аренда центра подскочила, как и госпошлина. Мне казалось, что я постоянно балансирую на краю. Но я не переставала работать, учить, развиваться и вербовать. Мне платили за продажи, но с того момента как я просыпалась утром и ехала в центр, я постоянно проводила ИЗ по телефону, учила и работала с тренерами.
Теперь-то я понимаю, что из невинной молодой женщины, которая хотела использовать мировую сцену во благо, я превратилась в марионетку компании. Как начинающий креативный профессионал, конечно, я мечтала о финансовой стабильности в начале карьеры… И деньги, и работа в какой-то мере вдохновляли меня. Я усердно трудилась и хотела наслаждаться плодами трудов вместе с друзьями. Мне казалось, что я преуспеваю. Лорен и Эллисон любили покупать одежду дизайнерских брендов, таких как «Марк Джейкобс», и теперь я действительно могла ходить в магазины с ними. Роскошная машина, дорогие средства для лица и крема, двенадцать долларов за зеленый сок, которые я заплатила, находясь у Ниппи в гостях в Нью-Йорке. Раньше у меня не было возможности покупать что хотелось. Теперь же я помогала людям, и мне за это платили.
Нэнси Зальцман работала в том же направлении. Она сказала мне, что Jness стала новой исправленной версией мастер-классов выходного дня, на которые многие из нас ходили в 2006 году.
#Нэнси сообщила, что цель этих новейших программ заключается в том, чтобы усилить влияние женщин в мире, объединить их, а также обсудить современную динамику в отношениях между мужчинами и женщинами.
Кит и Нэнси хотели, чтобы мы считали, что дело именно в усилении нашего влияния. Это также указывалось и в двенадцати пунктах нашей миссии: «Люди контролируют деньги, состояние и ресурсы мира. Для выживания человечества важно, чтобы этими вещами управляли успешные, знакомые с этикой люди. Я обещаю, насколько это возможно, контролировать деньги при выполнении этого „плана успеха“. Я всегда буду поддерживать этический контроль над этими вещами».
Я так четко придерживалась этой миссии, что больше не понимала, как общаться с людьми. Постоянно тренируя и продавая, я достигла уровня оранжевой ленты с тремя полосами. С тех пор как я впервые повторила утверждения миссии на «Пятидневном» курсе, меня научили верить, что миру будет лучше, если деньги останутся в руках придерживающихся этических принципов людей. Позже я поняла, как наивно было думать, что компания вообще имела что-то общее с этикой.
Многие, кто начинал одновременно со мной, смогли проводить тренинги, и некоторые достигли уровня проктора и застряли на этой долж-
ности… Я верила: еще одна полоска – и меня повысят. Я уже почти могла представить свою зеленую ленту, но мне все еще была нужна одна полоска, чтобы добраться до нее. Это напоминало то время, когда я застряла на желтой ленте, так что я уже привыкла к подобному. В действительности я привела в компанию столько людей, что заслужила уже синюю ленту, но руководство считало, что мои эмоциональные проблемы все еще мешают мне.
Какого бы уровня вы не достигли, Кит, Нэнси и Лорен, консультируясь с другими самыми старшими тренерами, отодвигали целевые показатели все дальше, чтобы вам было сложнее добраться до следующего уровня. С тех пор я узнала, что саентология построена по той же бизнес-модели. На любой фазе тренинга, ученика (вроде меня) заставляли вернуться и купить все учебники, которые он и так уже прочитал, потому что каждое новое ежегодное издание включало в себя маленькие изменения в структуре и уроках.
Я чуть не сорвалась, когда узнала, что Лорен и учебно-методический совет меняли критерии обучения проведения ИЗ. Мы узнали, что нам всем нужно начать сначала и изучить методологию ИЗ, за которую мы уже заплатили тысячи долларов за сотни часов тренинга.
– Но я уже добралась до уровня пять, – говорила я. – Мне правда нужно проходить все заново?
– Если ты и правда так хороша, – сказал мой экзаменатор на пути ИЗ, – тебе будет легко снова добиться этой цели.
Это меня раздражало, но я была решительно настроена снова пройти все курсы.
– Я все понимаю, – посочувствовала мне Барб Джи. – Потерпи. Ты же знаешь, я готова помочь тебе.
Но даже с поддержкой старших тренеров, я так и не достигла пятого уровня в обучении ИЗ во второй раз. Где-то внутри я понимала, что это бесполезно. А также втайне чувствовала, что и так помогаю людям, без сертификата.
Самое неприятное, что, если мы сомневались, значит, мы вели себя подавляющее или самоуверенно или собачились с тренером. Принятие этого – одна из клятв, которую мы дали NXIVM в утверждении миссии: Нет необходимости быть жертвой. Значит, я не выберу быть жертвой. Теперь я понимаю, насколько это неправильно, и пытаюсь предупредить других – никогда не присоединяйтесь к организации с субъективными стандартами продвижения.
Я показала себя верным и успешным членом всем руководителям, но так и не получила повышение от оранжевой ленты до зеленой. И снова лидеры высшего уровня объясняли, что мой контроль и другие проблемы удерживают меня на месте. На тот момент я уже избавилась от большинства из них с помощью ИЗ. Почему Ло-
рен и Марк получили повышение до зеленой ленты, а я нет?
Помните, что раньше они говорили мне, будто до следующего уровня можно дойти за шесть месяцев, но я узнала, что только один человек в истории NXIVM добился такого. Мне понадобилось шесть лет, чтобы понять причину, по которой меня не повышают и озвучивать которую они не станут: они знали, что я слишком прямолинейная, чтобы быть одной из чирлидеров-марионеток. Проблемы с контролем? NXIVM продавал нам идею, что у нас есть контроль над нашей жизнью, а потом нарушал наш процесс умозаключений, чтобы забрать у нас этот личный контроль. Они видели, что, каждый раз испытывая дискомфорт, я не молчу. То, что они называли моим «внутренним недостатком», «моей жизненной проблемой», в действительности было их страхом, что однажды я подберусь слишком близко, разоблачу их и забью тревогу.
Глава 9. Повиновение
В 2013 году NXIVM организовала первые «уроки» Jness для мужчин и женщин. До того момента Jness предлагали только женщинам на мастер-классах выходного дня всего за пятьсот пятьдесят долларов. Новые занятия же стоили теперь пятнадцать тысяч долларов за три восьмидневных тренинга. Кит собирался провести первый курс, так что все высшие члены и верные пурианцы бросились записываться.
Какое-то время мужчины в ПУР просили составить их собственную программу, как у женщин. Увидев в этом бизнес-возможность, Кит сразу же начал разрабатывать сопутствующую программу, посвященную мужчинам. Этот новый курс должен был называться «Общество защитников» или ОЗ (SOP), и, хотя это было боль-
ше похоже на видеоигру уровня R, чем на занятие, меня, как и множество других пурианцев заинтриговало содержание. Кит быстро разработал курс ОЗ, на который женщины могли ходить вместе с мужчинами, и назывался он «Полный ОЗ». «Полный ОЗ» был тренировочным лагерем, где женщины могли ощутить, каково быть мальчиком, воспитываемым в нашем обществе, от которого требуют быть сильным, которому запрещают плакать, поскольку проявление эмоций считается слабостью. Нам сказали, что это поможет нам понять мужчин в нашей жизни. Кит собирался сам проводить эти оригинальные образовательные курсы, а такое случалось нечасто.
После тренингов с Китом, Ниппи стал ведущим членом мужской программы. Его выбрали в комиссию по управлению ОЗ – частично, потому что он был одним из немногих мужчин, которые могли постоянно проводить занятия по выходным, в итоге он привел более ста пятидесяти членов в ОЗ. А еще он отличался хорошей формой, ведь раньше был капитаном спортивных команд в старшей школе и квотербеком в колледже. Также он был помешан на биографиях великих лидеров и президентов. Из Ниппи получился идеальный спикер.
– Взгляните на это мир, – учил мужчин мой парень на уроках ОЗ, – разве вы не согласны, что нашим лидерам не хватает определенной мора-
ли, необходимой для того, чтобы наше общество двигалось вперед?
Да, потому что в это было базовое понятие, в которое начали верить все, достигшие данного уровня ПУР. Это причина, по которой Кит и Нэнси основали NXIVM в начале: потому что большинство людей на планете жили в своих отношениях неосознанно и так же неосознанно принимали другие важные решения в жизни. Как и у меня, у Ниппи был многолетний опыт в нашем деле. Его эмоциональная связь с материалом делала его очень убедительным. Так компания и развивалась: Кит заставлял ничего не подозревающих людей с добрыми намерениями продвигать его идеи. Ниппи настолько искренне верил, что миру нужно это послание, что мог повлиять на других. Я осознала, что, как и в случае ПУР, есть то, чему, по нашему мнению, мы обучаем, и то, чему она действительно обучает. Нам сказали, что нам нужно обрести безопасное место, чтобы объединиться и проанализировать наши привитые сообществом взгляды, для дальнейшего развития. Сейчас лично я считаю, что, изучая мужчин и женщин и наши роли, Кит продвигал свое учение о том, что, по его мнению, мы должны чувствовать и во что верить касательно противоположного пола – он готовил некоторых учеников Jness и ОЗ на роль его ничего не подозревающих сообщников.
Он объяснял разницу между мужчинами и женщинами с помощью генетики, утверждая,
что важно вернуть баланс в нашу культуру, где мужчина доминирует, а женщина оказывается под влиянием. Концепты ОЗ и Jness должны были быть направлены на это. Но в реальности ОЗ – традиционный взгляд на отношения, где мужчины – охотники-собиратели, защищающие женщин, а женщины – дамочки в беде, остающиеся дома и нуждающиеся в них. Jness и ОЗ учили нас, что в нашем обществе у мужчин и женщин отдельные роли и способности. Мужчины должны быть героями и защитниками и распространять свое семя, что оправдывало их сексуальный аппетит. Это дало основу для рационализации Китом его поведения: мужчины не были созданы для моногамии,