким уровнем секретности. Парням не нравилось, когда публика обращала слишком большое внимание на их успехи (и провалы) в последние годы. Но этого джинна было уже не загнать обратно в бутылку. Я много писал об истории спецназа, когда начал развивать NavySEALs.com в 1997 году. Я приобрел домен за тридцать пять долларов, и вскоре этот сайт стал неофициальным источником информации для новобранцев, а также историческим архивом спецназа. Сейчас эту миссию превосходно выполняют музей и фонд спецназа и ВМС США.
Существовавшему на тот момент командованию не очень нравилась идея NavySEALs.com. Они предпочитали оставаться в тени, и известность в интернете беспокоила их. Я же считал, что кто-то рано или поздно подхватит эту идею, и в таком случае будет лучше, если у дела будет стоять настоящий спецназовец. Я оказался прав: к настоящему моменту существует куча сайтов о спецназе, которые ведут люди, не имеющие никакого отношения к военным, а некоторые из них даже не живут в США (вы уже знаете, как я невольно помог создать один из таких).
Спецназ поначалу попытался выяснить, можно ли просто забрать у меня домен, хотя другие популярные сайты, вроде Army.com, в то время тоже принадлежали гражданским лицам. Я предложил продать домен напрямую, но получил отказ, и мне не дали защитить сайт с помощью авторских прав. В конце концов я устал вести дело, которое не приносило мне никаких доходов, и переключился на тренировку тех, кто хочет в будущем стать оперативниками спецназа через SEALFIT. Руководство оставило меня в покое.
На форуме, подсоединенном к NavySEALs.com, мне приходилось постоянно спорить с анонимными словоохотливыми пользователями, которые думали, что у них есть свои сверхсекретные данные и инсайдерская информация. Чаще всего споры разгорались вокруг трех тем:
1. Всего, что касалось шестого отряда спецназа.
2. Был ли Джесси Вентура жуликом, и правда ли, что подводные диверсионные силы – это, по сути, те же спецназовцы.
3. Данные настоящих жуликов, утверждавших, что они служили в спецназе.
Позвольте пояснить: я считаю, что фальшивых спецназовцев надо штрафовать или отправлять в тюрьму (а счет фальшивок идет на тысячи), но Джесси Вентура таковым никогда не был. Он служил в подводных диверсионных силах, а спецназ считает диверсантов своими, так что Джесси был спецназовцем. И шестой отряд был и остается самым крутым отрядом специальных войск в истории.
Вот, я сказал все, что должен был. На чем мы остановились?
А, да. Когда спецназ был создан в 1962 году, в нем состояло всего двести тренированных бойцов. В первом отряде состоял непробиваемый оперативник по имени Ричард Марсинко. Он стал лицом только что основанного спецназа, когда заметка о нем появилась в Navy Times. Это была первая публичная история о новом секретном подразделении. На фотографии он находится в джунглях, одетый в камуфляж и полосатый черно-оранжевый берет. Заголовок статьи привлек всеобщее внимание: «Люди с зелеными лицами».
Лицо Марсинко на фотографии было раскрашено зеленой краской и выглядело угрожающим. Его прозвали Демо[36] Диком за его невероятный талант взрывать все подряд. Сослуживцы уже считали его одним из самых лучших офицеров во время Вьетнамской войны[37]. Это была его вотчина, где он мог оттачивать свое мастерство и изобретать новые способы уничтожения врага.
Во Вьетнаме миссией только что сформированного спецназа было прервать линии поставок и разбить руководство Вьетконга[38]. Отряды действовали маленькими группами по четыре, шесть или восемь человек – и исключительно по ночам. Они придумали нестандартные способы для незаметного проникновения на вражескую территорию: использовали элемент неожиданности, быстрые перемещения, полную тишину, камуфляж, уловки и хитрости. Они отказались от предписанного снаряжения и нашли новое или переделали старое снаряжение и оружие, чтобы оно могло действовать во влажном климате джунглей.
Силы Вьетконга знали о Демо Дике. Их до ужаса пугала эта новая призрачная угроза – так сильно, что за голову Дика объявили награду. Спецназовцев называли «зеленоликими дьяволами» (может быть, вьетконговцы тоже выписывали Navy Times). Воины Вьетконга, которым не повезло столкнуться с этой силой, рассказывали о том, как демоны появлялись из воздуха, чтобы уничтожать целые взводы, а потом снова растворялись в темноте. Спецназовцы были невероятно хороши в искусстве скрытности, неожиданных атак и полной тишины. Марсинко нашел свое призвание и создал первую элитную команду – первый отряд спецназа.