одорковского в Генеральную прокуратуру для допроса, он должен пройти с ними… «Без проблем. Давайте пройдем», – ответит он и возьмет куртку… Его пересаживают на спецсамолет… Доставка в Москву, пустой суд (дело было в субботу, адвоката Дреля к Ходорковскому допустили)… Санкционирование ареста… «Матросская тишина»…
Кроме Вольского, из бизнеса за Ходорковского открыто еще заступятся Чубайс, Бендукидзе и Зимин. А потом Вольского не станет. И наступит молчание.
Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) в тот же день проводит внеочередное собрание. Бизнес пытается хоть как-то повлиять на ситуацию. Слова Чубайса: «Действия правоохранительной системы страны и ее руководителей практически подорвали доверие бизнеса к ним. Остановить это крайне опасное развитие событий может сейчас только ясная и недвусмысленно высказанная позиция Президента России Путина»…
Путин с позицией выходит быстро. Требует: «Прекратите истерику и спекуляции вокруг ЮКОСа» – и выходит из диалога с бизнесом вообще. И весь бизнес тут же рассыпается, ложится на дно, демобилизуется… А ведь это еще не бой даже был, а так… Таким образом, это заявление РСПП – первое и единственное – за все годы отсидки Ходорковского. Все. Больше ничего не будет. Ни звука. В принципе это закономерное проявление эгоистической природы бизнеса.
Впрочем, нельзя сказать, что бизнес ничего не делал в дальнейшем и ограничился одним лишь заявлением в день ареста Ходорковского. Нет, отдельные действия предпринимались. Правда, под «бизнесом» в данном случае стоит понимать лишь тогдашнего главу РСПП Аркадия Вольского. Он даже специально совещание антикризисной группы в РСПП собирал в июле 2003-го, уже после ареста Лебедева, на котором кричал на олигархов, отчитывая их за то, что те ничего не делают в рамках программы по изменению образа бизнеса в глазах общественности, не идут на контакты с массмедиа.
Грубо говоря, это можно было расценивать как то, что Вольский их просто отчитывал за молчание.
– Но все же против нас! – заметил ему один олигарх.
– Я что-то вас не понимаю, – отвечал Вольский. – Вы что, хотите сказать, что главный редактор вашей газеты смотрит сначала на Кремль, что ли, а потом уже на владельца?! А телеканалы, кроме государственных?! А?!
В общем, Вольский сознательно не давал бизнесу уходить в подполье. Бизнес-то уже ожидал силовых акций, включая аресты и отъёмы, и потому молчал… А Вольский не молчал и, говорят, в роли руководителя операции по выходу из конфликта Вольский был прекрасен и действовал совершенно осознанно. Он пытался установить диалог с прокуратурой, он несколько раз бывал у Путина. То есть бизнес, представителем которого в те месяцы был Вольский, не хотел силового варианта развития событий. Более того – Вольский делал все, чтобы этого силового варианта не произошло. И еще, кажется, был убежден, что никаких силовых действий не начнут. Точно так же в этом были убеждены премьер Михаил Касьянов и глава кремлевской администрации Александр Волошин…
Но их никто не спросил. Через несколько дней после ареста Ходорковского Волошин, которого относили к немногочисленной группе чиновников, не боявшихся вступать с Путиным в спор, уходит в отставку. Касьянова Путин отправит в отставку через полгода – в феврале 2004-го. Вольский опять ходил к Путину сам, но тот ему говорил, что «все решают правоохранительные органы»…
«А меня, – признавался в тот период Вольский журналистам, – больше всего беспокоит то, что, посадив руководителя компании, стали уничтожать фирму В ЮКОСе работают 150 тыс. человек, а мы его банкротим! Вы бы знали, какого труда нам стоило остановить забастовки на предприятиях ЮКОСа – у меня 70 человек не вылезали из командировок! А тут выходит к телекамерам генерал Наталья Вешнякова[15] из Генпрокуратуры и заявляет: «Вольский оказывает давление на суд». Да никакого я давления не оказывал, просто считаю, что нельзя неаккуратными действиями и заявлениями разрушать эффективный бизнес!»
Кроме Вольского, в тот период из бизнеса за Ходорковского и ЮКОС открыто еще заступятся тот же Чубайс, Бендукидзе и Зимин. В 2006-м Вольского не станет. И наступит молчание. Разве что следующий глава РСПП Шохин, когда начнется второй процесс над Ходорковским, заметит аккуратно, что, мол, за одно и то же два раза не судят. Все. Даже когда 14-летний приговор будет вынесен – промолчат…
– Я объясняю это «проклятием» 90-х годов, – говорит Александр Аузан, – когда бизнес воевал друг против друга. И потому бизнесмены друг другу не верили со страшной силой, даже когда их общие интересы требовали консолидации. Они ужасно боялись последствий, если выступят. Ведь им могут тогда припомнить, что они там в 91-м… а в 93-м… а в 94-м… И вот теперь ввязанные в эти взаимные войны, они должны были решиться на совместные действия против верховного носителя власти, который пошел на силовое решение. А между тем тогда, в 2003-м, считалось, что шансы на победу бизнеса высоки. Но на деле оказалось достаточным, чтобы Путин рыкнул: «Прекратите истерику!» – и бизнес в момент разбежался. Осталась горсточка правозащитников. Думаю, юкосовцы были по-своему изумлены, когда все разбежались, и единственные, кто устоял, – это, как многие в бизнесе считают, «идиоты-правозащитники». От них никто не требовал защищать ЮКОС, а они защищали. И до сих пор защищают. Точно та же история была вокруг защиты НТВ. Ведь там в один момент к компании были отозваны все иски… Сговор произошел. А кто по-прежнему остался на площади? Алексей Кириллович Симонов[16] с людьми! Хотя никто не требовал защищать НТВ…
Вот так обстоят дела с правозащитниками. А бизнес посчитал для себя нормальным одномоментно демобилизоваться…
Глава 15Первый суд…
Потом, через несколько дней после ареста, у Ходорковского будет первое свидание с родными. Через стекло. По телефонной трубке. Шок и у него в глазах, и у жены… Потом – следствие, закончившееся в рекордные два месяца… «Претензии», суть которых – хищение чужого имущества, уклонение от уплаты налогов. Потом – генеральное наступление на саму компанию. Сыплющиеся пачками обвинения сотрудникам, аресты – тоже пачками… К маю 2005 список обвиняемых по делу ЮКОСа уже превышает 30 человек… Заморозка всех счетов компании и ее «дочек». Средства разрешат снимать лишь на уплату налогов и зарплаты сотрудникам, но потом перекроют и это… Постепенное сокращение персонала, прекращение экспорта нефти – нет денег на таможенные платежи… Самая крупная нефтяная компания России разваливалась… Никому не известная «Байкалфинансгрупп» за цену вдвое меньше реальной приобретет главный добывающий актив ЮКОСа – «Юганскнефтегаз»… Как бы случайно не будет на аукционе никаких конкурентов, как бы случайно «Байкалфинансгрупп» сразу после аукциона будет куплена «Роснефтью»…
ЮКОС расчленяли на куски. Его мечту, воплотившуюся когда-то в жизнь, расчленяли на куски. Он и сам хотел дистанцироваться от этой мечты, став ее рабом. Но такой сценарий дистанцирования от нее не прописывал. Ходорковскому будет жалко не столько того, что компанию отнимают (в конце концов, он был к этому готов). Ему было жалко то, что огромную компанию, которую он вывел на колоссальные показатели, теперь раздробляют на куски, вместо того, чтобы взять и пользоваться ею целиком. На благо страны…
И потому мартовским утром 2006 года он сидел в комнате для свиданий краснокаменской колонии осунувшийся, постаревший и все говорил, говорил без остановки. Сам с собой. Словно в забытье. И пугал своим видом впервые заставшего его в таком состоянии адвоката Юрия Шмидта. За несколько минут до этого Шмидт сообщит ему, что принято решение о банкротстве ЮКОСа…
– Ну, зачем?.. Зачем банкротить такую компанию?.. За-а-чем… – спрашивал себя Ходорковский.
Он искренне не понимал, зачем банкротить ЮКОС. Ведь могли не банкротить, взяли бы целым, не распиливая на куски.
Шмидт говорит, что тот был рассеян, порою не слышал, что он ему говорит, и все повторял эти слова, спрашивая то ли себя, то ли адвоката: «Зачем они это делают? За-а-А-а-чем?..».
– Он искренне не понимал, зачем банкротить ЮКОС. Он, кажется, до конца так и не смог с этим смириться, – говорит мне Шмидт. – Ведь могли не банкротить, взяли бы целым, не распиливая на куски. Все наше свидание прерывалось этими его словами. Он был плохо сосредоточен на теме разговора и то и дело произносил: «Как же это можно – банкротить такую компанию? Ну, забрали бы акции. Все забрали, но компанию-то зачем банкротить?!» Он считал это совершенно идиотским нерациональным решением. Если бы он видел, что против него предпринимаются действия хоть с каким-то умом и расчетом, без вреда для страны, ему было бы легче… Ни карцеры, ни СИЗО, ни ШИЗО, ни, в общем, предательство людей, на поддержку которых рассчитывали он и мы, ни второе дело – ничего его внешне не выводило из себя так, как это. Он всегда спокойно воспринимал негатив. Да, было неприятно, но он никогда не позволял себе уйти в себя, он держался. А вот это событие, а также арест Светланы Бахминой, (второй раз, когда я видел его в унынии), – вот тогда он не смог скрыть своих переживаний, его это мучило…
Это будет зима 2004 года. А за полтора года до этого…
Бахмина присутствовала на одном из последних заседаний Совета директоров ЮКОСа в том самом августе 2003 года. В тот день по телевидению выступил замгенпрокурора Бирюков – опять что-то про «воровские деньги» и про Лебедева, «пытавшегося скрыться за границу». По телевидению Бирюков с такими разоблачениями выступал каждый день, и все сотрудники ЮКОСа смотрели это тоже каждый день… И вот теперь на заседании Совета они видели своего начальника, который впервые за все это время вдруг горячился и кричал: «Я сейчас им отвечу! Я расскажу, как они взятки берут!», потом вдруг увидел среди присутствующих юриста Бахмину и обратился к ней: «Ну и что мне за это будет?» Вжавшись в стул, Бахмина ответила: «Ну, не больше пяти лет тюрьмы… За клевету»