Фильм «Уцелевший»[54] основан на воспоминаниях Латтрелла об этих событиях. На основании приходящих рапортов в Коронадо несколько дней думали, что Латтрелл попал в плен. Это было шоком, потому что до этого ни одного спецназовца ни разу в плен не брали. Когда выяснилось, что он оказался жив и на свободе, все вздохнули с облегчением, продолжая скорбеть по погибшим товарищам.
Латтреллу же предстояло справиться с физическими и эмоциональными последствиями произошедшего.
Руководство хотело отправить его в отставку по медицинским показаниям, но он воспротивился, сказав, что еще не закончил свою работу. Латтрелл хотел вернуться к своей команде. Именно это помогло ему выздороветь и продолжать двигаться дальше.
Руководство согласилось с его доводами, и скоро Латтрелла снова привлекли к военным действиям: на сей раз его назначили в пятый отряд спецназа, который работал в горячей точке Рамади в Ираке. Там он получил ранение в печень и трещину в позвоночнике. В конце концов, несмотря на продолжающееся сопротивление, его отправили в отставку. Но если бы решение было за ним, он сражался бы по сей день.
Маркус посвятил всю жизнь товарищам, которых потерял на той горе. Он написал книгу, сыграл в фильме и организовал фонд «Уцелевший», чтобы рассказать их историю и поддержать семьи павших героев.
На каждом этапе своего пути этот стойкий боец мыслил в позитивном ключе и не мог уйти, невзирая на последствия. Все его существо стремилось двигаться вперед; стоило ему упасть, как он поднимался и становился еще сильнее. Латтрелл – живой пример трех элементов стойкости, которые мы обсудим в этой главе: способность адаптироваться, учиться и проявлять настойчивость. Давайте рассмотрим их подробнее.
Учитель Накамура писал мелом по грифельной доске, и царапающий звук заставлял меня скрипеть зубами. Слова были написаны иероглифами кандзи. Под ними, прежде чем кто-то из нас успел задать вопрос, учитель написал перевод: «Упав семь раз, поднимись на ноги в восьмой». Затем он дал прекрасное объяснение этих слов на своем ломаном английском. Истинный смысл фразы был гораздо глубже, чем казалось: важно не только встать после падения – гораздо важнее то, как вы это делаете.
Бывало ли такое, что вас постигала жизненная неудача и вы реагировали негативно или испытывали робость, медленно адаптируясь к новой реальности? Я сам делал так же, это крайне распространенное явление. Мы говорим себе:
Господи, почему все это случилось? Почему со мной?
И кажется, что другие радуются вашей неудаче, счастливы, что несчастье случилось с вами, а не с ними, и думают, что ваша неудача каким-то образом спасет их от той же судьбы. Или, что вероятнее, людям нравится видеть ваши неудачи, потому что это помогает им лучше думать о собственных недостатках.
Негативная реакция на неудачу ведет к нестабильности, ухудшению и так неприятной ситуации. Иногда могут пройти годы, прежде чем вы оглянетесь и поймете: этот случай сделал вас сильнее и мудрее.
Это хорошо, но стойкие люди реагируют немного иначе. Они смотрят в лицо своему страху не справиться с препятствием и тренируются, чтобы вернуться на прежнюю позицию с позитивным настроем. Как и Латтрелл, они ищут возможности превратить лимоны в лимонад. Упав семь раз, поднимись в восьмой – стань сильнее, лучше и увереннее, сумев извлечь из ситуации все возможные уроки.
Это и есть способность адаптироваться.
ГИБКОСТЬ
Но как человек может научиться адаптироваться? Способ один – постоянно тренировать гибкость. Гибкость – это то, что вы получаете, когда несколько раз тянетесь и сжимаетесь, и способность быстро сжиматься, если тянетесь слишком сильно. Вы должны научиться быть похожим на резинку: растягиваться и сжиматься, но с каждым разом становиться сильнее, а не слабее.
Например, Латтрелл слишком сильно нагрузил себя во время базовой подготовки и получил травму, но быстро выздоровел и вскоре закончил обучение. Ему пришлось вернуться и начать все заново, но он сделал это с гибкостью, адаптировавшись под новые условия. Возможность быстро собраться требует от вас понимания, где проходит предел вашей прочности, чтобы в процессе вы не надорвались и не сломались. Как учил своих людей МакРейвен, вы должны искать границы своих уязвимых зон там, где что-то подвергается риску сломаться. Стойкие люди знают об этих границах и двигаются к ним, чтобы изучить новую территорию. Когда что-то идет не так, не изображают из себя жертву. Они берут на себя полную ответственность, учатся на своих ошибках и возвращаются в строй так быстро, насколько это возможно. Они постоянно ищут ситуации, в рамках которых могут позволить себе небольшой провал, узнать что-то новое и затем восстановить границу для следующего теста.
Эта практика создает баланс усилий и результатов, удара и отдачи, инь и ян. В одну сторону вас тянет рынок, в другую – конкуренция, а в третью – ваша собственная организация. Турбулентный мир постоянно проверяет вас на прочность. Вопрос в следующем: можете ли вы гибко учиться, изящно проваливаться, но быстро приходить в себя? Насколько ценными для вас и вашей команды будут тренировки гибкости?
Гибкость имеет мало общего с постоянным напряжением. Это ежедневная практика обнаружения и исследования линии, проходящей чуть поодаль от границы ваших способностей и возможностей, и возвращения назад, чтобы снова обрести баланс. Меньше всего вы хотите порваться как резинка, получившая слишком большую нагрузку. С каждым разом вы становитесь все гибче, и когда вы восстанавливаетесь, то сильнее.
ПОДАТЛИВОСТЬ
Гибкость тесно связана с податливостью – способностью меняться и трансформироваться в соответствии с обстоятельствами. В спецназе есть команда «Семпер Гамби», что в переводе с латыни означает «всегда эластичный». Это кивок в сторону наших братьев-морпехов, чей девиз звучит как «Семпер Фи» – «всегда верный». Спецназ всегда находится в противоречии с остальными военными, и мы подумали, что маленькая зеленая тянущаяся игрушка Гамби станет отличной шуткой и нашим маскотом. С ней можно сделать все, что угодно, но она все равно легко возвращается в прежнюю форму. Я часто чувствую себя именно так.
Латтрелл боролся всю свою жизнь в стиле «Семпер Гамби», постоянно адаптируясь, преображаясь, но продолжая двигаться к своим целям. В какой-то момент спецназ может работать на городской территории в сухом пустынном климате; на следующий год бойцы окажутся в горах Афганистана в самое холодное время года; месяцы спустя они могут оказаться посреди Индийского океана. Ваша жизнь и карьера, наверное, так же непредсказуемы, верно?
Развитие податливости поможет вам стать похожим на Гамби – легко и быстро меняться и адаптироваться.
ПРОЧНОСТЬ
На другом конце спектра гибкости находится прочность. Этот элемент касается возможности продолжать свое дело, несмотря на то что все идет к чертям. Конечно, мы хотим быть прочными и выносливыми и закаляем наши тела и умы, но иногда жизнь ставит крест на наших самых благих намерениях. Так что вам с вашей командой нужно научиться быть эффективными, даже если что-то идет не по плану.
Вы можете оказаться в ситуации, когда ключевой проектный лидер или эксперт в этой сфере переходит на новое место работы, заболевает или уходит в отпуск по семейным обстоятельствам. Вы не можете остановить работу всей команды из-за подобных обстоятельств. Вам придется быстро заполнить пробел и двигаться дальше. В спецназе мы учитываем необходимые замены при формировании команд или организации закупок оборудования. Мы ожидаем, что какие-то инструменты потеряются или сломаются во время миссии, и хотя делаем все, чтобы этого не случилось, также готовы продолжать свое дело, если товарища по команде ранят или убьют. Прочность существует под девизом «два – это один, один – это нисколько». У нас всегда есть запас оборудования, навыков или планов.
Прочность критически важна для корпоративных команд в турбулентной обстановке, и у нее есть свои простые и сложные аспекты. Ваша команда должна быть сильной, демонстрируя свою мощь, подобно могучему дубу. Но одновременно вам может понадобиться гибкость камыша, чтобы подстраиваться под ветер перемен. Камыш всегда переживет бурю, а вот дуб может быть вырван из земли с корнями.
НАСТРОЙ
В SEALFIT мы постоянно тренируем четыре отличных навыка, о которых я говорил ранее: контроль стресса с помощью дыхания, контроль внимания через концентрацию, визуализацию и микро-цели. Но не имеет значения, сколько времени вы тратите на тренировки: если вы подходите к делу с негативным настроем – пиши пропало. Развить контроль – это только полдела. Необходимо также победить страх, чтобы проявить смелость. Негатив, проникший в разум одного человека, уничтожает усилия целой команды.
Вы должны постоянно кормить доброго волка. Настрой – это не только банальность, это еще и важный инструмент тренировок. Угроза, которую негативное мышление и негативная эмоциональная энергия представляют для вас как лидера, четкая и ощутимая. Ваша команда должна всеми силами поддерживать доброго волка с помощью позитивных диалогов и позитивной эмоциональной энергии, чтобы раскрыть потенциал, скрываемый в вас негативом.
Действует ли ваша команда с настроем «За дело!»? Или где-то рядом затесались «может быть» или «кто знает»? Побуждает ли культура компании к действию, является ли она позитивной и взаимно поддерживающей, когда победа каждого является победой всей команды, или есть конкурирующие подходы «Я победил, вы проиграли» или «Это – мое, а вы там сами по себе»? Когда на пути появляется препятствие, необходимо справиться со страхом поражения или неудачи. Победа вашей команды – это ваша победа.
Я видел много команд, чьи усилия по выстраиванию эффективной работы сходят на нет из-за негативного настроя. Это может происходить из-за слишком соревновательного подхода тех, кто находится на третьем плато. Строгий индивидуализм и внутренняя конкуренция продолжают оставаться столпами западной культуры и приносят много вреда. Как вы, несомненно, видели, хватает одного эгоцентричного, негативно настроенного человека, чтобы вся команда