пособной мыслить, поэтому мне казалось, что ПУР ей понравится. Именно с таким человеком можно поделиться подобными идеями, и теперь мне нужен был всего лишь еще один рекрут, чтобы посетить «Пятидневный» курс в штабе NXIVM в Олбани бесплатно.
Удача. В это путешествие через весь континент с нами отправилась и моя мама, которая ясно дала понять, что едет с нами, чтобы посмотреть, к какому течению я присоединилась. Признаю, из-за этого я немного нервничала, но там должна была быть и Нэнси Зальцман. Я надеялась, что они подружатся, как мы с Лорен. Кстати, в действительности это ведь мама познакомила меня с концептом личностного развития, так что я очень хотела поделиться с ней новыми инструментами. Я надеялась, что они помогут ей со здоровьем и еще сильнее укрепят наши отношения.
Моя мама невероятно мягкий человек, который всегда поддерживает других, но она умеет
обезоруживающе прямо выражать сомнения или задавать вопросы. Во время «Пятидневного» курса были моменты, когда я отчаянно шептала: «Мама, пожалуйста, перестань». Мне было стыдно, что мама не хотела принимать учение с большей верой. Судя по некоторым вопросам, которые она задавала во время семинара, было понятно, что она не воспринимает ПУР так, как я надеялась. Она скептично отнеслась к некоторым практикам, которым обучала Нэнси, и ей не понравились правила и ритуалы. Я заметила, что она никогда не произносила утверждение о миссии в начале каждого дня и несколько раз засыпала во время занятий. Согласно терминологии ПУР, мама была «неинтегрированной» и не хотела отдавать дань уважения тому, кто разработал ПУР. Несмотря на это, Нэнси, не моргнув глазом, дальше преподавала материал, посмеивалась над комментариями мамы и пыталась убедить меня, что считает ее очаровательной. Мама притихла, но бросала на меня косые и весьма многозначительные взгляды – ее незаметный способ дать понять, что она уважает мой выбор, но ей это все не очень нравится. «Ох, мама», – думала я. Учитывая, что я была ее единственным ребенком, она всегда слишком защищала меня и участвовала в моей жизни.
– Мне кажется, твоей маме сложно полностью принять «тех», – в личном разговоре сказал мне один из тренеров. – Иногда психотерапевтам
нужно выбирать между таким мышлением и собственным образованием.
Мы с мамой договорились жить отдельно друг от друга у двух пурианцев. За обедом в ресторане она спросила меня:
– Тебя интересуют и другие методики?
На тот момент нет, не интересовали. Мне хотелось пройти дальше по «Полосатому Пути».
Если ее сомнения в ПУР и влияли на меня на протяжении этой поездки, то я забыла о них к концу «Пятидневного» курса. Я привела в организацию маму, Дэвида и подругу Ники, поэтому тренеры наградили меня еще одной красной полоской на белой ленте – и это не все. Прежде чем мы все отправились домой, среди старших членов провели церемонию, во время которой меня повысили с белой ленты до желтой… А это означало, что теперь я была «помощником тренера», как они это называли. Повышение провела Доун Моррисон, худая брюнетка, которая, будучи одной из близких к Киту женщин, достигла высшего уровня и имела одну из двенадцати зеленых лент. Я осознала свое возбуждение, вот оно – предчувствие! – когда Доун встала перед группой, чтобы произнести пару слов и похвалить мой прогресс на протяжении последних месяцев. Она чествовала мою верность ПУР и мой энтузиазм, потому что я привела им нескольких новых членов из Западной Канады. Лопаясь от
гордости, я склонила голову, чтобы Доун могла надеть желтую ленту мне на шею.
– Добро пожаловать в ряды тренеров, теперь ты получишь все права, ответственность и привилегии, которые дает это звание, – сказала она, пожимая мне руку.
Возможно, это глупо, но в то время мне казалось, что если мама увидит, как меня повысили с белой ленты до желтой, то успокоится. Я сдерживала широкую улыбку, а мама сидела тихо. Даже больше десятилетия спустя я все еще ощущаю наш молчаливый диалог: мое возбуждение из-за прогресса и нежелание разочаровать ее, беспокойство мамы, при этом признание моего счастья и нежелание ограничивать меня. Оглядываясь назад теперь, когда я стала матерью, могу представить, что она чувствовала. Ей казалось, что дочь принимает предложение руки и сердца от недостойного партнера – вот только NXIVM как организация была намного могущественнее любого человека. На том этапе мама боялась, что меня затянут в черную дыру принуждений и лжи.
– Просто будь аккуратна, – попросила она. – Сомневаюсь, что один человек может знать все ответы.
Но она кое-что забыла: Кит Раньер считался одним из самых умных людей в мире.
– Кто вообще говорит такое о самом себе? Только мегаломаньяк, – бормотала мама себе под нос.
Я игнорировала ее и шла дальше по пути NXIVM. Теперь, получив желтую ленту, я стану неким стажером без зарплаты, но зато смогу бесплатно посещать интенсивы. А еще буду наблюдать за опытными тренерами, что, как мне сказали, поможет мне быстрее пройти по «Полосатому Пути», чтобы достичь статуса проктора и стать полноценным законным тренером. Когда высшее руководство решало, что ты готов стать проктором, ты официально начинал карьерный путь в компании и, наконец, получал зарплату за все вложенное в нее время.
Недосказанности оставались не только в отношениях с мамой. После поездки в Олбани, я не могла отделаться от чувства, что Ники что-то не договаривает. Она призналась мне, что подумывает переехать в родной город NXIVM.
– Постой, – сказала я. – Ты переезжаешь в Олбани?
– Да, – застенчиво ответила она. Судя по всему, Кит сказал ей, что поможет с карьерой актрисы.
Она пробыла в компании меньше года. И как давно она об этом думает? В каком-то смысле я немного ревновала: почему Кит пригласил ее переехать в Олбани, а не меня? Меня только что повысили до желтой ленты. Его команда признавала, что у меня есть потенциал, но он почему-то забыл про меня. Ники еще даже никого не привела в программу.
Я начала сравнивать свое продвижение в компании с другими учениками. Марк шел впереди меня, да и Ники тоже, очевидно, собиралась двигаться дальше. Так что вскоре после моего второго «Пятидневного» курса я приняла решение стать проктором, чего смогу достичь, получив оранжевую ленту. Это было одновременно важное решение и очевидный следующий шаг для того, кому действительно нравилась программа. Мне сказали, что переход от желтой к оранжевой ленте похож на «прикладную степень магистра бизнес-администрирования» и что полученные навыки помогут управлять маленькой компанией. Еще с детства я продавала поделки и всегда мечтала стать предпринимателем. Просто я никогда не предпринимала никаких шагов, чтобы получить настоящие знания об управлении бизнесом.
Когда я проинформировала высшее руководство о своем намерении, оно выразило восторг из-за моего решения присоединиться к ним. Я была готова пройти любой экзамен или процесс сертификации, если это необходимо, но вместо этого мне посоветовали получить четыре полосы на желтой ленте.
За несколько месяцев после «Пятидневного» курса я стала видеть в прокторах тех, кто посвятил себя развитию, поработал со своими проблемами и культивировал контроль над жизнью в этой программе. Мне казалось, что они все по-
няли. От них веяло уверенностью. Именно проктор может предложить совет и помощь члену низшего уровня, нуждающемуся в поддержке и направлении. Считалось, что проктор видит то, что недоступно членам низшего уровня.
Нэнси сказала, что я могу добиться статуса проктора всего за три – шесть месяцев и что основные условия для повышения до проктора заключались в следующем: нужно привести семнадцать новых участников в «организацию» и что хотя бы двое из них должны продвинуться по «Полосатому Пути». Ники Клайн уже это делала, а мой Дэвид был недалеко позади.
Учить меня должна была Барбара Буше, имевшая большой опыт в сфере тактик продаж, которые и продвигал Кит. Проще говоря, мне предстояло учиться у лучших. Чтобы освоить «тех», мне придется наблюдать за тренером во время многочисленных интенсивов, столько, сколько нужно, чтобы освоить индуктивное мышление, которое организация называла «Рациональным Изысканием», а Кит «человеческой технологией… которую мы применяем к разным ситуациям, чтобы достичь разных типов результатов».
Такая система обучения нового ученика ПУР позволяла тренерам руководить нашими мыслями и поведением, чтобы наши убеждения соответствовали нашим действиям. Индуктивный компонент состоял в том, что Рациональное
Изыскание должно быть эмпирическим, то есть мы сами должны прийти к выводам. Вот почему прорыв всегда казался таким мощным. В то время как на других мастер-классах люди выступали перед учениками, преподносили им информацию, ПУР являлся процессом, направленным на сдвиг восприятия. Только когда сам до всего дойдешь, осознание станет постоянным и изменит жизнь. Достижение статуса проктора подразумевает преподавание ИЗ, с помощью Рационального Изыскания, а также обучение преподаванию всего «Шестнадцатидневного» курса и решения собственных проблем.
Весь процесс учебы был очень систематизирован – то, что эксперты по культу называют «системой логики замкнутой петли». ПУР предполагает, что ваш образ жизни и взгляд на мир проходит через фильтр опыта. Так что хотя процесс индуктивного мышления был якобы создан для того, чтобы сделать нас сильнее, он также позволял манипулировать нами. Например, основной вопрос в Рациональном Изыскании звучал так: «Что ты имеешь в виду?» или «Какое значение ты этому придаешь?» Если бы кто-то отреагировал на действия Кита, посчитав их «неправильными», тренер мог все перевернуть, спросив сомневающегося: «Какое значение ты в это вкладываешь? Что тут плохого?» Любую реакцию можно интерпретировать как проблему самого человека.
Я посетила столько тренингов, сколько предлагали, и всего за несколько месяцев привела в организацию примерно дюжину родственников и друзей. Барбара Буше сказала мне, что большинству людей сложнее всего подняться от желтой ленты к оранжевой, потому что нужно разобраться со своими эмоциональными проблемами. В этом процессе было несколько компонентов, позволяющих отслеживать мой прогресс и призывать меня к ответу. Во-первых, я участвовала в еженедельной часовой сессии, которую компания назвала «Лаборатория Целей», звонила по телефону или проводила сессии по Skype, во время которых обсуждала с тренером по целям, получилось ли у меня преодолеть свои ограничения и успешно двигаться к цели – получению оранжевой ленты. Мы также анализировали предстоящие шаги. Я училась, как показать свое умение и знание принципов, расписания и техники продаж.