Итак, он твердо держался взятого им направления. Сначала он не получал за это никакого вознаграждения, но в конце концов пришло и это. А сегодня его музыка известна всему миру. Его имя – Билли Джоэл.
Нам с вами нужно постоянно помнить, что если БОГ ОТКЛАДЫВАЕТ, ТО ЭТО ЕЩЕ НЕ ЗНАЧИТ, ЧТО ОН ОТКАЗЫВАЕТ, что неудач не существует, что если вы пытаетесь что-то сделать и это не получается, то в процессе этого вы чему-то учитесь; а это может помочь вам действовать более эффективно в будущем, и тогда вы добьетесь реального успеха.
По существу, есть поговорка, которая помогает мне на протяжении многих лет:
Следуйте этому правилу! Если мы будем стремиться изменить что-то к лучшему и будем учиться на собственных «ошибках», то добьемся успеха. А сейчас давайте посмотрим, что заставляет нас…
Урок ЗПринять решение
В этой книге я все время говорю о том, что есть сила, способная изменить любую сферу вашей жизни. Так где же она находится? Как нам овладеть ею? Все мы знаем, что для того, чтобы получать новые результаты, мы должны предпринимать новые действия. Но следует уяснить, что все наши действия также определяются силой решения, а от этого зависит сила изменения. Хотя мы не всегда можем управлять событиями нашей жизни, но мы в состоянии контролировать то, о чем думаем, во что верим, что чувствуем и что предпринимаем относительно этих событий. Мы должны помнить, что в каждый момент жизни, независимо от того, признаем мы это или нет, любая новая возможность выбора, любые наши действия и поступки являются результатом принятых нами решений. Большинство из нас забывает о том, что у нас есть это право выбора. В ИТОГЕ НАШУ СУДЬБУ ОПРЕДЕЛЯЮТ НЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА, А НАШИ РЕШЕНИЯ. Сего дняшняя ваша жизнь является результатом решения, с кем провести время, чему научиться, во что верить, что бросить или продолжать делать, жениться или завести детей, что и сколько есть, курить или пить и, наконец, того, кто вы есть и на что способны, – все это, в буквальном смысле, управляет вашей жизнью и направляет ее. Если мы искренне хотим изменить ее, то должны выработать несколько новых решений относительно того, что мы отстаиваем, что собираемся делать и какие принимаем на себя обязательства.
Когда я использую слово «решение», то имею в виду реальный и осознанный выбор. Большинство людей привыкли говорить так: «Я решила сбросить сколько-то килограммов веса». Но это слишком общее заявление, в нем нет конкретности. Это просто выражение предпочтения; иными словами, они как бы говорят: «Я хотела бы похудеть». Реальное решение принимается, когда вы пресекаете любую другую возможность, кроме взятых на себя обязательств, когда не оглядываетесь назад и даже не рассматриваете альтернативу бросить то, за что беретесь.
Позвольте привести прекрасный пример. Это история человека, который понял силу реального решения и который, единожды приняв решение, никогда не отступал от него. Его имя – Сохиро Хонда, основатель «Honda Corporation». Мистер Хонда никогда не позволял ни личным проблемам, ни неудачам, ни внешним обстоятельствам влиять на его решения. Он часто рассматривал даже самые крупные препятствия, встающие на его пути, как простые спортивные барьеры, которые ему нужно преодолеть, чтобы достичь своей цели.
В 1938 году, еще будучи бедным студентом, Хонда мечтал сконструировать поршневое кольцо, чтобы продать его компании «Toyota», а затем начать собственное производство поршней. Днем он ходил на занятия, а по ночам, по локоть в масле, трудился над своей конструкцией. Он потратил на этот проект все свои скудные сбережения, но их не хватило, и тогда ему пришлось заложить драгоценности жены, чтобы иметь возможность продолжать свою работу.
После нескольких лет упорного труда он в конце концов сконструировал такое поршневое кольцо, которое, как он был уверен, «Toyota» у него купит. Но когда он принес туда свое изобретение, компания его забраковала. Его отправили обратно в учебное заведение, где ему пришлось испытать унижение со стороны своих учителей и товарищей, которые называли его идиотом за то, что он сконструировал такое смехотворное приспособление. Был ли он разочарован? Конечно. Чувствовал ли себя разбитым? Да. Бросил ли он это дело? Ни в коем случае.
Мистер Хонда часто рассматривал даже самые крупные препятствия, встающие на его пути, как простые спортивные барьеры, которые ему нужно преодолеть, чтобы достичь своей цели
Наоборот, следующие два года он потратил на то, чтобы усовершенствовать это поршневое кольцо. У него была основная формула успеха:
1. Он знал, чего хочет.
2. Он предпринял действие.
3. Он проверил, срабатывает оно или нет, и если нет, то почему.
4. Он продолжал непрерывно изменять свой подход и проявлял гибкость относительно решения данной проблемы.
В итоге спустя еще два года он обновил свою конструкцию, и «Toyota» действительно купила ее!
Для того чтобы построить завод по изготовлению поршней, Хонде нужен был бетон, но японское правительство готовилось вступить во Вторую мировую войну, поэтому не было никакой возможности достать его. Казалось, его мечта обречена на гибель и никто не придет ему на помощь. И опять-таки, отказался ли он от задуманного? Ни в коем случае. Он принял твердое решение построить этот завод.
Так как отказ от задуманного даже не рассматривался в качестве возможного варианта, Хонда сколотил рабочую группу из своих друзей, и они неделями вырабатывали всевозможные подходы к этой проблеме, пока наконец не нашли новый метод производства бетона. В конечном итоге Хонда построил свой завод и получил возможность выпускать поршневые кольца.
Подождите, это еще не все…
На этом история не закончилась. Во время войны Соединенные Штаты разбомбили его завод, разрушив большую его часть. Но, вместо того чтобы почувствовать себя побежденным, он собрал всех своих служащих и сказал им: «Быстро! Выбегайте на улицу и следите за самолетами. Ведь нам прямо с неба падают канистры с горючим. Нам нужно только выяснить, куда они их сбросят, и подобрать эти канистры, так как они содержат сырье, необходимое для нашего производственного процесса!» Это был тот материал, который в Японии они нигде не могли достать. Хонда всегда находил возможность использовать все, что подбрасывала ему жизнь. Апофеозом было землетрясение, которое разрушило его завод до основания, и Хонда вынужден был продать право на производство поршней компании «Toyota».
Но Бог никогда не закрывает одну дверь, не открыв другую. Поэтому нам следует быть начеку, чтобы не прозевать новые благоприятные возможности, которые подбрасывает нам жизнь…
Когда окончилась война, экономика Японии находилась в полном упадке. Бензин отпускался по карточкам, а иногда его почти невозможно было найти – и Хонда не мог достать необходимого количества горючего даже для своего автомобиля, чтобы съездить на рынок.
Но, вместо того чтобы поддаваться чувству отчаяния и беспомощности, он решил, что не будет приспосабливаться к такому образу жизни, и задал себе очень существенный вопрос: «Как еще я могу прокормить свою семью? Как я могу использовать то, что у меня уже есть, чтобы найти выход из создавшегося положения?» Он осмотрел имевшийся у него небольшой двигатель, размер и тип которого подходили для обычной газонокосилки, и у него возникла идея приделать его к своему велосипеду.
Так и был создан моторизованный велосипед – прототип будущего мопеда. Хонда ездил на нем на рынок и обратно, и очень скоро его друзья и знакомые стали просить сделать такой же велосипед.
Вскоре он изготовил так много мопедов, что у него не осталось двигателей, поэтому он решил построить новый завод по их производству. Но у него не было денег, а Япония была разорена и измотана войной. Как мог он осуществить этот замысел?
Именно в момент принятия решений и формируется ваша судьба.
Вместо того чтобы отказаться от своей затеи и сказать: «Выхода нет», он стал размышлять, и ему в голову пришла блестящая идея. Он решил написать по письму каждому владельцу магазина велосипедов в Японии, сообщая им о том, что у него есть решение для того, чтобы опять привести страну в движение, что его моторизованные велосипеды будут обходиться дешевле и помогут людям передвигаться куда угодно. А в заключение он просил их внести в это дело часть своего капитала.
Из 18 тысяч владельцев велосипедных магазинов, которые получили его письмо, 3 тысячи дали Хонде деньги, и он приступил к производству своей первой партии товара. После чего к нему пришел успех, не так ли? Отнюдь! Мопеды были слишком большими и громоздкими, и их покупали очень немногие. Поэтому Хонда снова обратил внимание на то, что не срабатывает, и, вместо того чтобы бросить это дело, вновь изменил к нему подход. Он решил переделать свой мопед и сделать его значительно более легким и компактным.
Хонда назвал его «Новичок», и новая модель имела «неожиданный» успех, за который Хонда получил Императорскую премию. Каждый смотрел на него и думал, как ему «повезло» с этой идеей.
Но было ли это везением? Может быть, если интерпретировать слово ВЕЗЕНИЕ как труд на базе соответствующих знаний. Сегодня «Honda Corporation» является самой преуспевающей в мире компаней. В настоящее время там работает более 100 тысяч человек и она продает в США больше автомобилей, чем кто-либо другой (кроме «Toyota») – и все потому, что Хонда никогда не сдавался.
Он никогда не позволял проблемам или обстоятельствам вставать на его пути. Он убедился, что всегда есть способ добиться успеха, если действительно взять на себя это обязательство!