Прочитав книгу, некоторые наши коллеги возразили: «Большинство выводов и рекомендаций банальны, понятны и лежат на поверхности». Так и есть, но проблема в том, что мы зачастую не делаем именно простые, ясные и понятные вещи, подменяя их труднопроизносимыми терминами и заумными рекомендациями. В статье одного футбольного тренера описывается тренировка, в которой участвовал Пеле. Больше всего его удивило то, что Пеле не пытался изобразить что-то сверхъестественное, он выполнял простые упражнения, но делал их очень увлечённо и заряжал остальных своим отношением к делу. Наука управления опирается на здравый смысл, логику и основные философские принципы. Их правильное применение – это основа достижения положительного результата. И если мы смахнём шелуху новояза с любой новомодной теории и сформулируем её ключевые принципы простым человеческим языком, то с удивлением обнаружим, что эта теория заключает в себе общеизвестные истины, хотя и не в такой красивой упаковке.
Мы не рассматривали цифровые методы анализа, сосредоточившись на взаимодействии и взаимосвязи сотрудников и подразделений компании, процессах управления и реализации решений, а также проблемах, которые чаще всего при этом возникают. И один из важнейших выводов, который мы пытались красной нитью провести через всю книгу – это индивидуальный подход к каждой организации, учёт её особенностей и использование тех методов управления, которые в наибольшей степени соответствуют ситуации, даже если эти методы приходится изобретать самостоятельно.
Спасибо, что проявили терпение и дочитали до конца.
Искренне ваши,