дождаться приятеля. Уже через пару минут дверь подъезда была открыта ногой, и мой знакомый дагестанец в футболке со знаком Бэтмена подошел к нам.
Это был очень эффектный выход, так как в подъезде было темно, а на улице стоял солнечный день, и из-за этого была яркая вспышка, был виден только силуэт моего приятеля. Дагестанец был огромных габаритов, и превосходство было на нашей стороне. А еще эта футболка с желтым знаком Бэтмена.
Для того чтобы избежать кровопролития, я предложил должнику снять обувь и кожаную куртку, напомнив ему про старое. После моего предложения мирно решить старый конфликт он выхватил кинжал из-за своей спины и сразу же получил удар в голову, но это его не остановило. Он набросился на моего приятеля.
В этот момент я подумал, что все это может плохо закончиться, но мой знакомый поставил защитный блок, схватил врага, сделал бросок и изо всех сил кинул его на бетонный пол, кинжал упал и отлетел в сторону. Я снял с него обувь и куртку, забрал все деньги. Несколько раз пнул ногой в лицо, и мы направились к выходу.
Когда я предложил часть денег своему приятелю, тот сказал, что это мои деньги и вещи, а он лишь помог мне их вернуть. Дагестанцы очень надежные люди, если ты с ними дружишь. И я долгое время выполнял заказы этнических группировок. Кстати, этот парень-азербайджанец через несколько месяцев после произошедшего вновь встретился мне на пути. И когда мы с ним поговорили, он сказал, что я очень злопамятный, но зла на меня он не держит, и добавил, что он бы так же поступил, если бы был на моем месте.
А дагестанец, кстати, потом получил кличку Бэтмен.
Глава 8Как я вышел из криминального мира
В 90-е годы в стране была разруха, и милиция фактически не могла навести порядок. В стране было большое количество уличных банд, а численность некоторых ОПГ достигало сотен человек. Доходило до того, что преступники могли на Невском проспекте отобрать оружие у милиционера. Было полное неуважение и отсутствие страха перед стражами порядка.
Но это не могло продолжаться вечно, и, когда в стране начались перемены, они затронули все сферы. Милиция пополнялась кадрами, и пошел процесс вытеснения преступности, все стало приходить в норму.
В 1992 году для борьбы с преступностью было принято решение разрешить деятельность частных охранных предприятий. Бизнесменам стала не нужна «крыша», они начали нанимать официальную охрану.
Первое время бандиты приезжали на «стрелки» с охранными предприятиями, но уже не могли оказать серьезного давления, да и превосходство у охранников было серьезное: они приезжали на встречи вооруженные, в бронежилетах, с официальным оружием, бандиты же действовали нелегально и часто после таких встреч оказывались в тюрьме.
В те годы многие преступные элементы – те, кто нигде не засветился и не имел судимости, ушли в охранный бизнес и стали работать официально на стороне закона. Те, кто имел судимости и ортодоксальные взгляды, остались в преступном мире. Но преступности был нанесен серьезный удар.
В стране перестали быть слышны выстрелы, количество тяжких преступлений сократилось в разы. В моем случае дошло до того, что за мной следили спецслужбы, и как только я появлялся на местах своего заработка, за мной начиналось наблюдение. Я уже не мог проворачивать свои делишки в нужном объеме. Именно тогда мне подвернулся случай, из-за которого я вышел из игры.
Мой брат – бизнесмен, и у него произошел конфликт с бандитами, из-за чего он лишился бизнеса. Он, зная мои возможности, обратился ко мне. А я в свою очередь помог решить проблему. В знак благодарности брат отдал мне половину бизнеса и предложил работать вместе. После этого я стал работать с братом, обеспечивая безопасность предприятию.
Глава 9Как я стал детективом
Несколько лет я работал с братом. В мои обязанности входило обеспечение безопасности бизнеса, сопровождение груза, инкассация.
Брат на автотранспортном предприятии арендовал несколько помещений и производственные площади. Занимался ремонтом и арендой грузовых автомобилей. Бизнес был налажен, периодически на контору наезжали бандиты, а я решал эти вопросы.
Александр Николаевич, директор предприятия, где мы арендовали помещение, знал о моем прошлом и частенько обращался ко мне, когда нужно было выбить долг или кого-то припугнуть. Он был мужиком жуликоватым и после развала СССР приватизировал и прибрал к рукам государственное предприятие. За время, пока он был директором, он продал практически всю технику, более 300 автомобилей, и жил на аренду.
Огромные площади, принадлежавшие директору, были в запущенном состоянии. На территорию было сложно заехать на легковом автомобиле из-за бездорожья. Ранее на предприятии был собственный каток, который укладывал асфальт, но и его он продал.
Арендаторов было много, некоторые из них понимали несостоятельность директора и начали действовать.
Нашелся хитрый арендатор, который начал скупать акции и покупать автомобили.
Водители стали переходить в его парк, зарплаты там были в несколько раз выше, заманивал он не только зарплатой, но новеньким автомобилем, условия труда были лучше, и водители мечтали попасть к нему на работу.
А уже через пару лет все водители ушли, и парк держался только на аренде. Дошло до того, что директор не мог расплатиться с налогами и арендой земли. Именно в этот момент хитрый арендатор, который фактически способствовал разорению предприятия, предложил директору продать предприятие. У того не было выхода, и он согласился на сделку.
В один из дней я приехал на предприятие и увидел, как снимают баннер с рекламой ремонта автомобилей. Этого никто со мной не согласовал, я пошел к директору, чтобы узнать, что происходит. Он вызвал арендатора, который дал команду снять баннер нашей фирмы. Несколько минут – и он был в кабинете директора. Я спросил, что происходит, на что тот ответил, что это он дал команду снять рекламу, и ремонта автомобилей здесь больше не будет. Также он попросил очистить арендованные помещения.
У него была улыбка победителя, он чувствовал себя хозяином положения, а Александр Николаевич ничего не мог возразить. Он лишь стал объяснять, что скоро произойдет смена руководства и Руслан станет хозяином предприятия.
Я сказал, что так дела не делаются, и прежде чем что-то чужое снимать или решать такие дела, нужно поставить в известность заблаговременно, чтобы люди могли подготовиться и арендовать помещение, перевезти оборудование. В разговор влез Руслан и сказал, что вопрос решен и до свидания. Мы обменялись жесткими оскорблениями, и я сказал, что вопрос не закрыт, мы будем разбираться.
За много лет общения с Александром Николаевичем я выучил все его слабые места и знал, что он трусливый мужичок. Нужно лишь только слегка на него надавить. Слабое место было в его заместителе, зам всегда мечтал попасть на должность директора и несколько раз избирался, но безрезультатно. Вечером этого же дня я пришел в кабинет зама и предложил ему стать директором предприятия. Мы договорились, что предприятие будет наполовину моим, наполовину его – на этом и сошлись.
После этого разговора я поехал к ребятам, которые крышевали автопредприятие, и объяснил им, что за их спиной все продано и они в скором времени перестанут получать деньги за «крышу». Я предложил им вариант, при котором у всех сохранится интерес. Объяснил, кто может занять место директора. Оказалось, что обо всем, что происходит, они знали, но у них не было возможности и повода повлиять на ситуацию. Зато сейчас, когда я к ним обратился, появились мысли, как все провернуть, сменить директора, оставить под своим контролем предприятие и не потерять деньги. Уже утром следующего дня директор собрал совет директоров, написал заявление об уходе, и все единогласно выбрали нового директора, которого назначил я. Я, честно говоря, сразу даже не понял, как так вышло, ведь еще вчера директор хотел продать предприятие, а сегодня отказался от всего. Как я узнал позже, ребята, к которым я обратился, знали все слабые места этого директора, и в случае, если бы он стал противиться предложению снять с себя полномочия, ему грозил реальный срок заключения. А убедить совет директоров в необходимости смены директора было несложно: предприятие было на грани банкротства, и все понимали, что хуже, чем есть, уже не будет.
Новый директор не был реформатором, это был человек старой закалки. Он не знал, как реанимировать предприятие, и не хотел брать кредиты под развитие. Предприятие жило старой жизнью, только на аренде. Зарплаты были у всех мизерные, и в коллективе было напряжение. Директор не хотел выгонять арендатора, который все замутил, так как тот исправно платил аренду. В один из дней мне позвонили ребята и сказали, что автопарк захвачен, руководство взял новый директор.
Новым директором был тот самый арендатор Руслан. Вместе с бандитами он захватил предприятие и поставил там свою охрану. По пути на предприятие я увидел машину вневедомственной охраны и объяснил, что на предприятии, на котором я работаю, удерживают директора и происходит рейдерский захват.
Когда мы приехали, там стояли уже две патрульные машины, у входа на предприятие нам преградили путь охранники, но они были поставлены к стене. Когда мы пришли в кабинет директора, там было много людей. Всех их направили в местный отдел милиции для выяснения. Через пару часов всех отпустили, и мы остались за забором. В течение двух недель мы разрабатывали план возврата предприятия, и выход был найден.
Мы написали коллективное письмо в правоохранительные структуры, и когда везде загорелся зеленый цвет, начался штурм. Дело в том, что некоторые люди, участвовавшие в захвате, были в федеральном розыске и после ареста отправлены в тюрьму. Предприятие было возвращено в тот же день, пропуск у арендатора, который все замутил, был аннулирован, его оборудование и техника – арестованы. Часть его техники использовалась как мишень для стрельбы из ружья, и когда он через год приехал с судебными приставами, чтобы забрать технику, она превратилась в ржавое решето. Бизнесмен начал плакать, когда увидел, во что превратилось его имущество.