чьего движения, либо активно симпатизировали ему, общая подконтрольная казакам избирательная масса составляла от трети до половины всего электората. Перед выборами Григорию Титову было чем торговать. А учитывая чуть ли не ежегодно проходящие выбору на различные номенклатурно-административные должности, товар у Григория не залеживался. Иногда Антон подходил к Григорию с вопросом о том или ином кандидате: «Мы и его поддержим? Он же не мужик, у него радуга на логотипе!», на что Титов спокойно отвечал: «Поддержим. Три цены и поддержим. Пока поддержим. Чем больше он сейчас наворует, тем больше мы у него потом реквизируем».
Второй по объемам статьей дохода предприятия Григория Титова стал криминал. В казаки идут четыре типа людей. Первые — потомки старых казачьих родов, ищущие в казачестве укрытие от современного мира, возврат к впитанным в детстве сказкам о сильном правом войске и его защите сирых и убогих. Вторые — романтики, ищущие конных выездов и сабельных сражений, они похожи на первых, но только в них больше театральности, они больше склонны к внешним атрибутам и бутафории. Третьи — откровенные бездельники, желающие примкнуть к некой силе потому что своей силы у них нет. И наконец четвертые — люди искренне верящие в идеалы казачества и в то, что это движение может улучшить не их собственную жизнь, но жизнь их сограждан. Как не странно, но с последними двумя категориями, отличающимися на 180 градусов друг от друга, и работали Григорий и его люди.
К 2010 году ККВ стало на Кубани серьезной альтернативой не только для тогда еще милиции, но и для всех силовых спец служб. Это происходило постепенно, казаки как будто пролезли в окно Овертона, постепенно превратившись в глазах людей из алко-ряженных скоморохов в реальную силу, в армию, пользующуюся доверием и населения, и власти. При этом простые люди видели, что даже высшее руководство ККВ ездит без охраны на стареньких седанах, а рядовые казаки безвозмездно, не беря взятки и благодарности, помогают попавшим в беду. Ну а руководство и краевое, и федеральное, видело, что казаки не проявляют каких-либо политических амбиций. Ну копаются где-то там на Кубани, в каких-то станицах, у себя на региональных грядках, ну помогают наводить порядок на улицах и следят за безопасностью. Так это и хорошо, за благоприятный климат для курортников администрация Края с удовольствием получает свои плюшки от Москвы. Особенно приятно, что делиться этими плюшками с казаками не нужно, они не просят.
Постепенно казачество взяло под контроль розничную торговлю алкоголем в не крупных населенных пунктах. Потом под казачий контроль перешли мелкие агро-производители, которых объединяли в кооперативы. Крышевание алкогольных дистрибуторов и сельскохозяйственных предприятий не бросалось в глаза ни местным, ни тем более федеральным властям. Казаки умело обходили в своих интересах крупные города, концентрируясь на мелких станицах и деревушках. При том, что на Кубани всего двадцать шесть городов, а сельских населенных пунктов больше тысячи семисот… Эта тактика принесла отличные результаты. К концу 2012 года, суммарно, на контролируемых Титовым счетах аграрных кооперативов и коммерческих обществ с ограниченной ответственностью лежали уже восьмизначные суммы. В долларах.
Григорий и Антон провели долгие месяцы в размышлениях о том, как же осуществить выход Кубани из состава РФ. Под эгидой получения второго высшего и защиты кандидатской по социологии, Григорий Титов проводил массу времени в консультациях с лучшими университетскими профессорами как Краснодара, так и Москвы, Питера, Новосибирска и Екатеринбурга. Постепенно анализ исторических данных и текущего положения в стране привели Титова к пониманию того, что при жизни нынешнего лидера страны у заговорщиков нет никаких шансов. Степень авторитарности власти в стране зашкаливала. Причем власть у лидера была не просто абсолютная, не ограниченная никакими рамками закона, важно было то, что власть президента была архи легитимна. Абсолютно все руководство страны было сосредоточено в руках единственного человека, президента, на основе добровольного и страстного желания подавляющего большинства народа эту власть вложить в руки единственного главы государства. Вера в царя была столь сильна и неискоренима в душе русского народа, что как бы этого царя не называли, генеральный секретарь, президент или премьер министр, при любом названии народ полностью, стопроцентно отдавался во власть этого самого царя, безоговорочно поддерживая любое его начинание. Разумеется, в стране была некая оппозиция, но реальной силы она никогда не имела. И зарождение такой оппозиции в рамках отдельно взятого региона не могло бы привести заговорщиков к желаемому результату.
Итак, Зимин и Титов пришли к единому выводу о том, что для воплощения их замысла им требуется физически устранить главу государства. Многие и многие месяцы просидели заговорщики в раздумьях о том, как можно осуществить столь грандиозное убийство. В мире практически ежегодно совершаются покушения на руководителей того или иного государства. Да что там политики. Даже Папу Римского Иоанна Павла II пытались убить в мае 1981. Кстати, этот случай покушения пожалуй самый интересный в мировой истории. После встречи преступника, турка Мехмета Али Агджи с Иоанном II в 1983, когда Папа пришел к нему в тюрьму, преступник не только захотел принять католичество, но и сам решил стать священником после освобождения.
Вообще покушений, после которых жертва могла встретиться с преступником, было в порядок больше, чем успешных, завершавшихся убийством. Заговорщики подсчитали, что статистический шанс убить президента составляет примерно 0,36 %. Даже не процент, а менее половины.
Григорий Титов всегда был мудрым человеком. Он умел учиться на ошибках других. А еще он знал, что если нужен новый результат, то делать что-то по-старому нельзя. Практически сто процентов покушений совершались с помощью огнестрельного оружия или взрывчатки. История знала все. И снайперские винтовки, и автоматы, и пистолеты, и гранаты или мины. В современной истории покушений на первые лица государств было все.
В жизни Григория было много правил. Его воспитывали строгие дед и отец. Его отец был военным, а значит правила и уважение к ним вкладывались в Григория с самого рождения. И одно из правил, которые Григорий усвоил еще с самого детства гласило, что врать себе нельзя. Никогда нельзя обманывать самого себя. Если шансы на успех отсутствуют, то обманывать себя надеждой, что у всех не получалось, а я смогу — как минимум глупо. Поэтому заговорщики оказались в тупике. Они не могли совершить задуманное пока у власти был нынешний руководитель, и не могли устранить главу государства. Оставалось ждать и надеяться, что в этой гонке заговорщики переживут президента. На их стороне конечно молодость, но у него вся медицина не то, что страны, а всего мира. Тут статистика снова была против Титова и Зимина.
Следующие три события вывели заговорщиков из идейного тупика и помогли Титову принять стратегическое решение. Вернее, эти три события подтолкнули мозг Григория, постоянно решавший задачу, к идее, к решению. События произошли в следующей последовательности, хотя и обратной тому, в которой их воспринял мозг Григория. Первое событие произошло в мае 2010. Григорий Титов оказался в небольшой гостинице в горах Адыгеи, на берегу быстрой холодной речки, и пока высокий московский гость отсыпался после бурного вечера, Григорий посмотрел недавно вышедший на экраны фильм Ридли Скотта «Робин Гуд» с Расселом Кроу в главной роли. Второе событие произошло 2 декабря того же, 2010 года, в Цюрихе, где ФИФА выбрало Россию местом проведения Чемпионата Мира по футболу 2018. А о третьем событии Григорий случайно прочел в ленте новостей Яндекса в июне 2011 года. В заглавии статьи говорилось о том, что краснодарская компания «Максим» стала победительницей тендера на поставку питания для ЧМ по футболу. Итак, вот цепочка, которая дала Титову решение: краснодарская компания обеспечивает питание всего чемпионата, чемпионат проходит в России, а в фильме «Робин Гуд» есть момент, в котором повар, принесший суп солдатам осажденной крепости, берет арбалет и случайным выстрелом убивает Ричарда Львиное Сердце. Повар убивает короля.
Глава 11
Я видел, что мой совет проникся угрозой, замаячившей перед нами. Люди особенно сильно боятся того, что не знают. Но еще больше, чем особенно сильно, люди боятся непонятного. Почитайте мемуары фронтовиков. Пугает неизвестность. А понятная, известная во всех деталях опасность даже многим нравится, радует, дает эйфорию и выброс адреналина. Сейчас перед нами было что-то непонятное.
— Я давно говорил вам всем, что всему ТОП менеджменту нужно тревожные браслеты носить. Я в феврале на выставке в Абу-Даби такие экземпляры видел, от смарт часов или простых фитнес браслетов не отличишь, а пару кнопок нажал — и через три минуты я с кавалерией вас у бусурманов уже отбиваю. А можно и в ваши родные часы поставить GPS модули, вы сами разницы не увидите, а мне старику нервы тратить не придется — тихо причитал Руслан.
— А вот кстати, шеф, ты говоришь телефон и карту у тебя мент забрал, так? — Панов как будто не слышал слова Дзантиева и задумчиво смотрел на свои часы, — и по всему получается, что в кафе этом ты не случайно оказался, а тебя туда прям на живца заманили, верно? Тогда почему же эти товарищи твои часы себе не забрали? Они у тебя сколько, тысяч пятнадцать-двадцать стоят? Если полицейские знали кто ты, то такой сувенир они бы вряд ли не прибрали бы, а?
Я задумчиво посмотрел на свою Омегу, вспомнил свой же вывод о не самом большом достатке обоих полицейских. Работая на улице, они явно имели нужные контакты, чтобы сбыть часы. А если они знали, кто я — то должны были понимать, что мои часы могут стоить дорого.
— Все верно, Семен, все верно, вот только полицейские явно даже не предполагали кто я такой. Это знала Ирина Николаевна, это она меня зачем-то получается хотела с собой познакомить. А полицейские ей игру перебили.